1、烟草 企业 技改 工程 建设 项目 管理 模式 的探 讨王 历 斌【摘 要】随 着 社 会 的 发 展，人 们 越 来 越 注 重 健 康 的 生 活 方 式。烟 草 企 业 的 经 济 增长 速 度 缓 慢，为 了 实 现 可 持 续 发 展，烟 草 企 业 要 不 断 细 化 管 理 模 式，降 低 成 本，挖 掘 新 的潜 力。项 目 管 理 是 烟 草 企 业 技 改 的 基 本 支 持，为 了 推 动 经 济 的 增 长，烟 草 企 业 必 须 对 项 目管 理 模 式 进 行 有 效 探 究，合 理 有 效 地 制 定 烟 草 企 业 的 管 理 模 式。基 于 此，论 文 主 要
2、 对 烟 草企 业 技 改 工 程 建 设 项 目 管 理 模 式 进 行 了 分 析，从 四 个 方 面 介 绍 了 项 目 管 理 模 式 优 化 的 对策，以 供 相 关 人 士 参 考 交 流。【A b s t r a c t】W i t h t h e d e v e l o p m e n t o f s o c i e t y，p e o p l e p a y m o r e a n d m o r ea t t e n t i o n t o h e a l t h y l i f e s t y l e.T h e e c o n o m i c g r o w t h r
3、 a t e o f t o b a c c oe n t e r p r i s e s i s s l o w.I n o r d e r t o a c h i e v e s u s t a i n a b l e d e v e l o p m e n t，t o b a c c oe n t e r p r i s e s s h o u l d c o n s t a n t l y r e f i n e m a n a g e m e n t m o d e，r e d u c e c o s t s a n d t a pn e w p o t e n t i a l.P
4、r o j e c t m a n a g e m e n t i s t h e b a s i c s u p p o r t o f t e c h n i c a lt r a n s f o r m a t i o n o f t o b a c c o e n t e r p r i s e s.I n o r d e r t o p r o m o t e e c o n o m i c g r o w t h，t o b a c c o e n t e r p r i s e s m u s t e f f e c t i v e l y e x p l o r e t h e
5、 p r o j e c t m a n a g e m e n t m o d e a n df o r m u l a t e t h e m a n a g e m e n t m o d e o f t o b a c c o e n t e r p r i s e s r e a s o n a b l y a n de f f e c t i v e l y.B a s e d o n t h i s，t h e p a p e r m a i n l y a n a l y z e s t h e p r o j e c t m a n a g e m e n tm o d e
6、o f t e c h n i c a l t r a n s f o r m a t i o n e n g i n e e r i n g c o n s t r u c t i o n i n t o b a c c oe n t e r p r i s e s，a n d i n t r o d u c e s t h e c o u n t e r m e a s u r e s f o r t h e o p t i m i z a t i o n o f t h ep r o j e c t m a n a g e m e n t m o d e f r o m f o u r
