1、qhse 管理体系工作总结篇一：XX 年 QHSE 管理评审总结XX 年本单位 QHSE 管理评审总结本单位根据本单位生产特点，为确保本单位 QHSE 承诺、方针和目标的实现，坚持 QHSE 管理体系运行与本单位业绩评价与预期目标比较，确定了改进方向，其适宜性、充分性和有效性得到验证，根据公司 QHSE 委员会，在对本单位评审过程中，提出存在的问题后，本单位积极按照相关要求整改，并进行审定执行，现将 XX 年本单位生产加工、采购、储藏、销售、服务的全部 QHSE 管理活动工作总结汇报如下：一、基本情况：本单位现有职员工 59 人,其中：职工 40 人、员工 7 人、外雇工 12 人。下设 3
2、个股级基层单位,分别是：本单位加工车间、本单位销售部，其中本单位加工车间设有 2 个班组。二、生产经营方面:1、XX 年计划生产本单位万公斤，实际生产约 50 万公斤，与本年预算比增加了万公斤，剔除外购牛产量 40670公斤后，实际完成万公斤，与本年预算比增加了万公斤，完成计划的%三、开展的工作：（一）抓学习教育提高岗位操作人员的安全环保意识。副科级以上领导干部 3 人，都编制了个人安全行动计划，并按照计划进行实施，落实践行有感领导“七个带头”在安全生产活动中。认真学习传达油田公司、公司“质量安全环保”工作会议精神，并制定出本单位“质量安全环保”活动运行大表。落实安全经验分享和开展应急演练，加
3、强安全知识学习和培训，积极宣传，全年班组长岗位人员参加各类培训 8 次 12 人次，司驾人员安全培训 4 次 21 人次，全员参加安全及乳品知识讲座 45人次参加。在奶牛养殖场铡青贮前召开会议，对 6 名铡青贮人员进行专题安全教育并与铡青贮负责人签订安全责任书，给 6 名铡青贮人员发放铡草机岗位操作卡，就如何正确操作铡草机挂牌提出要求。（二）精细化管理，抓制度落实。1、安全生产管理：层层签订安全质量节能环保任书，全员签定 XX 年安全责任书。为了落实安全生产目标，本单位严格执行安全标准，特种作业前开具相应作业票，安全人员负责监督，相关领导监管过程，确保安全生产。2、加强交通消防安全：（1）交通
4、法规执行情况：本单位逢会要求驾驶人员（包括私家车） ，举一反三、吸取问题教训；下发学习材料，辅导安全驾驶注意事项，避免酒后驾驶、无证驾驶、驾车时接听手机或吸烟等违章违规行为，提醒遵守交通规则和基地内限速管理规定。所有司驾人员签订了安全文明驾驶承诺书。（2）消防安全： 3 月份织消防安全知识讲座，使参加人员对火灾的危害性、如何有效预防火灾、火灾发生后如何及时扑救等有了全面了解。3、做好压力容器监控：本单位每年联系油田锅检所对锅炉、安全阀进行检测，并对检验各种压力表进行检验，确保压力容器受到全方位有效监控和平稳运行。4、确保本单位质量：从生产原奶质量抓起，严格执行鲜乳卫生 GB19301XX 标准
5、，不合格的原奶严禁加工生产；加工成品的袋奶严格执行巴氏杀菌、灭菌乳卫生 GB19645XX 标准，在 10 月份按照预食品包装标签通则规定对包装膜营养成分说明进行修订，确保 XX 年 1 月 1 日的正式执行。5、销售服务意识增强：:本单位销售部认真开展亲情化微笑服务和优质服务回头看等活动，对投奶到户工作人员的要求：向订购本单位的客户、按时、保质、保量、准确投送；综合服务满意率95% 、食品安全达标率 100%、供应产品质量合格率 100%、供应及时率 100%、安全达标率100%；本单位销售部办公室负责客户信息的收录、统计、收款、跟踪服务调查、客户投诉解释处理工作；对客户信息反馈的意见，必须
6、在第二个工作日解决客户提出的相关问题。6、进行法律、法规评估：:XX 年六月，本单位召开办公会议，对使用的法律、法规进行评估。增加中华人民共和国职业病防治法 、 中华人民共和国道路交通安全法 。现使用法律 7 条，法规 11 项。此项工作受到油田公司岗位责任制大检查 QHSE 检查的好评。7、关于 QHSE 体系执行情况：在 HSE“两书一表一卡” 运行、实施情况及应急管理中，本单位组织专题会议学习，并就在执行过程中存在的问题给予及时纠正，不符合生产实际的内容给予及时更新，确保两书一表一卡的有效运行。在 QHSE 管理体系运行中对预防措施、风险评价、预防和整改措施根据本单位实施情况和实际给予修
