1、2022加油站站长竞聘演讲稿最新加油站站长竞聘演讲稿（精选3篇）演讲稿的写法比较敏捷，可以依据会议的内容、一件事事后的感想、须要等状况而有所区分。在日常生活和工作中，演讲稿在演讲中起到的作用越来越大，写起演讲稿来就毫无头绪？下面是我为大家收集的最新加油站站长竞聘演讲稿（精选3篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。加油站站长竞聘演讲稿1敬重的各位领导、同事们：大家好！我叫XXX，XX年进入XX公司工作，现任XX加油站副站长，XX年多的油站工作与生活经验，使我对加油站行业有了一个全新的相识，同时对所在的XX公司产生了深厚的感情。自进入XX公司工作以来，它总是在不断的磨练着我、熬炼着我，让我
2、从一个不懂事的孩子逐步走向成熟，从一个对行业学问完全不懂到有了一点点相识，从一名一般的加油员走上了管理岗位，成长与进步、时间与积累，渐渐的发展与变迁的过程中，是公司给予了我这盏成就幻想的神灯。今日，特别感谢公司领导能够再次给我这个机会，让我很荣幸的站在这里，来竞聘XX站长，我认为我具有以下三点优势：第一、有较为全面的工作实力。通过几年的加油员、计量员以及副站长的工作岗位，和不同的工作环境，让我的业务学问和管理实力都得到了很大的进步，特殊是在今年，被公司支配到XX站之后，感受到了这里与以往有着不同的管理风格，着实更新了我的管理思路，让我在新的岗位中更简单找到工作方向。同时在今年里，我也很荣幸地得
3、到各级领导的信任，参与了许多的学习、培训与讲课，还参与了一次专业性的检查工作，尽管每一次的工作任务对我来是都是一个很大挑战，但是我知道这是公司对我的信任和工作实力的一种确定。其次、有剧烈的事业责任心。自进入公司以来，我工作始终勤勤恳恳，任劳任怨，从不计较个人得失，一心只是想如何把工作做好，在站内，能够将自己真正融入油站的每一个角落，深知“站兴我幸、站衰我损”的道理，真正去做事，专心去管事，落到实处地替领导分忧。第三、有律已、诚信、忠诚的优良品质。我以为“万丈高楼从地起”，一件工作一旦离开了“脚踏实地”，那么每天都会上演“从头再来”也不会看到胜利的希望，所以，自我进入XX公司，我就始终努力前进，
4、一步一脚印地追求我的事业目标。假如领导和同志们信任我，支持我竞争上XX加油站站长岗位，在XXXX年里我将围绕XX加油站，“以人为本”，努力开展好以下几项重点工作。一、立足根本，培育员工。随着市场竞争的日益加剧，加油站须要的是一批高素养的员工队伍作支撑。因此，我将把好员工的准入关，选择最符合加油站工作的员工，其次在日常的工作中，利用我目前特别的“站内讲师”身份，在站内主动开展员工教化，加强油站的专业学问的学习与培训，成就一批合格的员工，然后尽可能地提高员工的职业道德观念，以正确的思想引导为主，营造一支优秀的员工队伍。最终在生活中，尽可能地想员工之所想，给员工之所需，为员工供应细致的服务，让员工更
5、加全身心地投入到为顾客服务的过程当中，塑造一批主动向上、有干劲、坚决的销售团队。二、攻“心”为上，敏捷服务。服务是我们油站经营上量的一个永恒不变的话题。在这方面，我将接着持续服务管理提升年活动的附带效应，常常组织员工探讨现场服务营销，总结出有特色的服务方式，辅以适度的监督措施，正确运用“十、八、五、四”的服务要求，在员工当中掀起长期的服务意识高潮，强化员工“个个是形象、人人是品牌”的主子翁思想，细心维护油站的品牌效应，以提高进站加油率、加满率和回头率。其次是从抓油站的“内功”练起，通过加强对员工服务技巧的培训，努力提高员工现场的应变实力。在加油现场中，我会实行适当的激励措施，正确引导和激励员工
6、与顾客相互沟通，让每一位员工在接待任何一位客户时，都有“有话说”，通过语言沟通来拉近油站与顾客之间的距离，不断扩大加油站的知名度，占据新市场。然后，尽可能地为顾客供应热忱真诚的便民服务，让顾客拥有“宾至如归”的感觉。同时利用油站特有的外部关系，及所能及地为遇到困难的客户解决实际问题，借此发掘一批忠实的固定客户群体。三、平安防护，教化为主。平安是天大的事，我将带领员工，松弛有度地绷好平安这根弦，从根本上转变员工的观念，通过文化的形式，加强员工教化，统一员工的平安意识、理念和思维，约束员工的不正值行为，培育员工的自我爱护和维护企业整体平安的自觉性和危急意识。在加强员工自身防护实力的同时，突出重点防
7、护部位的工作，让我和油站的全部员工在处理每一件事情时，都会想的明白、正确处理，真正做到领导放心。我知道管理好一个加油站并不是想象中的那么简单，我上述的东西只能是简述了我对重点工作的一点相识，实际工作中将还有许多东西须要我去面对、去探究、去总结。假如领导们信任我，我会全身心地投入工作，我肯定能将油站的工作发挥到极致、处理的细致，假如认为我还须要熬炼，我也决不会气馁，我会宁静下来，查找问题，改正问题，以阳光的心态，去面对我明天的工作，再次感谢公司的这次竞聘机会，在后期的工作道路中,我将会更加努力的工作,朝着幻想的方向，主动进取、永不放弃。感谢大家!加油站站长竞聘演讲稿2敬重的各位领导、各位同仁：大
