1、XX 单位工作总结篇一：XX 年部门工作总结XX 年部门工作总结 XX 年，我部围绕公司的经营目标和工作任务，积极开展各项工作，取得了较好的工作成果。我们有几点体会：一、注重工作计划性努力增强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性，避免随意性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议，对上月的工作计划完成情况进行检查、总结，对本月工作计划进行安排和部署，部门工作做到了有布置、有检查、有调整、有落实。同时根据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解，细化量化，做到任务到人，工作不留死角，切实保障部门工作的有序化运转。二、突出重点，抓住关键根据部门工作比较繁重、业务
2、跨度较大的状况，为了保证工作的进度和质量，我们在安排工作时，紧紧围绕公司的经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效;对重点工作、重要事项、重大项目以及特事特办的事项，加强领导，集中力量，加快办理，并采取相应措施，确保不延误，部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。三、注重质量，讲求实效在工作质量和要求上突出“严“字。要提高工作质量，就必须在工作安排上严格要求、严格管理、严格把关，努力提高办文、办事的总体水平。牢固树立精益求精观念，克服“过得去“的思想，精心组织、周密安排，努力提高工作质量和效率。在工作安排上，既要结合本部门的工作实际，创造性地开展工作
3、，又要树立全局观念，不折不扣地贯彻公司的决策和部署，确保公司经营目标和工作目标的落实。四、加强作风建设工作开展得是否顺利、是否能取得预计的效果，关键取决于过硬的工作作风。我们以规范管理作为工作的基本要求，要求全体职工认真、严谨、规范地操作每一件小事，每一项具体工作。同时也要从有利于工作出发，坚持实事求是，做到原则性与灵活性的有机统一，努力防止和克服形式主义、官僚主义，坚持办实事、讲实效，努力建设一支效率高、作风硬的队伍。篇二：XX 单位工作总结模版XX 年*项目部质量工作总结及 XX 年工作计划XX 年，*项目部承建的*一期已全部完工，正在组织进行竣工验收工作，*二期及 s305 项目正在施工
4、中，我部始终坚持把“诚信守约，追求卓越”作为项目质量管理的核心理念和开展各项工作的指导思想，认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定,立足于我部特点,结合业主的质量要求,统筹规划,建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。明确了岗位职责和基本工作思路，为后续工作的顺利、有序开展奠定了基础，指明了方向。我部按照既定的质量方针，遵循质量工作计划，以质量工作目标为方向开展各项质量工作，质量管理状况总体较好并顺利通过了公司体系内、外审工作，未发生任何质量事故，确保施工保质保量的进行。现将 XX 年我部质量管理工作情况总结如下：一、质量目标完成情况（一）无质量事故。（二）质量管理体系在工程能够有效运行
5、。（三）工程质量满足施工规范、技术标准的要求（四）工程施工中无严重不合格品，管理体系审核中无严重不符合项。（五）无伤亡事故。二、质量管理工作（一）取得的成绩1.不断完善项目内部质量体系的和质量责任制的落实结合本项目实际情况及工程特点，我部通过已建立的以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责制，使得各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，质量工作要素清楚，各部门质量管理协调一致，质量管理信息渠道畅通，从而保证项目内部质量体系的有效有序运行。通过分析本项目工程结构和质量控制工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环节，认真策划，精心部署，做到重点部位重点控制，各主要
