1、lutian 煤矿年度工作总结篇一：露天煤矿年终工作总结新疆吉木萨尔大成露天煤矿XX 年度安全生产工 作 总 结 新疆吉木萨尔大成露天煤矿 XX-1-6 XX 年，在自治区、昌吉州、吉木萨尔县煤炭局、安监局各级领导的大力支持和帮助下，我们认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一、预防为主、总体推进”的安全生产方针，紧扣“安全年”为主题，牢固树立“以人为本、生命至上”理念，在全矿同仁的共同努力下，促进了安全形势的持续稳定发展，XX年实现了伤亡事故为“零”的可喜成绩。一、响应政府号召，积极参加各类安全生产活动 我矿积极参加了今年六月份以“安全发展、科学发展”为主题的“安全生产月”活动、“
2、真抓实干决战 60 天 实现安全年” 、 “打非治违” 、“查隐患、抓整改、防事故”百日安全生产无事故等安全生产活动。为很好的贯彻执行煤炭局的通知精神，每次专项活动我矿均编制了专项活动方案，成立了专门的领导机构并在领导机构的带领下积极组织、全面部署、认真落实、注重实效。同时我矿日常的安全工作与各类的专项活动紧密结合，以日常的安全工作作为专项活动的基础，以专项活动提升日常的安全工作的质量，确保 XX 年度安全工作的持续稳定。二、安全工作全面开展1、建立健全了安全管理机构今年我矿健全了安全管理机构，总工、安全副矿长、生产副矿长均已到位。成立了安全科，设置了两名专职安全员。各级管理人员均持证上岗，持
3、证率达到 100%。2、加强制度建设，落实各级安全生产责任今年初我矿重新编制了大成煤矿各工种岗位责任制 、补充完善了大成煤矿制度 ，从矿长、总工、科室、班组层层签订安全生产责任状促使安全工作认识到位、领导到位、人员到位、责任到位。制定并落实矿级管理人员带班作业制度、隐患排查治理制度,有效地实现了安全工作的落实。3、注重安全教育，加强基础培训 我矿根据实际情况，组织从业人员进行培训教育，要求煤矿特种作业人员必须持证上岗、持证率要达到 100。我矿制定了每月 10 日、20 日、30 日的全矿安全学习日，开工前全员安全培训、考核。今年已累计培训、考核从业人员 60人/次；组织安全教育学习 720
4、人/次。提高了煤矿管理人员的业务水平、技术，强化了煤矿职工安全隐患识别能力和事故防范能力。使广大员工从思想上认识到安全生产重要性和必要性，将安全认识转变为自觉行为融汇到日常工作中来。在 6 月份安全活动月期间，我矿组织了应急救援演练，有效地提高了煤矿从业人员在事故状态下的自救和应变能力。4、狠抓“三违” ，严控现场我矿根据吉木萨尔县煤炭局的通知精神，制定了一、三、六安全检查机制，制定了每月安全大检查制度。加大日常安全检查和重点部位检查力度，积极开展各类安全隐患专项整治工作。根据露天煤矿的实际情况，有针对性的对存在重大危险源的部位进行了专项检查，对全矿所有各类安全隐患进行了认真细致的排查，对有安
5、全隐患的地点进行不定期检查、监控、排除。1） 、对露天煤矿容易发生的运输道路安全事故，矿自查 5 次，检查各类挖掘机、铲车、自卸车等生产设备 30 台次，召开露天矿运输道路安全专题会议 3 次。2） 、自“XX 安全年”专项行动开展以来，既打防结合又教育引导，这次行动共查处“三违”人员 5 人，共下达整改通知 40 份，查出隐患 240处，目前已督促整改了 240 处。3） 、认真安全隐患排查建档登记治理，强化对各类安全生产事故隐患的排查和整改，彻底消除事故隐患，有效防止和减少各类事故发生。5、深入开展露天煤矿安全质量标准化活动 按照新疆自治区露天煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）