8、家好！我叫xx。首先感谢组织为我们创建了一个展示自我、熬炼自我、提高自我的好机会。管理学中有这样一句名言：“今日的组织须要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。”我是一个平凡的人，但我不是一个平凡的人，我有志向，有胆识，我愿和大家一道以我们的实力和才智来推动我们xx公司、我们xx加油站的建设，做出些不平凡的事。今日，我竞聘的岗位是加油站站长一职。各位领导，各位评委，参与竞聘之前，也曾度德量力，思虑一再。那么是什么促使我站在这个强者的舞台上呢？那就是我多年工作的阅历、实力和优势，使我信任自己完全有做好这项工和的实力！下面我向各位领导汇报一下我的竞聘优势：1、我擅长创新，具有较强的营销实力、管理实力
9、和业务技术实力。2、我勇于进取，具有较强的组织协调实力和执行力。3、我能吃苦，有剧烈的事业心、责任心、进取心和实干精神。多年的工作使我相识到：事业心是工作的动力和源泉，进取心是事业心的延长和发展，而责任心是事业心的基础和保证。作为一个站长，处于加油站营销和管理的第一线，我时刻牢记自己的职责，树立“以站为家”的思想，以高度的事业心和责任感，全力以赴抓好营销工作。而当遇到抢修加油机、事故处理、清罐等紧急状况时，我总是不怕困难，不惧艰险，坚决果断地冲在前，走在头，多操劳，多费劲，多付出。用行动证明白履行了自己的职责。4、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。我认为，做为一个站长，必需是思想
10、进步、公正廉洁、作风民主，有全局观念，工作中能团结同志，关爱同志，并且受到大多数员工拥护的。而我是一名退伍军人，有坦荡的胸怀，正派的作风，工作中从不搞小动作，不计较个人得失，处理问题公允合理，待人处事坚持原则。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。从不揽功诿过，假公济私。在政治上方向明确，思想上与上级的指示精神保持一样。同时，在不影响工作的前提下，我还勤奋好学，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。因而从道德素养、修养人品以及工作作风上，我自信是值得领导和同志们信任的。各位领导，假如承蒙厚爱，让我赢得这次竞聘，我将从以下几方面入手开展工作：一、做好细微环节管理，诚信经营。俗话说
11、，诚信树品牌，管理出效益。在今后的工作中，我将建立建全严格的规章制度，要求全体员工严格遵守国家法律法规，做好细微环节管理，做到诚信经营。从而求得长远的生存和发展，实现加油站的经营目标，构建与社会环境的协调。二、做好人性化管理，供应优质服务。我将从内部职工的管理和外部服务两个方面去抓人性化管理。在内部，本着遵章守纪为原则，尽可能为职工们供应便利舒适的生活环境、和谐宽松的工作环境。这样就能够发挥每一名职工的工作主动性，形成良性循环的机制，利于加油站业务的拓展。在外部服务上，我们可以开展人性化服务，比如开展“登门探望用户，听取用户看法，接受良好建议”等，力争做到“探望要真心，听取看法要虚心，说明问题
12、有耐性”，从而得到社会的认可。三、拓宽和疏通民主沟通渠道，创建和谐工作环境。我上任后，绝不搞一言堂，遇事和大家商议，虚心真诚地听取群众看法。“兼听则明，偏听则暗”，我将做好公司领导和站内群众之间的协调人。努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系、和谐的工作环境，一个“即有民主，又有高度集中，又有个人心情安逸”的工作氛围。各位领导、评委、同事们，“胜固可喜，宠辱不惊看花开；败亦无悔，去留无意随云卷”，这是我对此次竞聘的看法。但同时我也充溢了信念！我愿与各位共同携手，一如既往地在各自的岗位上尽心、尽力、尽职，创建加油站的辉煌事业，创建xx公司的美妙明天！我的竞聘演讲到此结束，感谢大家！加
13、油站站长竞聘演讲稿3各位领导、同事：大家好！作为一名竞聘者参与竞聘加油站站长一职，我觉得很惭愧。提高服务的重要性有目共睹，是每位干部职工的共识，可是为什么总是说的多做的少呢？究其缘由是多方面的，但根源还是人的因素在作怪，“不好意思、难为情、放不下架子”只要这样的意识存在，我们的优质服务就是空谈，所以我决心，从我做起，从南站做起，星级服务，使“青年文明号”倡业、树德、争优、践诺、建制、创效的十六字方针真正落实到位，追逐先进，超越榜样。去年，经过竞聘，我担当了联星加油站站长一职，不过只短短一年的时间，我竟然还要站在这里参与竞聘，这就明显的表明我在这一年的时间里工作的好坏状况。簇新的事物总是伴随着全
