1、2022卓有成效的管理者读书笔记卓有成效的管理者读书笔记细细品尝一本名著后，大家肯定都收获不少，现在就让我们写一篇走心的读书笔记吧。你想好怎么写读书笔记了吗？下面是我为大家收集的卓有成效的管理者读书笔记，仅供参考，希望能够帮助到大家。卓有成效的管理者读书笔记1（1）卓有成效的管理者是可以学会的这一章为我们解答了为什么须要卓有成效的管理者、谁是管理者、管理者必需面对的现实、卓有成效能否实现等问题。作者认为：智力、想象力及学问，都是我们重要的资源，但是，资源本身是有肯定局限性的，只有通过管理者卓有成效的工作，才能将这些资源转化为成果。因此，要成为一个卓有成效的管理者，必需在思想上养成的习惯：驾驭自
2、己的时间、我能贡献什么、如何发挥人的特长、要事优先、有效的决策。对于第一个问题，作者做出了这样的解答：须要卓有成效的管理者的缘由有两点：1、“有效性”只是学问工作者的一种特别技能，而学问工作者直到最近才渐渐增多；2、学问工作者本人必需自己管理自己，自觉完成任务，自觉做出贡献，追求工作效益。另外，对我有干脆指导性的启示是作者对要成为一个卓有成效的管理者必需要在思想上养成的习惯这一问题，作者这样答道：1.卓有成效的管理者必需懂得如何有效地利用他们的时间。2.卓有成效的管理者重视对外界的贡献。3.卓有成效的管理者擅长利用特长，不光擅长利用他们自己的特长，而且也知道如何利用上司、同事及下属的特长。4.
3、卓有成效的管理者知道如何将自己的精力集中在一些重要的领域里。5.最终，卓有成效的管理者擅长做出有效的决策。（2）要事优先这一章和其次章其实是相互呼应的，做到了要事优先了，那么时间上也就有了很好的管理和安排，因此，这一章内容是前面一个很好的补充。卓有成效的秘诀就是集中精力，在一段时间内只集中努力做好一件事，这一点和其次章提到的整块时间的运用有相像之处。这里还提到了摆脱昨天，摆脱不再有价值的过去。先后次序的考虑，最重要的并不是分析，而是拿出应有的志气来。通过阅读这一章，我懂得的是不论每天遇到了多少事，我们都要知道哪些是重要的哪些没那么重要，再依据事情的重要程度进行处理，一件一件做好，这里与人力资源
4、管理中用到的“文件筐管理法”相像，知道主次。（3）决策的要素这一章主要针对决策的要素说问题，即：1、要的确了解问题的性质,假如问题是常常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。2、要的确找出解决问题时必需满意的界限，换言之，找出问题的“边界条件”。3、细致思索解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必需满意那些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受。4、决策方案要同时兼顾执行措施，让决策可以变成被贯彻的行动。5、在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。根据项目管理的九大学问领域，我们可以理解成：是否是项目2.范围3.时间、成本和质量4.WBS5.监
5、控过程。（4）有效的决策这一章讲到了个人见解和决策的关系、反面看法的运用以及新决策的原则。后半部分还讲到了电脑是新生力气，电脑在人们日常工作中发挥着不行小觑的作用，这一块是值得我们重视的，运用日益发达的高科技手段，进行工作处理，帮助我们更好地工作。第8章则是对整本书的总结了，德鲁克指出，要做到卓有成效，首先要做到的第一步，是记录好时间的运用状况，分析时间的记录，以及消退不必要的时间奢侈。然后，管理者应当把眼光集中在贡献上；要充分发挥人的特长；要事优先与掌控自己的时间；最终重要的是进行有效的决策。对组织而言，须要个人为其做出贡献；对个人而言，须要把组织当成实现自己人生目标的工具。哲人总能给我们以
6、才智，我们须要从中获得精华以便更好地指引我们前进的道路。读完德鲁克的卓有成效的管理者，让我对管理这一词有了更深刻的理解，也让我从中受益匪浅。我信任，平凡的人，也一样可以做出不平凡的事。卓有成效的管理者读书笔记2美国德鲁克编著的卓有成效的管理者一书论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最闻名的管理学著作之一。以下是读书笔记摘录：1.他一生致力于在持续和变革之间寻求平衡，创新是保持动态平衡的变革手段，而持续的基础则是维系人类社会存在的那些 普世价值观，包括怜悯与包涵、诚恳与正直，以及让个人享有自由与尊严并同时担当起责任。2.管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激烈人心的事务发生。这使我
