1、New Steel抚顺新钢铁,职位管理体系简介,抚顺新钢铁有限责任公司2008年4月,目 录,二、2007年-2009年任职资格认证1、任职资格认证内容2、2007年任职资格认证3、2008年任职资格标准4、2009年任职资格标准,一、职位体系介绍1、职位设计2、职位发展通道3、任职资格与任职资格标准4、任职资格认证5、任职资格认证与职位调整6、职位与待遇,基于业务流程与组织结构，结合企业战略要求，依据各岗位的工作性质及相互关系进行岗位归类即岗位序列，公司岗位划分为三大序列,一、职位体系介绍,职位设计,岗位序列,主管序列,决定做什么,专业序列,基层序列,研究如何做,按照标准做,做方针、做目标方
2、针管理,执行标准自主管理提案制度,做专案、做标准专业管理,一、职位体系介绍,职位设计,职位层级,建立双通道的职位发展路线，为公司所有员工提供发展空间。,一、职位体系介绍,职位发展通道,一、职位体系介绍,任职资格与 任职资格标准,任职资格构成,基本条件,知识与技能,职业化行为,即岗位对任职者的受教育程度、资历、从业资格等方面的最低要求。,根据员工胜任该岗位职责要求需具备的最低知识、技能 水平而确定。,根据岗位对员工能力要求的素质模型提取的员工胜任本职工作必须具备的关键行为要素。,一、职位体系介绍,任职资格与 任职资格标准,任职资格标准,基本条件,知识与技能要求,职业化行为要求,学历工作经验职称/
3、职业资格,通用课程专业课程专业制度,成就导向主动性 ,任职资格标准：按职位序列、职位层级细分，是构成任职资格的各项素质要素的具体化内容。任职资格标准是职位评价与晋升的依据，任职资格标准的建立以满足企业发展需要为前提，实行动态管理。,发布实施方案,填报认证申请,基本条件初步认证,知识与技能初步认证,职业化行为初步认证,补充认证,包括：任职资格认证内容；任职资格标准；认证时间安排；相关待遇；其他需说明事项。 例：抚顺新钢铁有限责任公司2008年任职资格认证实施方案,本人对照任职资格认标准填报任职资格认证申请表经一级主管签属意见后由单位统一上报人力资源处组织认证审批。确定认证类别以及做哪个职位层级的
4、认证,本人填写基本条件初步认证表由单位统一上报人力资源处，人力资源处相关管理人员根据管理台帐组织认证，并汇总初步认证结果，提出改善建议反馈本人。,根据任职资格课程体系建设情况确定年度认证科目，采取计算机网上答题形式，每科80分及以上为通过，所有科目年底前全部通过者此项认证为通过。首次认证未通过者，公司将在年度的其余月份中每月的21日-25日集中安排补考。本人根据认证情况填写知识与技能初步认证表，由人力资源处认证、填写改善建议反馈本人。,本人根据职业化行为认证标准，按认证方式填写职业化行为初步认证表经相关认证人员签属认证意见及改善建议后由单位统一上报人力资源处。,根据初步认证结果及改善建议，对于
5、初步认证未通过的项目，员工可在年度内进行补充认证；同时根据任职资格课程体系建设情况，对新并纳入任职资格课程体系的课程须做补充认证。,认证审批,每年12月由本人填写任职资格认证审批表，报人力资源处审批，确定本人年度任职资格认证结果。,1月,1月,2月,3月,4-5月,3-12月,12月,一、职位体系介绍,任职资格认证,发布实施方案,填报认证申请,基本条件初步认证,知识与技能初步认证,职业化行为初步认证,补充认证,包括：任职资格认证内容；任职资格标准；认证时间安排；相关待遇；其他需说明事项。 例：抚顺新钢铁有限责任公司2008年任职资格认证实施方案,本人对照任职资格认标准填报任职资格认证申请表经一
