1、2022卫生院长述职报告卫生院长述职报告在经济发展快速的今日，报告的用途越来越大，不同的报告内容同样也是不同的。那么，报告究竟怎么写才合适呢？下面是我细心整理的卫生院长述职报告，希望能够帮助到大家。卫生院长述职报告1XX年3月份受区卫生局委派担当xx乡卫生院院长，这近一年中，在乡党委、政府及区卫生局的正确领导下，在全院职工共同努力下稳步实施医药卫生体制改革及医疗卫生各项方针、政策，结合我院发展实际，理清思路，明确目标，强化管理。通过强化内部绩效考核管理，构建长效机制，提高竞争实力，提升卫生院形象，扎实地推动医院物质文明、精神文明协调发展，并通过有效开展“三好一满足”活动全面加强内部管理和人才培
2、育，促进了我院持续、健康、协调发展。现就一年来的实际工作总结如下：一、遵纪遵守法律，廉洁奉公以创先争优为动力，提倡敬业、进取精神；以人才培育为根本，努力提高全院职工素养；以开展“三好一满足”活动为载体，全面提升医疗服务水平，主动构建和谐医患关系；以质量治理为核心，不断提高医疗质量；以平安治理为重点，切实保障医疗平安，仔细学习执行执业医师法等卫生相关法律法规，做好药品购销监督，加大药品购销透亮度，严格以一个合格的共产党员的要求来规范自己。二、讲求实效，加强管理今年4月起逐步完善了医院各项规章制度、组建各种领导小组、规范相关预案，对卫生院的基本医疗服务活动进行有安排、有组织的协调和运作，使卫生院的
3、人、财、物等各种因素合理支配、充分利用，有效的完成治病救人的要务，为本乡农夫群众治愈常见病、多发病供应便利，使卫生院的社会效益和经济效益稳步提高。今年共派出2名医务人员到xx市人民医院进修全科医学、麻醉专业；已联系xx市中医院支配年终检查后护士轮训。日常事务中，实行院长负责制，重大决策由院务会和职工大会探讨确定执行。每月召开职工大会集中学习，内容包括政治、业务、行风等。重要文件精神刚好组织学习；加强行风建设。从提高医护质量抓起，建设健全各项管理制度。严格执行“德、能、勤、绩、效”为标准的绩效工资考核制度，使全院职工在公允、规范、按劳记筹的原则下获得酬劳，使全员主动性充分激发挥的同时集体也有正常
4、积累。三、在医疗服务方面（一）加强与上级医疗机构的技术合作模式邀请上级医疗机构的医学专家我院查房、手术、业务培训，通过“传、帮、带”的方式不断提高我院义务人员的业务水平。全年无医疗纠纷及事故发生。（二）接着落实新型农村合作医疗制度根据市、区两级卫生局的支配，我院刚好调整了合作医疗领导小组，紧跟区合管中心步伐逐步完善我院的合作医疗服务管理制度、流程，保证了合作医疗工作的正常开展和有序进行。（三）全面落实基本药物制度实行国家非盈利性医疗机构药品零差价制度，严格执行运用招标基药，同时严格按要求向政府支付中心拨付药款。支配医务科及相关人员不定期检查处方用药平安，真正把实惠带给了农夫。四、在公共卫生服务
5、方面督促协调好公共卫生科工作与全院职工共同按时按要求完成各项业务工作。支配全院职工参加十一项公共卫生服务和居民健康档案建档工作。五、后勤及债务方面。1、今年度将后勤（食堂、清洁卫生、洗浆、门卫）进行社会化管理，效果较为满足。2、自筹资金x余万元对xx本院及青山分院部分危房、危墙、旧房进行改造、修理。3、筹资x万余整改医院电路、网络、添置电脑、电器对医院美化、亮化起到了确定性作用。4、在上级对医院无新投入的状况下化解前期建修债务：a、支付医院XX年附属工程欠款x万元；b、支付医院门诊楼装修欠款x万元。5、从今年7月起先截止11月共计支付XX年11月至XX年3月药款x万元。六、加强建设、促进发展今
6、年通过努力医院党支部成了，结束了建院数十年医院无党组织的历史，现已有正式党员4人，预备党员两人，主动分子5人。支部的建立极大地巩固了医院的凝合力。医院文明单位建设有序进行，今年8月区委宣扬部领导在刘刚副局长的陪伴下对我院文明单位建设进行督导，对我院的创建工作赐予了充分的确定及高度的评价。七、个人存在的问题1、因未经过正规系统的领导岗位培训和学习，在领导技术和管理阅历方面存在不足。2、个人理论学习和实践有待加强。（1）今后设想加强学习理论学问和技能培训，不断提高自己的业务水平。（2）虚心请教，加强学习领导管理实力和总结管理阅历，不断完善自己。（3）开展指责与自我指责，仔细接受领导和职工的监督，仔