6、要求，我矿始终把安全和质量放在首位，把自己的每项工作与煤矿安全质量标准化标准紧密结合起来，上标准岗，干标准活，提高达标水平。 安全生产技术科及施工队积极开展安全质量标准化评比，切实做到质量标准化、工作程序化、彻底实现无隐患施工，提高了标准化施工意识。三、取得的成效1、通过开展“安全年”活动，进一步加强了企业及所有工作人员的安全意识。2、对存在安全隐患的当场予以排除，不能立即解除隐患的立即着手整改。对隐患一抓到底，不排除、不松劲。3、端正了员工的工作态度，对待安全就是“真抓实干”、 “高压严打”,下达生产任务时同时也下达安全措施，进一步确保了员工的生命、财产安全，确保了我矿 XX 年全矿“零”事
7、故的安全形势。四、存在的主要问题1、员工素质偏低，应加强培训、教育。筛分工及码煤工更换频繁，入矿教育未及时跟进。2、煤矿及从业人员因单纯追求生产进度和经济利益，虽能意识到安全生产的重要性，但在工作过程中易忽视安全。五、今后安全工作的安排虽然这次行动取得了一定成效，仍与上级的要求还存在一定的差距，仍存在一些安全隐患、安全生产形势不容乐观。1、虽然 XX 年我矿安全工作实现了“零”事故，但安全这根弦将继续绷紧，思想上保持高度警惕，工作上警钟长鸣。2、对发现的隐患进行整改，确保在隐患排除，推动我矿安全生产工作持续稳定的达到良好状态。3、生产是动态的，安全也是动态的。坚持把检查重点放在安全隐患治理、整
8、改落实检查上。同时，对安全隐患整改情况进行定期回访，重点复查，跟踪问责，切实做到安全隐患不彻底消除决不放过。4、继续执行领导带班制度，加强现场监察。5、继续坚持执行早会、每十天的安全教育会等制度，加强安全教育，从思想上提高安全意识，达到“我要安全”的自主理念。6、统筹推进，做好专项行动与日常安全生产相结合。即做好各类专项行动的组织、动员、安排、布置等工作，又要把专项行动有机的融入到日常安全生产之中去。以日常安全生产工作提供专项行动坚实基础，以专项行动促进日常安全生产工作质量的提高。 7、XX 年安全工作依然坚持“以人为本、生命至上”理念。对“三违”依旧采取“高压严打”势态，巩固安全成绩；提高全
9、员安全意识，做安全事，干放心活；加大安全奖惩力度，争取实现 XX 年“零”伤亡事故的安全目标。 新疆大成露天煤矿二一三年元月六日篇二：煤矿年终工作总结锐意创新、务实笃行，科学经营、提升效益 以同创上市为契机 推动企业跨越式大发展 董事长、总经理 冯振山同志们：在新春佳节即将到来之际，今天，我们海力集团欢聚一堂，总结回顾二 00 七年的各项工作，表彰奖励做出突出贡献的先进单位和个人，安排部署二 00 八年的各项生产经营任务。今天的大会是一次总结表彰大会，也是一次发动集团全体干部员工进一步明确方向，真抓实干，开拓创新，力争突破，夺取二 00 八年各项工作全面胜利的誓师大会。 二 00 七年总体回顾
10、刚刚过去的一年，我们海力集团在县委、县政府的坚强领导和有关部门的支持帮助下，以科学发展观统领全局，按照“以矿业为基础，汽配业为主导，航空部件维修服务业为补充”的总体发展思路，以构建“和谐、富足、平安”海力为目标，全体干部员工锐意进取、真抓实干，企业经济效益显著提升，安全形势持续好转，汽配项目蓬勃发展，文明建设稳步推进，干部员工热情高、干劲足，集团呈现出上下同心求发展，人人思进谋跨越的大好局面，各项工作迈上新的台阶。一、经济指标增长明显，彰显企业蓬勃发展 XX 年，集团公司立足整体产业布局，整合有效资源，科学组织生产，经济效益稳步提升，各项指标再创新高。（一）集团实现销售收入亿元，完成利税 78
11、12 万元,实交税金 4224 万元，同比分别增长%、%、%。（二）集团煤业共产原煤万吨，其中石屯煤矿产煤万吨，石桥煤矿产煤万吨，实现销售收入 7552 万元，利税 2537 万元， （同比分别增长-%、-%） 。非煤产业实现销售收入亿 ，利税 4637 万元，同比分别增长%、%。二、安全工作持之以恒，确保企业稳定发展 （在安全上，由于已经开过专门的安全会议，在此简单的说一下，不再多讲）XX 年，集团公司在各级政府和安监部门的正确领导和大力支持下，坚定不移的贯彻执行“安全统揽一切”的方针，建立安全生产长效机制，通过实施安全生产许可制度，加强源头管理；落实安全主体责任，严格内部管理；加大从业人员
