1、2022公司活动计划公司活动安排四篇 公司活动安排 篇1 1.目的：为了提升公司整体质量限制水平和全体干部、员工的质量意识，公司安排在5月份、6月份推行“品质革新月活动”，集中导入多项品质管控措施。本活动推行的各项措施，在活动结束后必需长期贯彻执行，而不仅仅是局限在5月份和6月份执行。2.活动范围：“品质革新月活动”由制造部、品质部、工程部、PMC、管理部参加并实施。3.主要内容：3.1. 作业员、IPQC、FQC“上岗资格证”培训、考核工作。3.2. 现场管理干部培训、考核。3.3. 品质异样改善与效果追踪执行方案。3.4. 生产线各工站品质目标管控。3.5. 物料损耗目标管控。3.6. 标
2、准工时达成状况管控。3.7. 6S培训与推行。3.8. 改善提案制度4.职责：4.1. 品质部、工程部负责“品质革新月活动”的组织策划工作。4.2. 管理部、制造部、PMC、品质部、工程部等相关部门，必需根据要求完成“品质革新月活动”组织安排中支配的各项工作内容，履行各部门的责任。4.3. 在安排实施过程中有须要调整的部分，各部门支配探讨，经运营总监批准后执行。4.4. “品质革新月活动”由运营总监负责总监督，各部门实施安排、执行状况及成果，向运营总监报告。5. 作业员、IPQC、FQC“上岗资格证”培训、考核5.1. 全部作业员上岗，必需根据员工着装要求佩戴“工作证”和“上岗资格证”。5.1
3、.1.“工作证”在员工正式入厂后，由管理部统一核发。5.1.2.“上岗资格证”在员工经过岗位上岗培训、考核合格后，经各相关单位签核，由制造部主管签发相应岗位的“上岗资格证”。5.1.3.新员工到职或员工换岗培训过程中没有取得“上岗资格证”者，必需佩戴黄色“实习”标牌。便利制程管理和IPQC重点指导与质量管控。5.1.4.各生产线、制造部必需有“实习”员工记录表，管控员工培训进度，对于长时间培训不合格，不能取得“上岗资格证”根据公司相关规定进行处理。5.1.5.IPQC负责监督、抽查员工是否具有工作岗位的“上岗资格证”，跟进员工培训进度，进行质量重点管控。对不具有“上岗资格证”也没有佩戴黄色“实
4、习”标牌的员工与线长，由IPQC开出惩罚单。5.2. “上岗资格证”培训及考核，由管理部、品质部、工程部、制造部分别负责。5.2.1. “上岗资格证”签发时，必需确认员工经过基本的“厂纪厂规”、“5S”、“品质意识与基础学问”、相关工站“工艺技术” 、“设备平安操作规范”、“实践操作技能”培训且考核合格。5.2.2. 员工培训、考核安排由制造部、PMC协调制订。5.2.3. 管理部负责“厂纪厂规”培训、考核；品质部负责“5S”、“品质意识与基础学问”培训、考核；工程部负责相关工站“工艺技术”的培训、考核；5.2.4. 制造部负责作业员“实践操作技能”的培训，品质部、工程部帮助制造部进行“实践操
5、作技能”考核。生技负责“设备平安操作规范” 的培训与考核工作。5.2.5. 品质部负责IPQC、FQC“实践操作技能”的培训，制造部、工程部帮助制造部进行“实践操作技能”考核。5.2.6. 全部培训、考核工作必需具有书面的培训、考核记录，由员工所属部门统一归档保存。5.3. 作业员、IPQC、FQC“上岗资格证”培训、考核实施5.3.1. 池州公司从20xx年5月份起推行“上岗资格证”培训、考核制度。5.3.2. 制造部、品质部与PMC协调支配本部门培训考核实施安排，5月上旬起分批、分课程进行。6月底前完成90%以上员工的“上岗资格证”培训、考核。并从6月下旬起全部未取得“上岗资格证”员工，统
6、一佩戴黄色“实习”标牌。5.3.3. 各相关部门分别制订所负责培训、考核项目的培训资料与考核试题，支配培训、考核人员。在培训考核安排制订后，提交制造部或品质部。5.3.4. 制造部、品质部将本部门培训考核安排与各培训、考核部门供应的负责人名单，整理成每月培训考核安排，经运营总监审核后，进行公布。5.3.5. “上岗资格证”培训、考核工作，由各部门主管干脆负责，运营总监负责监督。6. 现场管理干部培训、考核6.1. 6月底前全部现场管理干部必需通过相关学问培训，且考核合格。6.2. 制造部负责制订生产现场管理干部培训、考核安排。品质部、工程部、管理部负责帮助制订并实施培训考核资料和试题。6.3.