6、级主管签属意见后由单位统一上报人力资源处组织认证审批。确定认证类别以及做哪个职位层级的认证,本人填写基本条件初步认证表由单位统一上报人力资源处，人力资源处相关管理人员根据管理台帐组织认证，并汇总初步认证结果，提出改善建议反馈本人。,根据任职资格课程体系建设情况确定年度认证科目，采取计算机网上答题形式，每科80分及以上为通过，所有科目年底前全部通过者此项认证为通过。首次认证未通过者，公司将在年度的其余月份中每月的21日-25日集中安排补考。本人根据认证情况填写知识与技能初步认证表，由人力资源处认证、填写改善建议反馈本人。,本人根据职业化行为认证标准，按认证方式填写职业化行为初步认证表经相关认证人
7、员签属认证意见及改善建议后由单位统一上报人力资源处。,根据初步认证结果及改善建议，对于初步认证未通过的项目，员工可在年度内进行补充认证；同时根据任职资格课程体系建设情况，对新并纳入任职资格课程体系的课程须做补充认证。,认证审批,每年12月由本人填写任职资格认证审批表，报人力资源处审批，确定本人年度任职资格认证结果。,1月,1月,2月,3月,4-5月,3-12月,12月,一、职位体系介绍,任职资格认证,发布实施方案,填报认证申请,基本条件初步认证,知识与技能初步认证,职业化行为初步认证,补充认证,包括：任职资格认证内容；任职资格标准；认证时间安排；相关待遇；其他需说明事项。 例：抚顺新钢铁有限责
8、任公司2008年任职资格认证实施方案,本人对照任职资格认标准填报任职资格认证申请表经一级主管签属意见后由单位统一上报人力资源处组织认证审批。确定认证类别以及做哪个职位层级的认证,本人填写基本条件初步认证表由单位统一上报人力资源处，人力资源处相关管理人员根据管理台帐组织认证，并汇总初步认证结果，提出改善建议反馈本人。,根据任职资格课程体系建设情况确定年度认证科目，采取计算机网上答题形式，每科80分及以上为通过，所有科目年底前全部通过者此项认证为通过。首次认证未通过者，公司将在年度的其余月份中每月的21日-25日集中安排补考。本人根据认证情况填写知识与技能初步认证表，由人力资源处认证、填写改善建议
9、反馈本人。,本人根据职业化行为认证标准，按认证方式填写职业化行为初步认证表经相关认证人员签属认证意见及改善建议后由单位统一上报人力资源处。,根据初步认证结果及改善建议，对于初步认证未通过的项目，员工可在年度内进行补充认证；同时根据任职资格课程体系建设情况，对新并纳入任职资格课程体系的课程须做补充认证。,认证审批,每年12月由本人填写任职资格认证审批表，报人力资源处审批，确定本人年度任职资格认证结果。,1月,1月,2月,3月,4-5月,3-12月,12月,一、职位体系介绍,任职资格认证,发布实施方案,填报认证申请,基本条件初步认证,知识与技能初步认证,职业化行为初步认证,补充认证,包括：任职资格
10、认证内容；任职资格标准；认证时间安排；相关待遇；其他需说明事项。 例：抚顺新钢铁有限责任公司2008年任职资格认证实施方案,本人对照任职资格认标准填报任职资格认证申请表经一级主管签属意见后由单位统一上报人力资源处组织认证审批。确定认证类别以及做哪个职位层级的认证,本人填写基本条件初步认证表由单位统一上报人力资源处，人力资源处相关管理人员根据管理台帐组织认证，并汇总初步认证结果，提出改善建议反馈本人。,根据任职资格课程体系建设情况确定年度认证科目，采取计算机网上答题形式，每科80分及以上为通过，所有科目年底前全部通过者此项认证为通过。首次认证未通过者，公司将在年度的其余月份中每月的21日-25日