7、们相识到有效管理的重要性，有效就要防患于未然，将例外管理变成例行管理。海尔：创建了日清工作法，即日事日毕，日清日高，将每项工作的目标落实到每人、每天，形成事事有人管，人人都管事的氛围，大到一台设备，小到一块玻璃，都有人负责。每天下班前要依据目标对工作完成的状况日清，而日清的结果又与其本人的奖罚激励挂钩，这样便形成了目标、日清、激励三者间的闭环优化和良性循环。3.德鲁克所言，在组织而言，须要个人供应其贡献，在个人而言，须要组织作为达到个人目的的工具。即每个人对组织的贡献，是体现在如何能以最快速度去创建和满意用户的需求;而组织为个人所供应的工具，就是要支持其实现这一速度。正如德鲁克所言，总有人单独
8、作战，无一部属，然而仍不失为管理者。4.但是推断管理者的标准并不是下属的多少，而是其成果对公司的影响。德鲁克将那些促进机构有效运转，负有行动和决策责任的学问工作者都称为管理者。 并提出了现代组织管理的核心在于自我管理的思想。5.德鲁克认为：作为一个有效的管理者，必需在思想上养成如下的习惯：(1)知道如何利用自己的时间;(2)留意使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献;(3)把工作建立在优势上他们自己的优势，擅长利用自己的特长，上级、同事和下级的特长;(4)精力集中于少数主要领域;(5)擅长做出有效的决策。6.管理者的价值在于依靠自身的学问、才能和贡献意识，促进组织产生成果
9、。7.孔子曰：物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。8.第一个决策要领是，弄清决策事项的性质。有效的决策者绝不会就事论事找寻对策或方案，而总是把遇到的麻烦当做表面现象，信任真正的问题肯定隐藏在背后;必需设法弄清晰事实，弄清晰这是一件什么事情，弄清晰事情的本质和全貌;然后形成思想观念，形成所谓的高层次概念性相识;最终从高层次观念入手，寻求解决问题的系统方案。9.对有效的管理者来说，真正须要做的决策不会太多，也不行能太多。这里的关键是，要学会区分例常事务和例外事务，学会制定原则、政策、制度或规程，通过授权，让工作者或当事人去处理重复发生的例常事务。10.其次个决策要领是，确定目标及其边界条件。卓
10、有成效是管理者必需做到的事，但是在全部的学问组织中，每一位学问工作者其实都是管理者即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是确定组织工作成效的最关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者，全部负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应当像管理者一样工作和思索。卓有成效的管理者读书笔记3卓有成效的管理者这本书，仿如良师益友，书中重点阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素，包括：有效的善用有限的时间，重视工作的贡献，擅长利用各人的特长，集中精力于重要领域，擅长做有效的决策。“善用时间、关注结果、善用人才、要事第一、有效决策”此五项说起来肯定比唱的好听多了，但是试
11、问世间能做到这五项的人又有多少呢？我吗？你吗？他吗？所以卓有成效的管理者并不多，失败的管理者比比皆是。对于管理者而言，此五项说起来简单，要落实到详细问题和实践中去，就必需做到重视目标和绩效，做正确的事情；一次只是一心一意做一件事情，要集中精力于少数重要的领域，但并不是说只做那些最重要的事情，要学会小试牛刀；作为一名管理者，知道自己所能做的就是要创新管理思维并且推陈出新、思索集体的远景和理念、思索将来；在选用人员时，要注意其是否有精彩的绩效和正直的品行；要知道增进与人员沟通的必要性，但要有选择性地搜集所须要的社会最新资讯；还要制定正确的经营战略；详细问题必需详细分析，留意处事要坚持适度原则。怎样