6、工序均有专人负责质量管理与控制，真正实现责任到岗、责任到人、责任到工序。按照公司质量管理体系的要求，对工程建设涉及的法律法规和拟采用的标准规范进行符合性识别，确保其有效性和实用性。遵循“p-d-c-a”的循环过程，切实执行持续改进，不断完善项目部质量管理体系，使之更好的指导项目部各项工作，保证顺利实现项目制定的各项质量目标，优质高效地完成建设任务。2重点加强施工阶段质量控制，保证工程质量合格项目部每月至少组织一次质量大检查，结合检查情况，制定纠正和预防措施，并写出书面通报，实行样板引路，表扬先进，鞭策后者。总结每个月的质量状况，交流和推广好的做法，并不断改进存在的问题，截至目前我部共下发质量整
7、改通知 16 份，整改率 100%。服从建设单位、监理单位、设计单位、质检站的检查、指导和监 督工作，虚心接受他们提出的建议，积极与建设单位、监理单位搞好配合工作。将工程质量控制重点、难点和检查出来的项目工作薄弱环节列清单，作为质量工作主题。集中火力，逐一对质量控制重点、难篇二：XX 上月工作总结表模版(实体部门)勤工助学中心月工作总结表 篇三：XX 年职能部门周(月)工作总结计划模板 XX 年周(月)工作总结计划部门： 日期：部门负责人： 主管领导：填表说明：1. 此表每周/月由各职能部门负责人根据部门实际情况组织填写，并报主管领导审核。报集团企管部。2. 周报上报时间为每周五下午 17:0
8、0 前。月报上报时间为次月 3 日前。篇三：XX 年单位工作总结范文篇一：XX 企业半年工作总结范文XX 企业半年工作总结范文XX 企业半年工作总结范文大全XX 企业半年工作总结范文一：上半年机械分公司共完成销售万元，XX 年同期仅仅为万元，较 XX 年增加万元，增长 33 余倍;货款回收万元，去年同期为万元，较去年同期增加万元，增长 9 余倍;但同时相比生产与发货数量较去年同期有所减少，去年同期生产产值为万元 ，今年只有万;去年同期发货数量万元，今年为万元，较去年降低 77%。一、数据分析如下：1、和去年同比分析，XX 年 1-6 月份为了确保西飞 655库交货周期，公司将大量精力放在 65
9、5 库托盘的生产制作上，市场投入精力少，几乎没有新签合同，造成了销售收入低，突击生产进度造成了生产产值高。而今年上半年加大了销售力度，共签订 8 个合同，订货额万元，生产方面有序进行，全部按客户要求按时交货。2、1-6 月份产品分类分析：一季度共签订合同有北自所钢制托盘、北京凌昆压条型材、体育场馆型材等，其中钢制托盘占据了总订货量%的比重;压条型材占%;体育场馆、立体车库等特制型材占%，由此体育型材，包含公司新开发的立体车库型材市场前景喜人，有望成为公司未来创收新的增长点3、占年度比例分析：XX 年度总目标 6000 万，目前时间已过去一半，任务仅完成不足百分之五，造成后面压力非常大。二、上半
10、年工作总结1、经营方面1)、完善销售管理制度。修订了公司销售管理政策，制定了明确的销售激励办法及货款回收细则要求，确保公司及业务人员的利益，与各销售人员签订全年目标责任书，并按月进行绩效考核。2)、积极开拓市场，争取全年目标任务的实现上半年除正常开展销售业务外，为实现全年的目标任务，当前紧紧跟踪的大的项目有西飞公司 3000 多万的自动化立体库，已完成技术交流和招标文件;江西洪都 4000 万左右的自动化立体库及西安万隆制药 900 万货架项目;完成初步设计的重庆西源公司 1000 多万的自动化立体库及新疆 500 万左右的货架项目等。后期初步交流的是西飞大件库及成都飞机工业集团初步交流立项工
11、作，力争下半年实现 23 个项目，完成全年销售目标。3)、立足现状，拓宽销售渠道结合我公司的优势，立足现状，积极开发型材加工。上半年先后走访调研了省内六家、省外九家立体停车设备等企业，完成立体车库调研报告,开发了浪板及边梁型材的生产加工。目前已同宝鸡通运嘉航公司签订销售代理协议，并已交付部分样品;同河北衡水奇佳公司达成整体立体停车库生产的初步意向;同山西贝尔特公司共同开发了体育场馆建设用型材，已完成首批生产销售。2、技术质量方面1)、在全体技术人员的努力下，完成立体车库项目的调研及车库型材边梁、浪板的设计、研发、试制及生产工艺、质量检验等，为后续的批量生产打下了坚实的基础。2)、完成了体育场馆