12、的培训力度和安全生产宣传教育力度；做到思想上警钟长鸣，制度上严密有效，技术支撑上坚强有力，监督检查上严格细致，安全管理水平和安全保障能力得到明显提升，实现了安全生产形势的根本好转。（一）集团公司安委会紧紧围绕安全工作这一生命工程，坚持“以人为本、安全第一”的安全发展理念，充分发挥安全监督、指导协调、组织保障、教育培训等综合管理职能，组织全体员工认真学习安全生产法规，构筑安全生产的坚固防线。同时紧紧围绕全年安全目标和安全工作总体安排，深入开展 “安全文化专栏” 、 “安康杯知识竞赛” 、专业性比武、实战演练和“一个不变、两个规范、四个到位”安全大讨论等活动，加大教育培训力度，强化人本管理，提高全
13、员素质，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，加强安全文化建设，开展全方位、全领域，多层次的安全文化创建活动，营造浓厚的安全氛围，促进集团安全形势持续稳定发展，公司被省工会、省安全监督管理局评为“全省安康杯先进企业” 。（二）石屯煤矿立足矿井资源开发实际，不断强化防范意识，牢固树立以人为本、和谐发展的安全管理理念，坚持制度、措施、方法并重，建立勤政高效的安全管理工作机制；充分发挥管理干部模范带头作用，大力强化干部员工行为控制，逐步形成了以调度室为指挥中心，以技术管理为先导，以机电运输为保证，以安全监查监督为重点，以各工区班队为落脚点的安全生产管理体系；全矿干部员工群策群力，各科室、工区统一认识，理
14、清思路，相互协作，紧密配合，在严峻的考验中，以安全保障生产顺利进行。（三）石桥煤矿通过健全安全生产责任制，完善岗位责任制、重大隐患排查制度等一系列安全管理措施，认真贯彻落实有关安全法律、法规；以狠抓现场管理为根本，以安全 质量标准化及双基建设为主线，强化安全教育培训，提高岗位操作技能；强化安监队伍建设，严格事故隐患的排查治理，突出顶板、提升运输、机械设备、火药放炮、防水防火防气体等关键环节，把握实质，提升标准，严细考核，常抓不懈，达到了“管理精细化、工序程序化、制度系统化、质量标准化”的目标，通过各方面的切实努力，石桥矿生产效率不断提高，安全管理工作日趋顺畅。（四）同创公司建立了可靠的基层安全
15、监管络和科学的安全保障体系。健全了安全生产的各项规章制度及岗位责任制，层层签订安全生产责任书，明确职责，强化管理，一级抓一级，层层抓落实。公司组织生产、技术等部门定期进行安全大检查，检查内容从设备的维修、运转情况到人员的操作规范等等，发现隐患及时整改。事故“隐患”整改率达到 100%；员工“三级”安全教育率达到 100%。(五)康利尔公司采取多种形式加强员工安全教育，不断的向员工宣传安全知识，学习安全操作规程；在企业经营困难的情况下，投资改造车间消防系统，并通过公安消防部门的检查验收；建立和完善安管理全体系，层层签订安全责任书，明确岗位职责，全年实现安全生产。（六）华鸿公司立足于企业生产经营实
16、际，成立了以总经理为组长、中层干部为成员的安全生产领导小组，完善了安全生产的组织体系；按照行业特点和质量管理体系的要求， 制定了全面完整的生产操作规程，使每一个岗位都有章可循；同时强化检查和监督工作，使每一位员工都牢记“安全第一”的宗旨，并切实体现到实际工作中，从而杜绝了各类安全事故的发生。（七）在集团公司安全管理理念的指导下，华裕公司、合源公司等单位也相继建立健全安全生产管理体制，自觉把安全管理做为企业生产经营和施工建设中的首要任务来抓好、落实好，确保了生产经营的稳定。三、多元产业齐头并进，推动企业强势发展 XX 年集团矿业在地质条件复杂、生产成本提高、接续资源紧张的情况下，科学组织、系统管
