1、九江财兴卫浴实业有限公司人力资源管理咨询项目关于组织原则、项目组人员组成及职责分工的说明为了确保财兴公司人力资源管理咨询项目的顺利进行，就本项目的组织原则、人员组成、职责分工等事项做如下说明：一、项目实施中的组织原则：1、法人意志原则：本项目的实施自始至终均服务于江西九江财兴的法人意志，而非江西九江财兴内外部的任何其他利益体。2、统一指挥原则：本项目的最高决策机构为项目领导委员会，项目执行小组在执行本项目过程中无须接受来自项目领导委员会集体决议以外的任何其他的个人指令。在本公司新的组织架构正式确定、人员到位之前本公司的一切人事异动（包括但不限于人员的招聘、调动、薪资调整、外出培训等）须经项目领
2、导委员会通过。3、共同工作及过程咨询原则：本项目的实施，不是盛高咨询独立提供解决方案；而是通过双方的共同工作，找到适合财兴的解决方案，同时通过咨询过程对财兴人力资源管理部门以及其他相关人员进行人力资源管理工作方法和相关工具的辅导和培训，最终达到财兴能够自主解决类似问题的目的。是授之以渔，而非授之以鱼。4、20/80 原则：本项目在实施过程中将先抓住企业关键的 20问题，从企业问题的轻重缓急和现有资源出发，在系统方案的框架下，先解决重点问题，先解决有条件解决的问题；条件成熟后再逐步解决下一阶段的问题。二、项目领导委员会的人员组成及职责：项目领导委员会组成人员包括：九江财兴总经理江训忠先生、上海盛
3、高执行董事徐沁先生、上海盛高总助董晓峰先生。项目领导委员会的职责为：1、负责本项目的策略制定、资源分配、实施指导与监控，把握项目总体方向；2、指定项目组成员并与项目小组保持良好沟通； 3、按计划听取项目阶段性汇报；4、负责论证并批准通过项目方案。 三、项目执行小组的人员组成及职责：项目执行小组成员包括：盛高财兴项目经理戴黔峰、咨询顾问刘竞，盛高财兴项目总协调人李和斌、财兴财务部主管涂军、财务成本组刘贤富、人事组长张昌燕、执行秘书杨秀、薪资组长朱德荣、邹国锋。项目执行小组应该体现方案制作和方案研讨以及培训管理的职能，具体职责包括： 1、制定并按时完成项目工作计划；2、做好与项目领导委员会的协调工作；3、向项目领导委员会汇报项目成果；4、向九江财兴项目执行小组传递工作方法；5、及时沟通项目执行中出现的各种问题；6、确保咨询项目的服务质量。四、项目辅助人员组成及职责：项目辅助人员包括：盛高咨询研究员董德增、咨询顾问郑任,九江财兴全体部门经理、分厂厂长等。盛高方项目辅助人员以后台工作为主，具体职责包括为：参与相关方案盛高内部讨论，提出专业意见和建议等。财兴方项目辅助人员以参与、配合工作为主，具体职责包括：作为调研对象配合项目组调研工作，参与相关方案初稿的编写，参与相关方案的讨论，组织协调部门内部人员参与项目工作，执行项目成果等。盛高财兴项目组2004/11/19