7、 管理部负文章公司20xx年品质革新月活动安排提要：管理部、制造部、PMC、品质部、工程部等相关部门，必需根据要求完成“品质革新月活动”组织安排中支配的各项工作内容，履行各部门的责任责监督最终考核结果，对于考核不合格者，根据公司管理制度进行处理。7. 品质异样改善与效果追踪执行方案。7.1. 品质部负责制订针对制程中，品质异样的改善与效果追踪制度与品质奖罚制度，明确相关部门的职责和责任。7.2. IPQC负责追踪改善效果。8. 生产线各工站品质目标管控。8.1. 5月份起生产线各工站根据总经理、运营总监签核发行的“线束制造各料号、工站品质管控目标”执行监督管控。8.2. IPQC、FQC负责运
8、用QC手法，统计相关数据，与每周品质异样统计表一起通报各生产线达成状况。9. 物料损耗目标管控9.1. PMC负责从5月份起管控生产线物料损耗，并对生产线在制物料进行彻底盘点。9.2. 制造部严格根据总经理、运营总监签核发行的“池州精实电子线束制造部物料正常补料比例一览”执行，管制物料损耗。10.标准工时达成状况管控。10.1. 工程部负责制订标准工时达成状况管限制度，并组织实施10.2. 6月底前完成将全部员工工时达成状况纳入跟踪管制体系的工作，实现员工工时达成状况的动态监督制度。10.3. 工程部负责对监督中发觉的工时达程异样，进行分析并制订改善对策。11. 6S培训与推行。11.1. 品
9、质部负责制订6S培训安排、培训教程及考核试题，并确定6S实施方案、手法。11.2. 制造部、品质部负责6S推行安排及详细实施方案。11.3. 管理部负责帮助监督6S推行安排及监督、奖罚评比。12.制程改善提案制度12.1. 工程部、品质部负责制订“制程改善提案制度”。12.2. “制程改善提案制度”是通过员工自发提出改善建议，经工程部、品质部确认，赐予相应的荣誉和嘉奖，发动全体员工参加生产改善、品质改善。12.3. 员工改善提案，经审查通过后，由工程部、品质部做出制程改善报告，报运营总监核准。公司活动安排 篇2为了贯彻“运动健身，健康100”的指导思想，养成“终身运动”的良好习惯，主动响应“每
10、天熬炼一小时，健康365天，华蜜生活，我能！”的阳光体育运动。同时也为了培育广阔教职工团队合作的集体荣誉感精神，调整惊慌的工作学习气氛，做到劳逸结合，达到“团结、和谐、友情、欢乐、温馨的目的。在公司内部实行学生田径运动会期间特举办20xx年教职工趣味体育活动。现将详细事宜通知如下：一、活动时间：五一节（5月1日）二、活动地点：公司篮球场。三、人员分组：公司全体职员工，按十个中心分别组队，形成十个团队，按组别/团队进行集体竞赛活动，分项目计分，最终计算总成果。四、活动项目：1.穿越彩虹参赛人数：每队12人（包括两名摇绳队员）竞赛方法：参赛选手在摇绳队员的协作下依次穿越长绳，无论成败穿越后返回原队
11、伍，依次循环，记穿越胜利的人数，多者为胜。时限3分钟，在活动中被绊停后，可重新起先。数目累计，被绊停的当次数目不计。2.双龙戏珠参赛人数：每队男、女各4人竞赛规则：各队分成男女两组相对站在跑道的两端。各队排头二人背对背夹着排球，听到信号后，从起跑线起侧向移动，过对面的起跑线后（两人都过后），在交接区内拿下排球交给对面的二名队员。以此类推，以最终二人冲过终点线的先后排列名次。竞赛过程中不得用手触球，但球掉下来可以拿起，须从掉球地点重新起先竞赛；若有手托（扶）球或没有在交接区交接则不计竞赛成果。3.定点投篮参赛人数：每队14人竞赛方法：投篮点在罚球线后，女老师在罚球线前，每人两球，不限投篮方式，以