7、订、更新、补充和完善。QHSE 管理体系文件在运行中存在什么问题以及对文件需要修订情况，员工对 QHSE 管理体系的运行现状、适应性、有效性建议情况均记录并审定，关于变更及时申请进行评价和审批，再次通过员工运行评定，使QHSE 管理体系得到有效的贯彻和执行。8、在职业病防治和员工健康方面：本单位的职员工参加由公司组织，在局职工总医院的健康体检，并对 19 名从事有毒有害工作的人员在局卫生防疫站进行了职业病健康体检，对从事奶牛养殖和乳品加工、销售人员按照卫生防疫站的要求进行相关指标的体检，符合从事工作要求的相关工作人员颁发了健康证，对证明有职业病的人员，岗位予以调整，坚持以人为本的方针，全面贯彻
8、 HSE 的方针政策。9、开展“强三基、反三违、严达标、除隐患”活动：一是制定“三基”活动安排，紧紧围绕单位工作目标，增强职工对抓实“三基”工作重要性的认识，落实岗位操作人员按照“三基”工作要求，履行岗位职责，提高岗位技能。二是落实领导干部责任，以身作则，始终坚持节假日值班，及时准确处理发生的问题。按照责任分工，坚持每周对所管单位进行检查，有针对性的解决存在的问题。三是对发生的事故坚持“四不放过”原则，举一反三，使全员得到经验教训。10、设备管理：（1）制定本单位设备管理办法。 （2）建立设备管理档案。 （3）每月一次生产经营情况分析会上，对设备维护保养提出要求，1 至 10 月份共维修大小设
9、备1208 台套，确保了生产正常运行，保证设备完好率 95%以上。11、XX 年度 QHSE 资金投入使用情况：本单位用于质量健康安全环境管理体系、财产保险、隐患治理、劳动保护用品、消防设施、安全设施、环保设施的更新、改造及职业健康等方面费用均按照公司年产安排和预算全额投入使用。12、开展 QHSE 内部审核：按照公司 QHSE 管理体系XX 年内部审核计划要求，本单位二次启动体系审核工作。在审核中，以交谈、询问、查看资料、抽样检查、现场查看等方式，按照标准、制度、文件要求对三个基层单位进行审核。一年来，经过全厂上下的共同努力，落实直线责任、属地管理，确保安全生产，产品质量至上，做到了无大事故
10、发生的工作目标。 四、2O16 年工作目标1、学习贯彻公司安全环保节能方面的相关要求。坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，牢固树立以人为本的思想，不断夯实安全生产基础，为全面完成本单位生产经营目标扎实工作。2、执行六条禁令，落实安全目标。 （1）岗位操作人员认真落实 HSE 岗位作业指导书的各项要求，熟知危害因素，掌握预防方法。 （2）工作中正确使用劳保用品，做好设备的检查及调整，保证其性能完好。（3）强化安全意识，举一反三，吸取事故教训，防止事故发生。3、精细化管理。抓质量安全，全面完成生产经营指标；严格落实各项规章制度，以管理促生产，以安全促效益。4、开展事故案例教育。组织开展日常性的安
11、全自查工作，岗位人员熟知工艺流程和操作规程、具备突发事件的处理能力。5、继续开展强三基、反三违、严达标、除隐患活动。组织开展日常性的安全自查工作，强化全员安全环保意识，实现“零事故、零伤害、篇二：XX 年 QHSE 体系运行情况汇报XX 年 QHSE 体系运行情况汇报尊敬的各位领导、同仁：大家好！根据集团公司 XX 年体系管理评审要求，分公司在广泛征集员工和相关方意见和建议的基础上，组织管理人员和工人代表对 XX 年分公司 QHSE 体系运行情况进行了认真分析总结，现将总结情况汇报如下：一、管理体系的适宜性、充分性、有效性体系运行的适宜性XX 年是集团公司“制度建设年” 。为了完善制度管理，确
12、保公司体系运行的适宜性，分公司在充分识别现行法律法规和相关方要求的基础上，结合集团公司现有制度和分公司实际，制定和完善了分公司管理人员岗位责任制 、分公司管理人员安全生产责任制 、 安全管理制度 、环境管理制度 、 项目管理奖惩实施细则等 23 项 HSE管理制度和 9 项人力资源和生产经营管理制度。各项目根据项目实际，结合分公司制度制定项目管理制度和实施细则。保证了管理文件的完整有效和体系运行的适宜性。体系运行的充分性分公司结合制度建设，始终将公司一体化管理体系贯穿于日常工作各方面和项目管理全过程。分公司各项目在公司职能部门监督指导下，均能够依照体系管理要求制定有关项目管理策划文件，并按公司