7、a s p e c t s，f o r r e f e r e n c e a n d c o m m u n i c a t i o n o fr e l e v a n t p e r s o n s.【关 键 词】烟 草 企 业;技 改;工 程;项 目 管 理 模 式【K e y w o r d s】t o b a c c o e n t e r p r i s e s;t e c h n i c a l t r a n s f o r m a t i o n;e n g i n e e r i n g;p r o j e c t m a n a g e m e n t m o d e【
8、中 图 分 类 号】F 2 7 9.2 3【文 獻标 志 码】A【文 章 编 号】1 6 7 3-1 0 6 9（2 0 2 0）0 3-0 0 2 7-0 21 引 言在 我 国 经 济 的 快 速 发 展 中，推 动 了 各 行 业 的 经 济 效 益 提 升。对 此，烟 草 行 业 的 管 理 模式 要 作 出 改 变，随 着 科 学 技 术 的 发 展，烟 草 企 业 的 基 础 设 施 正 在 逐 渐 更 新 换 代，硬 件 设 施在 烟 草 企 业 中 是 重 中 之 重。为 了 经 济 效 益 的 提 升，烟 草 企 业 可 以 通 过 项 目 管 理 进 行 成 本 的缩 减，
9、引 进 高 科 技 的 硬 件 设 备，提 高 生 产 效 率。2 烟 草 企 业 技 改 工 程 建 设 项 目 管 理 模 式 的 分 析2.1 烟 草 企 业 技 改 工 程 建 设 项 目 管 理 的 类 型烟 草 企 业 技 改 工 程 中 的 管 理 类 型 有 两 种：一 种 是 较 为 重 大 的 技 改 项 目，这 种 项 目 的 投资 金 额 较 大，想 要 建 设 这 种 项 目 必 须 向 国 家 申 报，在 项 目 实 施 前 要 通 过 国 家 审 批 才 能 建 设;另 一 种 是 一 般 性 的 技 改 项 目，相 较 于 重 大 的 技 改 项 目，这 种 一
10、 般 性 的 投 资 金 额 较 小，项 目的 实 施 不 需 要 向 国 家 申 报，只 需 要 在 企 业 内 部 审 批，管 理 工 作 也 是 由 企 业 内 部 负 责。2.2 烟 草 企 业 技 改 工 程 建 设 项 目 管 理 的 方 式目 前，烟 草 企 业 的 技 改 项 目 管 理 方 式 都 是 沿 用 传 统 的 方 式 管 理，传 统 的 管 理 方 式 就 是编 制 项 目 预 算，然 后 经 过 地 方 审 批，根 据 实 际 情 况 进 行 招 标，最 后 结 合 项 目 制 定 合 理 的 实施 方 案。这 种 方 式 的 优 点 是 在 项 目 实 施 的
11、 过 程 中，由 工 作 人 员 进 行 一 步 步 操 作，可 以 促 进各 工 作 部 门 人 员 之 间 的 交 流，在 项 目 实 施 的 过 程 中 都 是 由 监 理 工 程 师 进 行 确 认 1。这 种方 式 是 目 前 使 用 最 为 广 泛 的 方 式，可 以 兼 顾 实 施 过 程 中 出 现 的 问 题 并 且 根 据 实 际 情 况 加 以纠 正，因 为 这 是 最 传 统 的 方 式，在 沿 用 过 程 中 有 很 高 的 成 熟 性，为 烟 草 企 业 在 使 用 这 种 方式 时 提 供 了 很 大 的 安 全 保 障，可 以 合 理 安 排 工 作 人 员，选
12、 择 合 适 的 合 作 企 业，保 证 项 目 按计 划 实 施，从 而 提 高 经 济 效 益。但 是 这 种 方 式 也 存 在 着 很 多 的 漏 洞，这 种 管 理 方 式 会 让 项目 的 整 个 实 施 周 期 拉 长，增 加 了 项 目 实 施 过 程 中 耗 费 的 成 本，烟 草 企 业 要 对 这 个 项 目 投 入更 多 的 资 金。项 目 实 施 之 后 能 否 成 功 还 是 未 知 数，增 加 了 企 业 的 资 金 风 险，如 果 在 项 目 实施 过 程 中 出 现 问 题，企 业 经 济 效 益 会 受 到 重 创，面 临 很 严 重 的 经 济 纠 纷，对