12、型材的开发、 技术工艺、质量全过程的控制，确保产品交付。3)、顺利完成北自所-西开及库尔勒项目的生产技术文件及生产工艺。检验员现场跟踪并全检，验收产品，整理验收资料，受到用户好评。4)、完成秦川 、西航动力等合同的技术资料以及延长橡胶、 延长石油、西安林业、 优耐特、 杨凌万隆制药、 西安新飞等单位的方案设计及报价等工作。3、生产方面1)、圆满完成了各合同的生产及发货工作，如北自所西开合同、北自所新 疆合同、北自所航二院合同的小托盘;体育型材的加工和发货;北京凌昆压条 的生产发货;完成自动化立体车库型材的生产、试制工作。2)、现场管理逐步走上正轨：a. 完成了公司钣金车间的设备搬迁工作;b.对
13、车间设备的整体布局重新排布，并进行擦拭，完成车间设备和安装调试工作;c.完成型材车间轧辊的分类和上架工作。对模具摆放区进行规划，自制货架使其全部上架等; d.完成了车间照明的改造工作;e.进行了全公司外墙玻璃的清洁;车间墙体的粉刷;垃圾的清理;设立专职清洁工等，使现场管理面貌一新。4、加强基础管理工作上半年除生产经营外还做了如下工作，这些都为后期经营工作奠定了扎实的基础：1)、全员通过春训活动，确定了正确的思路，要以解放思想，转变观念，改进作风，提高效能，指导实践、推动工作为出发点和落脚点，提高落实公司年度方针目标的能力。2)、重新完善了公司组织机构、各部门负责人、各部门各岗位职责;规范了生产
14、各类人员的工作程序和工作流程;3)、完善了公司生产费用的定价机制及公司生产计件办法并得以落实;4)、设立了公司生产半成品库，规范生产过程中半成品的工序管理控制。5)、完善各种管理制度，成立了自动化立体车库项目研究小组、安全管理委员会，先后制定了物资采购及外协控制程序与管理制度、车间现场及设备管理制度、安全生产管理制度、销售管理办法、考勤管理制度、公务用车管理办法 自然灾害安全事故应急预案等。6)、完成了公司方菱商标注册及蜂窝式立体库实用技术专利申请的资料准 备。7)、狠抓质量，上半年我们通过了质量、环境、健康安全体系认证，并以此为契机，抓好产品质量，产品合格率均在 99%以上，得到用户好评。8
15、)、完成渭南临渭区分局消防大队给公司下达的整改内容并予以回执;配合渭南临渭区站南安检站对公司的安检检查工作，并制作机械分公司设备安全操作规程悬挂于各设备，现场、大厅张贴标语等;完成车间办公楼应急照明设备及应急标志等。三、上半年存在问题及原因分析上半年总体来说，做了不少基础管理工作，但经营业绩却不是很理想，客观上的一些因素虽然存在，如业主项目大多是在调研申报阶段，公司所跟踪的一些大的项目基本都在上半年以后实施等。但我们在工作中也存在不少问题，主要有以下几点：1、销售订单严重不足，导致生产任务不饱满。2、销售信息量不足，宣传力度不够。3、销售人员工作积极性不高，缺乏主动性。工作没有一个明确的目标和
16、详 细计划，销售人员没有养成计划的习惯，销售工作处于守株待兔的状态。4、销售人员业务知识不高。销售人员工作责任心和工作计划性不强，业务能力和素质等方面有待提高。5、技术、生产能力有待提高。比如工艺、工装焊接存在不科学问题，不能提前预测，只能临时抱佛脚纠正。6、立体车库方面，型材数量偏少，在日常加工基础上还缺少解决问题的最佳方法。7、现场管理仍不到位，亟待加强。四、下半年主要工作部署：1、经营目标：a)、跟踪落实洪都立库项目，预计 8 月份完成洪都项目招标工作。b)、下半年预计货款回收 1500 万。c)、跟踪落实西安万隆药业自动化立体库(九月份确定)。d)、跟踪落实西安信号厂自动化立体库项目。
