1、2022公司活动策划关于公司活动策划4篇 公司活动策划 篇1 活动目的：增加员工凝合力，给全体员工减压，欢乐度节日活动时间：xx年xx月xx日-xx年xx月xx日活动主题：快乐节日*欢乐工作*家庭温馨活动重点说明：20xx年春节即将来临，而我们的全体员工仍在全力以赴工作，大家都很辛苦，也很仔细，身心都感到肯定程度的乏累。所以通过这次活动，一方面给大家减压，增加员工内部的活力与凝合力;另一方面通过活动的支配，让大家感受节日的快乐与圣光大家庭的暖和。本次活动以拓展嬉戏活动为主，将一年来各部门磨合过程中出现的须要改进的问题融入整个嬉戏当中。结合团体舞蹈、日常礼仪等，通过活动的支配，提升大家的团队意识
2、、协作意识、竞争意识。活动整体举办支配：1、综合办公室负责活动的全部策划及人事支配;2、1月13日前将活动策划方案提交总经理审批;3、1月15日前将各部门征集节目支配好，并找寻合适舞台与相关晚会现场布置;4、2月10日下午13：0017：00实行内部拓展活动;17：0018：00会餐;18：0021：00文艺晚会。5、活动结束后，激励全体员工写活动感受，说出心里话。一方面作为内刊选稿的依据;另一方面通过大家的真实感受与建议，更好的了解员工所需，制定出有利于员工发展、有利于公司发展的相关文件并主动执行，对公司以后的发展建立更明确的目标。l活动内容：1. 撕纸嬉戏 (13：0013：15)活动前打
3、算：信任自己，I belive I can do目的：活跃气氛，强调任何的沟通的都不是肯定的，它依靠于沟通双方的彼此了解。嬉戏规则：1) 材料：打算总人数两倍的A4纸(废纸亦可)2) 给全体参加人员每人发一张纸，培训师发单项指令(大家闭上眼睛、全过程不许问问题、把纸对折、再对折、再对折、把右上角撕下来，转180度，把左上角也撕下来、争开眼睛，把纸打开)3) 大家相互比较一下最终纸的形态，得到的是不同的答案。4) 这时培训师可以请几位上来，重复上述的指令，唯一不同的是这次学员们可以问问题。活动共享：(13：2014：00)2. 瞎子背瘸子(14：1014：40)活动前打算：清朝宫廷兄弟好友间相互
4、支持礼节目的：沟通协作实力，活跃气氛嬉戏规则：1)当场选数名员工，男女结合(男生背女生);2)男生当“瞎子”，用纱巾蒙住眼睛;3)女生扮“瘸子”，为“瞎子”指引路;4)绕过路障，达到终点(100米距离)，最早到达者，为赢;5)其中路障设置可摆放椅子，须绕行;6)其余路上物品要求：木板，须踩在上面过去;抹布，须捡起，递给女生。3. 三条腿走路(14：1014：40)活动前打算：清朝宫廷兄弟好友间相互支持礼节目的：相互协作实力，活跃气氛嬉戏规则：1)当场选数名员工，两人结合;2)将两个人的一条腿绑在一起，为一组，绑在一起的腿是健康的，另外的两条腿因其他缘由失去了除了走路外的其他全部功能，即不能踩东
5、西;3)几个小组同时站在起跑线上，经过100米的距离，到达终点，最先达到者为成功;4)其余路上物品要求：气球，必需越过障碍物不准绕行。4.“瞎子背瘸子”与“三条腿走路”活动集体共享(14：4015：10)5. 扯蛇尾 (15:2016：00) 活动前打算：胳膊交*抱成团，齐喊：肯定要努力，我们肯定赢。然后相互击掌。目的：团队相互协作，活跃气氛嬉戏规则：1) 用具：色带或绳或报纸条或类似之条状物体2) 将参加者分成若干组( 人一组(人数=总人数/n)3) 每组皆排成始终行，手放在前面那人的肩上，在最尾的那人背上挂上色带。4) 嬉戏起先时，每组最前的那人要去捉住其它组组尾的色带，而组尾那位亦要闪避
6、不让人捉到其尾巴。5) 若捉到别人的尾巴，两组便会合成一组，变成一条较长的“蛇”。6) 嬉戏接着进行，直至全部组成为一条蛇为止。7) 排在这条长蛇的最尾的一组，是赢家。活动共享：(16：0016：40)6. 嬉戏活动三：一“圈”究竟(16：5017：30)活动前打算：围成圈，齐唱：“Well rank you”并拍掌跺脚(两遍：一遍手对着自己，一遍手对着对面的空隙。意思是战胜自己，战胜自我，战胜团队固有旧思想)。目的：团队相互协作，取长补短，在沟通中达成共识，一稳究竟。嬉戏规则：全部参加人员手拉手围成一圈，用呼啦圈穿过全部人的身体回到原位。在活动过程中，只能以语言为工具，相互拉着的手不能放开，
7、也不能用手指去勾呼啦圈。计时，可多玩几次，看最快用了几秒完成。活动共享探讨：(17：3018：00)1) 各位刚才是如何完成任务的?2) 刚才最关键的改善动作是什么?3) 各位回顾一下，平常工作中是否也能这样互动，相互仿照学习，形成合力?4) 你认为在刚才的活动过程中对团队最有帮助的一点是什么?5) 改变：可以思索以不同方式传递呼啦圈。6) 小结：团队合作要以“共同愿景”作为支撑，所谓“共同愿景”就是大家共同愿望的景象，它是人们心中一股令人深受感召的力气。这种力气在起先的时候可能只是由一个想法所激发，而一旦发展成感召一群人的支持时，就成为一种强大的力气。“共同愿景”能创建出众人一体的感觉，遍布
