1、西安航控员工考核指标量表北京新华信管理顾问有限公司2004年 4月机密员工考核指标量表内部文件，注意保密 - i -目 录第一章 考核指标 1一、 高层管理人员 1二、 战略规划处经理 14三、 投资管理处经理 15四、 企业文化处经理 16五、 财务部经理 17六、 审计处经理 18七、 法务处经理 19八、 行政处经理 20九、 生产处经理 21十、 人事劳动处经理 22十一、 供应处经理 23十二、 计划处经理 24十三、 工艺处经理 25十四、 质量处经理 26十五、 市场处经理 27十六、 项目经理 28第二章 通用指标说明及量化办法 29一、 诚信品德指标 29二、 工作能力指标
2、30三、 工作态度指标 32第三章 工作业绩指标量化办法 34一、 高层管理人员 34二、 部门经理 34员工考核指标量表内部文件，注意保密 1第一章 考核指标一、 高层管理人员表：副总经理考核指标职位名称 副总经理 所属部门 公司高层管理人员方面 分类 权重 指标名称 指标权重 考核关系 周期公司忠诚度 18%诚实正直 8%公司荣誉感 8%个人信用意识 8%诚信品德 50%节俭意识 8%领导能力 15%沟通协调能力 10%组织能力 10%决策能力 10%德能考核工作能力 50%人际交往能力 5%总经理（70%）所辖总监（30%）年度工作责任心 6%公平公正意识 6%团队建设 3%员工培养意识
3、 3%工作态度 20%学习意识 2%总经理公司绩效考核结果 80% 总经理绩效考核工作业绩 80%年度修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者修订履历员工考核指标量表内部文件，注意保密 2表：董事会秘书考核指标职位名称 董事会秘书 所属部门 公司高层管理人员方面 分类 权重 指标名称 指标权重 考核关系 周期公司忠诚度 18%诚实正直 8%公司荣誉感 8%个人信用意识 8%诚信品德 50%节俭意识 8%领导能力 15%沟通协调能力 10%研究分析能力 10%决策能力 10%德能考核工作能力 50%人际交往能力 5%总经理（70%）所辖处经理（30%）年度工作责任心 6%公平公正意识 6%团队
4、建设 3%员工培养意识 3%工作态度 20%学习意识 2%总经理公司绩效考核结果 20% 董事会绩效考核工作业绩 80% 分管部门绩效考核结果平均值 60% 绩效考核委员会年度修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者修订履历员工考核指标量表内部文件，注意保密 3表：项目管理总监考核指标职位名称 项目管理总监 所属部门 公司高层管理人员方面 分类 权重 指标名称 指标权重 考核关系 周期公司忠诚度 18%诚实正直 8%公司荣誉感 8%个人信用意识 8%诚信品德 50%节俭意识 8%领导能力 15%沟通协调能力 10%研究分析能力 10%决策能力 10%德能考核工作能力 50%人际交往能力 5%
5、总经理（70%）所辖处经理（30%）年度工作责任心 6%公平公正意识 6%团队建设 3%员工培养意识 3%工作态度 20%学习意识 2%总经理公司绩效考核结果 20% 董事会绩效考核工作业绩 80% 分管部门绩效考核结果 60% 绩效考核委员会年度修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者修订履历员工考核指标量表内部文件，注意保密 4表：研发总监考核指标职位名称 研发总监 所属部门 公司高层管理人员方面 分类 权重 指标名称 指标权重 考核关系 周期公司忠诚度 18%诚实正直 8%公司荣誉感 8%个人信用意识 8%诚信品德 50%节俭意识 8%领导能力 15%沟通协调能力 10%研究分析能力
6、10%决策能力 10%德能考核工作能力 50%人际交往能力 5%总经理（70%）所辖处经理（30%）年度工作责任心 6%公平公正意识 6%团队建设 3%员工培养意识 3%工作态度 20%学习意识 2%总经理公司绩效考核结果 20% 董事会绩效考核工作业绩 80% 分管部门绩效考核结果平均值 60% 绩效考核委员会年度修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者修订履历员工考核指标量表内部文件，注意保密 5表：制造总监考核指标职位名称 制造总监 所属部门 公司高层管理人员方面 分类 权重 指标名称 指标权重 考核关系 周期公司忠诚度 18%诚实正直 8%公司荣誉感 8%个人信用意识 8%诚信品德
7、50%节俭意识 8%领导能力 15%沟通协调能力 10%研究分析能力 10%决策能力 10%德能考核工作能力 50%人际交往能力 5%总经理（70%）所辖处经理（30%）年度工作责任心 6%公平公正意识 6%团队建设 3%员工培养意识 3%工作态度 20%学习意识 2%总经理公司绩效考核结果 20% 董事会绩效考核工作业绩 80% 分管部门绩效考核结果平均值 60% 绩效考核委员会年度修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者修订履历员工考核指标量表内部文件，注意保密 6表：质量保障总监考核指标职位名称 质量保障总监 所属部门 公司高层管理人员方面 分类 权重 指标名称 指标权重 考核关系 周