13、 企 业 造 成 很 大的 负 面 影 响。在 技 改 项 目 中，沿 用 这 种 模 式 要 扩 大 优 势，降 低 缺 陷 带 来 的 影 响，才 会 对 企业 发 展 有 利。3 烟 草 企 业 技 改 工 程 建 设 项 目 管 理 模 式 的 优 化 对 策3.1 有 效 管 理 技 改 工 程 建 设 项 目 的 实 施在 企 业 技 改 工 程 建 设 项 目 中，对 于 实 施 的 项 目 已 经 完 成 审 批 设 计 等 决 策 之 后，各 个 部门 必 须 严 格 按 照 流 程 进 行 项 目 的 实 施。项 目 实 施 过 程 中 必 须 明 确 各 个 部 门 的
14、职 责，确 保 每个 人 都 能 知 道 自 己 的 责 任 和 义 务。为 了 有 效 管 理 技 改 工 程 建 设 项 目 的 实 施，企 业 需 要 明 确在 实 施 过 程 中 存 在 的 问 题，根 据 技 改 工 程 项 目 实 际 情 况 落 实 每 一 步 流 程，对 项 目 进 行 合 理管 理，有 利 于 提 高 项 目 质 量，保 证 项 目 的 实 施 进 度，缩 短 时 间 成 本，以 减 少 资 金 的 支 出。项 目 的 资 金 问 题 影 响 了 整 个 项 目 实 施 进 度 和 所 用 的 材 料、设 备 等，对 于 资 金 管 理，要 采 取合 理 的
15、方 式，在 每 一 笔 资 金 支 出 后，要 进 行 验 收，根 据 项 目 的 真 实 情 况，在 一 段 时 间 内 对项 目 进 行 真 实 的 总 体 评 价，对 项 目 做 完 整 复 盘。通 过 全 方 位 的 管 理，项 目 可 以 更 加 准 确 合理，促 进 项 目 按 照 计 划 实 施，保 证 企 业 的 发 展 与 经 济 利 益 2。3.2 加 强 对 技 改 工 程 建 设 项 目 的 过 程 管 理当 前，烟 草 企 业 中 包 含 很 多 的 管 理 模 式，但 是 在 项 目 实 施 过 程 中，还 存 在 着 很 多 的 高危 险 性 环 节，在 项 目
16、建 立、投 标、设 计、材 料 管 理、监 理 过 程 中，针 对 容 易 出 现 的 问 题 制定 改 善 计 划，采 用 更 具 优 势 的 管 理 模 式。项 目 的 管 理 改 善 可 以 从 以 下 几 个 方 面 入 手：在进 行 项 目 管 理 时，制 定 科 学 合 理 的 实 操 性 计 划，对 实 施 步 骤 要 进 行 全 方 位 管 理，对 于 材料、设 备 等 由 专 业 的 管 理 人 员 负 责，确 保 在 过 程 中 每 一 笔 资 金 的 支 付 管 理 严 格 按 照 制 度 实施，提 高 资 源 利 用 的 有 效 性。在 项 目 审 批 的 过 程 中，
17、为 了 降 低 成 本，可 以 设 计 出 第 三 种优 化 管 理 方 式，在 选 择 设 备 时，对 于 设 备 供 应 企 业 要 进 行 严 格 筛 选，要 重 视 企 业 的 技 术 能力 以 及 信 誉 程 度，真 对 设 备 问 题 进 行 深 入 研 究，找 出 原 因 所 在 并 予 以 解 决 3。企 业 要严 格 按 照 合 同 进 行 项 目 实 施，针 对 建 设 质 量，要 采 取 一 定 的 措 施，对 所 用 的 材 料 以 及 设 备进 行 严 格 的 质 量 控 制，确 保 项 目 实 施 的 进 度 和 项 目 的 质 量 能 够 达 到 标 准 要 求。
18、在 管 理 过程 中，企 业 要 考 虑 提 高 工 程 建 设 水 平，降 低 人 力 物 力 的 成 本，保 證 在 建 设 过 程 中 的 材 料 都符 合 标 准 要 求，提 高 所 有 材 料 的 质 量，从 而 有 效 提 高 项 目 建 设 的 效 率。对 于 企 业 的 账 户管 理 来 说，要 保 证 企 业 的 每 一 笔 资 金 都 用 到 项 目 的 关 键 之 处，对 于 资 金 的 流 通，要 进 行 严格 监 管，防 止 资 金 被 有 心 之 人 挪 用，确 保 资 金 的 安 全 性，这 是 保 证 企 业 根 本 利 益 的 关 键。积 极 促 成 与 供