7、细改正个人存在的问题。总的来说，近一年来，在上级业务主管部门的关切和党委、政府的大力支持下工作取得了肯定的成果，但也存在不足也不少，我会更加努力，明确任务，扎实工作，带领全院同仁把xx乡卫生工作推上一个新台阶。xx市xx区xx乡卫生院xxxx年11月30日卫生院长述职报告2我叫*，*年*月诞生，*学历,于*年*月进入*乡镇卫生院工作，担当副院长一职，分管医疗和人事方面的工作。一年来，在院长的正确领导下和各位同事的大力支持下，我才能顺当的一路走来。现将一年来工作、学习状况汇报如下：一、加强学习，提高自身素养对于我来说，管理是一个全新的领域，须要从头学。并且一个优秀的管理人员须要德才兼备。近一年来
8、，我仔细履行岗位职责，爱岗敬业，克已奉公，全身心投入到医疗管理实践中。坚持把学习当成提高素养的阶梯，努力做到思想观念不落伍。身为一名副职，如何抓好分管工作，履行好自己的职责，是我常常思索的问题。时代在发展，社会在进步，不学习是不行的，特殊是领导干部，学而知不足。真刚要当一个好助手，是必需要努力学习，这样才能深刻领悟领导的管理思路和意图，才能更好的贯彻执行各项工作。二、爱岗敬业，抓好本职工作在工作岗位上，我牢牢树立为广阔患者和职工群众服务的意识。围绕本职工作，仔细开展各项工作。一是带头组织医务人员进行业务学习，强化“三基”，转变工作作风，进一步提升他们的工作水平和服务意识。二是严格在执业范围内开
9、展业务，严格各项规章制度和技术操作规程。本着“一切以病人为中心”，“一切为了病人的健康服务”的理念，重点落实“十三项核心制度”和“九项公共卫生服务”，使卫生院的各项制度的落实向规范化方面进行。并从行为、语言、服务看法等方面作了防范纠纷，改善医患关系的相关沟通和宣教。完善了卫生院医疗纠纷防范预案，加强医疗缺陷管理。确保医疗平安。三是加强管理，坚持抓好药品、器材管理，坚持双人复核调配制度。另狠刹购销领域不正之风。严禁医务人员参加药品、器材供应商的任何经营活动。麻醉的药品严格“五专”管理。确保用药平安。强化重点科室和医务人员的无菌意识，规范无菌操作以及一次性物品的管理，严控传染病。三、主动组织协调，
10、当好院长的参谋和助手在工作中我坚持“多听、多看、多问、多想”，加强与领导和同事之间的业务沟通，取人之长，补己之短。始终做到在思想、行动上与我院同心同德。工作中能够根据轻重缓急仔细支配和妥当处理各项工作。管理上做到了办事不越权、不越位，工作不拖沓、不模糊，冲突不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。帮助院长发挥好决策参谋、调查探讨、综合协调、督查督办“四大职能”，用全新的管理理念，简化办事程序，提升层次，坚持做到“四个不让”：不让医务工作在我这里受阻，不让差错在我这里发生，不让职工在我这里受到冷落，不让我院的形象在我这里受到损害，真正做到了让领导放心、上下级称心、全体员工顺心。四、廉洁自律、勤政为民
11、作为副院长，我的手中有肯定权利。但是自从我踏上医务工作岗位的那一刻起，就立志要做一个廉洁自律的医务人员。“工作就意味着责任，一个人不论从事何种职业，都应当心中常存责任感，敬重自己的工作，在工作中表现出忠于职守、尽心尽责的精神，这才是真正的敬业”。我深知这句话的含义，我常告戒自己：“要嘛不干，要干就干出样子来”自己在工作中，主要把握十二个字“廉洁自律，勤政为民，履行职责，落实责任”。五、存在的不足和今后的准备回顾这一年来的工作，我感到非常充溢。自己的工作实力得到了肯定的提高，取得了肯定的成果，但同时也存在着理论基础比较薄弱、创新意识有待进一步增加、组织协调实力还有待于提高等不足。由于管理阅历还不
12、足，有时还会产生畏难心情。在今后的工作和学习中，自己要更进一步严格要求自己，勤于思索，着重熬炼好协调实力和管理实力，在工作中要留意搞好协调，促进团结。同时，要站准自己的位置，演好自己的角色，遇事要虚心向老同志们学习，留意克服自己的缺点和不足，争取在思想、工作、学习上有更大的进步。卫生院长述职报告3敬重的各位领导、同志们：依据上级领导和党组织的支配部署，在这里，我将本人自20xx年担当xx镇卫生院党支部书记及院长“一岗双职”、五年来的工作向大家作一个简要报告。不当之处，请各位帮助指正!我今日述职的题目是：开拓创新提升行业竞争力不负重托当好单位领头雁。20xx年，组织上委任我担当卫生院党支部书记兼
