1、,2004年11月,上海盛高企业管理咨询有限公司,九江财兴卫浴实业有限公司 人力资源管理咨询项目启动会,2004年11月,保密文件、版权所有,第 2页,今日议程,项目组成员介绍 组织原则、人员组成及职责分工 项目进程安排总体进度安排十一月工作计划第一阶段工作安排 工作分析培训,2004年11月,保密文件、版权所有,第 3页,博士盛高咨询执行董事资深培训师,工作经历,上海盛高管理咨询有限公司香港日和行企业副总经理某咨询集团任投资银行部总经理,主要客户,教育背景,山西电信江苏九鼎集团浙江正泰浙江金昌集团江淮汽车福建福光电子山东胜通科技河北德源纺织集团江苏高科技风险投资公司 ,盛高咨询首席咨询顾问徐
2、沁,2004年11月,保密文件、版权所有,第 4页,工商管理硕士上海盛高总经理助理资深项目经理,工作经历,上海盛高管理咨询有限公司国内某知名管理咨询公司加拿大某营销集团,项目经验,教育背景,上海贝尔（欣丰电子）湖南富通产业集团浙江金昌房地产集团山西鸿基实业集团上海现代医药集团浙江新东方电子油墨集团香港加州房地产公司台湾勋祺贸易公司协鑫电厂 ,盛高咨询项目总监董晓峰,2004年11月,保密文件、版权所有,第 5页,盛高财兴项目经理戴黔锋,北京航空航天大学MBA成都理工大学管理学学士,工作经历,上海盛高管理咨询有限公司北京新华信管理咨询公司北京汉王科技有限公司海尔股份有限公司,项目经验,教育背景,
3、新疆石河子经济技术开发区战略发展和管理咨询项目广东美的股份集团有限公司家庭电器事业部人力资源项目山东济宁电信人力资源管理咨询项目北京金盛福商业有限公司品牌战略规划及品牌设计项目贵阳电信公话及卡类业务市场调查五粮液集团纯净水项目市场调研与开发可行性研究日本朝日集团果蔬及盆栽中国市场调研分析中国科学院NC（网络计算机）项目开发可行性研究,2004年11月,保密文件、版权所有,第 6页,教育背景,工作经历,项目经验,西安交通大学经济学硕士 西安交通大学工学学士,上海盛高管理咨询有限公司 众科国际顾问集团 上海竞业企业管理咨询有限公司 商网 比亚迪集团,新疆广汇集团圣达英 组织架构、定岗定编、流程优化
4、、绩效管理、薪酬体系 中国银行扬州分行 改制过程中的中高层管理人员的培训计划设计和实施 上海电气科学研究所 改制中的战略、绩效管理体系 施奈德 进入市场战略研究 山东烟台只楚药业 股份制改革、战略规划、组织架构、定岗定编、流程优化、绩效管理、薪酬体系 ,盛高财兴项目咨询顾问刘竞,2004年11月,保密文件、版权所有,第 7页,今日议程,项目组成员介绍 组织原则、人员组成及职责分工 项目进程安排总体进度安排十一月工作计划第一阶段工作安排 工作分析培训,2004年11月,保密文件、版权所有,第 8页,项目实施中的组织原则,1、法人意志原则：本项目的实施自始至终均服务于江西九江财兴的法人意志，而非江
5、西九江财兴内外部的任何其他利益体。 2、统一指挥原则：本项目的最高决策机构为项目领导委员会，项目执行小组在执行本项目过程中无须接受来自项目领导委员会集体决议以外的任何其他的个人指令。在本公司新的组织架构正式确定、人员到位之前本公司的一切人事异动（包括但不限于人员的招聘、调动、薪资调整、外出培训等）须经项目领导委员会通过。 3、共同工作及过程咨询原则：本项目的实施，不是盛高咨询独立提供解决方案；而是通过双方的共同工作，找到适合财兴的解决方案，同时通过咨询过程对财兴人力资源管理部门以及其他相关人员进行人力资源管理工作方法和相关工具的辅导和培训，最终达到财兴能够自主解决类似问题的目的。是授之以渔，而