19、应 商 达 成 良 好 的 合 作，让 企 业 的 发 展 更 加 稳 定。合 理 的 管 理 模 式，可 以 有 效地 提 高 管 理 水 平，减 少 在 项 目 建 设 过 程 中 对 企 业 资 金 的 威 胁，有 效 地 保 证 项 目 按 进 度 实施，促 进 与 合 作 商 的 友 好 交 流。3.3 分 析 技 改 工 程 建 设 项 目 的 可 行 性分 析 技 改 工 程 建 设 项 目 的 可 行 性，是 为 了 在 项 目 实 施 过 程 中 提 高 效 率，在 项 目 实 施 的前 期 可 以 先 进 行 全 方 位 的 调 研，对 于 收 集 的 数 据 调 研 结
20、果 进 行 分 析，讨 论 项 目 实 施 过 程 中可 能 会 遇 到 的 问 题 与 所 具 有 的 优 势。项 目 的 可 行 性 分 析 主 要 是 对 项 目 的 流 程 进 行 分 析，根据 所 收 集 的 数 据 与 项 目 实 施 的 过 程 进 行 对 比，从 而 得 出 结 论，降 低 因 为 计 划 与 实 施 过 程 不符 而 出 现 的 差 异 带 来 的 影 响。对 项 目 进 行 可 行 性 分 析，可 以 改 善 传 统 管 理 模 式 中 存 在 的 不足 之 处，使 烟 草 企 业 技 改 工 程 建 设 项 目 管 理 的 优 势 最 大 化。3.4 优
21、化 技 改 工 程 建 设 项 目 的 应 急 方 案在 项 目 经 过 审 批 后，对 于 项 目 的 资 金、质 量、进 度、安 全 等 方 面 要 制 定 应 急 方 案，以面 对 在 项 目 实 施 过 程 中 出 现 的 突 发 情 况。特 别 是 对 于 安 全 方 案 的 制 定，只 有 保 证 了 安 全，才 能 保 证 企 业 项 目 效 益 的 最 大 化。把 安 全 工 作 当 作 技 改 项 目 中 首 要 考 虑 的 因 素，制 定 严 格的 安 全 制 度，必 须 保 证 制 度 能 够 落 实 到 每 一 处。基 本 的 安 全 管 理 工 作 一 定 要 做 到
22、 位，在 项目 实 施 过 程 中，需 要 对 安 全 性 问 题 进 行 评 估，有 效 地 防 范 项 目 建 设 流 程，在 烟 草 企 业 技 改项 目 中，采 取 有 目 的 安 全 防 范 措 施，可 以 提 高 企 业 的 总 体 安 全 性 4。4 结 语技 改 工 程 建 设 项 目 是 烟 草 企 业 管 理 工 作 的 组 成 部 分，想 要 提 高 烟 草 企 业 的 管 理 水 平，就 需 要 从 项 目 的 初 始 阶 段 查 找 问 题，并 找 出 解 决 方 法。根 据 科 学 合 理 的 技 改 方 案，可 以 有效 改 善 企 业 管 理 模 式 中 现 存
23、 的 问 题，遵 循 管 理 原 则，制 定 新 的 管 理 制 度，助 力 烟 草 企 业 提高 经 济 效 益，提 高 企 业 在 烟 草 行 业 中 的 竞 争 力，让 企 业 的 管 理 模 式 更 加 具 有 信 息 化 特 征，跟 随 如 今 时 代 发 展 的 步 伐。烟 草 企 业 要 以 整 体 优 化 企 业 管 理 模 式 为 目 标，探 索 出 新 的 管 理方 案，让 管 理 模 式 在 发 展 中 更 加 科 学 合 理，使 烟 草 企 业 在 未 来 的 发 展 有 更 广 阔 的 前 景。【参 考 文 献】【1】邬 海 卿.烟 草 行 业 工 程 建 设 项 目
24、 最 适 评 标 方 法 的 探 讨 J.工 程 建 设 与 设 计，2 0 1 7（2 3）：2 1 2.【2】孙 凯 敏，卫 东，任 博.提 升 烟 草 企 业 采 购 管 理“规 范 高 效”的 措 施 J.环 球 市 场信 息 导 报，2 0 1 7（3 3）：4 4-4 5.【3】孙 素 荣.关 于 对 标 管 理 在 烟 草 企 业 财 务 管 理 中 的 应 用 思 路 与 相 关 措 施 J.纳 税，2 0 1 7（8）：6 4.【4】马 凌 云.新 形 势 下 烟 草 企 业 人 力 资 源 管 理 现 状 及 提 升 策 略 J.人 力 资 源 管 理，2 0 1 7（9）：5 5.