13、院长。面对周边同行业快速崛起医疗竞争加剧和新医改制度改革给乡镇卫生院发展带来困难等诸多新的挑战，在市卫生局和当地党委政府的正确领导下，5年来，自己团结带领全院职工，始终以“内强素养优服务，外拓业务争市场”为理念，主要经济指标年年攀高：全院业务收入以两位数的年平均增幅率完备实现“五级跳”，业务收入从20xx年的368万元上升到XX年的639万元，肯定增幅率达到64%。XX至XX9连续3年，xx卫生院被宜都市委市政府表彰为宜都市先进单位、宜都市文明单位。先后被宜都市卫生局评为综合目标管理先进单位，20xx年一举成为我市首家“一级优秀医院”。作为xx镇卫生院的“班长”，过去5年，我的主要做法是：一、
14、始终围绕提升行业竞争力关键，稳扎稳打创新高xx镇上有“宜昌市中心医院”等地级医疗机构，下有“宜都市一医院”等县级医疗服务单位。对患者来说，上宜昌、下宜都交通特别便利。要想吸引众多患者在本镇就医，唯一的方法就是“苦练内功”。5年来，自己同卫生院一班人始终围绕提升行业竞争力关键，结合卫生院实情，多措并举，稳扎稳打创新高，取得较好收效。一是投“大本钱”改善硬环境。XX年初，宜都市起先试行新型农村合作医疗制度。当年，我镇很多患者选择在县、地级医院就诊。按新农合规定，医院级别越高，报销比例越低。为尽快变更因为患者舍近求远就医的被动局面，我们舍得投入“大本钱”改善硬环境。5年来，先后投入50万元配置了两台
15、救援车、添置了价值30万元的全自动生化分析仪和20万元的b超检测仪。去年又争取到中心扩内需资金400万元，建起了4000平米的住院大楼，楼内设有内科、外科、妇产科三个住院病区及规范化手术室，可同时容纳病床120张，还配备了中心供氧装置与传呼系统等设备。如今，患者舍近求远就医的被动局面得到根本性扭转。统计表明，目前全镇有65&的病人选择在本院就医。我们分析，等新住院大楼投入运行后，本镇的病人选择在本院就医的比例至少还将提高xx个百分点。二是持之以恒提升“软实力”。这几年，我们花大气力提高医疗人员业务水准。克服人手紧缺困难，每年选派3人以上业务骨干到宜昌市中心医院临床进修，连续5年邀请10名主任医
16、师来院开展学术讲座、会诊、手术指导，通过传、帮、带等方式帮助一线医师提升诊疗水准。改善硬环境、提升“软实力”两大举措让我院的发展一年跃上一个新台阶：20xx年完成业务收入368万元，手术台次264台;XX年完成业务收入418万元，手术台次313台;XX年完成业务收入480万元，手术台次337台;XX年完成业务收入523万元，手术台次417台;XX年完成业务收入639万元，手术台次402台。去年在宜都市卫生局组织的“一级优秀医院”专家评审考评中，我院以总分946分的优异成果夺得第一名，成为全市第一家“一级优秀医院”。二、始终围绕规避医疗事故要点，警钟长鸣严管理从理论上说，任何一家医院都存在着医疗
17、事故的风险。尤其是像我们这样的乡镇一级卫生院，稍有疏忽，就有可能发生医疗事故。现如今，高额的医疗事故赔付完全可以让任何一家乡镇卫生院背上沉重的经济包袱，甚至让医院的声誉一落千丈。5年来，自己始终把如何规避医疗事故当做大事要事来抓，警钟长鸣，做到防患于未然。详细从“四确保”入手，保障医疗平安。一是确保首诊负责。全院建立健全了医疗质量管理委员会和三级质控网络，坚持首诊医师负责制，对医疗事故隐患早消退。每月不定期重点检查基础医疗质量、环节质量并严格同个人绩效挂钩，定期实行病案探讨，对疑难和正常死亡病例进行专题剖析，借此降低医疗事故发生率。二是确保执业规范。对医疗事故处理条例等国家有关行业法律等进行了
18、全员培训及考核。确保了四个100%：即专业技术人员行业法规知晓率达到100%、专业人员执业注册率达到100%、专业技术人员持证上岗率达到100%、各种病情告知、手术、麻醉等谈话签字率达到100%。三是确保职责明晰。多次组织班子成员及中层干部分别到宜都市中医院、二医院、松木坪卫生院、夷陵区太平溪卫生院等多家医院学习先进阅历。在原有医院管理法律法规篇、护理、院感篇、医疗管理篇基础上，特地制定了医院管理诊疗常规篇。四是确保监控严密。对全部病案质量实施全程监控和管理，每周四下午医务科组织科主任、护士进步行出院病历及处方审核，并进行质量评比，每周一晚召开医、护、药专业人员业务会议，通报考核结果，限期整改