17、理，两矿均较好地完成了生产任务；汽配业随着市场的不断拓展，汽配园的进一步科学规划，同创公司的筹备上市，集团经营重心成功实现从矿业向汽配业的转移，为企业永续发展打下坚实基础；航空部件维修服务业精心筹划，高标准建设，初步打造出集团新的利润增长点；药业作为集团的辅助产业，经过科学调整，企业生产经营持续好转。（一）石屯煤矿科学组织生产，深挖内部潜力，生产再获新突破。今年以来，石屯煤矿立足矿井开发实际，一心一意求发展，克服了人心不稳、运输战线长、顶板破碎压力大、水患危害大和巷道失修严重的各种不利因素，采取各种有效措施，优化创新生产系统，提高了工作效率，超额完成了各篇三：露天矿山个人工作总结 XX 年个人
18、工作总结-生产科 XX 年，是我在生产科的第二个年头，在各级领导的正确领导和帮助下，在同事们的关心和支持下，以及自身不断的努力学习和工作下，较好的完成了工作上的各项任务，同时在思想认识、工作能力和综合能力方面都有一定的提高，现将一年来的工作做一下总结。 一、XX 年个人工作总结1、爆破方面：本人系统的将各个矿体的储量、赋存条件、出露部位等与现场实际对比并了然于心，结合生产经营计划与矿石生产组织进度，及时调配包括外协钻机在内的穿孔设备，如期高效的部署到位，有效的保障了矿石的货源组织，有力的支持了保矿保产的工作。本年度根据矿里指示精神，调节了清碴爆区的比例并加强了矿石爆区的质量管理，矿岩的可挖掘性
19、与爆破大块率均较前一年有了明显改善。2、排岩方面：一方面加强了排岩物流的规划与控制，合理规划各个区域的排土流向与流量，排土综合运距较年初计划缩短，使我矿的排土费用使用更加科学合理；二方面加强了排岩的质量管理，通过全年的分区定点排岩“承包到户、追责到户” ，从专属的铲装作业区、专属的运输线路、专属的排卸位置，不仅提高了外协单位的作业积极性，也提高了排土工作质量，私自节省运距的乱排现象及包方区乱弃现象有了明显改善，让我矿的排土费用花费更加物有所值；三方面加强了管理制度的建立，不仅杜绝了外协单位的排岩“临排”方法，同时规范了管理台账、包括各会议纪要，外协单位的运输量、运距、铲装与排卸位置等，便我矿的
20、排土费用使用清晰。3、工作态度方面：热爱自己的本职工作，深入现场了解各项工作的动态与趋势，及时解决工作中的各项问题，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入热心为大家服务，为了月底测量验收的工作顺利进行，主动加班加点，确保工作能按时完成。4、其它方面：本年度参加现代管理一项，科技攻关两项，发表并获奖论文两篇，今年 3月参加了公司三维软件的学习并积极地在今年工作中运用,同时利用休息时间主动学习并充实自己，本年自学包括项目管理、工程经济、工程法律法规、计算机程序等。二、存在的问题与差距1、进度与质量管理方面：相较国内外其它先进矿山，进度管理与质量管理等方面存在着一定差距，如我矿的现场穿孔、铲装、道路
21、、作业面平整度较差、重点部位的推进等工作较差，一方面信息收集与处理能力偏弱，反映生产动态的信息的系统性、全面性不够理想，二方面对车间管理制度的执行力度不够，无章可寻、有章不依的问题突出。2、个人方面：个人的表达技巧较弱，语言表达能力偏差，工作中信息收集不够客观全面，应虚心请教，积极主动学习他人好的经验。 三、XX 年工作措施和建议 我希望通过加强计算机软件方面的学习，初步建立一套生产动态信息化平台，具备对各个部位的各个工序的状态、动态、时间进度等进行系统的反映的工能，以方便高效、及时、分包到户地对生产运行中的问题 及时地解决，为生产的高效组织贡献一份力量。 作为一个管理科室的人员，本年度我会及