13、要求报审和组织实施。所有生产服务过程和各项活动均按体系要求得到充分确定和实施，工程质量与现场 HSE 管理能够实现预期目标要求。分公司还通过宣传培训、沟通交流等方式，及时向新员工和相关方传达公司一体化管理体系要求，并得到很好的落实和配合。HSE 管理体系运行的有效性分公司结合员工入场教育，加强对员工 HSE 方面的宣传教育，明确从业人员在 HSE 方面的权利和义务，结合案例分析说明违反规定可能造成的后果和应承担的责任，从思想上提高员工对 HSE 管理的认识，让员工主动要安全。项目利用经常性教育和班前讲话、技术交底、板报、宣传栏等形式，对员工进行安全知识宣传，让员工懂安全；班组利用现场指导、违章
14、纠正、隐患整改等形式，对员工开展安全技能培训，让员工能安全。同时，分公司按计划组织各项目管理人员和特殊工种人员进行资质培训；按计划分批次对员工进行了健康体检。各项目结合目标分解，与分包队伍、施工班组、各级施工人员签订安全责任书，明确各自的安全职责，落实“管工作必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则。施工班组认真落实各项安全措施，确保施工现场各项安全硬件设施完整有效。分公司和项目部加强定期、专项安全大检查和日常安全监督巡查、处罚力度，坚决制止违章和冒险作业行为，及时整改安全隐患，特别是油田工程施工严防违反油田公司规定的违章停工项。严格落实领导值班带班制度，及时检查和处理安全生产问题。各项目结合安
15、全标准化管理，积极开展创文明工地活动，以文明工地的标准管理现场。在大家的共同努力下，分公司公司年度 HSE 目标得以顺利实现。质量管理体系运行的有效性分公司各项目根据公司质量管理体系要求建立项目质量保证体系，落实各级管理人员和工人的质量职责，层层分解质量控制目标，根据分部分项工程规模和施工难度编制施工方案和质量控制措施，并根据实际情况适时对方案进行修改完善，施工过程严格按方案组织实施。对每个分部分项工程进行有针对性和可操作性的技术交底，明确施工方法和质量控制要求。采取样板引路、示范交底、自检互检等方式加强质量控制。施工技术人员和质检员加大施工过程的质量监控，及时发现和纠正质量问题和隐患，确保了
16、工程质量合格。二、QHSE 方针、目标的适宜性及目标分解与职责落实情况 在 QHSE 分析总结会上，大家一致认为，公司 QHSE 方针、目标和年度目标符合公司目前实际和阶段性发展要求，对指导和提高基层管理工作有较强的针对性和可操作性。为保证体系的有效运行和年度目标的实现，分公司按体系管理要求，将年度目标根据项目实际情况，分解到所属项目部，各项目又将目标细化成指标分解到各班组、岗位和操作人员。同时，分公司完善了一些列管理制度和考核办法，加强了管理力度。XX 年，分公司在集团公司领导和部门的大力支持和帮助下，紧紧围绕 3922133 工作目标开展各项工作，通过全体员工的共同努力，累计完成产值约 1
17、0080 万元，成本 7290 万元，上交管理费 910 万元，为公司创造了良好的经济效益。质量、健康、安全、环境、文明施工和社会治安综合治理、企业文化建设、构建和谐劳动关系等方面均表现良好。全年除产值目标外，其他各项目标均已实现。三、内、外审及检查情况1、内审情况XX 年 6 月 26 日7 月 25 日，公司组织了 QHSE 内审，内审覆盖了分公司和所属项目工地。内审发现分公司参与施工的穿城河改造工程项目需改进的问题 31 项（其中HSE：17 项,开具书面不符合 1 项，质量：14 项，开具书面一般性不符合 2 项） ，项目部对不符合项均进行了纠正,且通过了现场验证。针对不符合项，分公司
18、在所属项目中进行了举一反三的自查自纠，对查出的问题进行原因分析，制定纠正、预防措施。2、外审情况XX 年 8 月 13 日和 24 日，分公司和参与施工的穿城河东段改造工程项目,先后接受了中国船级社认证公司对我公司质量环境管理体系再认证审核和北京中油 HSE 认证中心对我公司进行 HSE 管理体系监督审核。审核组对分公司管理体系实施效果进行了现场验证，认为分公司坚持了质量、职业健康、安全环境的预防和控制，具有较强的质量安全环境意识，管理体系运行有效。除 HSE 审核组提出了两条改进建议外，没有开具书面不符合报告，审核结束后，分公司即对改进建议进行了落实，并对其他单位出现的不符合项，在分公司范围