12、才能做一个卓有成效的管理者呢？读完卓有成效的管理者这本书，使我茅塞顿开。卓有成效的管理者知道如何驾驭自己和集体的时间；卓有成效的管理者会特别重视为实现个人价值和社会价值最大化而努力；卓有成效的管理者擅长利用自己、他人、以及一切世间详细物质和一切抽象物质的特长，包括自己的特长，上司的特长，同事的特长，下属的特长，还有一切可以利用的外界有利因素。卓有成效的管理者要集中精力于少数重要的领域。卓有成效的管理者必需擅长做有效的并且是正确的经营战略。卓有成效的管理者还要留意培育个人的人格魅力，努力提高个人的信用指数。愚昧无知的我，在此之前竟然认为管理是须要天分的，而书本的学问更多的是纸上谈兵，书本的东西只
13、有权利出现在书本里，而没有义务出现在实践中，无法真正地在管理实践活动中发挥主动的作用。恰逢此时，卓有成效的管理者一书变更了我的想法。讲到“学问工作者的生产力，就是做好该做的事情的实力，也就是有效性。”。依我看来，在肯定程度上，可以这么说日常生活中的我们也都是一位管理者，因为我们很多时候要为自己的将来决策，例如，高校生职业规划等等。因此，无论是为了将来能踏上志向的工作岗位，或者仅仅是为实现满意自己的现实生活之需，我们都应学会使自己参加的管理工作卓有成效地进行。由此可知，在日常的生活中，我们就应当努力的去接受训练，接受类似的管理训练，培育使自己处事会显得卓有成效的生活习惯。于我们学生而言，就已经是
14、一种莫大的胜利了吧。管理者应当学会管理时间，用有限的时间创建无限的价值。作者在时间上的论述对我启发很大，因为我身为一名学生，我同样也有感到时间明显不足。而且许多时候，一起先感到时间挺充分的，但是到最终依旧不能完成预定的安排，也只好仰天大喊罢了实属无奈之举啊。莫非都是被逼的吗？呵，既然时间会逼得我们很无奈，反过来，依照事物的可逆性，我们也可以逼着时间，直到把时间挤出来。卓有成效的管理者一书提示我们，要进行系统的时间管理。人无完人，金无足赤，发挥了自己的特长，然后又发挥他人的特长，不仅可以与他人更融洽地相处下去，而且可以创建出更多的价值。随着社会节奏的加快，很多心理不健康的管理者早早结束自己的生命
15、。作为管理者，最重要的是要培育一种强硬的心理素养。要养成不急不躁的平稳心理，这样才能考虑周全；要有一颗包涵心，宰相肚里能撑船，这样才能顾及到大局利益，不会因小失大，才能让他人充分发挥他人的特长，让自己容忍他人的短处看完卓有成效的管理者一书，我在想，胜利还会远吗？以上仅仅是我此次阅读卓有成效的管理者一书后的阅读笔记，我想，经典之所以被称之为经典，就在它有经久不衰且无穷无尽的价值，管理大师德鲁克卓有成效的管理者一书的确值得我们仔细去读，仔细去思。卓有成效的管理者读书笔记4“这是一本好书，不能只看一遍！”，是我拜读了彼得.德鲁克的名著卓有成效的管理者的第一感觉。他阐述了一个核心观点就是是：对组织负有
16、责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者的工作必需是卓有成效，卓有成效是可以学会的。全书只有167页，许多观点铿锵有力，发人深省。此书看完，不由得反思，自己做到了几分呢？通过阅读我感到要成为一个卓有成效的管理者一是重视目标和绩效管理。二是做好工作、个人时间管理。三是用人所长。四是有效决策。要做好以上四点，首先通过确定自己的工作目标，让手头的各项工作更有安排性。使自己的日常工作始终围绕目标进行，通过责随意识将安排的执行到位，保证工作目标的实现。而现实中车间的工作目标就是平安生产，要通过车间、工区每个人的努力来实现。这要求我们必需要精诚团结，通过各种工作方法、激励考核机制来实现平安生产目标
17、的实现。其次管理好时间，要更好的实现平安、工作目标，同一时间专注一件最重要的事情，或优先做一件事，这样才能做到最好。大家都会依据当前的状况，做一个安排，执行。我们通常是想到了，做个安排，做着做着，安排乱套了，后续的就更无从谈起了。这就要求必需慎重设定自己工作的优先依次，将珍贵的时间资源进行合理的安排。时间管理的最终目的是有效利用时间，因为时间是没有任何弹性，谁也不比谁多。得弄明白，做什么事情花的时间是有效的，如何做是有效的。比如当前平安生产中道岔是我们当前平安的“牛鼻子”，那就必需将更多的精力放在道岔的维护整治上，始终确保道岔有一个良好的状态。高铁没有点外作业，只有通过夜间天窗来发觉并解决问题