17、e)、力争促成西飞大件库项目年内招标。f)、与通运嘉航、西安吉亨立体车库企业签订立体车库型材供应合同(已达成意向，待型材轧制验收认可后即可签订供货合同)。g)、加强外协合同的签订。2、管理目标：1)、优化销售队伍，建立高素质、高效率的销售团队。一切销售业绩都要通过好的销售人员来实现，建立一支有战斗力、高素质的销售队伍是当务之急，下半年把此作为主要关注点来抓，优胜劣汰，优化销售队伍。2)、进一步完善各种管理制度，建立明确的管理办法，提高业务人员工作积极性，目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度责任心，加大对制度的落实、执行力度，完善工作汇报制度，加强周报、月总结的制度落实。3)、提
18、高销售人员的素质和业务能力。通过培训学习等提高销售人员的业务能力，让每个销售人员都走出去，及时掌握市场信息和竞争对手等情况，主动性的开展工作，工作到位培养销售人员发现问题，总结原因并提出建议，提高业务水平，促进销售业绩。4)、建立多种销售渠道，结合自身优势，通过同行业内优秀企业合作，通过配套加工等方式，实现销售业绩，以物美价廉的配套产品提升公司的竞争力，扩大公司知名度。5)、加强技术能力，拓展设计思路，具体依据用户各种使用要求、设计合理方案及解决立体车库型材大批量生产工艺;6)、制定可行的检验手段，解决日常检验周期过长问题;7)、继续加强现场管理，年内实现 4s 管理。纵观全年目标任务，虽然压
19、力依旧很大，但我们相信有压力才有动力，有目标才有方向，我们会以积极的心态去面对和解决，顺应时代潮流，开拓创新，努力工作，争取完成目标任务。 XX 企业半年工作总结范文二：年上半年，公司党支部在公司党委的正确领导下，在公司行政的全力配合下，坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，紧贴公司经营实际，围绕经济效益开展党务，较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在党的建设、经营管理、职工队伍稳定等方面都取得了一定的成绩，较好的完成了公司党委安排的各项党务任务。现将上半年的向党委汇报：一、党支部基本情况党支部现有党员人，其中：男党员人、女党员人;正式党员人、预备党员人。下设个党小组。由
20、于公司的管理与经营性质，公司下属的经营单位较多，单位分散，党员大部分都是管理人员和基层单位负责人、一线党员较少，党员中大专以上学历人，有技术职称的人。 目前，公司有人向党支部上交了入党申请书，其中有两人写了第二次入党申请书，这些人大部分都是一线人员，为今后发展一线党员、为党输送新鲜血液提供了保障。二、围绕公司经营积极开展思想政治。公司党支部坚持以人为本，发挥党员和干部在经营管理、消防安全、服务质量、文明建设和市场开拓中的模范带头作用，开展经常性的思想政治，激发了职工的积极性和创造性，赢得了职工群众的信任和拥护，密切了党群、干群关系，保持了职工队伍的整体稳定，促进了经营的开展。年上半年经营指标预
21、计完成：销售收入万元，完成年计划的%。其中本部完成万元，完成年计划的%。实现利润万元，完成年计划的%。其中本部完成万元，完成年计划的%。公司较好的完成了经营计划，同时获得了市政府就业再就业先进单位的荣誉称号。三、加强党支部班子建设。年初，公司党委对公司党支部成员进行调整以后，公司党支部始终把领导班子建设作为党建的核心来抓，较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用。首先明确了支部成员分工，确定了党小组的设置，明确了党小组长，完善党的组织建设。其次，调整了中层干部，明确了岗位和责任，完善了公司的经营管理组织机构。通过一系列的措施，干部作风有了明显转变，班子成员相互信任，相互支持，增强了班子的凝聚力和职工的
22、向心力。春节过后，立即召开公司二月份党政工领导班子联席会学习公司职代会文件精神。公司党支部认真落实公司党委下发的年党务目标考核标准 、 年党委要点 、年纪检监察要点等文件。制定了认真贯彻落实公司党委三个文件的实施意见。意见要求每个党员以科学发展观为指导，围绕公司的中心经营任务，做好党建。党小组长要认真负责的组织好学习，营造心齐、气顺、风正、劲足的良好氛围，为公司的快速健康发展提供有力的保障。围绕生产经营开展思想政治，维护稳定的经营局面，教育党员干部牢记两个务必，积极倡导团结奉献、开拓创新的理念，切实做好本职。四、做好先进性教育的准备。按照公司党委的安排和部署，提前做好保持共产党员先进性教育活动