19、内进行举一反三的自查自纠和整改。除内外审外，XX 年分公司各项目多次接受建设主管部门、油田安全部门、公司及相关方的 QHSE 方面的检查，多次受到好评。对检查中发现的一些问题，分公司和各项目都非常重视，均在第一时间落实了整改。四、针对 QHSE 管理存在的主要风险进行评价和控制措施的适用性分析为有效控制质量、健康安全和环境风险，分公司各项目在开工前组织员工认真开展工程质量控制重点、难点和项目危害因素、环境因素辨识和风险评价，组织专业人员制定控制措施和风险消减措施，编制项目 HSE 作业计划书和专项施工方案，认真组织计划方案的培训，及时修改完善计划方案，并确保计划方案的正确实施。五、应急预案、应
20、急设施的管理情况分析；根据相关法规和体系管理要求，各项目在工程开工前，针对工程重大危险源，结合公司综合应急预案，编制了项目应急预案，成立了项目应急组织，明确应急程序和应急人员的职责，配备了必要的应急设施。根据工程进展，适时组织项目应急培训和演练，并及时对预案进行修改完善。各项目应急组织和应急设施基本满足项目应急管理需要。六、HSE 合规性评价结果、质量技术等管理绩效。为保证项目活动符合法规要求，分公司及时收集国家、行业、地方政府和行政主管部门最新的有关质量、健康、安全、环境方面的法规、标准、规范和文件要求，及时传达给项目组织学习宣贯。对涉及法规规定和新标准、规范中的强条内容，要求各项目在方案和
21、计划中进行明确，并在交底时重点强调，实施过程中专人监督落实。分公司在项目施工过程中和施工结束时分两次组织对项目活动进行合规性评价，对不符合项制定纠正和预防措施，并监督落实。确保了项目活动的合规性，提高了质量技术管理水平。篇三：XX 年 QHSE 管理岗位全年工作总结XX 年 QHSE 管理岗位全年工作总结QHSE 管理体系倡导“领导是关键，全员参与是核心，切合实际是根本，教育培训是基础，降低风险是目的”的管理理念。为此，XX 年，我公司 QHSE 管理工作在公司各级领导的指导和帮助下，从小做起，做细每项基础工作，持续改进，逐步提高 QHSE 管理水平，保障公司安全生产，减少各类事故的发生。下面
22、就一年来的 QHSE 管理工作情况总结如下： 一、XX 年 QHSE 管理岗位工作完成情况：1、引进外来经验，做实公司内审工作在经过前期多方面的联系和协商后，在 1 月 6-9 日，请中石油认证中心老师来公司开展 QHSE 体系外审前的培训工作，此次主要培训内审员如何有效去审核现场，老师依据标准的要求，每一条要素每一点的过，此次培训主要是引进老师对标准的正确理解和对现场的丰富经验，再与相关内审员对我公司的各项工作流程的熟稔相结合，真正让内审员切切实实地明白现场如何审核，并且进一步提高内审员本身的 QHSE 体系管理水平。在经过三天的培训后，又由老师在现场指导我公司 XX 年的内审工作，在现场就
23、内审员的审核工作提出很多整改意见，还对我公司 QHSE 工作中存在的顽疾点提出了建议。此次内审共 10 天，出现 10 个一般性不符合，为此，本岗位组织相关人员对内审中存在的问题及时分析，制定纠正预防措施，并及时组织相关人员对存在问题进行了验证，为 3 月份的外审打下良好的基础。2、现场一一指导，全力迎接外审工作为了充分利用每年的外审提高公司 QHSE 管理水平的机会，在今年外审之前，对各部门一一现场指导，到每个部门去，现场与联络员一一过本部门的所有要素，特别是莫里青项目部，前后去了两次，做到不漏掉任何一个细节，让公司以一个崭新的面貌迎接认证中心的老师的审核。通过与老师和各基层积极的交流与沟通
24、，选定工程部，安全环保部，计划经营部，人事行政部，生产部，莫里青项目部（包括项目部、采油队、联合站）8 个部门进行了本年度全要素的外审。在此次 5 天（3 月 12 日-3 月 16 日）的外审工作中，各部门积极回答老师的提问，快速提供老师抽查的资料和记录，而老师给我们提出许多持续改进的建议和措施，此次外审在现场共提出 4 个一般不符合项，在末次会后，我们组织各相关部门认真分析原因，制定相应的纠正措施，及时整改将资料反馈至认证中心，通过了认证中心对纠正措施有效性的验证，一次性通过外审，继续保持有效注册资格。3、现场摸底，提高操作卡的可操作性建立实施岗位操作卡，实现生产受控管理。针对各基层反映操
25、作卡的内容有些与实际不符的情况，我们一一走访基层，询问实际操作工人对操作卡的意见，现场获取一手资料，之前只限于安全员，每次征求意见的结果修改不多，效果甚微。在获取基层操作工人的意见后，结合中石油规范完善 HSE 管理体系作业文件的要求，归纳总结后反馈至各专业部门，将他们的意见整改后，再返回基层，经过基层到机关再到基层的模式将操作卡的内容进行了完善，使其更符合于现场实际。补充表现在在原操作内容里增加了风险识别与现场应急内容；细化表现在在原岗位操作规程基础上，对各操作参数进行了重新确认。我们还就操作工人提出操作卡填写的内容太多的情况，正在试验将每个操作一张卡塑封印刷，不用每一次操作填写一张卡，要求
