1、哈药集团有限公司员工考核标准北京新华信管理顾问有限公司2004 年 4 月机密员工考核标准内部文件，注意保密 - i -目 录员工考核标准 1第一章 考核标准 1一、 高层管理人员 1二、 战略发展部 4三、 人力资源部 11四、 资产管理部 18五、 审计监察部 27六、 行政管理部 31七、 经营协调部 40八、 外派董事和外派监事 45第二章 通用指标说明及量化办法 51一、 诚信品德指标 51二、 工作能力指标 52三、 工作态度指标 54第三章 工作业绩指标量化办法 56一、 高层管理人员 56二、 部门部长、部长助理 56三、 战略发展部 56四、 人力资源部 59五、 资产管理部
2、 62六、 审计监察部 65七、 行政管理部 67八、 经营协调部 70九、 外派董事和外派 监事 73员工考核标准内部文件，注意保密 1员工考核标准第一章 考核标准一、 高层管理人员表：总裁考核标准职位名称 总裁 所属部门 高层管理人员方面 分类 权重 指标名称 指标权重 考核关系 周期公司忠诚度 18%诚实正直 8%公司荣誉感 8%个人信用意识 8%诚信品德 50%节俭意识 8%领导能力 15%沟通协调能力 10%组织能力 10%决策能力 10%德能考核工作能力 50%人际交往能力 5%董事会（70%）副总裁（30%）年度工作责任心 6%公平公正意识 6%团队建设 3%员工培养意识 3%工
3、作态度 20%学习意识 2%董事会集团公司业绩评价结果 80% 董事会绩效考核工作业绩 80%年度修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者2004.04.05 新规做成修订履历员工考核标准内部文件，注意保密 2表：常务副总裁考核标准职位名称 常务副总裁 所属部门 高层管理人员方面 分类 权重 指标名称 指标权重 考核关系 周期公司忠诚度 18%诚实正直 8%公司荣誉感 8%个人信用意识 8%诚信品德 50%节俭意识 8%领导能力 15%沟通协调能力 10%研究分析能力 10%决策能力 10%德能考核工作能力 50%人际交往能力 5%总裁（70%）所辖部门部长（20%）所辖部门部长助理（10%
4、）年度工作责任心 6%公平公正意识 6%团队建设 3%员工培养意识 3%工作态度 20%学习意识 2%总裁集团公司业绩评价结果 20% 董事会绩效考核工作业绩 80% 分管职能部门业绩评价结果 60% 总裁办公会年度修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者2004.04.05 新规做成修订履历员工考核标准内部文件，注意保密 3表：分管副总裁考核标准职位名称 分管副总裁 所属部门 高层管理人员方面 分类 权重 指标名称 指标权重 考核关系 周期公司忠诚度 18%诚实正直 8%公司荣誉感 8%个人信用意识 8%诚信品德 50%节俭意识 8%领导能力 15%沟通协调能力 15%组织能力 8%决策能
5、力 7%德能考核工作能力 50%人际交往能力 5%总裁（70%）所辖部门部长（20%）所辖部门部长助理（10%）年度工作责任心 6%公平公正意识 6%团队建设 3%员工培养意识 3%工作态度 20%学习意识 2%总裁集团公司业绩评价结果 20% 董事会绩效考核工作业绩 80% 分管职能部门业绩评价结果 60% 总裁办公会年度修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者2004.04.05 新规做成修订履历员工考核标准内部文件，注意保密 4二、 战略发展部表：战略发展部部长考核标准职位名称 战略发展部部长 所属部门 战略发展部方面 分类 权重 指标名称 指标权重 考核关系 周期公司忠诚度 12%诚
6、实正直 7%公司荣誉感 7%个人信用意识 7%诚信品德 40%节俭意识 7%领导能力 5%组织能力 10%计划能力 10%研究分析能力 20%德能考核工作能力 60%创新能力 15%分管副总裁（70%）部长助理（15%）基层员工（15%）年度工作责任心 7%公平公正意识 7%团队建设 6%员工培养意识 6%工作态度 30%学习意识 4%分管副总裁所属部门业绩评价结果 70% 总裁办公会绩效考核工作业绩 70%半年修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者2004.04.05 新规做成修订履历员工考核标准内部文件，注意保密 5表：战略发展部部长助理考核标准职位名称 战略发展部部长助理 所属部门
7、战略发展部方面 分类 权重 指标名称 指标权重 考核关系 周期公司忠诚度 12%诚实正直 7%公司荣誉感 7%个人信用意识 7%诚信品德 40%节俭意识 7%领导能力 5%组织能力 10%计划能力 10%研究分析能力 20%德能考核工作能力 60%创新能力 15%分管副总裁（50%）部长（20%）基层员工（30%）年度工作责任心 7%公平公正意识 7%团队建设 6%员工培养意识 6%工作态度 30%学习意识 4%分管副总裁（70%）部长（30%）所属部门业绩评价结果 50% 总裁办公会分管工作完成情况 20% 部长绩效考核工作业绩 70%半年修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者2004.