18、。人夜间的精力是很难调整到和白天一样的工作状态。怎么能够保证平安，那就必需运用好先进的监测检测手段，通过科学科技的方法来分析发觉设备的问题隐患，来实现精准、点穴式的修理。那就必需确保一套完整、功能良好的监测检测设备。往往过去我们忽视了这些监测检测设备的运用，也发生了可以通过预防限制不应当发生的设备故障。吃了不少亏。发挥每一个人的特长，使他在车间、工区团队中做出最大贡献，这是我们管理有成效的目的。就要求我们依据日常各项工作中的不同、改变，通过合理的对每个参与这项工作的人员做出客观的评价，并合理搭配、进行性格互补和优势互补，知人善用、挖掘人才、激发潜力。比如车间、工区日常天窗工作就能看出同样的工作
19、任务，技术业务实力互补的人一组完成的工作要比同样实力、性格脾气相同的人一组完成的质量效率要高。决策的重点不是解决某一详细问题，而是须要解决一系列问题，假如仅仅关注某一个问题点的话，那么相像的问题可能还会再犯。书中给出了5个决策要素如下：一是了解问题的性质，常常性问题，要规范和流程解决；二是找出解决问题的边界条件；三是细致思索解决问题的正确方法是什么；四是确定的解决方案是必需可执行；五是重视执行过程中的反馈。每个管理者每天要做许多决策，这必定分散留意力，降低决策的效益。这就要求我们首先要关注工作核心，集中有限的精力投入到影响平安生产的工作上，从关乎平安的目标，按工作的轻重缓急支配先后依次，充分发
20、挥车间全体人员的实力、阅历、特长，总结过往阅历的基础上做好综合分析研判，把握机遇，进行有效的决策，完成车间工作的奋斗目标。加强人员实力培育，强化时间管理和进度过程限制，时刻强调有效决策，做到顺时应势。这本书特殊值得阅读，它带给我的思想震撼当然不只以上几点。目前重要的目标是充分领悟并实践书中自我管理方面的建议，找到自己最适合方向，集中精力做事，时间支配上坚持要事优先原则，在车间各项工作中发觉他人的特长，信任只要领悟并坚持书中法则，就肯定能渐渐成为一个卓有成效的管理者！卓有成效的管理者读书笔记5始终以来，我认为管理讲的是天分，讲求的是个人才能，注意的是个人魅力，而书本的学问只是纸上谈兵，无法真正在
21、真实的管理中发挥作用。但是读了卓有成效的管理者一书，我的想法却变更了。德鲁克讲到的“学问工作者的生产力，就是“做好该做的事情“的实力，也就是有效性”、“一个人的有效性，与他的智力、想象力或学问之间，几乎没有太大的关联。有才能的人往往最为无效，因为他们没有相识到才能本身并不是成果”。这些论述，激发了我学习管理的动力，并了解到卓有成效才是管理者所应追求的目标。一个人要成为卓有成效的管理者，注意的不但是先每天赋、个人才能、个人魅力，更要注意后天的学习和提高。这样才能与公司共同成长和提高价值。针对如何卓有成效，德鲁克提出了五点要求：分别是善用时间、讲求贡献、善用人才、要事优先及有效决策。可以说，德鲁克
22、先生教了我们卓有成效的五招，这五招看似简洁，但是要学好、学透，就须要我们在不断实践地基础上，充分理解这五点的内涵，最终将追求成效变成一种习惯，只有这样才能真正的做到卓有成效！下面我就谈谈我读了卓有成效的管理者一书的感想。一、时间管理善用时间读了德鲁克先生建议管理者在时间上的一些做法后，我真正意识到时间管理的重要性，同时也相识到平常大多数一般人奢侈了大量的自认为没有奢侈的时间。我深刻相识到，时间正是像德鲁克先生所说的那样，是一种最为特别也最为稀有的资源。人这一生的时间有限，用于工作的时间更为有限，对于一个管理者来说要想在有限的工作时间里做出影响组织整体绩效和成果决策的成就来，必需要做到擅长充分的
23、利用好自己有限的时间。正如德鲁克先生教给我们的那样，首先要诊断自己的时间，也就是要了解自己的时间是怎么运用的，然后分析自己做过的事情中有哪些是不肯定必需亲力亲为的。然后是要统一合理的支配可以自由支配的时间，自己要有一种刻意的倾向，用短的零散时间去处理必需由自己处理的不费时的事情上，把大块的时间留下来去处理相对重要的费时的事情上。假如我们能把最为特别也最为稀有的时间资源利用好，可以说就为做到卓有成效打下了坚实的基础。二、绩效管理讲求贡献“有效的管理者肯定要注意贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。”德鲁克先生的这句话干脆道出了重视贡献是有效性的关键。只有站得高，才能望得远，只有重视贡献，才