8、期公司忠诚度 18%诚实正直 8%公司荣誉感 8%个人信用意识 8%诚信品德 50%节俭意识 8%领导能力 15%沟通协调能力 10%研究分析能力 10%决策能力 10%德能考核工作能力 50%人际交往能力 5%总经理（70%）所辖处经理（30%）年度工作责任心 6%公平公正意识 6%团队建设 3%员工培养意识 3%工作态度 20%学习意识 2%总经理公司绩效考核结果 20% 董事会绩效考核工作业绩 80% 分管部门绩效考核结果平均值 60% 绩效考核委员会年度修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者修订履历员工考核指标量表内部文件，注意保密 7表：信息总监考核指标职位名称 信息总监 所属部
9、门 公司高层管理人员方面 分类 权重 指标名称 指标权重 考核关系 周期公司忠诚度 18%诚实正直 8%公司荣誉感 8%个人信用意识 8%诚信品德 50%节俭意识 8%领导能力 15%沟通协调能力 10%研究分析能力 10%决策能力 10%德能考核工作能力 50%人际交往能力 5%总经理（70%）所辖处经理（30%）年度工作责任心 6%公平公正意识 6%团队建设 3%员工培养意识 3%工作态度 20%学习意识 2%总经理公司绩效考核结果 20% 董事会绩效考核工作业绩 80% 分管部门绩效考核结果平均值 60% 绩效考核委员会年度修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者修订履历员工考核指标量
10、表内部文件，注意保密 8表：经营管理总监考核指标职位名称 经营管理总监 所属部门 公司高层管理人员方面 分类 权重 指标名称 指标权重 考核关系 周期公司忠诚度 18%诚实正直 8%公司荣誉感 8%个人信用意识 8%诚信品德 50%节俭意识 8%领导能力 15%沟通协调能力 10%研究分析能力 10%决策能力 10%德能考核工作能力 50%人际交往能力 5%总经理（70%）所辖处经理（30%）年度工作责任心 6%公平公正意识 6%团队建设 3%员工培养意识 3%工作态度 20%学习意识 2%总经理公司绩效考核结果 20% 董事会绩效考核工作业绩 80% 分管部门绩效考核结果平均值 60% 绩效
11、考核委员会年度修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者修订履历员工考核指标量表内部文件，注意保密 9表：财务总监考核指标职位名称 财务总监 所属部门 公司高层管理人员方面 分类 权重 指标名称 指标权重 考核关系 周期公司忠诚度 18%诚实正直 8%公司荣誉感 8%个人信用意识 8%诚信品德 50%节俭意识 8%领导能力 15%沟通协调能力 10%研究分析能力 10%决策能力 10%德能考核工作能力 50%人际交往能力 5%总经理（70%）所辖处经理（30%）年度工作责任心 6%公平公正意识 6%团队建设 3%员工培养意识 3%工作态度 20%学习意识 2%总经理公司绩效考核结果 20% 董
12、事会绩效考核工作业绩 80% 分管部门绩效考核结果平均值 60% 绩效考核委员会年度修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者修订履历员工考核指标量表内部文件，注意保密 10表：人力资源总监考核指标职位名称 人力资源总监 所属部门 公司高层管理人员方面 分类 权重 指标名称 指标权重 考核关系 周期公司忠诚度 18%诚实正直 8%公司荣誉感 8%个人信用意识 8%诚信品德 50%节俭意识 8%领导能力 15%沟通协调能力 10%研究分析能力 10%决策能力 10%德能考核工作能力 50%人际交往能力 5%总经理（70%）所辖处经理（30%）年度工作责任心 6%公平公正意识 6%团队建设 3%员
13、工培养意识 3%工作态度 20%学习意识 2%总经理公司绩效考核结果 20% 董事会绩效考核工作业绩 80% 分管部门绩效考核结果平均值 60% 绩效考核委员会年度修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者修订履历员工考核指标量表内部文件，注意保密 11表：行政总监考核指标职位名称 行政总监 所属部门 公司高层管理人员方面 分类 权重 指标名称 指标权重 考核关系 周期公司忠诚度 18%诚实正直 8%公司荣誉感 8%个人信用意识 8%诚信品德 50%节俭意识 8%领导能力 15%沟通协调能力 10%研究分析能力 10%决策能力 10%德能考核工作能力 50%人际交往能力 5%总经理（70%）所
