1、共信机械（深圳）有限公司 2005年战略地图及指标,共信机械2005年策略性目标说明,共信机械2005年策略性目标说明,共信机械2005年策略性目标强相关识别,共信机械2005年( 品质管理 )部KPI分解图,( 品质管理 )部KPI分解图,5,4,14000体系认证,3,5,4,人力资源管理体系建立及实施,加班成本,5,4,成本降低,4,1,5,3,2,管理水平与观念提升,3,5,4,客户投诉率,5,4,一次入库合格率,提高客户满意度,共信机械2005年( 业务 )部KPI分解图,( 业务 )部KPI分解图,供应商开发,4,14000体系认证,3,5,4,人力资源管理体系建立及实施,5,4,
2、成本降低,加班成本,采购成本,5,运输费,供应商开发、优化,3,5,4,营业收入增长,3,客户满意度调查,5,内部供应及时率,提高客户满意度,供应商评估,共信机械2005年( 模具制造 )部KPI分解图,( 模具制造 )部KPI分解图,技术总结报告评价、技术总结成果采纳/使用,三维设计软件的使用,规范标准化作业文件,安全事故,3,5,4,人力资源管理体系建立及实施,加班总时数,低值易耗品（工具等）,5,4,成本降低,模具研讨达成率,3,2,技术水平提升,3,5,4,提高模具的量产性,交期达成率,5,4,提高客户满意度,模具验收合格率,模具交期达成率,模具总结达成率,安全事故次数,共信机械200
3、5年( 冲压制造 )部KPI分解图,( 冲压制造 )部KPI分解图,述职报告评价,4,绩效考核体系实施运用,人力资源管理体系建立及实施,工作效率（单位时间冲次数/加工率）,低值易耗品（油品、清洗剂、碎布等细分项目）,5,4,组织材材料损耗率,成本降低,4,1,安全事故次数,3,2,3,5,4,安全事故,一次入库合格率（质量）,5,交期达成率,提高客户满意度,管理水平与观念提升,培训计划完成率,员工满意度调查,共信机械2005年( 生产技术 )部KPI分解图,( 生产技术 )部KPI分解图,14000体系认证,3,5,4,人力资源管理体系建立及实施,加班成本,4,低值易耗品 （油品）,成本降低,
4、模具改造点数,模具维修达成率,技术水平提升,安全事故次数,提高模具的量产性,3,5,改造模具验收合格率,安全事故,技术总结报告评价、技术总结成果采纳/使用,三维设计软件的使用,共信机械2005年( 企管 )部KPI分解图,( 企管 )部KPI分解图,管理培训计划完成,14000体系认证,人力资源管理体系培训部门、人数和时间,人力资源管理体系制度文本批准实施,合格技术岗位员工到位率,人力资源管理体系建立及实施,5,4,4,1,5,3,2,管理水平与观念提升,14000计划达成,4,3,5,4,培训计划完成率,人力资源管理体系有效运行,14000体系批准认证,14000体系文件建立,建立和组织管理流程,管理人员培养方案策划（制定）及计划完成率（月度）,共信机械2005年( 财务 )部KPI分解图,( 财务 )部KPI分解图,5,4,14000体系认证,3,5,4,人力资源管理体系建立及实施,成本费用预算(建立成本预算和控制系统),5,4,成本降低,4,1,5,3,2,管理水平与观念提升,3,5,4,3,5,4,