23、的准备，增强党组织的凝聚力和战斗力。一是组织党员认真学习 xx 大文件精神，学习两个条例 ，通过学习增强广大党员的宗旨意识、纪律观念和责任意识。二是中坚持重大问题按照集体领导、民主决策、个别酝酿、会议决定的十六字方针要求，公司重要事项通过党政工联席会议集体讨论，上半年共召开党政工团联席会议共次，主要研究确定中层和基层干部、年度先进个人和优秀党员、参与公司行政的决策、安排劳动竞赛活动、确定年的福利、奖励等事项。三是严把新党员发展关，按照中国共产党发展党员的程序，对写入党申请书同志的情况进行了摸底排队，确定了入党积极分子和重点培养对象，确定了培养人。支部将利用纪念建党周年的时候，党支部将组织党员举
24、行纪念活动，对优秀党员进行表彰，新老党员进行入党宣誓。四是坚持三会一课制度，按照公司的安排召开支部会、支部大会和党小组会，每季度至少一次党课，收看党课教材。同时按季度召开民主生活会，开展批评与自我批评。五是坚持按机械公司党委的要求，做好每季度的党务目标管理的自查，做好开展党务活动的原始记录。六是建立和完善了党支部职责 、 党支部成员和党小组长职责 、 三会一课制度 、 民主生活会制度 。五、加强干部廉政建设。根据公司党委年年纪检监察要点的文件精神，党支部研究分析公司党风廉政建设情况，对学习贯彻落实年纪检监察要点提出的各项目标，进行了认真安排。通过党风廉政建设教育的开展，公司党支部对全体干部和共
25、产党员提出五个方面的要求： 团结是班子战斗力的基石。要求领导班子坚决贯彻执行民主集中制原则，成员之间要精诚团结，相互信任，互相支持，自觉维护班子的团结和整体效能的发挥。要全心全意地把个人的聪明才智用在公司经营目标的实现上，用在市场开拓上，用在服务质量的提高上，用在维护公司稳定上，齐心协力，共同创造公司更加辉煌的业绩。在重大事项决策上，严格执行公司的有关规定坚持重大问题集体研究，使决策更加科学化、民主化。 坚决贯彻执行公司党委年纪检监察要点 ，严格要求自己，规范每个党员的行为。特别是在资金运作、物资采购、废旧物资处理等敏感问题上，坚持公正、透明的原则，加强对过程的管理和监督，使职工明白、干部清白
26、，确保党风廉政建设万无一失。从公司发展、职工利益的大局出发，切实抓好本单位、本部门的稳定。按照公司职工思想定期分析制度汇报的要求，及时了解和掌握职工的思想动态，主动做好分化疏导，确保职工队伍稳定。六、发挥工会、共青团组织的桥梁、纽带作用。按照公司工会的年度的总体要求，坚持了厂务公开和职工民主监督制度。积极组织职工参加机械公司工会开展的各项活动。同时，独立自主的开展丰富多彩的文体活动，活跃职工的文化生活。先后组织开展了新年运动会，春节表彰会和文艺演出、三八座谈会、五四青年节组织团员青年去旅游等活动。团支部结合团员青年的特点，制定了青年志愿者活动方案。落实改进和完善青年的创新创效机制，提出了全年开
27、展青年志愿者活动的日程表。大酒店团支部推出了亲情化服务，为宾客提供满意惊喜的金钥匙服务，并带领团员青年大搞技术比武，开展争创优质服务灿烂活动，提高了酒店的服务水平和上客率，受到社会各界的好评。团支部先后在团员青年中开展了职业道德教育、公民道德教育等，使团员青年素质有所提高，敬业精神不断增强。与此同时，继续加强企业文化的建设，将各个理念与精神深入贯彻到每位员工的心中，并积极开展义务献血活动，多次捐款、捐物、捐书，支援贫困地区人民。 一年来的党务，公司能够实现经营的长期稳定，职工队伍的朝气蓬勃，主要是得益于公司领导和职能部室大力支持和帮助，得益于公司干部职工的积极努力和拼搏奉献，得益于班子成员间的
28、相互团结协作，得益于党风廉政建设责任制的进一步落实，得益于企业文化的潜移默化和陶冶。七、存在的不足和建议半年来，尽管我们支部做了大量的，取得了一定的成绩，但仍存在着很多不足，主要表现一是部分干部的创新思维和开拓精神有待进一步增强。二是职工队伍素质和团队精神的培育力度需要不断加强。三是由于职工队伍的整体素质构成所限，业务技术能力还需要下大气力予以提高。这些都有待于我们在今后的中协助行政领导不断的克服和改进。由于市场经济的发展和企业改制的进行，逐步出现了一些停薪留职人员、个人自谋职业的人员，对这部分人中党员的管理，出现了一些难度，建议由机械公司组成专门的支部，管理这些党员。由于他们的人事关系还需要