14、辖处经理（30%）年度工作责任心 6%公平公正意识 6%团队建设 3%员工培养意识 3%工作态度 20%学习意识 2%总经理公司绩效考核结果 20% 董事会绩效考核工作业绩 80% 分管部门绩效考核结果平均值 60% 绩效考核委员会年度修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者修订履历员工考核指标量表内部文件，注意保密 12表：法律审计总监考核指标职位名称 法律审计总监 所属部门 公司高层管理人员方面 分类 权重 指标名称 指标权重 考核关系 周期公司忠诚度 18%诚实正直 8%公司荣誉感 8%个人信用意识 8%诚信品德 50%节俭意识 8%领导能力 15%沟通协调能力 10%研究分析能力 1
15、0%决策能力 10%德能考核工作能力 50%人际交往能力 5%总经理（70%）所辖处经理（30%）年度工作责任心 6%公平公正意识 6%团队建设 3%员工培养意识 3%工作态度 20%学习意识 2%总经理公司绩效考核结果 20% 董事会绩效考核工作业绩 80% 分管部门绩效考核结果平均值 60% 绩效考核委员会年度修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者修订履历员工考核指标量表内部文件，注意保密 13表：经营保障总监考核指标职位名称 经营保障总监 所属部门 公司高层管理人员方面 分类 权重 指标名称 指标权重 考核关系 周期公司忠诚度 18%诚实正直 8%公司荣誉感 8%个人信用意识 8%诚
16、信品德 50%节俭意识 8%领导能力 15%沟通协调能力 10%研究分析能力 10%决策能力 10%德能考核工作能力 50%人际交往能力 5%总经理（70%）所辖处经理（30%）年度工作责任心 6%公平公正意识 6%团队建设 3%员工培养意识 3%工作态度 20%学习意识 2%总经理公司绩效考核结果 20% 董事会绩效考核工作业绩 80% 分管部门绩效考核结果平均值 60% 绩效考核委员会年度修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者修订履历员工考核指标量表内部文件，注意保密 14二、 战略规划处经理表：战略发展部经理考核标准职位名称 战略规划处经理 所属部门 战略规划处方面 分类 权重 指标
17、名称 指标权重 考核关系 周期公司忠诚度 12%诚实正直 7%公司荣誉感 7%个人信用意识 7%诚信品德 40%节俭意识 7%领导能力 5%组织能力 10%计划能力 10%研究分析能力 20%德能考核工作能力 60%创新能力 15%主管总监（70%）副经理（15%）基层员工（15%）年度工作责任心 7%公平公正意识 7%团队建设 6%员工培养意识 6%工作态度 30%学习意识 4%主管总监所属部门绩效考核结果 70% 绩效考核委员会绩效考核工作业绩 70%半年修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者修订履历员工考核指标量表内部文件，注意保密 15三、 投资管理处经理表：投资管理处经理考核标准
18、职位名称 投资管理处经理 所属部门 投资管理处方面 分类 权重 指标名称 指标权重 考核关系 周期公司忠诚度 12%诚实正直 7%公司荣誉感 7%个人信用意识 7%诚信品德 40%节俭意识 7%领导能力 10%组织能力 10%计划能力 10%协调沟通能力 15%德能考核工作能力 60%专业技能 15%主管总监（70%）副经理（15%）基层员工（15%）年度工作责任心 7%公平公正意识 7%团队建设 6%员工培养意识 6%工作态度 30%学习意识 4%主管总监所属部门绩效考核结果 70% 绩效考核委员会绩效考核工作业绩 70%半年修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者修订履历员工考核指标量表
19、内部文件，注意保密 16四、 企业文化处经理表：企业文化处经理考核标准职位名称 企业文化处经理 所属部门 企业文化处方面 分类 权重 指标名称 指标权重 考核关系 周期公司忠诚度 12%诚实正直 7%公司荣誉感 7%个人信用意识 7%诚信品德 40%节俭意识 7%计划能力 10%组织能力 10%领导能力 10%决策能力 10%德能考核工作能力 60%专业技能 20%主管总监（70%）副经理（15%）基层员工（15%）年度工作责任心 7%公平公正意识 7%团队建设 6%员工培养意识 6%工作态度 30%学习意识 4%主管总监所属部门绩效考核结果 70% 绩效考核委员会绩效考核工作业绩 70%半年