12、小组投中球的个数累计成果，多者为胜。4.迎面接力参赛人数：每队男、女4人竞赛规划：一棒传递距离为50米，每个队员只能参与一棒接力赛，当持棒队员越过该材棒终点，接力棒才能交给下一名队员，依此类推，当小组8名队员都江参与一棒传递后，竞赛结束，时间小者为胜。5.六人七足穿越障碍参赛人数：每队6人（3男3女）参赛人数：每次竞赛2组，采纳多轮章淘汰赛制。竞赛规则：1） 每次2队参与竞赛；采纳单淘汰赛制，2） 将相邻两人的左右脚绑在一起，从起点A到终点B点，所用时间最少者为胜。3）起点到终点距离为20米，中途设有障碍；4）裁判员吹哨竞赛起先，每小组最终一名通过终点B点，表明该组竞赛完全终止，记时结束，两组
13、用时少者为为胜；5）经过多轮淘汰赛，最终按淘汰结果来确定本项目的一、二、三名。五、奖项设置1、奖项数量：本次活动设有一等奖、二等奖和三等奖一奖等：1名 1000元/名二等奖：2名 700元/名三等奖：3名 500元/名2、评奖方法：每个项目采纳积分方法，分项目累计积分，按总分从高到低排列，多者为胜，依次排出团队的一等奖、二等奖、三等奖。3、评分标准：单项第一名得10分，其次名得8分，第三名得5分，第四名以后不计分。公司活动安排 篇3为了更好的来迎接公司周年庆典，确保庆典活动既节约俭朴，又不失庄重大方，达到总结阅历，展示成就；扩大影响，促进建设；凝合人心，做强做大的宗旨，现就详细支配制定方案。一
14、、周年庆典活动的意义回顾五年来走过的不平凡历程，总结公司五年来为集团公司所作的贡献，展示公司五年来的发展成果，扩大企业在集团公司和xx境内的影响力。通过庆典活动，激昂全体员工精神，凝合力气，为企业做强做大努力奋斗。二、成立庆典领导组组长：董事长、党委书记、总经理副组长：各副总经理成员：公司各处室负责人三、主要工作任务（一）召开周年庆典及电厂投产仪式。彩旗、气球装饰现场，鞭炮锣鼓隆重气氛。主席台可借进厂背景搭建平台，使现场气氛热情、简朴而又隆重。（二）在公司成立周年庆祝大会上，总结“过去”，展望“将来”，总结阅历，加快发展。表彰一批先进集体和先进个人，邀请集团公司相关领导及部室参与。（三）举办“
15、五年xx山”成果成就展。用图片、声像、文字、雕塑、实物等综合手段展示五年来xx山公司的发展改变。（四）举办“xx山公司二日行”。邀请集团公司离退休干部、职工代表，家属代表，xx山公司员工在霍州的亲属代表赴xx山公司参观，亲身感受xx山公司的发展改变。（五）策划一场文艺晚会，主题围绕周年庆典，以文艺形式展示五年成就。（六）主办一场乒乓球竞赛，各矿厂选派人员参与。四、相关要求周年庆典是集团公司北上xx的成就检阅，是集团公司做强做大的又一范例，是集团公司贯彻十五大精神南下洪洞。因此，公司周年庆典活动要同学习、贯彻党的精神有机结合，同打胜打好xx年全年工作有机结合，高度重视，亲密协作，使之成为推动xx