29、人事部门管理，建议把他们与人事劳资部门联系起来，有助于加强他们的管理。八、下半年的打算根据机械公司党委的安排，结合 xx 届 x 中全会精神的贯彻落实，以及下半年将要篇二：XX 年最新最全-个人年终总结范文(各个部门全)-独家XX 最全最新个人年终总结范文-各个部门一、XX 年财务人员个人年终总结提纲二、XX 年银行个人年终总结提纲三、XX 年办公室部门工作总结范文四、XX 年企划投资部部门工作总结五、XX 年财务管理部部门工作总结六、XX 年产权管理部部门工作总结七、XX 年审计法律事务部部门工作总结八、XX 年人力资源部部门工作总结篇四：XX 年事业单位年度个人工作总结事业单位工作岗位=个
30、人原创，绝非络复制，欢迎下载= 转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在（改成事业单位所在名称岗位所在的单位）事业单位所在名称工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好事业单位所在名称岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在事业单位所在名称工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的事业单位所在名称工作任务，履行好（改成事业单位所在名称岗位所在的单位）事业单位所在名称工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在事业单位所在名称工作岗位上的学习、工作情况作简要总结
31、如下：一、思想上严于律己，不断提高自身修养一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在（改成事业单位所在名称岗位所在的单位）事业单位所在名称岗位上学习、工作实践活动。虽然身处在事业单位所在名称工作岗位，但我时刻关注国际时事和中-央最新的精神，不断提高对自己故土家园、民族和文化的归属感、认同感和尊严感、荣誉感。在（改成事业单位所在名称岗位所在的单位）事业单位所在名称工作岗位上认真贯彻执行中-央的路线、方针、政-策，尽职尽责，在事业单位所在名称工作岗位上作出对国家力所能及的贡献。二、工作上加强学习，不断提高工作效率时代在发展，社会在进步，信息技术日新月异。事业单位所在名称工作岗
32、位相关工作也需要与时俱进，需要不断学习新知识、新技术、新方法，以提高事业单位所在名称岗位的服务水平和服务效率。特别是学习事业单位所在名称工作岗位相关法律知识和相关最新政策。唯有如此，才能提高事业单位所在名称工作岗位的业务水平和个人能力。定期学习事业单位所在名称工作岗位工作有关业务知识，并总结吸取前辈在事业单位所在名称工作岗位工作经验，不断弥补和改进自身在事业单位所在名称工作岗位工作中的缺点和不足，从而使自己整体工作素质都得到较大的提高。回顾过去一年来在*（改成事业单位所在名称岗位所在的单位）事业单位所在名称工作岗位工作的点点滴滴，无论在思想上，还是工作学习上我都取得了很大的进步，但也清醒地认识
33、到自己在事业单位所在名称工作岗位相关工作中存在的不足之处。主要是在篇五：XX 年部门工作总结XX 年部门工作总结XX 年部门工作总结XX 年年，我们部门不断壮大，不只是人数，还有身高，咱们部门的“八大金刚“，要身段有身段，要块头有块头，个个都是 180cm 以上大汉（当然我们还是要低调的承认还是某些人有滥竽充数的嫌疑，比如我，还有 bmw 先生） 。因为身高，给我们带来了种种好处：首先我们在气势上就以绝对优势群压四方；其次，在我们还未成名就开始被人仰望；再次，由于身高较高，神经传输速度较慢，所以个个都不显得灵泛，也正因如此所以做事也特别塌实让人放心；第四，去踩盘时，由于身高与块头还有智慧与美貌