20、修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者修订履历员工考核指标量表内部文件，注意保密 17五、 财务部经理表：财务部经理考核标准职位名称 财务部经理 所属部门 财务部方面 分类 权重 指标名称 指标权重 考核关系 周期公司忠诚度 12%诚实正直 7%公司荣誉感 7%个人信用意识 7%诚信品德 40%节俭意识 7%计划能力 10%组织能力 10%领导能力 10%决策能力 10%德能考核工作能力 60%专业技能 20%主管总监（70%）副经理（15%）基层员工（15%）年度工作责任心 7%公平公正意识 7%团队建设 6%员工培养意识 6%工作态度 30%学习意识 4%主管总监所属部门绩效考核结果
21、70% 绩效考核委员会绩效考核工作业绩 70%半年修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者修订履历员工考核指标量表内部文件，注意保密 18六、 审计处经理表：审计处经理考核标准职位名称 审计处经理 所属部门 审计处方面 分类 权重 指标名称 指标权重 考核关系 周期公司忠诚度 12%诚实正直 7%公司荣誉感 7%个人信用意识 7%诚信品德 40%节俭意识 7%计划能力 10%组织能力 10%领导能力 10%决策能力 10%德能考核工作能力 60%专业技能 20%主管总监（70%）副经理（15%）基层员工（15%）年度工作责任心 7%公平公正意识 7%团队建设 6%员工培养意识 6%工作态度
22、30%学习意识 4%主管总监所属部门绩效考核结果 70% 绩效考核委员会绩效考核工作业绩 70%半年修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者修订履历员工考核指标量表内部文件，注意保密 19七、 法务处经理表：法务处经理考核标准职位名称 审计处经理 所属部门 审计处方面 分类 权重 指标名称 指标权重 考核关系 周期公司忠诚度 12%诚实正直 7%公司荣誉感 7%个人信用意识 7%诚信品德 40%节俭意识 7%计划能力 10%组织能力 10%领导能力 10%决策能力 10%德能考核工作能力 60%专业技能 20%主管总监（70%）副经理（15%）基层员工（15%）年度工作责任心 7%公平公正意
23、识 7%团队建设 6%员工培养意识 6%工作态度 30%学习意识 4%主管总监所属部门绩效考核结果 70% 绩效考核委员会绩效考核工作业绩 70%半年修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者修订履历员工考核指标量表内部文件，注意保密 20八、 行政处经理表：行政处经理考核标准职位名称 行政处经理 所属部门 行政处方面 分类 权重 指标名称 指标权重 考核关系 周期公司忠诚度 12%诚实正直 7%公司荣誉感 7%个人信用意识 7%诚信品德 40%节俭意识 7%计划能力 10%组织能力 10%领导能力 10%决策能力 10%德能考核工作能力 60%专业技能 20%主管总监（70%）副经理（15%
24、）基层员工（15%）年度工作责任心 7%公平公正意识 7%团队建设 6%员工培养意识 6%工作态度 30%学习意识 4%主管总监所属部门绩效考核结果 70% 绩效考核委员会绩效考核工作业绩 70%半年修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者修订履历员工考核指标量表内部文件，注意保密 21九、 生产处经理表：生产处经理考核标准职位名称 生产处经理 所属部门 生产处方面 分类 权重 指标名称 指标权重 考核关系 周期公司忠诚度 12%诚实正直 7%公司荣誉感 7%个人信用意识 7%诚信品德 40%节俭意识 7%领导能力 5%组织能力 15%计划能力 15%协调沟通能力 10%德能考核工作能力 6
25、0%专业技能 15%主管总监（70%）副经理（15%）基层员工（15%）年度工作责任心 7%公平公正意识 7%团队建设 6%员工培养意识 6%工作态度 30%学习意识 4%主管总监所属部门绩效考核结果 70% 绩效考核委员会绩效考核工作业绩 70%半年修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者修订履历员工考核指标量表内部文件，注意保密 22十、 人事劳动处经理表：人事劳动处经理考核标准职位名称 生产处经理 所属部门 生产处方面 分类 权重 指标名称 指标权重 考核关系 周期公司忠诚度 12%诚实正直 7%公司荣誉感 7%个人信用意识 7%诚信品德 40%节俭意识 7%领导能力 5%组织能力 1
26、5%计划能力 15%协调沟通能力 10%德能考核工作能力 60%专业技能 15%主管总监（70%）副经理（15%）基层员工（15%）年度工作责任心 7%公平公正意识 7%团队建设 6%员工培养意识 6%工作态度 30%学习意识 4%主管总监所属部门绩效考核结果 70% 绩效考核委员会绩效考核工作业绩 70%半年修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者修订履历员工考核指标量表内部文件，注意保密 23十一、 供应处经理表：供应处经理考核标准职位名称 供应处经理 所属部门 供应处方面 分类 权重 指标名称 指标权重 考核关系 周期公司忠诚度 12%诚实正直 7%公司荣誉感 7%个人信用意识 7%诚
