1、君安康文化型 CI新形象策划方案1 前言第一部分：企业形象和企业文化企业形象和企业文化企业文化功能企业文化发展的四个层次企业文化与市场竞争第二部分:文化型 CI新形象工程规划书策划书内容涵盖文化型 CI新形象工程项目构成表第一阶段（经营文化）：MI 经营理念明确化-1.1观念沟通-1.2策略沟通-1.3形象定位-第二阶段(物质文化):VI 视觉识别整合化-2.1识别策略报告-2.2基本系统开发-2.3应用系统开发内容-2.4君安康 VI手册编辑-第三阶段（行为文化）：BI 行为规范标准化-3.1 BI访谈-3.2行为规范建立-3.3培训制度建立-3.4君安康 BI手册编辑-目录2 第一部分企业
2、形象与企业文化企业文化是在一定的社会历史条件下，一个企业或一些经济组织在长期实践中形成并被公众普遍认同的企业价值观、经营战略、产品服务、行为规范一切企业软件及硬件的集合体，是一种凝聚人心以实现企业价值、提升文化竞争力的无形力量。我们为什么要在企业形象塑造工程中强调研究企业文化？因为人们在谈论成功和失败的企业形象时，都会谈到该企业领导和员工的思想、观念及行为，实际上也就在评述着一种企业文化的成功与失败这就是企业形象与企业文化的关系。对内，企业战略通过企业文化实践对外，企业文化藉由企业形象传播3 导向功能约束功能凝聚功能激励功能融合功能辐射功能企业文化（影响）（影响到）企业文化功能4 企业文化的发
3、展经历四个层次：表层浅层深层高层企业文化发展的四个层次高层经营文化呈现高瞻卓越的经营文化特色企业愿景、价值体系、经营目标、使命理想、理念精神、哲学思想深层精神文化体现高效活化的精神文化氛围组织氛围、工作士气、管理效率、文体生活、形象推广、文化活动表层物质文化表现独具魅力的物质文化美感司容司貌、视觉包装、广告宣传浅层行为文化展现适应规范的行为文化标准领导作用、行为规范、教育培训、职业道德、工作纪律、文明礼仪5 市场竞争淘弱存强，千变万化，企业为了生存和发展，形成了不同核心竞争力特色的企业文化：企业竞争力的提高过程一般由成本竞争力质量竞争力品牌竞争力服务竞争力文化竞争力。这五个过程相辅相成，但又非
4、固定渐进。可根据行业、企业所处环境的不同作跳跃式发展。当企业行业发展到一定的成熟阶段，主要竞争对手的成本竞争力、质量竞争力、品牌竞争力和服务竞争力各方面趋向相当时（势均力敌），此时就进入文化竞争力的阶段，竞争的是企业的综合实力、综合素质、文化的底蕴所决定的企业力量。企业文化与市场竞争成本竞争力质量竞争力品牌竞争力服务竞争力文化竞争力数量竞争技术竞争品牌竞争文化竞争市 场 所 处 的 主 要 竞 争 形 态 企 业 凭 借 的 优 势 竞 争 力6 文化是唯一无法克隆的竞争力第二部分文化型CI新形象工程规划书CI？(corporate lmage)可以协助公司达成！公司发展效益 国际化效益竞争效
5、益识别效益共识效益7 一、识别效益文化型CI新形象工程可以建立完整的公司面貌，让社会大众和关系利益人很容易通过视觉传达建立公司在商业流通、地产等领域具有的国际化和强烈社会责任感的整体印象。二、共识效益以CI导入为契机，全面推行公司企业文化建设，可以加强员工队伍的建设，凝聚共识，提高工作效率，促进发展，导入CI就是一种企业文化变革。三、竞争效益成功的CI导入，可以提升员工素质，加强公司经营管理能力，降低公司运营成本，而良好的公司形象，更可令得公司在日趋激烈的市场竞争中掌握先机。四、国际化效益公司形象的形成往往不是短时间一蹴而成的，需要不断的活化和完善，利用导入CI的时机对公司注入时代性和国际化的
6、活力来迎接加入WTO后带来的全球竞争，进而使效益国际化。8 五、发展效益通过完整、文化型的 CI新形象工程的导入，塑造强势品牌，进而运营无形资产，扶持新事业的发展。GIGroup ImageCICorporate ImageBIBrand Image国际国家社会政府机构学校一般大众目标消费者区域消费者消费者 合作单位形象关系图集团公司、企业、品牌之间的形象关系9 GI、CI、BI关系图GI集团公司形象CI企业形象BI品牌形象讯息范围 广度 适中 深度对象Target国际社会大众量化消费者协力单位特定目标服务对象形象概念稳健、环保、公益、健康、正义、运动、正派、诚信、专业、效率、创造、利润、品质