22、及提高管理水平，为生产的有效执行贡献一份力量。生产中执行力不够的问题，我个人认为主要原因在于管理制度不够完善、人员的职责不够清晰、事情的方案不够细致合理、考核标准不够完善、信息沟通渠道不够畅通、质量标准不够具体六个方面，在 XX 年的管理工作中，我针对上述问题配合领导修改并落实生产中的过程管理规范。从时间上来就，XX 年是我来白马铁矿的第五年，在生产科的第三个年头，从产量压力来说，XX 年是一个严峻且充满挑战的一年，俗话说有挑战就有进步，本年将是我是综合能力迅速提高的一年，也将会是充实的一年。二一四年一月十六日篇四：露天煤矿测量年终总结计划 地测技术团队 XX 年上半年工作总结 及下半年工作计
23、划时间飞逝，转眼间已进入 XX 年下半年。在这之际，总结一下上半年我们都做了哪些工作工作中收获了那些成绩和经验其中还存在着哪些缺点和不足,这样才能更好地做好今后的工作，继续保持自己的长处.克服自己的弱点,逐步提高自己的技术水平和业务能力,配合煤矿发展的步伐。篇二：露天矿山个人工作总结XX 年个人工作总结-生产科XX 年，是我在生产科的第二个年头，在各级领导的正确领导和帮助下，在同事们的关心和支持下，以及自身不断的努力学习和工作下，较好的完成了工作上的各项任务，同时在思想认识、工作能力和综合能力方面都有一定的提高，现将一年来的工作做一下总结。 一、XX 年个人工作总结1、爆破方面：本人系统的将各
24、个矿体的储量、赋存条件、出露部位等与现场实际对比并了然于心，结合生产经营计划与矿石生产组织进度，及时调配包括外协钻机在内的穿孔设备，如期高效的部署到位，有效的保障了矿石的货源组织，有力的支持了保矿保产的工作。本年度根据矿里指示精神，调节了清碴爆区的比例并加强了矿石爆区的质量管理，矿岩的可挖掘性与爆破大块率均较前一年有了明显改善。2、排岩方面：一方面加强了排岩物流的规划与控制，合理规划各个区域的排土流向与流量，排土综合运距较年初计划缩短，使我矿的排土费用使用更加科学合理；二方面加强了排岩的质量管理，通过全年的分区定点排岩“承包到户、追责到户” ，从专属的铲装作业区、专属的运输线路、专属的排卸位置
25、，不仅提高了外协单位的作业积极性，也提高了排土工作质量，私自节省运距的乱排现象及包方区乱弃现象有了明显改善，让我矿的排土费用花费更加物有所值；三方面加强了管理制度的建立，不仅杜绝了外协单位的排岩“临排”方法，同时规范了管理台账、包括各会议纪要，外协单位的运输量、运距、铲装与排卸位置等，便我矿的排土费用使用清晰。3、工作态度方面：热爱自己的本职工作，深入现场了解各项工作的动态与趋势，及时解决工作中的各项问题，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入热心为大家服务，为了月底测量验收的工作顺利进行，主动加班加点，确保工作能按时完成。4、其它方面：本年度参加现代管理一项，科技攻关两项，发表并获奖论文两篇
26、，今年 3 月参加了公司三维软件的学习并积极地在今年工作中运用,同时利用休息时间主动学习并充实自己，本年自学包括项目管理、工程经济、工程法律法规、计算机程序等。二、存在的问题与差距1、进度与质量管理方面：相较国内外其它先进矿山，进度管理与质量管理等方面存在着一定差距，如我矿的现场穿孔、铲装、道路、作业面平整度较差、重点部位的推进等工作较差，一方面信息收集与处理能力偏弱，反映生产动态的信息的系统性、全面性不够理想，二方面对车间管理制度的执行力度不够，无章可寻、有章不依的问题突出。2、个人方面：个人的表达技巧较弱，语言表达能力偏差，工作中信息收集不够客观全面，应虚心请教，积极主动学习他人好的经验。
27、 三、XX 年工作措施和建议我希望通过加强计算机软件方面的学习，初步建立一套生产动态信息化平台，具备对各个部位的各个工序的状态、动态、时间进度等进行系统的反映的工能，以方便高效、及时、分包到户地对生产运行中的问题及时地解决，为生产的高效组织贡献一份力量。作为一个管理科室的人员，本年度我会及及提高管理水平，为生产的有效执行贡献一份力量。生产中执行力不够的问题，我个人认为主要原因在于管理制度不够完善、人员的职责不够清晰、事情的方案不够细致合理、考核标准不够完善、信息沟通渠道不够畅通、质量标准不够具体六个方面，在 XX 年的管理工作中，我针对上述问题配合领导修改并落实生产中的过程管理规范。从时间上来