26、员工在运行初期，员工可以携带到操作现场，用于指导实际操作过程，并在操作完成后，将操作卡归档。当能够熟练掌握操作卡内容后，现场操作可不必携带岗位操作卡。 此项工作刚开始，从采油井组开始试验，要是合适的话，下一步就要对所有岗位的操作卡的形式进行修改。我们还要求各岗位工人严格依卡执行操作，对照操作卡，员工能发现自身操作行为偏差，在以后的操作行为中 加以纠正，以利于自身操作行为的持续改进。并且依卡执行操作，对照生产实际，能发现操作卡编写不足，做好记录，为下步修订提供基本素材，以利于操作卡编写内容的持续改进。4、仔细筛选，配齐适用的标准在 5 月份的时候组织各部门对本部门和单位适用的国家和行业标准进行识
27、别，并对上报的清单进行核对和筛选，滤去去年已经购买过的标准，对新出和更新的适用标准进行补充，做到全面而不重复，既能满足生产需要，又能节约成本。并且为了使购买回来的标准得到充分的应用，制定出MI 能源公司标准文本管理办法 ，对标准进行统一管理，要求机关科室的标准统一交档案室，各项目部制定专人管理，并且各部门和单位对所用标准进行确认和推广，不要束之高阁。5、统一管理，加强安全信息报道为了统一管理安全员对现场的安全环保的信息扑捉，加强安全环保的宣传力度，提高全员的安全环保意识，今年 5 月份开始对三个基层的安全环保信息进行统一管理，每月的 20 日之前将相关的宣传报道交到安全环保部，统一汇总后再交由
28、机关人事行政部，此项工作还作为对各安全员的月度考核。6、切合实际完善程序文件此次文件梳理分两部进行：第一步在 10 月初的时候请老师来公司利用三天的时间与各程序编写人员和相关的负责人进行现场沟通，就程序文件修改达成初步意见，接下来就由编写人员进行修改，并收集起支持性的文件，真正是写我们做的，做我们写的，真正让程序文件有可操作性，避免出现两张皮。第二步在 11 月初的时候再请老师来就编写人员修改的程序文件进行审核定稿，在这过程中我们组织各相关部门和基层各相关负责人一块过程序，一是职责上的划分清楚，同时也是一个学习的过程，一改过去员工的“QHSE 就是安全管理部门的事情”的观念，真正做到全员参与，
29、并且使员工认识到推行 QHSE 管理体系并不是企业要重新建立一套质量、安全、职业健康与环境保护的管理体制，而是与现行的管理体制有机地结合，使之更加完善、更加科学、更加规范。二、存在的问题1、基层站队的资料有待统一规范因公司要面对上级或地方的各机构的检查，要求不一，以致于各基层站队的资料参差不齐，名目繁多，在经过今年的初步整理后，明年就要征求各方面的意见，对基层站队应建立的资料列出清单。当然针对基层站队的 QHSE 管理最好是能借鉴其他企业 QHSE 管理体系的成功经验，要是有机会去大庆参观学习最好了。2、安全宣传报道的质量有待提高在经过 8 个月的收集工作后，发现有些安全员就是为了完成任务而上
30、交，在上摘取几句就算交差，写好写差都一样，建议对安全员真正进行奖罚分明。3、基层站队的 QHSE 意识有待提高基层的员工对 QHSE 的认识还是有点高高在上、高不可攀的感觉，下一步要对基层员工还要进行培训，督促和检查各项目部和各站队对员工的培训。三、XX 年工作计划和安排1、加强宣传和培训、落实程序文件在经过今年花大力气形成的 XX 年版 QHSE 体系文件，要进行及时的学习和宣贯，要普及到基层的每个员工。不要为了应付检查而备。2、合理安排好内审和外审工作为了避免在年底和年初跟其他重要工作和会议抢时间，明年的内审提前 1 个月，初步打算在 11 月底或者 12 月月初进行，因为每年的内审都安排
31、在 1 月份，而每年的 1 月份各种总结、表彰、计划会议一大堆，使得内审工作开展的时间很紧，有些力不从心，使内审的监督审核，提高管理体系运行的有效性和持续改进的目的大打折扣。明年的内审人员的安排上也要充分利用各专业职能部门的人员，因为各专业部门在自己的工作范围内是真正的专家，他们往往能够提出一些极具价值的问题和建议，并能加以实施改进，最终能达到良好的效果。3、操作卡和操作规程的更新操作卡和操作规程在年初已经将修改稿下发到个部门，明年要责成相关部门对操作卡和操作规程重新进行梳理，在经得主管专业部门和主管领导的审批后，再统一印刷下发，并且针对我公司单井多的具体情况，下一步建议将单井适用的操作规程和