7、、感觉、设计、美感、个性形象属性强烈阳刚 中性偏阳刚 男性阳刚女性柔和中性居中举例华侨城 华侨城公司 华侨城地产欢乐谷世界之窗类别关系效益10 本策划书内容主要包括二大范围：策划书内容涵盖企 业 文 化 公司核心文化（全资企业）公司亚文化公司边缘文化公司亚文化（控股企业）公司边缘文化（参股企业）公司边缘文化公司边缘文化公司亚文化公司亚文化11 企 业 形 象 工 程 规 划 书经营文化MI经营理念明确化物质文化VI视觉识别整合化 行为文化BI行为规范标准化塑造公司全新形象！观念沟通策略沟通形象定位MI 手册编辑文化型新形象工程项目构成表经营文化（MI）行为文化（BI）行为规范建立建立教育训练制
8、度BI 手册编辑识别策略报告基本系统开发应用系统开发VI 手册编辑物质文化(VI)12 阶段 程序 5月 6月 7月 8月1.1观念沟通1.2策略沟通1.3形象定位第一阶段公司经营文化(MI) 1.4公司 MI手册编辑2.1识别策略报告2.2基本系统开发2.3应用系统开发第二阶段公司物质文化(VI) 2.4公司 VI手册编辑3.1 BI访谈3.2行为规范建立3.3教育训练建立第三阶段公司行为文化(BI) 3.4公司 BI手册编辑以 CI 启动仪式为契机，引入公司文化型 CI 工程，以系统性、科学性协同激励型机制。藉由沟通、教育养成 CI 向心力，赋予全体职工使命感并活络计划，加强公司文化认知，
9、为公司形象塑造奠定基础，顺势导入整理、提炼、升华程序，总结出公司 MI 理念与指导公司行为。本阶段分成四大程序、时间跨度约 36 天，详见下表：执行进度第一阶段(经营文化)：MI 经营理念明确化公 司 CI 企 业 形 象 工 程 程 序 进 度 表13 企业形象的直接对外传播要以视觉为基础，整合视觉规范，最容易、最经济地将企业理念、企业行为有效传达，整合型的视觉传播，强有力地将企业形象冲击力震撼推出。第二阶段(物质文化) ：VI 视觉识别整合化程序一1.1 观念沟通程序二1.2 策略沟通CI 工程启动仪式1.1.公司新形象训练课程1.2. 定性定点调查1.3.1 形象策略建议书1.3.2 公
10、司标语制定1.4.1 公司 MI 手册编辑设计1.4.2 公司 MI 手册印刷成册7 天15 天7 天7 天程序三1.3 形象定位程序四1.4 公司 MI 手册编辑14 本阶段分四大程序，时间跨度约 81天。程序一2.1 公司视觉识别策略报告程序二2.2 公司基本系统开发2.1.1 公司相关行业形象趋势分析2.1.2 识别设计概念2.2.1 公司标志设计2.2.2 公司中英文标准字修饰2.2.3 公司色彩系统完善2.2.4 公司象征图型设计2.2.5 公司象征图型基本编排组合2.3.1 事务用品类2.3.2 包装用品类2.3.3 旗帜规划类2.3.4 员工制服类2.3.5 媒体标志风格2.3.
11、6 广告招牌2.3.7 室内外指标类2.3.8 环境风格类2.3.9 交通运输工具类2.3.10 展示风格2.3.11 礼品系统2.3.12 其他用品2.4.1 公司 VI 手册编辑2.4.2 公司 VI 手册印刷7 天15 天程序三2.3 公司应用系统开发程序四2.4 公司 VI 手册编辑30 天30 天15 企业的愿景与理念的实现要依靠企业员工的身体力行，BI 行为规范标准化最大程度地满足了这一需求，组织化、程序化、统一化、激励型的行为标准在实践企业 MI中充满着文化的熏陶作用，企业员工在文化的指引下必将形成完善的行为观念、道德标准与工作准则。本阶段分四个程序，时间跨度约 81天。程序一3
12、.1BI 访谈程序二3.2 行为规范建立3.1.1 BI 访谈诊断3.1.2 BI 访谈报告及建议3.2.1 对内行为规范制定3.2.2 对外行为规范制定3.3.1 教育训练制度拟定3.4.1 公司 BI 手册编辑设计3.4.2 公司 BI 手册印刷成册7 天30 天30 天14 天程序三3.3 培训制度建立程序四3.4 公司 BI 手册设计编辑第三阶段(行为文化):BI 行为规范标准化16 附：CI 推广执行活动的费用根据实际发生的费用另计深圳市朗顿企业形象设计有限公司2004 年 4 月 1 日费用预算：项目 费用：（人民币）经营文化MI经营理念物质文化VI视觉识 行为文化BI行为规范 合计：