28、就，XX 年是我来白马铁矿的第五年，在生产科的第三个年头，从产量压力来说，XX 年是一个严峻且充满挑战的一年，俗话说有挑战就有进步，本年将是我是综合能力迅速提高的一年，也将会是充实的一年。二一四年一月十六日 篇三：露天煤矿 XX 年地质结构年度总结XX 年地质结构年度总结我们地质工作围绕搞好矿井安全生产，立足服务生产一线。并注重自身标准化建设，在矿领导和公司煤炭部的大力支持下，以加强科学管理为核心，提高工作质量为依托，圆满的完成地质工作和上级领导交办的各项任务。地质工作的程序可概括归纳为：生产发现地质问题，进行探查和判断，生产接受地质的指导，地质受到生产检验的规律。（一）地质特征地表由第四系和
29、新近系的细砂，粉砂、黄土、砾石及粘土等构成松散岩段，稳固性差，易碎；松散层之下大部分区域由泥岩、砂质泥岩及煤为主，砂岩类次之组成的风化岩段构成。岩石强度指数 位于风化岩段之下至地下水位以上干燥岩段岩性为粗砂岩、粉砂岩、泥岩、中砂岩及细砂岩。岩段平均 RQD 为 31%，强度指数，平均；岩体中结构体及沉积结构面呈干燥状态，稳固性尚可。地下水水位以下的地层岩性较复杂，岩体为层状结构，层理面发育，局部有构造节理面，岩体各向异性，多数岩层饱和抗压强度 Rc15MPa，软化系数 Ka，其稳定性细粒相取决于胶结物及局部的软弱泥化层。粗粒相取决于颗粒成分强度、胶结物、局部的构造节理、泥化夹层。（二）XX 年
30、地质结构XX 年以来，地质工作满足生产设计和生产开拓的需要，按期完成和提交地质资料：1.根据钻孔柱状图，建立矿山地质模型。2.每月采场实际采装位置，为生产计划提供基础资料。3.采场东北帮边坡稳定性分析。4.号火烧区地下水的分析。一年来，地质工作完成了煤台阶素描 1400 米。并根据生产计划对推进方向的工作面，进行地质推测。通过前期地质勘探的钻孔资料，建立了 13 号煤层至 29 号煤层的三维地质模型，直观的反应了煤层在采场工作面的变化，与生产地质形成鲜明的对比。每月按时绘制采场现状图，及时反应采场工作面位置及工作面形状，为下个月生产计划位置及工作面地质情况提供基础资料。保证了煤岩层采剥量合理，
31、工作面受外界影响发生地质变化的周期。完成号火烧区地下水分析及相关曲线图的编制，对地下水与采场工作面之间的水文地质联系严格管控，保证了采场工作面的安全生产。完成了采场东北帮边坡稳定性监测络的建立，编制边坡稳定性分析，确保了在边坡有滑坡迹象时，及时撤离采场工作面人员、设备，避免了重大事故的发生。编制了与之相应的地质及水文地质预报，为生产设计和施工提供了科学和地质依据。水文地质工作提交和编制了月度预报及防治水中长期规划和XX 防治水计划 。在技术成果方面，采矿工程部依照新标准，对矿井地质构造素描及边坡稳定性分析不断进行更新完善，本着干标准活这个原则，对各类矿井地质图件进行了不断的修改和补充。使之能更
32、好地服务于生产设计的需要，使质量标准化工作得到了进一步提高。在完成各类矿井地质水文地质工作的同时，重点抓号火烧区地下水监测分析，边坡稳定性监测分析。根据生产的安排和布置，及时掌握施工地点的水文地质情况，对煤层的分布的情况及时钻探。工作面发生变化时，及时进入现场实地勘察、记录、分析，为生产计划的安排提供安全保障。XX 年度我们下达了水文地质预报 12 份，1 处采场工作面钻孔漏水，解除了水情水害对矿井的威胁，能够较好地指导矿井安全生产，消灭了各种安全隐患事故的发生。对所揭露的地质构造都有进一步的资料掌握，正确分析工作面的地质构造和指导工作面生产。（三）存在问题1、地质人员业务水平较低，矿井地质巷