34、等等的原因，很轻易就会被售楼美眉认出，所谓一回生，二回熟，楼盘踩多了，认识的人多了，踩盘也就越来越容易；第五，*$*&；￥省略；第六，￥*$*&；再省略；第七，￥*$￥*$*&；再再省略.。总之，XX 年年，是我们部门收获颇大的一年，但是也不能过于骄傲，要时刻铭记老大“低调“的教诲。但是一件事情有正必有反，有利必有弊，这不，正是因为身高的问题造成我们部门某些人驼背的坏习惯，其中以含风同学的症状最为严重，希望他在 20xx 年挺起他的胸膛，直起他的背膀，明明一个很帅很帅的帅哥嘛，别埋没了。 XX 年年，我们部门有很多可圈可点的人物与事迹，下面一一列出（排名不分前后，不分奸雄）首先要提出表扬的是我
35、们智慧与美貌并存，身材与身段齐高的 yy 同学，在一片惨白荒凉的贫瘠土地上，她就像一朵盛开的玫瑰花傲然盛放，在柔情百媚中给菱角分明刚烈无比的市场部带来了柔性美丽，还有欢乐的笑声，骤然激发了咱们部门帅哥们的男性荷尔蒙，一个一个变得异常威猛，个个都成了猛男。只是无奈 yy 同学虽女儿身，但是其实乃男儿性格，没有娇气、依靠与牢骚，工作上积极主动，谈吐言语得体，更是名花有主，让我们无法施展我们男人“英雄救美“的理想，而更为严重的是，她还经常拿我们开刷，开我们的玩笑，以至于四处树敌，她还很还一脸无辜地抱怨说我们根本没把她当女人，其实是她根本就没把我们当男人（男人都是很要脸面的） ，就连我们公认的最“老实
36、“的“那不是风“同学（以下简称“不风“）也看不过去了，“欺负“起她了。 我们的不风同学来自于主席的家乡，其实是很“低调“的人，你要是说他欺负人，打死我我也不信。你只要一看他那颇具男人味道的嘴鳃（据说是从小吃宾榔吃成的） ，就知道他就是一个大义凛然，除暴安良的大侠，只是可惜眼睛小了一点，但你要知道那看到的可都是精华呀，况且眼睛小又不是他的错，即使他出来吓人了，我们也应该原谅他嘛，并且要毫不犹豫的帮助他，谁叫我们是兄弟呢。刚烈而低调的不风同学，除具有标准猛男应具有一切的特征，比如浑厚的男中音，加班很厉害（当然不是他工作不努力，而确实是工作量较大） ，力气很大，投影仪等大件一般都是他搞定。他其实还是
37、一些灵气的，比如写写小诗，偶尔迸出了小案名，都会让人有惊喜，值得挖掘。但是，不风同学经常也很郁闷，因为经常有个不太“厚道“的人欺负他，说他是“外地人“，这叫他很不爽。 这位不太“厚道“哥们就是上面提到过的含风同学，含风同学其实在地产界的知名度很高，看着他那英俊的脸庞你绝对猜不到，他其实才 20 岁，这才是真的风华正茂。含风同学早已享誉公司内外，在今年两位同事婚礼洞房之夜上，他以其卓越钢管舞的表现赢得了现场一片叫好声，并一夜成名，让新郎终生难忘，并开始蕴量起 10 年后的报仇计划。同时，他也是名扬业内外，其英俊相貌潇洒风度让楼盘的售楼美眉恨不得直接将楼盘资料毫无保留全全奉上就好，外加回去的的士费
38、。然而，含风同学也是挨骂最多的，谁叫你年纪小列，谁叫你是晚辈列，但是，我们也要检讨，含风同学目前最需要解决的其实方法的问题，还有他的阅历以及他的洞察力。这个需要时间，但是，我们是希望他能快点成长起来，所以希望他能加快步伐，大步向前走。含风同学有着很好的理想与志向，也是孝顺的儿子，希望岁月能尽快让成为一个男人。说到男人，含风同学应该很佩服另外一位同学，这位拥有广阔心胸与海一样容量的胃的同学，经常会派去执行减少地区贫富差距的任务，比如，上次上海住交会他差点没把上海的经济拉退 20 年，上海人民算是怕死了他，就差求神拜佛，抬着轿子送他回了。这位同学就是我们白发，其实我们是很为白发同学将来的老婆担心，
39、因为将来他们家的恩格尔系数会相当高，一餐没有 3 斤 5 斤的米饭，哪能让白发同学吃饱啊，将来的锅碗等等炊具可都必须是大个的呀，不然会很难洗碗的。但是，任何现象的背后其实都是有理由，据我的经验，一个饭量相当的人，其实也是一个很坚强的人，白发同学几经坎坷，家中诸多变动，职业也数次变迁，但仍然乃堂堂男儿，天生乐观派。生活给了他财富，让他思考问题细腻而全面，条理清晰，乃策划的好手，只存在一个化繁为简的过程。但是，正如，一个女孩失恋会拼命的吃东西拼命的逛街购物，一个男人让自己拼命的吃饭，其实是想让自己早早进入睡眠，这其实在潜意识中在逃避着什么。尽管你在现实中很积极很主动，但是有时你会很不自觉会剑走偏锋