8、到组织的各方面，并使各种不同的活动融汇起来，团队的每个成员内心渴望归属于一项重要任务、事业或使命。7. 短休前活动：1) 全体成员围成一圈，然后统一左转，对着前边人打一拳，然后向后转，在对着前边人打一拳。问：大家感受到了什么?2) 把打拳改成按摩揉肩，依照1)的做法再做一遍。问: 大家感受到了什么?共享：企业内耗要不得，互帮互助齐协力，团队力气所向靡。3) 大家面对圆心，对着左边人说：“你辛苦了”，对着右边人说：“以后要努力”。然后对右边人说同样的话。8. 活动结束：同跳“兔子舞”(或“恰恰舞”）公司活动策划 篇2一、主办单位：*集团企管部二、活动主题：努力工作，欢乐生活三、活动目的：为丰富同
9、事们办公生活，培育大家团结合作潜力，增加员工之间默契度，同时增进部门之间的沟通，提高企业凝合力。四、活动组织：1、活动时间：20xx年11月18日（周日）14：0017：302、活动地点：办公楼一楼3、活动对象：集团总部全部人员五、活动流程：1、总经理致辞2、主持人介绍竞赛项目流程：（一）项目一：你画我猜竞赛规则：每个部门出两组队员，每组两人，一个人看主持人手里拿的画纸，并比划给对方，能够描述资料，但不能说出有关文字，另一个人猜，在5分钟内猜对资料多的为胜。评委记好时间，并登记，统计出名次。（二）项目二：螃蟹运球竞赛规则：两人一组，应对面，将气球夹在身体中间手拉手一齐向终点移动。在行走过程中持
10、续平衡，不让球滚下去，也不能用手去碰，让我们比一比，哪两只小螃蟹走的又快又稳，竞赛用时最少为获胜。（三）项目三：仙人指路这项嬉戏由两个人共同来完成。其中一人A在竞赛起先前被蒙住双眼，由“仙人”B指引“穿越荆棘”！规则：一组两人，其中一人被蒙住双眼，另一人负责指引道路。只能透过语言沟通，不能搀扶。被蒙住双眼的务必根据竞赛设定的路途，越过路障。如在行进过程中遇到路障，每碰一个路障时间加十秒，在最终计算时间时计入总时间。竞赛以用时最短为获胜。（四）项目四：2人3足竞赛规则：每2个人为一组，2个人中一个人脚与另一个人脚绑在一齐，竞赛起先2个人从始点向终点走去或跑去，用时最少的队伍为成功。3、颁发奖品，
11、合影留念。六、嘉奖细则1、依据活动现场综合表现评比出优秀部门一个，并颁发奖状。2、每项活动依据竞赛成果：（1）评比出1个优秀部门并颁发奖状；（2）每项活动第一名，奖品：笔记本一个。其次名，手套一副。3、四项活动中有三项活动倒数第一的部门嘉奖擦电梯一周。七、人员分工：活动主持：*评委：*奖品选购：*八、费用预算：（略）公司活动策划 篇3一、活动目的：丰富员工业余生活。二、活动对象：全体员工三、活动时间：12月31日晚7点至9点四、举办单位：五、经费预算：500元(用于场地布置、纪念品购买、果品购买)六、活动地点：七、前期打算：1、活动经费：2、场地布置：12月31日12点前布置完毕3、活动节目：
12、3个大节目与个人表演节目在12月30日进行彩排并订做节目单4、物品购买：在12月30日购买，并放置活动场地5、主 持 人：男女各一人八、活动流程：1、由邀请嘉宾并入场2、由主持人致开幕辞并介绍各位嘉宾3、晚会表演节目由主持人按节目单依次进行4、与会嘉宾讲话5、代表讲话6、发纪念品7、主持人致谢幕辞九、可行性分析：1、是我国的法定传统节假日，喜庆元旦更是一项宏扬民族精神的表现。2、领导高度重视与支持，员工主动参加。3、活动经费完全可由支出。4、经过我们的长期打算，举办活动条件基本成熟。公司活动策划 篇4一、活动目的：凝合员工人气，宣扬企业文化，营造新年气氛。二、活动主题：XX就是我的家，人人都要
13、酷爱他;同仁相聚今生缘，欢高兴喜过个年。三、活动地点：XX活动时间：20xx年2月四、活动设置：1、大头娃娃猜老总：老总们身着长衫，头戴大头娃娃，让员工们猜是谁。猜完后每位老总有一句话祝愿。由此栏目拉开游园会的序幕。道具：大头娃娃、长衫地点：主会场2、每个部门举荐一个集体文艺节目参赛(唱歌、舞蹈、小品、时装表演等都可)(1)时间：5分钟以内，若有20个部门，加上上台下台的时间，三个半小时可以结束。地点：主会场(2)奖项设置：一等奖：3个部门二等奖：5个部门三等奖：8个部门纪念奖： 个部门(3)评委：待定(4)评奖标准：A、服装 20%B、节目编排喜庆欢快、新奇耐看 20%C、部门员工参加面大 20%D、突出企业文化、企业特色，有肯定的思想意义和艺术品尝 20%E、观众人气 20%(5)主会场布置：隆重A、以大红灯笼为主会场主要灯饰，整个舞台顶棚铺满大红灯笼，突出春节快乐喜庆气氛。B、舞台背景拟用大幅喷.本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页