16、山公司继往开来的胜利之举。公司活动安排 篇4为丰富员工文化生活，充分呈现员工才华和风采，提高员工对公司的归宿感及认同感，增加公司员工的工作主动性及凝合力。以营造主动向上、团结奋进、健康文明的公司文化氛围为目的，进一步促进公司企业文化建设，深化企业文化内涵，现特制定20xx年度公司文体活动安排，详细内容如下：一、活动类别：1、文娱类：象棋/五子棋、歌咏、演讲竞赛、灯谜、文艺晚会、拔河；2、体育类：乒乓球、羽毛球、篮球竞赛；3、技能类： 酿造技术比武、包装技术比武、消防逃命演习；4、学问类： 企业文化学问、产品学问竞赛。二、活动安排组织：各项活动开展以人力资源部、总经办、工会、团委牵头组织，相关部
17、门共同参加。三、活动内容及支配：（一）文娱类：1、象棋/五子棋：时间拟定在5月，以部门（车间）为单位组队，各队选派象棋、五子棋若干名选手参赛，竞赛以团体成果为准。竞赛地点设在员工食堂。2、歌咏竞赛：该项竞赛设表演及才艺展示两个环节，以部门（车间）为单位进行报名。时间拟定在6月，竞赛地点设在公司含弘楼9楼多功能报告厅。3、拔河竞赛：分设男女分组，由部门联合组队参赛，参赛队数以届时报名为基准。竞赛时间初步支配在6月份实行，地点设在四特厂区主干道或旗杆后空旷地。4、演讲竞赛：以与企业发展实际相关内容为题材拟稿演讲，时间拟定在8月，各部门（车间）选派1名选手参赛，竞赛地点设在公司含弘楼9楼多功能报告厅
18、。5、中秋灯谜：面对公司全体员工开展，每名员工自主参加，以个人猜对谜语的难易程度设置奖项，时间初步支配在9月进行，场地设在员工食堂。6、圣诞/元旦文娱晚会：以部门为单位选派参与，各部门打算文娱节目，晚会以文娱节目及趣味嬉戏相结合进行，主旨为丰富员工消遣生活，共同迎接新年。时间初步支配在12月进行，场地设在公司含弘楼9楼多功能报告厅。（二）体育类：1、乒乓球竞赛：主要设男单、女单、混双三个项目，以部门（车间）为单位组队报名参赛，全部进行单项竞赛，不进行团体赛。假如单项参赛人员少于8人（对）则取消该项目的竞赛。竞赛时间初步支配在7月，竞赛地点设在员工食堂；2、羽毛球竞赛：主要设男子单打、女子单打、
19、混合双打三个项目的竞赛，由各部门组队报名参赛，全部进行单项竞赛，不进行团体赛。假如单项参赛人员少于8人（对）则取消该项目的竞赛。竞赛时间初步支配在7月份，竞赛地点设在公司篮球场或外借场地3、篮球竞赛：各部门依据自身实际状况以部门独立或部门联合组队参与，竞赛实行循环积分及淘汰形式进行，时间初步支配在8月，竞赛地点设在公司篮球场或外借场地；（三）技能类：开展专业技能大赛，目的在于巩固员工的专业技能，加强专业技能的沟通和学习，以此来激发员工专业技能熬炼。初定项目为酿造技术比武、包装技术比武及消防逃命演习，以上三项比武为公司传统项目，由生产一、二部等相关部门自主提报方案：包装技术比武初定在10月，场地
20、为包装三车间；酿造技术比武时间定为11月，场地酿造一、二车间；消防逃命演习初定为11月，场地设在四特厂区主干道。（四）学问类：企业文化学问、公司产品信息以及公司各项规章制度，是优秀的员工所应知晓的，进行“公司产品学问竞赛”、“企业文化学问竞赛”等内容的问答，可在轻松与激烈的氛围中，使员工更进一步的了解企业文化及专业学问，时间初定在9月，场地设在公司含弘楼9楼多功能报告厅。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页