19、。我们还在门诊大厅设立了监督岗，开设了患者投诉箱，聘请了10名社会监督员，让社会各届参加监督，努力做到有诉必纠，有诉必答。三、始终围绕用好新农合政策重点，精细服务惠民生新型农村合作医疗是各级党委政府为破解农夫看病难、看病贵而推出的重大惠民举措。5年来，我们始终围绕用好新农合政策重点，精细服务惠民生，力求实现党和政府得民心、人民群众得实惠、本级医院得发展三大完备收效。一是坚持用“宣扬专栏”动态更新政策。我们推出了一个集补偿方法、问题询问等综合性内容为一体的宣扬栏。对栏目内容，我们实行动态更新。5年来，坚持每10天更换一次。力求让每一位参合农夫能够全面、细致地驾驭新农合的最新政策。二是坚持以医师查
20、房现场解答疑问。为最大限度让患者享受到新农合利好实惠，我们要求个工作日里由主治医师核对病人当天用药和治疗状况，利用查房机会，主动向患者举荐、解答“新农合”政策疑问。三是坚持用书面材料系统分析问题。我们对当月报销操作状况经系统分析后由各科室写出专题书面材料，要求材料中必需涵盖有关指标的异样改变、留意事项、提出看法、改进方法等。每个月，都要求就材料所反映的问题当面与新农合办公室交换看法，双方一起不断探讨改进方法。5年来，全院累计办理住院、分娩、门诊基金补偿35537人次，补偿金额673.1万元、住院患者平均报销比例达到60%。四、始终围绕当好单位领头雁要求，勤奋敬业树表率作为一名医生，我始终深爱我
21、的职业。5年来，岗位发生了改变，但我对职业的挚爱丝毫没有发生改变。5年来，我每年坚持上手术台80次以上，先后胜利主刀大小427台手术。我还利用业余时间不断学习新学问，探讨新临床理论。我撰写的闭合复位交锁髓内钉固定治疗胫骨骨折发表在国家级医学杂志上，并在“现代管理科学与领导艺术创新理论研论暨颁奖大会”成果沟通中荣获一等奖。XX至XX连续3年进入宜都市专业技术拔尖人才行列。作为一名院长，我到处关爱单位的职工。一个人干事是工作，一群人干事才是事业。员工才是卫生院的主子。近几年，卫生院竭力把对职工的关切化为点点滴滴的细腻行动。生活中，从人格上敬重职工，调动职工工作的能动性、增加执行制度的自觉性。连续3
22、年，分期分批组织职工到北京、海南等地旅游，大大开阔了职工的视野。我们还组织职工多次参与了本镇职工运动会及宜都市卫生系统篮球赛，均取得较好成果。去年在本镇“庆国庆，促和谐”活动中，我院组成20多人的合唱团参与演出，两名年轻党员参与演讲赛。广阔职工在文艺活动中尽展白衣天使风采，极大地凝合了职工团结拼搏、乐于奉献的团队精神。作为一名班长，我自觉做到明哲保身。近几年，卫生院一班人时时严于律己。今年院党支部结合业务及发展实际，细心制定出“三重要一大额”民主议事决策制度，促进班子决策民主化、科学化、规范化，自觉筑起反腐“防火墙”。将涉及卫生改革、科室改革、工作规划、工资安排、补助构成、奖金发放、队伍建设等
23、问题的，纳入“重要事项”决策范围;将涉及后备干部、中青年骨干举荐，中层干部任免，各领导小组建、调、撤，重要岗位人事调整，关键人才培育、引进等问题的，纳入“重要干部”任免范围;将涉及列入预算的基本建设项目、不动产购置及大额办公设备选购等问题的,纳入“重要项目”探讨范围;将涉及未列入年度预算、单项支出在3000元以上的资金款项支出等问题的，纳入“大额资金”运用范围。凡列入“三重要一大额”范畴的，都必需按规定提交党支部或院委会集体探讨确定。为确保“三重要一大额”制度实施落到实处，还进一步明确了集体决策的机制程序、议事规则和责任追究等内容。敬重的各位领导、同志们：在人类历史的长河中，5年，只不过转瞬即
24、逝。但在我人生的经验中，20xx至XX的这5年，却是刻骨铭心。在看到成果的同时，我自己始终保持醒悟的头脑：尽管xx卫生院的业务收入、固定资产、服务水同等多项考核指标5年来始终走在本市乡镇卫生院前列，但我院综合发展的基础还不坚固，随着医疗服务竞争的日趋激烈，我院科学发展、快速发展、持续发展的难度越来越大。做，是一种看法;专心做，又是一种看法;全力以赴做，更是一种境界的看法;看法造就一个人的实力。我坚信：有各级领导的细心指导、有在坐各位党员和职工的合力支持、有个人全力以赴的努力，xx卫生院肯定能够在新起点上书写出更加美妙的新篇章!最终，感谢大家!述职人：20xx年xx月xx日卫生院长述职报告4一年