8、04.05 新规做成修订履历员工考核标准内部文件，注意保密 6表：行业分析专员考核标准职位名称 行业分析专员 所属部门 战略发展部方面 分类 权重 指标名称 指标权重 考核关系 周期公司忠诚度 6%诚实正直 6%公司荣誉感 6%个人信用意识 6%诚信品德 30%节俭意识 6%研究分析能力 15%专业技能 20%创新能力 10%表达能力 10%德能考核工作能力 70%数据编制能力 15%部长（70%）部长助理（30%）年度工作责任心 10%工作积极性 10%团队意识 8%学习意识 6%工作态度 40%服从意识 6%部长（70%）部长助理（30%）所属部门业绩评价结果 15% 总裁办公会工作计划完
9、成情况 10%研究成果满意度 25%研究报告得分 10%部长（70%）部长助理（30%）绩效考核工作业绩 60%季度修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者2004.04.05 新规做成修订履历员工考核标准内部文件，注意保密 7表：战略规划专员考核标准职位名称 战略规划专员 所属部门 战略发展部方面 分类 权重 指标名称 指标权重 考核关系 周期公司忠诚度 6%诚实正直 6%公司荣誉感 6%个人信用意识 6%诚信品德 30%节俭意识 6%研究分析能力 15%专业技能 25%创新能力 10%表达能力 10%德能考核工作能力 70%数据编制能力 10%部长（70%）部长助理（30%）年度工作责任
10、心 10%工作积极性 10%团队意识 8%学习意识 6%工作态度 40%服从意识 6%部长（70%）部长助理（30%）所属部门业绩评价结果 15% 总裁办公会工作计划完成情况 10%研究成果满意度 25%研究报告得分 10%部长（70%）部长助理（30%）绩效考核工作业绩 60%季度修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者2004.04.05 新规做成修订履历员工考核标准内部文件，注意保密 8表：技术管理专员考核标准职位名称 技术管理 所属部门 战略发展部方面 分类 权重 指标名称 指标权重 考核关系 周期公司忠诚度 6%诚实正直 6%公司荣誉感 6%个人信用意识 6%诚信品德 30%节俭意
11、识 6%研究分析能力 15%专业技能 25%创新能力 10%表达能力 10%德能考核工作能力 70%策划能力 10%部长（70%）部长助理（30%）年度工作责任心 10%工作积极性 10%团队意识 8%学习意识 6%工作态度 40%服从意识 6%部长（70%）部长助理（30%）所属部门业绩评价结果 15% 总裁办公会工作计划完成情况 10%研究成果满意度 25%研究报告得分 10%部长（70%）部长助理（30%）绩效考核工作业绩 60%季度修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者2004.04.05 新规做成修订履历员工考核标准内部文件，注意保密 9表：品牌管理专员考核标准职位名称 品牌管理
12、专员 所属部门 战略发展部方面 分类 权重 指标名称 指标权重 考核关系 周期公司忠诚度 6%诚实正直 6%公司荣誉感 6%个人信用意识 6%诚信品德 30%节俭意识 6%研究分析能力 15%专业技能 25%创新能力 10%表达能力 10%德能考核工作能力 70%策划能力 10%部长（70%）部长助理（30%）年度工作责任心 10%工作积极性 10%团队意识 8%学习意识 6%工作态度 40%服从意识 6%部长（70%）部长助理（30%）所属部门业绩评价结果 15% 总裁办公会工作计划完成情况 25%集团产品宣传方案的规范性 15%与外部公共媒体的交流 5%部长（70%）部长助理（30%）绩效
13、考核工作业绩 60%季度修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者2004.04.05 新规做成修订履历员工考核标准内部文件，注意保密 10表：信息管理专员考核标准职位名称 信息管理专员 所属部门 战略发展部方面 分类 权重 指标名称 指标权重 考核关系 周期公司忠诚度 6%诚实正直 6%公司荣誉感 6%个人信用意识 6%诚信品德 30%节俭意识 6%研究分析能力 15%专业技能 25%创新能力 10%沟通协调能力 10%德能考核工作能力 70%组织能力 10%部长（30%）部长助理（70%）年度工作责任心 10%工作积极性 10%团队意识 8%学习意识 6%工作态度 40%服从意识 6%部长