14、新的契机，宏大的企业、宏大的改革，通过这一制度的不断完善，必将对深化加油站用人安排机制起确定性的作用，为企业的做大、做强奠定良好的基础，又一次面对竞聘，我心中兴奋之情无以言表，去年的失利带给我深深的思索，激励我在工作中更加努力，因为失败是胜利之母。通过这一年的不断自我更新、自我调整，我自感与去年相比，应变实力、组织实力、协调实力、处事实力都已提高，所以我决心在今年的竞聘中一展身手，完成我心中的理想，让美梦成真。今年我参聘的加油站是公司的标杆站南站。面对竞聘我信念十足，自认为具备了应聘的条件，从南站建立起先，下管道、控地面、立罩棚到处都留下我的踪迹和汗水，我对南站的每条线路、每段管线甚至每处接头
15、都了如指掌，烂熟于胸。开业以后，又因工作须要从修理调到南站，加过油、当过班长、代理过站长，将近一年的工作使我对站内站外状况非常熟识，更跟左邻右舍结下了深厚的友情，建立了良好的关系，这对我以后开展工作非常有利。假如我竞聘胜利，我将努力做好以下工作。第一，强化职工的优质服务意识，树立以人为本的管理理念，服务竞争越来越成为商家的主要竞争内容，只有不断的改善服务、创新服务才能在市场竞争中立于不败之地。在去年的竞聘中我提出了站长前台服务制，加油员站位服务制、早晚点验制、服务评分制等详细措施，要坚决落实下去，严抓、严管，突出“严”字，从严治站，用两个月的时间使我提出的各项制度成为每位南站职工的行为规范，使
16、之成为理念。在提高相识的的同时，加大监督力度，实行站内、用户、公司三重监督，站内设监察站长一名，主抓日常服务、卫生工作，定立服务非常制，每日由站长组织抽车看服务，达不到标准扣减一分，每扣一分罚款10元，累计扣满非常者，予以辞退，交回公司。面对用户公布监督电话，站内设投诉处，对用油数量较大或有政治影响力的客户发放监督卡（附有样本），随时接受监督，无论谁发生有效投诉，给公司造成不良影响的，上报公司建议辞退。面对公司上至站长下至职工层层定立服务责任状，并上报公司，如工作中发觉未能做到，自愿扣减全月工资，两次达不到我愿自动辞职。工作中推行特色服务、精神服务，建立健全用户档案，要求全站职工对三次来站的大
17、用户要知其名，认其人，使他们真正找到上帝一样的感觉，向用户发放救助卡，帮助他们解决一些力所能及的困难，让他们信任我们，支持我们。其次，开扩视野，拓展市场。全站工资实行二次安排升油工资，真正体现多劳多得，少劳少得的原则，提高职工的主动性，编制包月任务卡，上至站长、下至职工安排额外销售任务，如完不成任务只发放实际月工资的百分之七十，促使职工主动走出去推销油品。日常业务上建立营销台帐，每日分析全天营业状况，发觉问题刚好解决，发觉有利因素刚好出击，站内设立信息奖、点子奖，每月从全站工资总额中拿出部分资金用于嘉奖那些供应对经营有益、对站务工作有贡献的好信息、好点子，激发职工的创建热忱，如条件允许，多印发
18、宣扬单，我将组织职工走上街头宣扬我们的企业，宣扬我们的油品，使石化品牌深化人心。同时我认为南站地处城乡结合部，左右有两座个体加油站，竞争压力很大，而且距黄土坑站不远，竞争较为激烈，依据这一状况，在拓保市场方面首先要禁止内部无序竞争，一至对外，工作中要多和黄土坑站沟通，找差距、想对策。今年我利用休息时间曾多次考察过这两座加油站，服务质量一般，加油环境一般，但经营手段敏捷，价格较低，搞有奖销售，多元化服务为零。与我正规大站相比，人员素养不如我们，硬件条件不如我们，但我们经营手段死板，同样多元化服务为零。这种现状对我们限制市场构成威逼，单站效益下滑，所以我认为我们除了努力提高服务质量，还应当向多元化
19、服务上下功夫，如政策允许，试想我们能否取消南站车库，将其改造成商店及洗车场，来吸引用户，我想这样会大大增加我们的竞争实力。联星加油站是一座小型家庭式承包性质的加油站，因10月中旬至11月上旬油站镀锌管改造，停业了一个月，故111月份只完成销售量882吨，离年销售量1200吨相距甚远。自从竞聘方案出来之后，看了里面的内容，我充分相识到社会竞争的激烈。在担当站长的一年里，从每个月的考评状况可以看出我在规范化服务及卫生工作，还有台账管理等方面屡次犯错误。这里虽有少量的自然因素，但大部分还是在自己本身，思想上不够觉悟。假如，这次能竞聘胜利接着担当联星加油站站长，我将在卫生及台账这二大方面下苦功夫，克服自然因素、提高思想觉悟，主动努力完成公司下达的各项任务。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页