24、能使管理者的留意力不为其本身的专长所限、不为其本身的技术所限，才能看到组织的整体绩效，才能使我们卓有成效。重视贡献的管理者能够超越自己有限的实力为组织创建更多的价值，与此同时也可以超越自己的人生价值，这是因为他们重视贡献使自己拥有更高的视野，使自己成为卓有成效的管理者。重视贡献是卓有成效的管理者应具备的一项基本素养，只有期望为组织做出贡献的人才会主动去思索“我能贡献什么”，才能使自己的价值最大化。三、人员管理善用人才德鲁克先生告知我们：“管理者的任务，就是要充分运用每一个人的特长来共同完成任务”。可见，管理者要想卓有成效，必需充分发挥人的特长，这样整个组织才能得以卓有成效。组织里的每个人都是各
25、有所长的。作为管理者，能够充分了解到每个人的特长所在，并且想方法使其特长充分地发挥出来，充分发挥上司所长、自己所长、同事所长，只有这样才能使组织作为一个整体的战斗力更强，才能精彩地完成任务，才能使管理卓有成效。正所谓“八仙过海，各显神通”，组织的突出特点正是内部成员全部特长的总和，发挥每个人的所长，也就是善用人才。四、工作管理要事优先德鲁克先生告知我们，假如想要做好一件事情，那么最有效的方法就是把全部的精力都投入其中。因为对于我们绝大多数人来说，即使在同一时间内用心致志地做一件事情，也不见得真能做好，至于同时做多件事情就更不必谈了。为了达到卓有成效，有效地利用我们的才能，最好的方法莫过于集中一
26、个人的全部精力在一件事情上。德鲁克先生在此重点是要告知我们，要先做重要的事情。前面已经说过，人的工作时间是特别有限的，管理者的时间更是极为重要，所以管理者要本着“要事优先”的原则，利用较长的连续性的时间优先做对组织有大的贡献的工作。这一点和我们在哲学上学到的处理问题的一条原则很相像，即认清冲突的主要方面优先解决，因为有的时候事情冲突的主要方面就可以确定最终的结果。凡事都有个先后的依次，但是如何确定事情的优先是件很困难的事情，好在德鲁克先生帮助我们总结得出了几条确定优先次序的重要原则即：重视将来而不重过去；重视机会，不能只看到困难；选择自己的方向，而不盲从；目标要高，要有新意，不能只求平安和便利
27、。德鲁克告知我们的“要事优先，一次只做好一件事”原则，对于年轻的管理者来说更具有指导意义。他不仅给我们供应了确定优先事情的原则，而且还教化我们要脚踏实地、一心一意地做好所面对的事情。五、决策管理有效决策德鲁克先生告知我们，一项有效的决策经常在多种不同且相互冲突的见解中产生，它决不会是一样看法的产物。这也是做出有效决策的基础，只有这样的决策才是成熟的且经得起推敲的决策。这点启迪了我们，在做决策时要容得下异己看法的存在。德鲁克先生通过探讨发觉，有效的决策者都具有相同的特性：他们在做出决策之前，都着眼于具有战略性的最高层次的观念性相识。随后，他提出了有效的管理者做出有效的决策时的五大特征，即：一是要
28、的确了解问题地实质，假如问题是常常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。二是要的确找出解决问题时必需满意的界限，换言之，应找出边界件。三是要细致思索解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必需满意什么条件，然后再考虑必要的妥协、适应和让步事项，以期该决策被接受。四是决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。五是在执行过程中重视反馈，以印证决策的正确性和有效性。德鲁克的经典著作卓有成效的管理者虽然写于1966年，但是其基本的理论和思想，在四十多年后的今日，仍旧影响着很多现代的管理者，在现代企业的经营中发挥着重要的作用。这本书让我明白，一个卓有成效的管理者首先是将自己有效
29、管理起来，然能进一步去影响、指导他人。可见卓有成效的管理者一书确有过人之处，值得我们专心学习，也正是多读书多学习，我们才能成为一名卓有成效的管理者。卓有成效的管理者读书笔记6一、要用人所长管理者要运用人的特长，面临的第一关是择人。有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。所以，他的用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的特长。不管是谁，假如他在任用一个人时只想避开短处，那他所领导的组织最终必定是平平凡庸的。所谓“样样皆通”事实上可能是一无所取。才能越高的人，其缺点也往往越多。一个管理者假如仅能见人之短而不能识人之长，因而刻意避其所短而非着眼于发挥其所长，则这位管理者本