27、信品德 40%节俭意识 7%领导能力 5%组织能力 15%计划能力 15%协调沟通能力 10%德能考核工作能力 60%专业技能 15%主管总监（70%）副经理（15%）基层员工（15%）年度工作责任心 7%公平公正意识 7%团队建设 6%员工培养意识 6%工作态度 30%学习意识 4%主管总监所属部门绩效考核结果 70% 绩效考核委员会绩效考核工作业绩 70%半年修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者修订履历员工考核指标量表内部文件，注意保密 24十二、 计划处经理表：计划处经理考核标准职位名称 计划处经理 所属部门 计划处方面 分类 权重 指标名称 指标权重 考核关系 周期公司忠诚度 1
28、2%诚实正直 7%公司荣誉感 7%个人信用意识 7%诚信品德 40%节俭意识 7%领导能力 5%组织能力 15%计划能力 15%协调沟通能力 10%德能考核工作能力 60%专业技能 15%主管总监（70%）副经理（15%）基层员工（15%）年度工作责任心 7%公平公正意识 7%团队建设 6%员工培养意识 6%工作态度 30%学习意识 4%主管总监所属部门绩效考核结果 70% 绩效考核委员会绩效考核工作业绩 70%半年修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者修订履历员工考核指标量表内部文件，注意保密 25十三、 工艺处经理表：工艺处经理考核标准职位名称 工艺处经理 所属部门 工艺处方面 分类
29、权重 指标名称 指标权重 考核关系 周期公司忠诚度 12%诚实正直 7%公司荣誉感 7%个人信用意识 7%诚信品德 40%节俭意识 7%领导能力 5%组织能力 15%计划能力 15%协调沟通能力 10%德能考核工作能力 60%专业技能 15%主管总监（70%）副经理（15%）基层员工（15%）年度工作责任心 7%公平公正意识 7%团队建设 6%员工培养意识 6%工作态度 30%学习意识 4%主管总监所属部门绩效考核结果 70% 绩效考核委员会绩效考核工作业绩 70%半年修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者修订履历员工考核指标量表内部文件，注意保密 26十四、 质量处经理表：质量处经理考核
30、标准职位名称 质量处经理 所属部门 质量处方面 分类 权重 指标名称 指标权重 考核关系 周期公司忠诚度 12%诚实正直 7%公司荣誉感 7%个人信用意识 7%诚信品德 40%节俭意识 7%领导能力 5%组织能力 10%人际交往能力 15%协调沟通能力 20%德能考核工作能力 60%策划能力 10%主管总监（70%）副经理（15%）基层员工（15%）年度工作责任心 7%公平公正意识 7%团队建设 6%员工培养意识 6%工作态度 30%学习意识 4%主管总监所属部门绩效考核结果 70% 绩效考核委员会绩效考核工作业绩 70%半年修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者修订履历员工考核指标量表内
31、部文件，注意保密 27十五、 市场处经理表：市场处经理考核标准职位名称 市场处经理 所属部门 市场处方面 分类 权重 指标名称 指标权重 考核关系 周期公司忠诚度 12%诚实正直 7%公司荣誉感 7%个人信用意识 7%诚信品德 40%节俭意识 7%领导能力 5%组织能力 10%人际交往能力 15%协调沟通能力 20%德能考核工作能力 60%策划能力 10%主管总监（70%）副经理（15%）基层员工（15%）年度工作责任心 7%公平公正意识 7%团队建设 6%员工培养意识 6%工作态度 30%学习意识 4%主管总监所属部门绩效考核结果 70% 绩效考核委员会绩效考核工作业绩 70%半年修订时间
32、修订内容 修订者 审核者 审批者修订履历员工考核指标量表内部文件，注意保密 28十六、 项目经理表：项目经理考核标准职位名称 项目经理 所属部门 项目管理部方面 分类 权重 指标名称 指标权重 考核关系 周期公司忠诚度 12%诚实正直 7%公司荣誉感 7%个人信用意识 7%诚信品德 40%节俭意识 7%领导能力 5%组织能力 10%人际交往能力 15%协调沟通能力 20%德能考核工作能力 60%策划能力 10%主管总监（70%）副经理（15%）基层员工（15%）年度工作责任心 7%公平公正意识 7%团队建设 6%员工培养意识 6%工作态度 30%学习意识 4%主管总监所属项目组绩效考核结果 70% 绩效考核委员会绩效考核工作业绩 70%半年修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者修订履历