14、（30%）部长助理（70%）所属部门业绩评价结果 15% 总裁办公会工作计划完成情况 30%对权属公司信息化工作的指导和协调15%部长（30%）部长助理（70%）绩效考核工作业绩 60%季度修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者2004.04.05 新规做成修订履历员工考核标准内部文件，注意保密 11三、 人力资源部表：人力资源部部长考核标准职位名称 人力资源部部长 所属部门 人力资源部方面 分类 权重 指标名称 指标权重 考核关系 周期公司忠诚度 12%诚实正直 7%公司荣誉感 7%个人信用意识 7%诚信品德 40%节俭意识 7%领导能力 10%组织能力 10%计划能力 10%协调沟通能
15、力 15%德能考核工作能力 60%专业技能 15%分管副总裁（70%）基层员工（30%）年度工作责任心 7%公平公正意识 7%团队建设 6%员工培养意识 6%工作态度 30%学习意识 4%分管副总裁所属部门业绩评价结果 70% 总裁办公会绩效考核工作业绩 70%半年修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者2004.04.05 新规做成修订履历员工考核标准内部文件，注意保密 12表：招聘培训专员考核标准职位名称 招聘培训专员 所属部门 人力资源部方面 分类 权重 指标名称 指标权重 考核关系 周期公司忠诚度 6%诚实正直 6%公司荣誉感 6%个人信用意识 6%诚信品德 30%节俭意识 6%组织
16、能力 15%人际交往能力 10%表达能力 10%计划能力 10%德能考核工作能力 70%专业技能 25%部长（100%） 年度工作责任心 10%工作积极性 10%团队意识 8%学习意识 6%工作态度 40%服从意识 6%部长（100%）所属部门业绩评价结果 15% 总裁办公会招聘工作 20%培训计划完成率 15%培训质量 10%部长（100%）绩效考核工作业绩 60%季度修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者2004.04.05 新规做成修订履历员工考核标准内部文件，注意保密 13表：员工考核专员考核标准职位名称 员工考核专员 所属部门 人力资源部方面 分类 权重 指标名称 指标权重 考核
17、关系 周期公司忠诚度 6%诚实正直 6%公司荣誉感 6%个人信用意识 6%诚信品德 30%节俭意识 6%组织能力 10%沟通协调能力 10%研究分析能力 15%表达能力 10%德能考核工作能力 70%专业技能 25%部长（100%） 年度工作责任心 10%工作积极性 10%团队意识 8%学习意识 6%工作态度 40%服从意识 6%部长（100%）所属部门业绩评价结果 15% 总裁办公会员工考核组织工作 25%员工考核结果分析报告 10%考核档案管理 10%部长（100%）绩效考核工作业绩 60%季度修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者2004.04.05 新规做成修订履历员工考核标准内部
18、文件，注意保密 14表：薪资福利专员考核标准职位名称 薪资福利专员 所属部门 人力资源部方面 分类 权重 指标名称 指标权重 考核关系 周期公司忠诚度 6%诚实正直 6%公司荣誉感 6%个人信用意识 6%诚信品德 30%节俭意识 6%组织能力 10%沟通协调能力 10%研究分析能力 15%表达能力 10%德能考核工作能力 70%专业技能 25%部长（100%） 年度工作责任心 10%工作积极性 10%团队意识 8%学习意识 6%工作态度 40%服从意识 6%部长（100%）所属部门业绩评价结果 15% 总裁办公会薪资、福利工作差错 15%薪资、福利调整方案规范性 10%薪资、福利资料档案管理