25、来，在县委、县政府及县卫生局的正确领导下，在医院班子成员的大力帮助下，坚持“科学发展、技术突破、人才兴院、质量强院”的发展战略，在医院管理机制、运行机制上大胆创新，实现了基础建设、人才队伍建设和重点学科建设的新突破。结合党的群众路途教化活动，严格根据中心八项规定、卫计委九不准等要求仔细做好勤政廉政工作，切实履行院长职责，经过不懈的努力，高效完成了全年各项工作目标任务。简要汇报如下，不足之处，敬请指责指正。一、思想和学习状况要做事，首先要学会做人，这是自己多年来奉行的准则。在实际工作和生活中，把自身的修养，做人的道理贯穿始终，不断加强职业道德和职业素养的教化和学习，从严要求自己，正确行使自己的职
26、权。一是努力学习，提高自己的政治、思想和文化学问水平。加强对新形势下卫生体制改革的相识，提高决策实力和处理各种问题的实力，避开工作失误，做到为人正派，公允公正，当好带头人，维护班子的团结，形成坚毅有力的领导集体。二是求真务实，勤于院务。坚持深化实际、深化科室，关切职工生活，坚持院长行政查房，不断提高医疗质量和管理水平，推动医院改革朝着正确方向前进。二、廉洁自律状况坚持廉洁从政，注意人格修养，不滥用职权，做遵纪遵守法律的表率，做廉洁自律的表率，自觉接受群众监督。凡是要求别人做到的自己带头做到，凡是要求别人不做的，自己坚决不做，始终根据工作权限和工作程序履行职责。深刻理解党风廉政建设和反腐倡廉理论
27、，不断提高自己勤政廉洁的自觉性、坚决性。时刻牢记医院院长的职责，严于律已，克已奉公，身先士卒、以身作则，一心一意为职工着想，为病人着想，为医院的发展着想，以优良的品德素养赢得职工的信任和支持，以实际行动诠释着清正廉洁的内涵。主动开展廉政风险防控工作。紧紧围绕工作岗位仔细查找岗位职责风险、权力职责风险、制度机制以及外部环境等方面存在的潜在风险，查找廉政风险点38个，制定廉政风险防控措施150余条，进一步推动医院反腐倡廉建设。三、党的群众路途教化活动中，严格实行中心八项规定和省、市相关规定在执行中心八项规定、市委五项规定及卫计委九不准方面，秉着仔细实行、切实转变工作作风的思想，带头执行规章制度，不
28、自制特权;带头抓好廉洁自律，不以权谋私;带头提倡节俭之风，不奢侈奢侈;严格根据规定配置办公用房;发扬刻苦勤奋，自强拼搏的精神，以公允、公正、公开为准则开展工作和党务活动，把作风建设作为推动医院发展有力推手，坚固树立党的群众观点，自觉贯彻党的群众路途，对干部职工反映的问题，真心实意地解决，坚持“有问必答”的工作作风，探讨和决策以大局、长远、整体利益动身，主动推动医院的发展。四、履行医院管理职责状况随着医院管理体系的不断加强和完善，以及先进的医院管理理念的引进，我院已形成了一套自主好用、规范高效、运转顺畅、监管有力的医院管理体系，各项事业保持良好的发展态势。1、基础建设上台阶今年，我院基础设施建设
29、实现了新的跨越，新建的8834医疗综合楼投入运用，使开放床位数达到了450张，标记着我院步入了新的历史发展时期。依据实际发展需求，高标准、高起点进行设备引进和更新。20xx年共投入1144万元，购置了超高档彩色多普勒超声诊断仪、全自动生化免疫一体机、全自动化学发光分析仪、超声刀、口腔全景机、X线口腔成像系统、无创呼吸机等大小医疗设备116台(套)，20xx年购置的西门子1.5T核磁共振、西门子128层螺旋CT也正式投入临床运用。随着高新设备不断应用于临床，医院整体诊疗水平得到了快速提升。2、内涵建设有创新在人才培育上实行“派出去、请进来”的方式进行人才培育，切实打造一支“留得住，靠得住”的人才
30、队伍。加强学科建设上今年新设了新生儿科、肾内科，成立了血液透析科，使专科特色更加突出，病员量持续增加。在医疗质量上加强核心制度的落实，坚持“三基三严”学习和考核，严格落实院科两级病历质限制度。实行院级领导科室包干制，明确责任，连带奖惩。在医院技术创新上主动激励引进开展新技术项目，每年开展新技术都在十余项以上，目前能开展“二甲”医院全部技术项目及三级医院诸多技术项目，部分项目填补了全市县级医院空白。在服务质量上实施各项惠民利民政策，充分发挥公立医院的公益性。成立青年志愿者、巾帼志愿者、专家志愿者三支志愿者服务队，深化到学校、社区、村镇、居民家中进行免费体检、义诊、送医送药等。近年来，我院服务质量
