1、安全生产目标和考核指标 安全生产管理目标一、安全生产目的为了将管理处、总监办制定的各项安全生产制度落到实处，实现零伤亡的安全目标，现下达各项安全生产管理目标。二、安全生产控制目标1、五消灭消灭行车险性以上责任事故；消灭员工责任死亡事故；消灭工程质量重大事故；消灭火灾爆炸事故；消灭因机械产生的重大事故。2、二杜绝杜绝违章指挥和违章操作；杜绝职工责任重伤事故。三、伤亡控制目标1、死亡率：杜绝零死亡。2、重伤率：消灭重伤事故。3、重伤率年低于 0.5，轻伤率月低于 0.4。四、安全生产标准化管理达标目标合格率 100%，优良率 95%以上。安全为了效益，效益时刻要安全，在今年的施工中，为了达到增值、
2、增效的目的，在安全上喊出了“安全无事故，现场达标准”的口号，并制定了杜绝伤亡事故，尽可能减少轻伤的安全生产奋斗目标，为了实现这一目标特定如下达标目标。1、层层分解，施工必须安全安全生产目标和考核指标 安全直接影响着施工进度，为了保证工程的顺利进行，在安全工作上，首先确立安全生产目标，明确责任，制定和完善各项安全责任制，让责任到位，并将安全生产目标与经济相结合，由上到下层层分解，最终落实到每一个人；其次是在实际工作中要坚持原则，并且须知道事事讲安全，人人注意安全，让安全工作真正起到为生产经营保驾护航的作用。项目经理是安全生产第一负责人，驻地办是安全工作的主要责任组织和监督者。2、在工作中要做到“
3、实、早、细、严”“实”是在关系到安全方面的一切工作都应落到实处，并且要做到无懈可击：“早”是在每一项施工开始之前的安全技术交流上，以及保证安全的各项工作的布置都要提前安排，以便保证工程的顺利进行：“细”在检查中一定要细心、全面，不能出现安全工作死角：“严”是在隐患面前一定要坚持原则及时处理，决不能存在不安全因素的状态下进行施工。3、要齐抓共管，确保安全针对安全工作要采取齐抓共管的方式，争取做到从安全领导小组到现场工人，都参加到安全工作中来，让大家意识到“安全生产，人人有责” ，互相督促，时刻把安全放在心上，齐抓共管，确保安全。五、文明生产目标1、执行管理处、总监办有关文明生产规定，进行经常性的文明生产教育，完善项目的各项规章制度和安全生产操作规程、完善劳安全生产目标和考核指标 动保护用品和安全设施。2、做好施工现场卫生工作，严禁打架斗殴，违者罚款 100-500元不等或予以清退处理。陕西顺公路监理技术咨询有限责任公司黄延高速公路扩能工程 LJJ-3 驻地监理工程师办公室二 0 一三年八月