19、10%部长（100%）绩效考核工作业绩 60%社会福利和保险的办理 10%季度修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者2004.04.05 新规做成修订履历员工考核标准内部文件，注意保密 15表：劳动人事专员考核标准职位名称 劳动人事专员 所属部门 人力资源部方面 分类 权重 指标名称 指标权重 考核关系 周期公司忠诚度 6%诚实正直 6%公司荣誉感 6%个人信用意识 6%诚信品德 30%节俭意识 6%协调沟通能力 15%问题解决能力 15%人际交往能力 10%专业技能 20%德能考核工作能力 70%表达能力 10%部长（100%） 年度工作责任心 10%工作积极性 10%团队意识 8%学习
20、意识 6%工作态度 40%服从意识 6%部长（100%）所属部门业绩评价结果 15% 总裁办公会员工关系管理 10%人事档案管理 10%内部客户满意度 25%部长（100%）绩效考核工作业绩 60%季度修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者2004.04.05 新规做成修订履历员工考核标准内部文件，注意保密 16表：外派人员管理专员考核标准职位名称 外派人员管理专员 所属部门 人力资源部方面 分类 权重 指标名称 指标权重 考核关系 周期公司忠诚度 6%诚实正直 6%公司荣誉感 6%个人信用意识 6%诚信品德 30%节俭意识 6%协调沟通能力 15%问题解决能力 15%人际交往能力 10%
21、专业技能 20%德能考核工作能力 70%组织能力 10%部长（100%） 年度工作责任心 10%工作积极性 10%团队意识 8%学习意识 6%工作态度 40%服从意识 6%部长（100%）所属部门业绩评价结果 15% 总裁办公会外派人员汇报管理 20%外派人员档案管理 10%外派人员考核管理 15%部长（100%）绩效考核工作业绩 60%季度修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者2004.04.05 新规做成修订履历员工考核标准内部文件，注意保密 17企业文化专员考核标准职位名称 企业文化专员 所属部门 人力资源部方面 分类 权重 指标名称 指标权重 考核关系 周期公司忠诚度 6%诚实正直
22、 6%公司荣誉感 6%个人信用意识 6%诚信品德 30%节俭意识 6%组织能力 20%策划能力 20%协调沟通能力 10%人际交往能力 10%德能考核工作能力 70%表达能力 10%部长（100%） 年度工作责任心 10%工作积极性 10%团队意识 8%学习意识 6%工作态度 40%服从意识 6%部长（100%）所属部门业绩评价结果 15% 总裁办公会企业文化建设计划完成情况 25%企业文化建设成果 20%部长（100%）绩效考核工作业绩 60%季度修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者2004.04.05 新规做成修订履历员工考核标准内部文件，注意保密 18四、 资产管理部表：资产管理部
23、部长考核标准职位名称 资产管理部部长 所属部门 资产管理部方面 分类 权重 指标名称 指标权重 考核关系 周期公司忠诚度 12%诚实正直 7%公司荣誉感 7%个人信用意识 7%诚信品德 40%节俭意识 7%计划能力 10%组织能力 10%领导能力 10%决策能力 10%德能考核工作能力 60%专业技能 20%分管副总裁（70%）部长助理（15%）基层员工（15%）年度工作责任心 7%公平公正意识 7%团队建设 6%员工培养意识 6%工作态度 30%学习意识 4%分管副总裁所属部门业绩评价结果 70% 总裁办公会绩效考核工作业绩 70%半年修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者2004.04
24、.05 新规做成修订履历员工考核标准内部文件，注意保密 19表：资产管理部部长助理考核标准职位名称 资产管理部部长助理 所属部门 资产管理部方面 分类 权重 指标名称 指标权重 考核关系 周期公司忠诚度 12%诚实正直 7%公司荣誉感 7%个人信用意识 7%诚信品德 40%节俭意识 7%计划能力 10%组织能力 10%领导能力 10%决策能力 10%德能考核工作能力 60%专业技能 20%分管副总裁（20%）部长（50%）基层员工（30%）年度工作责任心 7%公平公正意识 7%团队建设 6%员工培养意识 6%工作态度 30%学习意识 4%分管副总裁（30%）部长（70%）所属部门业绩评价结果