31、取得显著成效，满足度始终保持在98%以上，达到了患者满足、医院满足、政府满足、社会满足。3、公立医院改革稳步推动一是严格执行国家基本药物书目，落实药品采供“三统一”及“零差率”销售。药品降价率达15%，切实让利于广阔患者。全年让利671.47万元。二是加强县镇一体化建设。20xx年，我院在托管工作上持续推动，从管理、技术、设备、医疗、学科建设等方面赐予了大力支持，选派业务骨干进行业务传帮带、无偿救济先进医疗设备、供应学科发展基金等。使xx和xx中心卫生院的综合实力得到了快速提升，业务量成倍增长，县镇一体化工作取得了显著成效。一年来，通过全体职工的精诚协作，全院门急诊人次22.31万人，同比增长
32、了1.7%;出院人数12131人，同比增长了1.9%;手术1552例;床位周转次数38.9次/床;床位运用率106.9%;120急救站院外出诊1417次;为不同人群做健康体检16275人次。接收进修实习进人员144名;全年无医疗事故，无担心全事故，无违违反安排生育政策状况发生。医院被省卫计委评为陕西省“群众满足的医疗卫朝气构”，成为全省两家，xx唯一一家获此殊荣的县级医院。并被省卫计委作为唯一举荐的县级医院参与全国“群众满足的医疗卫朝气构”的评比。尽管在过去的一年里，我的工作取得了肯定的成果，履行了一个院长应尽的职责。但是静下心来思索，仍旧存在着一些问题和不足，比如自己在理论学习方面还不够深化
33、，有待进一步加强。医院专科人才短缺，技术人员结构不合理、编制过少的现状还没有很好的进行解决。在以后的工作中，我肯定克服困难，加强学习，不断提高自己的工作实力和管理水平，带领全院职工团结一样，奋力拼搏，为医院更快更好发展做出新的贡献。卫生院长述职报告5卫生院副院长述职报告敬重的各位领导、各位同事：大家好！我因上级支配和工作须要接着担当睢宁县岚山镇高集卫生院副院长，依据医院的详细分工须要，主要负责临床医疗业务相关事宜。20xx年以来，在卫生局领导党委的正确下和院长的督促与帮助下，在各位同事的支持和协作下，并在各同事的关切和理解下，稳步实施医药卫生体制改革及医疗卫生各项方针、政策，结合我院实际，明确
34、目标，实施国家基本用药书目，努力追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系；提高竞争实力，提升卫生院形象，团结拼搏，扎扎实实地推动卫生院物质文明、精神文明协调发展。我现将一年来工作状况汇报如下：一、20xx年工作回顾1、加强学习，提高自身素养，。近一年来，我仔细履行岗位职责，爱岗敬业，克已奉公，全身心投入到医疗管理工作中。坚持把学习当成提高素养的阶梯，努力做到思想观念不落伍。身为一名副职，如何抓好分管工作，履行好自己的职责，是我常常思索的问题。时代在发展，社会在进步，不学习是不行的，特殊是领导干部，学而知不足。真刚要当一个好助手，是必需要努力学习，这样才能深刻领悟领导的管理思路和意图，才能更
35、好的贯彻执行各项工作。其次，党性原则是一面镜子，自从98年入党以来，这个过程中，我更加时时刻刻想到自己的身份，珍重自己的言行、人格和名誉。凡是要求别人做到的，自己带头做到；凡是要求别人不做的，自己坚决不做。牢记一心一意为人民服务的宗旨。主动协作院长开展工作，切实履行自己工作职责。在实际工作中，努力做到工作上多通气，决策上多商议。坚持以勤为本，以廉砺志，以善修身，勇于接受组织和群众的监督。卫生院院长个人述职报告。2、高度重视医疗平安，加强医疗质量管理。医疗卫生工作中最重要的还是医疗质量与医疗平安。为了提高医疗质量，保障医疗平安，在卫生局党委和医政股的指导下，主要做了以下几方面的工作。.组织医务人
36、员仔细学习医疗事故处理条例中的有关规定。学习执业医师法、护士管理方法、医疗机构病历管理规定及医疗文件书写规范，以及侵权责任法中的医疗损害责任。着力增加医务人员的法律意识。.在实际中，严禁无证开展业务，严格执行各项规章制度和技术操作规程。本着“一切以病人为中心”的服务理念，重点落实“十三项医疗核心制度”，使卫生院的各项制度的落实向规范化方面逐步进行。落实医患沟通制度，改善医患关系的相关沟通和宣教。完善了医疗纠纷防范预案，加强医疗缺陷管理。确保医疗平安。.加强病历、处方管理。在院长的督促和指导下，病案室实行规范化管理，统一病历归档、登记管理。保证诊疗、护理的规范性，卫生院院长个人述职报告。保障医疗