11、集中安排补考。本人根据认证情况填写知识与技能初步认证表，由人力资源处认证、填写改善建议反馈本人。,本人根据职业化行为认证标准，按认证方式填写职业化行为初步认证表经相关认证人员签属认证意见及改善建议后由单位统一上报人力资源处。,根据初步认证结果及改善建议，对于初步认证未通过的项目，员工可在年度内进行补充认证；同时根据任职资格课程体系建设情况，对新并纳入任职资格课程体系的课程须做补充认证。,认证审批,每年12月由本人填写任职资格认证审批表，报人力资源处审批，确定本人年度任职资格认证结果。,1月,1月,2月,3月,4-5月,3-12月,12月,一、职位体系介绍,任职资格认证,发布实施方案,填报认证申
12、请,基本条件初步认证,知识与技能初步认证,职业化行为初步认证,补充认证,包括：任职资格认证内容；任职资格标准；认证时间安排；相关待遇；其他需说明事项。 例：抚顺新钢铁有限责任公司2008年任职资格认证实施方案,本人对照任职资格认标准填报任职资格认证申请表经一级主管签属意见后由单位统一上报人力资源处组织认证审批。确定认证类别以及做哪个职位层级的认证,本人填写基本条件初步认证表由单位统一上报人力资源处，人力资源处相关管理人员根据管理台帐组织认证，并汇总初步认证结果，提出改善建议反馈本人。,根据任职资格课程体系建设情况确定年度认证科目，采取计算机网上答题形式，每科80分及以上为通过，所有科目年底前全
13、部通过者此项认证为通过。首次认证未通过者，公司将在年度的其余月份中每月的21日-25日集中安排补考。本人根据认证情况填写知识与技能初步认证表，由人力资源处认证、填写改善建议反馈本人。,本人根据职业化行为认证标准，按认证方式填写职业化行为初步认证表经相关认证人员签属认证意见及改善建议后由单位统一上报人力资源处。,根据初步认证结果及改善建议，对于初步认证未通过的项目，员工可在年度内进行补充认证；同时根据任职资格课程体系建设情况，对新并纳入任职资格课程体系的课程须做补充认证。,认证审批,每年12月由本人填写任职资格认证审批表，报人力资源处审批，确定本人年度任职资格认证结果。,1月,1月,2月,3月,
14、4-5月,3-12月,12月,一、职位体系介绍,任职资格认证,发布实施方案,填报认证申请,基本条件初步认证,知识与技能初步认证,职业化行为初步认证,补充认证,包括：任职资格认证内容；任职资格标准；认证时间安排；相关待遇；其他需说明事项。 例：抚顺新钢铁有限责任公司2008年任职资格认证实施方案,本人对照任职资格认标准填报任职资格认证申请表经一级主管签属意见后由单位统一上报人力资源处组织认证审批。确定认证类别以及做哪个职位层级的认证,本人填写基本条件初步认证表由单位统一上报人力资源处，人力资源处相关管理人员根据管理台帐组织认证，并汇总初步认证结果，提出改善建议反馈本人。,根据任职资格课程体系建设
15、情况确定年度认证科目，采取计算机网上答题形式，每科80分及以上为通过，所有科目年底前全部通过者此项认证为通过。首次认证未通过者，公司将在年度的其余月份中每月的21日-25日集中安排补考。本人根据认证情况填写知识与技能初步认证表，由人力资源处认证、填写改善建议反馈本人。,本人根据职业化行为认证标准，按认证方式填写职业化行为初步认证表经相关认证人员签属认证意见及改善建议后由单位统一上报人力资源处。,根据初步认证结果及改善建议，对于初步认证未通过的项目，员工可在年度内进行补充认证；同时根据任职资格课程体系建设情况，对新并纳入任职资格课程体系的课程须做补充认证。,认证审批,每年12月由本人填写任职资格