25、50% 总裁办公会分管工作完成情况 20% 部长绩效考核工作业绩 70%半年修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者2004.04.05 新规做成修订履历员工考核标准内部文件，注意保密 20表：经营计划专员考核标准职位名称 经营计划专员 所属部门 资产管理部方面 分类 权重 指标名称 指标权重 考核关系 周期公司忠诚度 6%诚实正直 6%公司荣誉感 6%个人信用意识 6%诚信品德 30%节俭意识 6%计划能力 15%专业技能 20%研究分析能力 10%组织能力 15%德能考核工作能力 70%数据编制能力 10%部长（70%）部长助理（30%）年度工作责任心 10%工作积极性 10%团队意识
26、8%学习意识 6%工作态度 40%服从意识 6%部长（70%）部长助理（30%）所属部门业绩评价结果 15% 总裁办公会计划预算准确度 20%计划预算执行分析质量 25%部长（70%）部长助理（30%）绩效考核工作业绩 60%季度修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者2004.04.05 新规做成修订履历员工考核标准内部文件，注意保密 21表：经营考核专员考核标准职位名称 经营考核专员 所属部门 资产管理部方面 分类 权重 指标名称 指标权重 考核关系 周期公司忠诚度 6%诚实正直 6%公司荣誉感 6%个人信用意识 6%诚信品德 30%节俭意识 6%计划能力 15%专业技能 20%研究分析
27、能力 10%组织能力 15%德能考核工作能力 70%数据编制能力 10%部长（70%）部长助理（30%）年度工作责任心 10%工作积极性 10%团队意识 8%学习意识 6%工作态度 40%服从意识 6%部长（70%）部长助理（30%）所属部门业绩评价结果 15% 总裁办公会权属公司经营管理信息收集 20%经营分析报告质量 15%经营考核组织工作 10%部长（70%）部长助理（30%）绩效考核工作业绩 60%季度修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者2004.04.05 新规做成修订履历员工考核标准内部文件，注意保密 22表：投资管理专员考核标准职位名称 投资管理专员 所属部门 资产管理部方
28、面 分类 权重 指标名称 指标权重 考核关系 周期公司忠诚度 6%诚实正直 6%公司荣誉感 6%个人信用意识 6%诚信品德 30%节俭意识 6%商业谈判能力 10%专业技能 25%组织能力 10%研究分析能力 15%德能考核工作能力 70%表达能力 10%部长（70%）部长助理（30%）年度工作责任心 10%工作积极性 10%团队意识 8%学习意识 6%工作态度 40%服从意识 6%部长（70%）部长助理（30%）所属部门业绩评价结果 15% 总裁办公会项目可研报告质量 20%投资项目审核 15%工作计划完成情况 10%部长（70%）部长助理（30%）绩效考核工作业绩 60%季度修订时间 修订
29、内容 修订者 审核者 审批者2004.04.05 新规做成修订履历员工考核标准内部文件，注意保密 23表：财务分析专员考核标准职位名称 财务分析专员 所属部门 资产管理部方面 分类 权重 指标名称 指标权重 考核关系 周期公司忠诚度 6%诚实正直 6%公司荣誉感 6%个人信用意识 6%诚信品德 30%节俭意识 6%沟通协调能力 10%专业技能 20%研究分析能力 15%问题解决能力 15%德能考核工作能力 70%表达能力 10%部长（70%）部长助理（30%）年度工作责任心 10%工作积极性 10%团队意识 8%学习意识 6%工作态度 40%服从意识 6%部长（70%）部长助理（30%）所属部
30、门业绩评价结果 15% 总裁办公会财务分析报告质量 25%财务分析计划完成情况 20%部长（70%）部长助理（30%）绩效考核工作业绩 60%季度修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者2004.04.05 新规做成修订履历员工考核标准内部文件，注意保密 24表：融资管理专员考核标准职位名称 融资管理专员 所属部门 财务部方面 分类 权重 指标名称 指标权重 考核关系 周期公司忠诚度 6%诚实正直 6%公司荣誉感 6%个人信用意识 6%诚信品德 30%节俭意识 6%表达能力 10%人际交往能力 15%研究分析能力 10%专业技能 20%德能考核工作能力 70%数据编制能力 15%部长（70%