37、平安。尤其对门诊处方的规范书写有了更高的要求。发觉问题刚好反馈，我将亲自督促处方医师书写，发觉问题刚好订正，并定期公示不合理处方，对不合理处方书写者按相关制度执行。同时号召全院医护人员严把病历质量关，严格执行“十三项一律核心制度”。.强化“三基”，提高医务人员的整体素养。在强化“三基”的问题上，我们重点抓学习。全院不定期召开相关业务沟通、病例分析与探讨，并派送合适人员进修、培训。针对我院实际状况，今后将侧重医学接着再教化问题。.规范管理，坚持合理检查、合理诊断、合理治疗、合理用药，因病施治。抗菌素滥用，后患无穷。近年来，国家对抗菌素滥用加大整治力度。县卫生局多次下发了“抗生素合理应用”及“抗生
38、素运用指南”，督促医生加强学习，合理运用抗菌素，并制定相应制度，规范临床用药，加强药品不良反应监测，刚好上报药品不良反应。另规范麻醉品运用程序和原则，严格适应症，严禁滥用，杜绝隐患。.加强院感管理，提高传染病防治水平。仔细学习医院感染管理规范、消毒技术规范。针对卫生院重点科室如手术室、产房、换药室、治疗室等院感防范作出相应的制度，强化无菌观念，规范无菌操作，规范一次性物品管理。并督促医务人员对“六步洗手法”要完全自主执行。.药品、器材管理。狠抓药品质量，坚持药品质量“三把关”制度，即验收、领药、发药三把关。一年来未发生假劣药品事务。坚持双人复核调配制度。另狠刹购销领域不正之风。严禁医务人员参加
39、药品、器材供应商的任何经营活动。麻醉品严格执行“五专”管理。确保用药平安。二、存在的问题1、由于本人日常工作比较多，在管理上时常有一些不足。今后要合理支配业务工作与管理工作，把主要时间与精力放在管理上，同时进一步加强管理力度，使管理水平逐步提高。2、在政治理论学习上、在管理上，还缺乏主动性。在平常工作中没有把政治理论的学习当作首要工作来抓。往往流于形式，为学习而学习。在管理上，则缺乏管理理念和管理阅历。3、进一步加强管理上的“落实”问题。做到有章必循，有法必依，坚持一切按制度、按规范、按操作常规办，同时必需常常性地深化各科室进行督促、检查，才能把各项工作落到实处。三、今后努力方向。1、必需要加
40、强学习。作为一名副院长，一方面要学习专业学问和管理学问，另一方面要学习如何做人。要胸怀宽广，淡化名利，要拿得起，放得下。这样才能站准自己的位置，演好自己的角色，立足本职岗位作出贡献。2、在工作中要勤于思索，着重熬炼协调实力，管理实力。在工作中要留意搞好协调，促进团结。力求做到主动、刚好、妥当、满足。要重点协调上下关系。对上，要坚持真理、听从真理，多维护、多听从、多沟通、擅长争取领导的指导、支持和帮助；对下，要留意引导和服务，多关切、多理解、多信任、多宽容，充分调动各位同事的积极性、主动性和创建性。以上是本人的汇报，有不妥之处请领导指责指正。述职人：卫生院长述职报告6依据上级领导支配部署，在这里
41、，我将本人自20xx年担当红花套镇卫生院党支部书记及院长“一岗双职”、希望向大家做一个报告。不当之处，请各位帮助指正!我今日述职的题目是：开拓创新提升行业竞争力 不负重托当好单位领头雁。20xx年，组织上任命我为院长。面对周边同行业快速崛起医疗竞争加剧和新医改制度改革给乡镇卫生院发展带来困难等诸多新的挑战。在卫生局的领导下，5年来，我带领全院员工，始终以“内强素养优服务，外拓业务争市场”为理念，主要经济指标年年攀高：全院业务收入以两位数的年平均增幅率完备实现“五级跳”，业务收入从20xx年的368万元上升到XX年的639万元，肯定增幅率达到64%。XX至XX9连续3年，红花套卫生院被宜都市委市
42、政府表彰为宜都市先进单位、宜都市文明单位。先后被宜都市卫生局评为综合目标管理先进单位，XX年一举成为我市首家“一级优秀医院”。作为红花套镇卫生院的“班长”，过去XX年，我的主要做法是：一、始终围绕提升行业竞争力关键，稳扎稳打创新高红花套镇上有“宜昌市中心医院”等地级医疗机构，下有“宜都市一医院”等县级医疗服务单位。对患者来说，上宜昌、下宜都交通特别便利。要想吸引众多患者在本镇就医，唯一的方法就是“苦练内功”。5年来，自己同卫生院一班人始终围绕提升行业竞争力关键，结合卫生院实情，多措并举，稳扎稳打创新高，取得较好收效。一是投“大本钱”改善硬环境。XX年初，宜都市起先试行新型农村合作医疗制度。当年