40、。 最后是我们可爱 kk 同学了，kk 从德国学成归来，乃公司海龟第一人，但却不得不忍受着与法兰西女友遥望数千里的煎熬，我们惟有抱以同情的眼光与安慰的行动，当然我们不能帮助他，更不协助他解决生理问题，我们应该从心理、精神上帮助他度过难关。但也许是天生可爱或是留学西方取得乐观与幽默的真经，kk 同学其实乃开心果一个，其开车速度 170 的时速，让徐哥记忆犹新并时时牵挂，其从巨人到常人的坚韧耐力与决心让人佩服，其迎亲队中抢镜头的搞怪举动和中午休息时带着耳机发出的怪调声让人暗自发笑。在德国的时间，他完全掌握了西方人严谨条理的思维方式，而他目前最的苦恼的来自于：他身上已经有很多的兵器了，而且每一件都很
41、厉害，但他却不知道怎么来用，这就好像一个人进了拥有琳琅满目天下美食的厨房，但却不知道怎么炒一样。等到 kk 同学与女友相聚，职业生涯规划安固稳定后，七窍中只要一窍开窍，便可一通百通，有大事可为。 以上同学乃我部门的中流砥柱，部门栋梁，希望他们在 20xx，百尺竿头更进一步。 当然我们部门 20xx 年的工作任务更重，责任也更大，希望各位同学再接再厉，克服困难，像个男人，摆平每一件事。实现部门的大跨越，大发展，大前进。XX 年，是值得纪念的一年，尽管它已成过去，20xx已来到你我当中，但是，我们应该记住它的好，还有它的坏，应继续发扬优点，克服缺点，大步迈向未来！ 20xx，我们的口号是：像男人一
42、样去战斗！ 20xx，我们的目标是：向 bmw 先生看齐！超越 bmw先生期望！ XX 年部门工作总结年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的*产品实现了向*、*同时生产的成功过渡。顺利完成*吨，*吨
43、。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：*器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用*空闲时间，开发了*产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至 12 月 20日共完成*材料
44、*kg。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。 三、设备模具管理方面
45、 在这二年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。 四、人员管理方面 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，
46、生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。五、安全 生产方面 在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但是在 5 月 4 日、6 月 8 日和10 月 28 日仍然发生了*、*、*因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。 生产部门
47、在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利通过了 ISO9000 审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩 ，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足： 一、生产现场管理方面 各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查。 二、人员管理方面 由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱 护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检