30、身就是一位弱者。他会觉得别人才能可能构成对他本身的威逼。有效的管理者知道他们之所以用人，是用人来做事，而不是用人来投主管所好。有效的管理者从来不问：“他能跟我合得来吗？”他们问的是“他贡献了什么？”他们从来不问“他不能做什么”，他们问的是“他能做些什么？“所以在用人时，他们用得都是某一方面有所长的人，而不是在各方面都过得去的人。真正“苟求的上司“总是先挖掘一个人最擅长做些什么，再来“苟求”他做些什么。过多的考虑人的短处，会影响到组织实现自己的目标。卓有成效的管理者怎么用人，有个原则：1、不会将职位设计成只有上帝才能胜任一个职位，假如先后由两人或三人担当都失败了，这就确定是一个常人无法胜任的职位
31、，这个职位就必需重新设计。所以，有效的管理者，第一项任务就是要将自己管辖下的职位都设计得合情合理。只有“让平凡的人都能做出不平凡的事”的组织，才是好的组织2、职位的要求要严格，而涵盖要广。就是说，合理的职位，是对具有才能的人的挑战。同时因为职位的涵盖很广，所以人们可以把与任务有关的优势转化为的确的成果。3、卓有成效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是先考虑职位的要求是什么。换言之，有效的管理者在确定将某人安置于某职位之前，会先细致考虑这个人的条件，而且他考虑时绝不会只局限于这个职位。4、卓有成效的管理者在用人之所长的同时，必需忍人之所短。用人所长，不仅是有效性的要素，也是主管对下属
32、的道义责任，是主管对其职权和地位的责任。专注于人之所短，不仅是愚不行及，更是有亏职守。他应当帮助下属得到应有的发展。二、如何管理上司卓有成效的管理者还得设法充分发挥上司的特长。要使上司能发挥其所长，不能靠惟命是从，应当从正确的事情着手，并以上司能够接受的方式向其提出建议。若能从上司的特长上下功夫，帮助他做好想做的工作，便能使上司有效，下属也才能有效。反之，假如下属总是强调上司的短处，那就象上司强调下属的短处一样，结果将一无所长。所以，有效的管理者常问：“我的上司原委能做些什么？他曾有过什么成就？要使他发挥他的特长，他还须要知道什么他须要我完成什么？”至于上司不能做什么，就不必细究了。有效的管理
33、者会设法套出上司的某种看法和某种习惯，而向上司提出建议时，应考虑的不光是轻重缓急，更重要的是陈述的先后依次。如上司长于政治实力，那么我们提出的报告就应以政治方面的问题居先，这样才能使上司易于驾驭问题的重心，从而易发挥其所长。管理者的任务不是去变更人。管理者的任务，在于运用每一个人的才能。卓有成效的管理者读书笔记7曾以为是抽象大道理，但实操性很强。事实证明，在学习时，不能自负。往往公认的经典教材，是应当仔细读，细致读。常读常新。共享几个最有价值的内容，均为书中要点析出。怎样才能学会“卓有成效”？一、学会管理时间。充分记录时间消耗，并且分析出必要和不必要的花销，不断调整时间耗费。定期审查自身时间的
34、运用。审查后，须要作出决策，即削减时间奢侈。包括在行为、人际关系、工作重心上做出变更。二、绩效至上。以成果为导向，而不仅是方法。思索如何更好地完成，而非单纯地执行上司吩咐。思索自己还须要做什么才能将价值最大化。在这个过程中，不断挖掘潜力，学习新东西。三、充分利用人的特长。在组织中，把目光放到人的特长，而不要过多指责人之短处。要知道，没有人是完备的。加强组织内沟通，激励员工自发学习奋进。将个人目标与组织相融合。四、做出正确的决策。确定问题是否为常常性的，订立边界，避开迎合众人。决策之后，要明确决策的告知对象和决策的完成方式，主动执行。最终，建立反馈机制。五、要事优先。卓有成效的管理者明白组织最重
35、要的即是确定最重要的事情，并推动其落地。卓有成效的管理者应当具备远见、自信和志气。六、自我提升。卓有成效的管理者会持续学习，不断提升自己，学习各领域学问。在此过程中，养成新的习惯，破除旧有习惯。如何做好时间管理？一、时间管理是工具，不是目的不要陷入为了安排而安排，为了管理而管理的误区。可以找寻管理工具，但要知道行动才是达成效果的缘由。二、列好安排，做事分优先级。列三个ABC不同优先级的事，并肯定按安排完成。每天早晨或前一天晚上做好安排，每个优先级最好都要支配，而非全部都是第一优先。三、记录时间消耗。连续记录自己时间的花费，并不断与预期目标调整。要发觉时间黑洞，尽快摒弃低效、无效的时间运用。四、
