1、华美集团有限公司 员工评价与定位方案,华美集团薪酬体系需要解决的四个核心问题,薪酬的外部公平 (薪酬调查),薪酬与绩效 (绩效薪酬),薪酬的内部公平 (岗位价值评估),薪酬与能力 (员工评价与定位),薪酬体系需要解决的 四个核心问题,1,2,3,4,员工定位是解决因为员工能力不同而导致的薪酬总额的差异,所有员工建立统一的评价标准,所有员工完全按照岗位说明书任职资格进行评价,1,2,统一标准评价法,備註：本表所指崗位綜合知識、崗位綜合技能、職業素養是對某個崗位所需掌握得知識、技能和職業素養得綜合，具體見每個崗位說明書，而工作業績是指某員工目前及過去一段時間的業績狀態。,员工定位1,说明：012，
2、员工不能胜任岗位1221.6，员工定位为7区21.631.2，员工定位为6区31.240.8，员工定位为5区40.850.4，员工定位为4区50.460，员工定位为3区6072，员工定位为2区,1,2,3,4,5,6,7,任职资格评价法,员工定位2,说明：1、 X代表根据任职资格要求得到的分数。 2、员工定位根据员工实际水平得分（）与岗位任职要求得分（ X）之间的差异进行：当X*（110） X*（110），员工定位5区当X*（1+10） X*（130），员工定位4区当X*（1+30） X*（150），员工定位3区当 X*（150），员工定位2区当X*（130） X*（1-10），员工定位6区当X*（150） X*（130），员工定位7区当 X*（150） ，员工不能胜任岗位,1,2,3,4,5,6,7,