32、管理制度单独印刷成册下发，这样既能节约成本，又能达到标准化现场对资料配备的要求。4、将管理评审会与年底的安委会融合为了不让管理评审会流于形式，经领导同意，特将每年的管理评审会与年底的安委会相结合，这样既能全面评审，又能节约时间，这样事半功倍，高效地完成各项工作。5、多方面学习充电，提高自身的业务水平标准在不断的更新和完善，我的业务知识也要不断的提高，通过络和刊物进行不断的学习，丰富自身的水平。明年新的开始，我将时刻提醒自己，新年新气象，平凡的工作能创新出新的工作思路。为此我将不断努力做细每项工作，为公司的和谐发展贡献自己微薄的力量。篇四：年 QHSE 管理体系管理评审工作汇报XX 年度 QHS
33、E 管理体系运行情况报告井下测试公司西南分公司尊敬的各位领导、管理者代表：XX 年，西南分公司在公司领导的正确领导和精心指导下，通过对 QHSE 管理体系实施有效控制，确保其有效运行，达到了公司规定的适应性、充分性、有效性。现将一年来分公司 QHSE 体系运行情况报告如下：一、质量和标准化管理实施情况1、加强质量管理工作-制定了西南分公司试气作业质量管控规定 ，明确各作业工序的质量重点，更好的掌控作业工序，利于优质高效的完成作业任务；二是出台了分包商质量考核评价管理规定 ，每月月底由技术办、安全办、项目管理部管理师及各试气队，对本月技术服务队伍进行评分并公示，采取末位淘汰制，对连续两期分数最低
34、的，建议进行内部停工整顿；三是积极开展“三基”检查和“千分制”考核检查，通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面检查和隐患排查，将检查出来的所有质量问题整改到位。提高分公司质量管理水平。2、加强质量管理，创品牌工程-为确保施工方案安全、可行，分公司积极组织相关技术人员认真研究讨论，并针对工程施工特点，合理优化施工设计。针对试气压裂过程中可能出现的复杂情况，及时参与施工单位、相关生产厂商和职能部门组织的专题讨论会，形成会议纪要，指导和督促施工单位进行整改，对于现场出现的复杂情况，都以通过组织专题讨论会的形式，形成较好的处理措施，顺利完成了试气压裂任务。二是建立异常情况数
35、据库。采取一口井一总结的方式，首先各施工队伍上报分公司施工中出现的异常情况原始资料，由分公司进行原因分析和制定下部整改措施，防止类似情况的再次发生。三是跟踪掌握生产动态，保证每个平台安排副经理或技术人员驻井服务、现场指导，对施工全过程监督把关。及时解决施工中出现的各种突发问题，提高了运行效率。每天跟踪试气井动态，及时掌握工程施工的情况以及存在的疑难问题，技术人员到现场监督指导施工，在现场组织召开生产技术措施协调会，严把施工质量和工程安全关，提高运行效率。特别是在今年施工的焦页 17 和焦页 53 号平台 5 口井 99 段的压裂试气施工任务中，由于我们精心制定技术方案，积极抓好生产运行，井场施
36、工组织有序，现场标准化工作，施工期间未发生一起质量事件，受到甲方页岩气分公司通报表扬，并奖励工程款人民币十万元。3、加强资料管理、提高资料质量-西南分公司技术办起草编制资料管理考核制度 ，加强资料的考核管理，保证资料的准确可靠性。坚持试气总结等资料上交甲方验收前由技术办组织相关人员先进行多次预验收，资料验收通过率保持 100%，得到了甲方的充分肯定。西南分公司试气资料作为模板在涪陵工区内各试气施工单位之间传阅，受到甲方通报表扬并奖励工程款 2 万元。4、认真开展群众性的 QC 质量管理活动-为解决生产、管理中存在的实际难题，坚持以“小、实、活、新”为方向，以“求实、务实、扎实”为原则，分公司扎
37、实 QC 质量管理活动。开展开展了 7 项 QC 课题的研究，其中试油（气）157 队 QC 课题提高放喷管线连接效率成果明显经济效益良好，压裂 108 队 QC 课题高压管汇改进措施成果现场应用效果良好，为现场施工提供了更为有效的措施办法，受到了涪陵页岩气分公司领导好评，并在工区内推广应用。5、认真开展培训工作-按照年初制定的培训计划和内容扎实开展工作，狠抓了“三基”工作，即基础理论教育、基本知识学习、基本技能训练；强化了“三层”培训，即管理人员培训、专业技术人员培训、操作人员培训。全年共举办技术质量培训班 15 期，培训 220 人次。培训效果良好，切实提高了员工技术业务素质。其中针对平时