36、进一步提升时间利用价值能不做而不影响效果的，不做；能给他人做不影响效果的，给他人做。关注反复出现的奢侈时间的行为。关注结构性问题。五、时刻更新。时间管理是长期的，而非一劳永逸的。所以，要不断依据每天的新信息、新状况，更新时间支配，并找到自己做的不好的地方予以改正。六、保留完整的时间块碎片化的时间无法达成高效，应当将琐事集中处理，并且把重要的事情留作完整的时间块去完成。七、留出容错的时间安排总会有偏差，要留出几个小时的容错时间，不能支配过满。管理者须要面对什么样的现实？管理者须要面对的现实是，他们应当具有有效性，而又因不得不面临的挑战而很难达到有效性。详细缘由有四点：一、别人的时间。管理者的许多
37、时间都耗费在处理下属的详细事项上，而非进行全局规划。这是时间管理的失误，造成管理低下。二、琐碎的工作。管理者很可能因日常繁重而琐碎的工作、详细的业务，而无法分清重点，忽视了大方向上的决策。三、融入组织。管理者只有在其被其他人充分利用时，才尽到管理的实质。因为学问工作者是每个领域的专家，所以他们的关注点很可能是单一而不同的，管理者应当将组织的内涵融入其中，把全部人相互结合起来。甚至要利用好其他部门的人、自己的上级所能供应的帮助。四、关注组织之外。有效性最终看的是组织外的成果，即产品终端是客户。客户购买产品，才算是有效。但是，因为管理者自身身处组织之中，许多时候会被组织内的信息蒙蔽，而分析组织外事
38、情时，往往带有组织内的先决思想。所以，一方面管理者要多关注组织外的信息，另一方面要削减自身被组织内信息带偏的风险。现在，电脑帮助管理者供应内外部环境的分析，但管理者应当当心自己失去推断力。因为电脑逻辑只能分析给出的概念和数据，而不能分析未给出的新的现实。怎样处理好与同事的人际关系？有效的人际关系，有四大要点。一、加强沟通。管理者有可能与下属出现分歧，特殊是优秀的学问工作者，看问题的角度可能与主管不一样。此事，应当耐性询问下属：“你认为怎样做才能把你的学问和实力发挥到极致？”下属经过思索提出他认为可以做出的贡献后，主管才有权利和责任对他所提的建议是否可行做出推断。沟通的目的不在于对错，而在于把事
39、情做好。二、团队合作。学问工作者往往是某个领域的专家，须要各路专家发挥自己的能动性，呈现所长，而非仅仅依靠传统的组织结构。团队合作以贡献为中心，每一名专家都应是团队中负责人的成员，在具有自发性之后，还应有相应的沟通和合作。三、提升自己。假如对自己的要求高，则会在此方向付出努力，也就会有提升。时刻问自己：能为组织带来怎样的贡献才是最大化的，为实现这些贡献我还应当学习哪些学问。不断提升自己，与重视贡献是互促互进的。四、培育他人。管理者在提升自己的同时也要关注对他人的要求。管理者的要求是以任务为基础的要求，以绩效为导向。以此，管理者就能启发他人，寻求自我发展。卓有成效的管理者读书笔记8依据MBA专业
40、老师的举荐，有幸拜读了德鲁克大师的名著卓有成效的管理者一书，可谓受益匪浅。这本书的核心观点是：管理者的工作必需是卓有成效，卓有成效是可以学会的。这本书主要内容是：管理者必需学会如何让自己的工作卓有成效，先要从管理好自己的时间起先，通过时间管理四象限法，做好决策，要事优先，让自己的工作有贡献值，并能够用人之长，激发别人的潜质，通过人力资源管理的基本措施，取得最佳绩效。而我认为，要取得最佳绩效，这与个人的素养修炼、经验认知、融会贯穿、有效沟通、身体力行等亲密相关。而其中，驾驭基本的业务信息、操作规则和每个组织的文化底蕴，进行有效决策是至关重要的环节。通过学习，我感受颇深，认为要当一个卓有成效的管理
41、者，应做到：1、具有明确的目标：通过目标的.确定让自己的工作具有安排性，把自己的日常工作与目标挂钩，心系责任，勤奋努力，通过各项工作的开展围绕目标不离不弃，日常工作安排的执行到位，也就是做好OEC，来达成自己的目标，保证工作目标的实现，并通过实现小组织的目标，来保证明现组织的整体目标。在这个过程中，加强沟通和组织内部的相互认同、团队合作、自我激励和人才培育是实现组织目标的根本措施。2、做好时间管理：书中所说的某公司董事长所想的三部分时间的支配都不能兑现，某大公司负责人常常参与对公司发展没什么好处的应酬，可想我们一般管理者的时间管理睬有多么难，会常常被上司干扰，安排工作难以保障。由此可以看出，工