16、认证审批表，报人力资源处审批，确定本人年度任职资格认证结果。,1月,1月,2月,3月,4-5月,3-12月,12月,一、职位体系介绍,任职资格认证,发布实施方案,填报认证申请,基本条件初步认证,知识与技能初步认证,职业化行为初步认证,补充认证,包括：任职资格认证内容；任职资格标准；认证时间安排；相关待遇；其他需说明事项。 例：抚顺新钢铁有限责任公司2008年任职资格认证实施方案,本人对照任职资格认标准填报任职资格认证申请表经一级主管签属意见后由单位统一上报人力资源处组织认证审批。确定认证类别以及做哪个职位层级的认证,本人填写基本条件初步认证表由单位统一上报人力资源处，人力资源处相关管理人员根据
17、管理台帐组织认证，并汇总初步认证结果，提出改善建议反馈本人。,根据任职资格课程体系建设情况确定年度认证科目，采取计算机网上答题形式，每科80分及以上为通过，所有科目年底前全部通过者此项认证为通过。首次认证未通过者，公司将在年度的其余月份中每月的21日-25日集中安排补考。本人根据认证情况填写知识与技能初步认证表，由人力资源处认证、填写改善建议反馈本人。,本人根据职业化行为认证标准，按认证方式填写职业化行为初步认证表经相关认证人员签属认证意见及改善建议后由单位统一上报人力资源处。,根据初步认证结果及改善建议，对于初步认证未通过的项目，员工可在年度内进行补充认证；同时根据任职资格课程体系建设情况，
18、对新并纳入任职资格课程体系的课程须做补充认证。,认证审批,每年12月由本人填写任职资格认证审批表，报人力资源处审批，确定本人年度任职资格认证结果。,1月,1月,2月,3月,4-5月,3-12月,12月,一、职位体系介绍,任职资格认证,一、职位体系介绍,任职资格认证 与职位调整,最近两年年度绩效均不为C且上一年年度绩效为A,连续三年任职资格认 证未通过或连续两年绩效为C,通过上一职位层级任职资格认证,职位 晋升,职位层级下调一级,按下调后的职位层级做任职资格认证,一、职位体系介绍,任职资格认证 与职位调整,任职资格认证未通过的影响,薪资,福利,薪资福利体系,工资,月奖金,激励计划,单项奖金,社会
19、保险,公积金,各类补贴,取暖费,其他福利,职位晋升,薪资变动,一、职位体系介绍,职位与待遇,职位向上晋升一级，岗级上调一级，薪资做相应调整,薪资,福利,薪资福利体系,工资,月奖金,激励计划,单项奖金,社会保险,公积金,各类补贴,取暖费,其他福利,职位晋升,薪资变动,一、职位体系介绍,职位与待遇,激励奖金按岗级、职位优先顺序，由高岗级向低岗级按“核心层、关键层、普通层” 依次准入，高职位优先受到高激励,薪资,福利,薪资福利体系,工资,月奖金,激励计划,单项奖金,社会保险,公积金,各类补贴,取暖费,其他福利,职位晋升,福利变动,一、职位体系介绍,职位与待遇,车补：公司实行车改的一级主管享受车补 住
20、房补贴：外地来公司工作的一、二级主管、工程师、管理师、技师，职位层级越高，享受住房补贴的标准越高,薪资,福利,薪资福利体系,工资,月奖金,激励计划,单项奖金,社会保险,公积金,各类补贴,取暖费,其他福利,职位晋升,福利变动,一、职位体系介绍,职位与待遇,取暖费享受标准按主管序列、专业序列、基层序列的员工职位层级确定，职位越高，标准越高,任职资格 认证内容,二、2007年2009年任职资格认证,二、2007年2009年任职资格认证,2007年 任职资格认证,二、2007年2009年任职资格认证,2008年 任职资格标准,任职资格认证,调整内容,2008年,1、取消破格晋升,2、最近两年年度绩效与