38、工作中资料填写的主要问题和共性问题，开展试油气资料培训，将基层队的资料规范化，使现场资料录取水平和化验整体提升了一个台阶。6、研制大通径双管路高压管汇-随着涪陵页岩气田大规模勘探开发工作的深入， “平台式、井工厂压裂施工模式”应运而生。然而在提速、增产的同时，也给现场施工带来了一定的难度，施工排量大于 14m/min、压力高于70MPa、施工周期长于 12h，每个平台施工大约 25d，使得高压管汇全天候处于承压状态。3在焦页 42#、30#等平台施工时，高压管汇曾多次出现刺漏甚至爆裂异常情况，导致施工中断，停工整改，严重影响了施工质量。通过现场调研，结合高压流体力学特征，主要进行了:（1）增加
39、高压管汇的长度和主通径；（2）为旋塞阀设计了独立的支座；（3）支管与主管选用直角连接；（4）设计出双管汇大环形结构等方面的改进。该项目成果实现了操作高效便捷、稳定可靠，自 XX 年 3 月投入使用以来，已完成了焦页 54#平台、焦页 45#平台、焦页 52#平台、焦页 63#平台、焦页 25#平台、焦页 22#平台等 20 余口大排量、高压力的施工井，未发生一起高压管汇刺漏事件，有效地保障了安全、优质、高效地压裂施工，创造了较高的经济效益。7、涪陵页岩气深井压裂工艺技术研究-涪陵工区内单平台井数越来越多，而且压裂改造的深度不断加深，储层垂深从 2300m-2400m 逐渐增加到 2800m 以
40、深。施工压力更高、压裂规模大、排量大，对配套压裂装备的性能要求高；微裂缝、高角度缝等较发育，形成状裂缝困难，容易砂堵。本项目通过页岩气深井特色工艺技术、深井压裂设备配套及地面流程优化研究及施工质量保障与安全控制等方面技术研究，形成了如下成果：（1）一套压裂设备配套及地面流程优化方案；（2）涪陵工区首项深井压裂企业标准等技术成果；（3）发表科学论文两篇，分别为“井工厂压裂”配套工艺研究及优化 、 井工厂压裂设备优化布局研究 。现已在涪陵工区内完成了 4 口井（焦页 81-2HF 井、焦页 6HF井、焦页 52-4HF 井、焦页 45-1HF 井）的压裂施工应用及适应性分析，施工成功率 100%，
41、满足陵页岩气深井压裂需求。全年共承担公司级科研项目 4 个，其中 2 个项目页岩气水力压裂裂缝监测技术和页岩气地层龙马溪组重复压裂技术为 XX 年结题项目，目前正在研究应用中。由于一些困难，将涪陵工区页岩气“井工厂同步压裂”工艺技术研究结转至 XX 年结题。二、现场 QHSE 的运行控制情况（一）生产运行管理1、分公司每天派驻生产管理人员、安全管理人员住井检查、监督现场生产、安全运行情况，查找安全、环境、质量方面存在的问题，做到发现问题及时有效地整改，根据检查的情况对相关责任人员按西南分公司考核管理制度进行奖惩，并在每月的现场督查通报中向各单位予以通报。今年 1-12 月，共出现场督查通报十九
42、期，查出各类安全、环保、标准化不合格项 968 个，目前问题已全部解决。2、严格落实开工验收审核工作。XX 年初分公司结合涪陵页岩气公司对开工验收的相关要求完善了试气工程开工验收检查书 。在开工准备阶段，各基层队认真按照试气工程开工验收检查书和相关的行业标准要求布臵井场、安装设备、准备工用具以及组织演练，基层队自查整改完毕后申请分公司验收。分公司安全、生产、设备、技术管理人员共同对基层队进行检查，发现问题以后安排专人落实整篇五：QHSE 管理学习总结QHSE 管理学习总结QHSE 管理体系一、QHSE 管理体系的定义 二、QHSE 管理的需求和目标三、QHSE 管理体系的特性四、QHSE 工作
43、方法与重点五、QHSE 体系八大原则六、QHSE 系列标准一、QHSE 管理体系的定义 指在质量(Quality)、 健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environmental)方面指挥和控制组织的管理体系。是在 ISO 9001 标准、ISO 14001 标准、GB/T28000 族标准和 SY/T 6276 石油天然气工业 健康、安全与环境管理体系的基础上，根据共性兼容、个性互补的原则整合而成的管理体系。二、QHSE 管理的需求和目标 满足顾客的需求、保证员工的 安全、保护周边的环境。最大限度的满足顾客的需求， 做到无事故、无伤害、无损失。三、QHSE 管理体系的特性 四