6、非授之以鱼。 4、20/80原则：本项目在实施过程中将先抓住企业关键的20问题，从企业问题的轻重缓急和现有资源出发，在系统方案的框架下，先解决重点问题，先解决有条件解决的问题；条件成熟后再逐步解决下一阶段的问题。,2004年11月,保密文件、版权所有,第 9页,盛高财兴咨询项目组的角色定位,2004年11月,保密文件、版权所有,第 10页,本项目组织模式,项目领导委员会 九江财兴高层领导 上海盛高首席顾问、项目总监,项目执行小组 上海盛高项目经理、顾问 九江财兴项目协调人、小组成员,上海盛高项目辅助人员 研究员 咨询顾问,九江财兴项目辅助人员 相关中高层管理人员,2004年11月,保密文件、版
7、权所有,第 11页,项目组人员组成与工作职责,项目领导委员会,项目执行小组,盛高项目辅助人员,财兴项目辅助人员,组成人员： 九江财兴总经理 江训忠先生 上海盛高执行董事 徐沁先生 上海盛高总助 董晓峰先生工作职责： 1、负责本项目的策略制定、资源分配、实施指导与监控，把握项目总体方向； 2、指定项目组成员并与项目小组保持良好沟通； 3、按计划听取项目阶段性汇报； 4、负责论证并批准通过项目方案。,2004年11月,保密文件、版权所有,第 12页,项目组人员组成与工作职责,项目领导委员会,项目执行小组,盛高项目辅助人员,财兴项目辅助人员,组成人员： 盛高财兴项目经理 戴黔锋、咨询顾问刘竞 盛高财
8、兴项目总协调人李和斌、财兴财务主管涂军、人事组张昌燕、执行秘书杨秀、薪资组朱德荣、邹国锋、成本组刘贤富。 工作职责： 1、制定并按时完成项目工作计划； 2、做好与项目领导委员会的协调工作； 3、向项目领导委员会汇报项目成果； 4、向九江财兴项目执行小组传递工作方法； 5、及时沟通项目执行中出现的各种问题； 6、确保咨询项目的服务质量。,2004年11月,保密文件、版权所有,第 13页,项目组人员组成与工作职责,项目领导委员会,项目执行小组,盛高项目辅助人员,财兴项目辅助人员,组成人员： 九江财兴全体部门经理、分厂厂长等 工作职责： 作为调研对象配合项目组调研工作 参与相关方案初稿的编写 参与相
9、关方案的讨论 组织协调部门内部人员参与项目工作 执行项目成果等。,2004年11月,保密文件、版权所有,第 14页,项目组人员组成与工作职责,项目领导委员会,项目执行小组,盛高项目辅助人员,财兴项目辅助人员,组成人员： 盛高咨询研究员 董德增 咨询顾问 郑任 工作职责： 后台支持 参与相关方案盛高内部讨论 提供专业意见和建议,2004年11月,保密文件、版权所有,第 15页,今日议程,项目组成员介绍 组织原则、人员组成及职责分工 项目进程安排总体进度安排十一月工作计划第一阶段工作安排 工作分析培训,2004年11月,保密文件、版权所有,第 16页,工作周,11,10,9,8,7,6,5,4,3
10、,2,1,项 目 启 动,访谈 调研,组织结构设计 部门职责划分,调研培训 汇报,调研培训 汇报,岗位价值评估,部门业绩目标管理方案,调研培训 汇报,制定绩效管理方案,建立全面薪酬管理体系 长期激励方案,调研培训 汇报,最终方案,辅 导 实 施,股份制公司设计建议,关键岗位说明书,调研培训 汇报,项目总体进度安排,关键成果： 组织结构优化方案,关键成果： 财兴公司工作描述体系含标干岗位说明书,关键成果： 岗位价值评估咨询报告 目标管理体系方案,关键成果：绩效考核体系方案,关键成果： 薪酬管理咨询报告 股份制改制建议方案 长期激励方案,11.25,12.19,1.2,1.16,1.23,2. 4,制定公司年度目标管理方案,2004年11月,保密文件、版权所有,第 17页,十一月工作计划,2004年11月,保密文件、版权所有,第 18页,第一阶段工作安排,2004年11月,保密文件、版权所有,第 19页,第一阶段目标与成果,对财兴公司部门经理以上及部分关键岗位的工作分析 组织结构优化基础资料 股份制改造方案基础资料 岗位价值评估和考核体系设计第一手资料,