21、能力提升均不为C,3、45周岁以上学历暂不做要求,4、专业技术序列职称未达任职资格标准的暂不做要求，按现状确定,职称纳入认证时间,1、成就导向 2、主动性 3、演绎思维与归纳思维 4、影响力 5、团队合作 6、培养人才 7、领导能力 8、信息搜寻,二、2007年2009年任职资格认证,2008年 任职资格标准,主管序列,二、2007年2009年任职资格认证,专业序列,1、成就导向 2、主动性 3、演绎思维与归纳思维 4、影响力 5、团队合作 6、培养人才 7、领导能力 8、信息搜寻,2008年 任职资格标准,1、成就导向 2、主动性 3、演绎思维与归纳思维 4、影响力 5、团队合作 6、培养人
22、才 7、领导能力 8、信息搜寻,二、2007年2009年任职资格认证,2008年 任职资格标准,专业序列,1、成就导向 2、主动性 3、演绎思维与归纳思维 4、影响力 5、团队合作 6、培养人才 7、领导能力 8、信息搜寻,二、2007年2009年任职资格认证,2008年 任职资格标准,专业序列,1、成就导向 2、主动性 3、演绎思维与归纳思维 4、影响力 5、团队合作 6、培养人才 7、领导能力 8、信息搜寻,二、2007年2009年任职资格认证,2008年 任职资格标准,专业序列,1、成就导向 2、主动性 3、演绎思维与归纳思维 4、影响力 5、团队合作 6、培养人才 7、领导能力 8、信
23、息搜寻,二、2007年2009年任职资格认证,2008年 任职资格标准,专业序列,1、成就导向 2、主动性 3、演绎思维与归纳思维 4、影响力 5、团队合作 6、培养人才 7、领导能力 8、信息搜寻,二、2007年2009年任职资格认证,2008年 任职资格标准,专业序列,1、成就导向 2、主动性 3、演绎思维与归纳思维 4、影响力 5、团队合作 6、培养人才 7、领导能力 8、信息搜寻,二、2007年2009年任职资格认证,2009年 任职资格标准,主管序列,1、成就导向 2、主动性 3、演绎思维与归纳思维 4、影响力 5、团队合作 6、培养人才 7、领导能力 8、信息搜寻,二、2007年2
24、009年任职资格认证,2009年 任职资格标准,专业序列,1、成就导向 2、主动性 3、演绎思维与归纳思维 4、影响力 5、团队合作 6、培养人才 7、领导能力 8、信息搜寻,二、2007年2009年任职资格认证,2009年 任职资格标准,专业序列,1、成就导向 2、主动性 3、演绎思维与归纳思维 4、影响力 5、团队合作 6、培养人才 7、领导能力 8、信息搜寻,二、2007年2009年任职资格认证,2009年 任职资格标准,专业序列,1、成就导向 2、主动性 3、演绎思维与归纳思维 4、影响力 5、团队合作 6、培养人才 7、领导能力 8、信息搜寻,二、2007年2009年任职资格认证,2
25、009年 任职资格标准,专业序列,1、成就导向 2、主动性 3、演绎思维与归纳思维 4、影响力 5、团队合作 6、培养人才 7、领导能力 8、信息搜寻,二、2007年2009年任职资格认证,2009年 任职资格标准,专业序列,1、成就导向 2、主动性 3、演绎思维与归纳思维 4、影响力 5、团队合作 6、培养人才 7、领导能力 8、信息搜寻,二、2007年2009年任职资格认证,2009年 任职资格标准,专业序列,1、成就导向 2、主动性 3、团队合作 4、培养人才,1、成就导向 2、主动性 3、团队合作,1、成就导向 2、主动性 3、团队合作,二、2007年2009年任职资格认证,基层序列,2009年 任职资格标准,我应该坐在哪？,HR:谁坐这比较合适？,结束语,我应该坐在哪？,HR:谁坐这比较合适？,通过职位管理,HR：为企业选择合适的人！,帮助员工找到适合自己的位置！,结束语,