42、作有安排、时间有管理、沟通要刚好的重要性，学习那个财务经理用一个通知方式解决会议时间过长、同时兼顾他人不会觉得被忽视以及某公司三个部门合并的做法，实在必要。合理支配临时性工作，忙而不乱，抓住核心工作的进展，不让自己的时间被外界所左右，是让自己的工作有序进行的基础，是保证工作实现最佳绩效的根本措施。3、用人之长，建好团队：驾驭人力资源管理的基本方法，合理搭配班子、进行性格互补和工作按流程咬合、做好人性的制衡，知人善用，擅长挖掘人才、激发潜力，做好授权和刚好沟通，就像越南丛林作战的青年上尉尚未所说的游击战中，每个人都是管理者一样，必需依据现场和形势，区分对待；学习那个财务出身的新总经理一心为公司发
43、展想方设法关注青年人才的做法，还要学习那个将自己一个文件处理部门转变成银行的推销部门的做法。而保证团队协作和公允竞争，并进行刚好激励，才能建立良好的团队合作氛围，取得最佳绩效。4、关注经营核心，发挥集中优势，进行有效决策：管理者应当把自己有限的精力投入到影响经营结果的核心业务上，着眼于战略目标，着手于战术策略和行动措施，按时间管理四象限法处理好轻重缓急的工作，并且充分利用自己专业学历、经验特长，做好综合分析和换位思索，擅长以史为鉴、总结阅历，检讨自己，把握机遇，有胆有谋，大事宜简，小事宜柔，进行刚好有效的决策，方能成就大业。学习那位医药公司能够分析全世界药品消耗趋势，研发突破领先并结合某国健康
44、保险的宏观思路和高瞻远瞩的战略思维方式，超前思维、精确定位，必定发展不断。还有美国贝尔公司组织管理架构的调整策略，带来了集权和管理方式、经营发展的良好结局。要深刻的以非洲两个热带水果加工厂中一个厂因管理和决策不到位引发的难以全身而退的惨痛教训。5、大事讲原则，小事讲方法：责任与义务同在，关注结果，更要讲究方法策略。同样是为了让下属认知不足，提高业务操作水平，指责和表扬甚至两者结合用汉堡包的方法效果不会是一样的。在这个过程中，我们肯定要为了结果实行一个下属接受、认同并能主动付诸行动的方式。从书中的案例日本人只看员工优点不重员工缺点、“终身雇佣”的晋级制度可以看出，管理方法的不同，会带来不同的结果
45、。卓有成效的管理者中有效管理的方法和案例给了我很大的启发，更深刻的认知到：管理能够优化经营效果，特殊是战略目标的确定、组织结构的设置、激励政策关注的核心对经营效果的影响是至关重要的。当然，书中对管理者的自身修炼和时间管理等的详细方法没有细致的讲解，没有有效沟通、合理授权等内容，看来侧重点不在详细操作上，而主要突出了管理策略，可能是大师高瞻远瞩的宏观思路，窃不敢妄自揣测。再就是本书的序有六个长达36页，超过了其中的任何一个章节，有点主次不分、舍本逐末。结合着书中的成熟做法，比照自身的不足，我将实行以下措施来争取有效管理：1、主动推行绩效管理：把握公司的战略、目标，做好本部门定位，抓好部门的宏观决
46、策，把公司战略、部门目标、有效决策相结合，在全员中实施绩效管理的方法，加强过程监控，关注员工绩效，从而保障部门绩效，实现公司绩效。2、营造高效的团队氛围：组织全员学习为自己工作的光碟和请给我结果的探讨，主动开展案例培训，并辅之企业文化的宣扬、图片上墙等措施，培育员工的责任心，并通过建立良好的运作方法和保障机制来提升员工的工作主动性。3、抓好OEC管理：做好周工作安排和日清工作的实施和指导，抓好现场管理和细微环节管理，做到日事日毕，日清日高。4、抓好核心工作的督办：每个人的时间和精力是有限的，实行要事优先和工作安排相结合的管理方法，明确核心业务的进展节点和完成时限，要求定期反馈，驾驭核心业务的日
47、常进展，关注核心业务的绩效，是保障目标实现的基本措施。总之，作为一个管理者，拥有一颗包涵、博爱、奉献的心，具备守时、高效、敬重、沟通等良好的职业素养是必不行少，时间管理、进度限制和有效决策无处不在，将管理的基本常识用到日常工作中，关注核心业务绩效，重视许久利益，做到顺时应势、与时俱进，必将取得卓越绩效！卓有成效的管理者读书笔记9西方谚语说：“别人是魔鬼”，生活中我们无不在与别人的比较中前行，别人是动力，也是苦恼的来源。通过与别人比较，激起自己的熊熊欲火来催动进步是常用方法，但有时却是以全民郁闷为代价的；而立足自我，以学问的温情驱动自我发展是另一种方法，进速虽慢，却如胡适先生所言，“进一寸有一寸的高兴”。我信任，德鲁克卓有成效的管理者正是这样一本有温情的书，他说，管理者性格、相貌、经验、所处的环境千差万别，但我们不必因