31、）部长助理（30%）年度工作责任心 10%工作积极性 10%团队意识 8%学习意识 6%工作态度 40%服从意识 6%部长（70%）部长助理（30%）所属部门业绩评价结果 15% 总裁办公会融资渠道建设 10%融资计划执行情况 15%融资结构和成本 15%绩效考核工作业绩 60%集团担保合同的审查论证 10%部长（70%）部长助理（30%）季度修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者2004.04.05 新规做成修订履历员工考核标准内部文件，注意保密 25表：会计考核标准职位名称 会计 所属部门 资产管理部方面 分类 权重 指标名称 指标权重 考核关系 周期公司忠诚度 6%诚实正直 6%公司
32、荣誉感 6%个人信用意识 6%诚信品德 30%节俭意识 6%专业技能 30%数据编制能力 30%沟通协调能力 10%德能考核工作能力 70%部长（70%）部长助理（30%）年度工作责任心 10%工作积极性 10%团队意识 8%学习意识 6%工作态度 40%服从意识 6%部长（70%）部长助理（30%）所属部门业绩评价结果 15% 总裁办公会财务报表编制工作 20%会计凭证编制 15%会计文档管理 10%部长（70%）部长助理（30%）绩效考核工作业绩 60%季度修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者2004.04.05 新规做成修订履历员工考核标准内部文件，注意保密 26表：出纳考核标准职
33、位名称 出纳 所属部门 财务部方面 分类 权重 指标名称 指标权重 考核关系 周期公司忠诚度 6%诚实正直 6%公司荣誉感 6%个人信用意识 6%诚信品德 30%节俭意识 6%专业技能 30%数据编制能力 30%沟通协调能力 10%德能考核工作能力 70%部长（70%）部长助理（30%）年度工作责任心 10%工作积极性 10%团队意识 8%学习意识 6%工作态度 40%服从意识 6%部长（70%）部长助理（30%）所属部门业绩评价结果 15% 总裁办公会资金收付准确完成 30%完成有关制证和对账工作 15%部长（70%）部长助理（30%）绩效考核工作业绩 60%季度修订时间 修订内容 修订者
34、审核者 审批者2004.04.05 新规做成修订履历员工考核标准内部文件，注意保密 27五、 审计监察部表：审计监察部部长考核标准职位名称 审计监察部部长 所属部门 审计监察部方面 分类 权重 指标名称 指标权重 考核关系 周期公司忠诚度 12%诚实正直 7%公司荣誉感 7%个人信用意识 7%诚信品德 40%节俭意识 7%领导能力 5%组织能力 15%计划能力 15%协调沟通能力 10%德能考核工作能力 60%专业技能 15%分管副总裁（70%）基层员工（30%）年度工作责任心 7%公平公正意识 7%团队建设 6%员工培养意识 6%工作态度 30%学习意识 4%分管副总裁所属部门业绩评价结果
35、70% 总裁办公会绩效考核工作业绩 70%半年修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者2004.04.05 新规做成修订履历员工考核标准内部文件，注意保密 28表：审计专员考核标准职位名称 审计专员 所属部门 审计监察部方面 分类 权重 指标名称 指标权重 考核关系 周期公司忠诚度 6%诚实正直 6%公司荣誉感 6%个人信用意识 6%诚信品德 30%节俭意识 6%专业技能 20%协调沟通能力 15%问题解决能力 15%计划能力 10%德能考核工作能力 70%数据编制能力 10%部长（100%） 年度工作责任心 10%工作积极性 10%团队意识 8%学习意识 6%工作态度 40%服从意识 6%部长（100%）所属部门业绩评价结果 15% 总裁办公会审计项目完成情况 15%审计报告质量 20%审计档案管理 10%部长（100%）绩效考核工作业绩 60%季度修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者2004.04.05 新规做成修订履历