44、个特性：整体性、层次性、持久性、适应性，是全员、全方位和全过程的管理体系。四、QHSE 工作方法与重点 （一）工作方法PDCA 循环：计划、实施、检查、改进（1）整个体系的循环（2）某项管理业务的循环（二）工作重点1、通过过程识别和控制规范管理职责落实（职能分配）制度建设（体系文件化）2、通过风险控制避免各类事故 不合格品 安全隐患 环境污染五、QHSE 体系八大原则 1、以顾客、员工和社会为关注焦点组织依存于顾客、员工和社会。组织应当理解顾客、员工和社会当前和未来的需求，满足顾客、员工和社会要求并争取超越顾客、员工和社会期望。2、领导作用领导者确立组织统一的宗旨及方向。他们应当创造并保持使员
45、工能充分参与实现组织目标的内部环境。3、全员参与各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。4、过程方法将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。5、管理的系统方法将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。6、持续改进持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。7、基于事实的决策方法 有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。8、与相关方互利的关系 组织与相关方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。QHSE 管理体系建立过程中的具体做法和取得的成效 第一、加强管理，强化责任，形成 QHSE 管
46、理闭环加强管理，就要严格规章制度，使安全生产工作规范化、制度化，严格的规章制度是制约习惯性违章的有效手段。首先是明确岗位职责，即落实单位第一把手是安全第一责任人；贯彻“谁主管谁负责”的安全管理原则，落实股份公司安全生产责任制；各项业务工作责任落实，而且职责明确具体，真正做到了事事有人负责、有章可依、有据可查, 杜绝互相扯皮现象。也是规范工作人员劳动纪律和工作程序的有效手段；加强管理，就要加强安全基础管理工作，规范各种安全台帐、记录，严格标准化作业；加强管理，就要强化各级管理人员的责任意识，特别是要强化现场各级管理人员的责任意识，使各级管理人员从“三个代表”的思想出发，把企业的利益，员工的安全和
47、健康看得重于泰山；加强管理，就要党政工团齐抓共管，树立人人想安全、人人抓安全、安全生产人人有责的“大安全”思想。第二、夯实基础工作，加大安全投入，实现本质安全化。强化“三基”工作。常言说：“基础不牢，地动山摇。”夯实安全生产基层、基础工作，练就过硬的基本功是建立安全生产长效机制的前提。企业管理的关键在基层，基层建设的关键在班组，基于以上认识，我厂认真开展了班组和基层达标活动，狠抓了班组交接班管理，规范QHSE“两书一表一卡” ，不断补充和完善了各项操作规程，强化了以“四懂三会”为主的基本功训练，做到工作有人抓、活动有人管、时间有保证、考核有标准，并精细推广“走动式管理” 、 “交接班互考互问”
48、 、 “班前安全讲话”等班组建设工作中总结出的先进经验，有力地推动了基层建设上水平。第三、以安全文化为导向，推进 QHSE 管理体系持续改进。文化对思想观念起引领作用，思想观念对规范行为所起导向作用，不同的行为产生不同的后果。按照杜邦安全管理世界现代安全管理理论：安全文化是组织和个人的安全特性和态度的集中表现，这种集合所建立的就是安全拥有高于一切的优先权。以安全文化为导向就是要用先进的理论、观念来充实员工的头脑，充分调动员工的创造性，使之自觉遵章守纪、按章操作并做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害，成为每个员工最基本的安全观念。一是提出理念，形成共识，统一认识；二是加大安全文化建设宣传力度；三是学习世界现代先进的安全管理方法，以强化实施 QHSE 管理体系为核心，来规范工作行为。通过安全知识的学习、事故案例的宣教，广大员工从思想上开始由从“本能安全”向“要我安全” 、 “我要安全” “我会安全”和“互助安全”的转变；四是加强人本文化，坚持 QHSE 培训与技能培训有机结合，进一步加强 QHSE 管理体系在员工中的宣传、培训和教育工作。安全学习坚决实际与理论相结合的方式，将技能培训、安全常识和人的安全意识、行为意识培训有机地结合。深入基层现场，深刻地学习和分析典型事故，安全教育多样化，具有针对性；五是加大现场安全检查、安