43、，我镇很多患者选择在县、地级医院就诊。按新农合规定，医院级别越高，报销比例越低。为尽快变更因为患者舍近求远就医的被动局面，我们舍得投入“大本钱”改善硬环境。5年来，先后投入50万元配置了两台救援车、添置了价值30万元的全自动生化分析仪和20万元的b超检测仪。去年又争取到中心扩内需资金400万元，建起了4000平米的住院大楼，楼内设有内科、外科、妇产科三个住院病区及规范化手术室，可同时容纳病床120张，还配备了中心供氧装置与传呼系统等设备。如今，患者舍近求远就医的被动局面得到根本性扭转。统计表明，目前全镇有65&的病人选择在本院就医。我们分析，等新住院大楼投入运行后，本镇的病人选择在本院就医的比
44、例至少还将提高xx个百分点二是持之以恒提升“软实力”。这几年，我们花大气力提高医疗人员业务水准。克服人手紧缺困难，每年选派3人以上业务骨干到宜昌市中心医院临床进修，连续5年邀请10名主任医师来院开展学术讲座、会诊、手术指导，通过传、帮、带等方式帮助一线医师提升诊疗水准。改善硬环境、提升“软实力”两大举措让我院的发展一年跃上一个新台阶：20xx年完成业务收入368万元，手术台次264台;XX年完成业务收入418万元，手术台次313台;XX年完成业务收入480万元，手术台次337台;XX年完成业务收入523万元，手术台次417台;XX年完成业务收入639万元，手术台次402台。去年在宜都市卫生局组
45、织的“一级优秀医院”专家评审考评中，我院以总分946分的优异成果夺得第一名，成为全市第一家“一级优秀医院”。二、始终围绕规避医疗事故要点，警钟长鸣严管理从理论上说，任何一家医院都存在着医疗事故的风险。尤其是像我们这样的乡镇一级卫生院，稍有疏忽，就有可能发生医疗事故。现如今，高额的医疗事故赔付完全可以让任何一家乡镇卫生院背上沉重的经济包袱，甚至让医院的声誉一落千丈。5年来，自己始终把如何规避医疗事故当做大事要事来抓，警钟长鸣，做到防患于未然。详细从“四确保”入手，保障医疗平安。卫生院长述职报告7各位领导：我从20xx年3月起任卫生院长。负责医院的综合管理工作。我忠诚医疗事业。严格管理，在上级领导
46、的指导和全院职工的支持下圆满完成了各项工作任务，现将我任职来的工作做如下报告：一：医院现况。二：担当工作职责1：我院仔细宣扬新农村医疗相关政策。实行并为人民供应询问服务。2：为患者供应医疗服务。3：仔细明确接诊患者身份。4：坚持医疗患者的门诊，住院医疗信息入录。5：仔细负责合作医疗病人医疗费用的结算补偿。6：公开本乡镇农合医疗费用补偿状况。三：不足。1因为经过正规系统的领导岗位培训和学习，在领导艺术和管理阅历方面尚存不足。2有时由于管理过严未能给职工完全发挥个人才能。3个人理论实践待加强。四今后设想加强学习医学理论学问和技能培训，不断提高自己的医学技术。2虚心请教，加强学习领导管理技能和总结管
47、理阅历。不断完善自己。3开展指责与自我指责，仔细接受领导和职工监督。仔细改正个人存在问题。以上是我一年来的工作状况。请组织监督和指导。同时也希望各位领导给我更好的发展平台。我将不负众望。努力完成各项任务，为宏大的医疗事业贡献终生。卫生院长述职报告8我有幸在20xx年被提拔并担当卫生院副院长，依据医院的须要及支配详细负责后勤、平安生产等工作。三年多来，在院长的督促和帮助下，在各位同事的支持和协作下，并在各位同事的关切和理解下，我才能顺当的一路走来，现将一年学习状况、分管工作、存在的问题及整改措施汇报如下。一、加强学习，提高自身素养，确保卫生院发展对我来说，管理是一个全新的领域，须要从头学起，所以近三年来我仔细履行岗位职责、爱岗敬业、克己奉公，全身心投入到医院管理实践中，坚持把学习当成提高素养的阶梯，努力做到思想观念不落伍，身为一名副职如何抓好分管工作，履行好自己的职责，是我常常思索的问题，时代在发展，社会在进步，不学习是不行的，特殊是领导干部，学而知不足，正真要当一个好助手，是必需要努力学习，这样才能深刻领悟领导的管理思路和意图。二、加强分管工作，确保卫生院后勤、平安生产及项目等工作顺当进行1.后勤工作状况：严格管理好水、电、暖、通讯等设施的正常运转，
