1、 1 世捷咨询任职资格认证的简要说明一、任职资格认证的几个特点1、标准性任职资格认证使得对干部的考评工作由主观判断转向客观化科学化，由笼统随意评判转向具体统一化。具体表现为标准的一致性，认证方法与程序的规范化。2、规范性任职资格认证转向制度化、经常化。规范化是提高任职资格认证信度与效度的保证。3、牵引性任职资格认证要由终结性技能考核转向过程性技能提升转化，激励与引导每个员工不断提高现有的任职能力。4、效用性任职资格认证的结果作为人力资源管理的基础会直接或间接地与员工的个人利益、发展机会挂钩。认证结果如果不与个人利益挂钩，任职资格认证活动就很难推动被认证人的提高。二、任职资格认证的方法1、自评法
2、被评价人根据日常工作实际情况进行自检，并整理相关的证据，填写任职资格等级评价表并上交； 2、问卷法结合任职资格标准，通过发放问卷的形式，了解被评价人的信息和周边同事对其的评价；问卷法评价的结果通常作为评价小组最终评价结果的重要参考。3、述职法由评价小组担任主评人，一般 35 人，一般由被评价人的直接主管，直接主管的同级或高一级管理者、专家担任。方法是，评估小组通过资料审核评估、被评价人的述职、对话等，综合多方面信息，结合任职资格考核表进行评分；2 世捷咨询认证结束后，评价小组通常要向被评价人提出改进建议；3、任职资格认证的流程自评和问卷法过程相对简单，因此主要介绍述职法的流程，其流程图如下：
3、评 价 小 组 组 长 开 场 白 （ 2分 钟 ） 被 评 价 人 对 每 一 要 项 自 述 /审 核 书 面 陈 述 （ 5分 钟 ） 下 一 个 循 环 评 价 小 组 成 员 提 问 被 评 价 人 /主 管 回 答 问 题 （ 10 15分 钟 ） 评 价 小 组 成 员 评 分 ， 提 出 改 进 意 见 （ 2分 钟 ） 否 是 评 价 小 组 讨 论 对 被 评 价 人 的 改 进 意 见 （ 10分 钟 ） 将 改 进 意 见 反 馈 给 被 评 价 人 （ 5分 钟 ） 否 是 评 价 会 结 束 最 后 一 个 被 评 价 人最 后 一 个 行 为 要 项 在下一阶段的设计中，咨询公司会将任职资格认证的制度、流程、方法、工具表格、应用等，结合开源电脑的实际情况，与开源电脑项目组一致设计出来。