33、道收集编录素描，水文地质观测有些地方较简单，今后应及时收集及时改正，加强改进以上地质工作中的不足之处。2、地质人员敬业精神差，专业知识掌握少，在今后的工作中应养成会分析，现场纪录严密认真，回到办公室及时上图，加强专业知识的学习。（四）XX 年地质工作1、随着采场工作面的降深，逐渐形成高阶段边坡，须委托有资质的单位对采场边坡稳定性进行评价，并建立边坡自动化监测系统，实现实时监控、预警预报。加强边坡地质情况的巡检力度，及时发现问题，立即整改，不为生产留下安全隐患。2、号火烧区防隔水煤岩柱的留设，按照 XX 年生产计划要求，严格控制 405 平盘与火烧区最大范围的最小距离。为保证安全距离的准确，委托
34、有资质的单位对火烧岩的边界进行勘探，掌握火烧岩周围煤岩层的地质情况，为以后工作面采剥发展提供依据。3、XX 年要坚持做好水文地质工作，特别是采区东南帮的水文地质工作，逐步对 405 平盘进行钻探，更好的查明水文地质条件，使其更好的服务于我矿采剥工作面的安全生产。4、号火烧区原整体地势较高，火烧后坍塌变低，经后期改造后呈现今面貌，多数层段岩石质量岩段岩石质量以极劣为主，岩体破碎，稳固性差。XX 年号火烧区北帮将形成 4 个到界边坡，是我矿接续的主要工作面，重点是抓好边坡的监测，揭露面的地质资料及时上图整理、分析，使其能准确为工作面生产提供较详细的地质资料。5、地质工作人员应注重加强理论学习，努力
35、钻研业务，向专业人士和领导学习、取经，使个人的工作能力，更快更扎实应用于工作中，做到能独立发现和解决矿井地质、水文地质工作中存在的问题，能更好的服务矿井生产。篇四：露天矿 XX 年工作思路露天矿 XX 年工作思路新的一年，面临新的挑战，XX 年露天矿面临着 600 万t 煤炭生产，1350 万 m3 土方剥离，1250 万 m3 滑体清理的生产任务，总体来看生产任务较往年不重，但我们面临采场南帮滑坡持续，露煤、出煤较为困难，采场需要进一步降深，生产组织、安全管理压力进一步增大，生产形势依然严峻。面对更为严峻的生产困难局面，露天矿将紧紧围绕公司“1116”工作思路，认真贯彻落实公司 XX 年工作
36、报告精神，紧紧围绕公司下达的安全、生产、经营等各项指标开展各项工作，攻坚克难、团结奋进，以饱满的精神状态迎接困难和挑战，圆满完成 XX 年公司各项工作。为更好的深入贯彻落实公司二届三次职代会暨 XX 年工作会议精神，切实做好露天矿各方面相关工作，特制定如下工作思路：一、当前面临的形势1、采煤接续紧张，全年采煤区域位于西坑，西坑煤层倾角大，且受横采内排工程不确定影响较大，露煤、采煤较为困难；2、滑体清理危险性大，作业条件差，根据全年计划采场作业位臵有限，设备布臵较为困难，生产组织难度大；3、南帮滑坡持续，对下一步推帮降深造成很大影响，横采内排作业安全条件差，作业危险性高；4、资金到位问题，如资金
37、到位不及时，外委施工队伍稳定生产面临较大压力。二、工作思路1、按照公司“依法合规”依法治企精神要求，全力开展好露天矿制度梳理及建设工作。按照“十八届四中全会”会议精神和上级公司相关工作要求，以建立法律事务管理体系为基础，XX 年公司全面启动了依法治企工作。今年露天矿将紧密围绕公司决策部署，全力开展好矿内制度建设及梳理工作，依法依规开展生产管理活动，促进露天矿健康稳定发展。一是要整章建制，全面梳理、修订露天矿现有管理制度，完善、规范管理流程，提升管理效率；二是要进一步规范段队、班组建设标准，形成统一、规范、高效的班组管理模式；三是要完善工资分配制度，完善段内分配备案复查制度，保证工资分配公平、公
38、正、公开；四是要建立健全露天矿档案管理，做好外委单位资质审验、入场、退场等手续管理，在工作各项环节和细节做到依法合规；五是要进一步完善决策机制，严格按照公司工作要求，确保在涉及公司重大问题上做到有法可依、有章可循、有据可查。2. 改进生产管理模式，形成高效管理机制，全力保证生产、安全、经营任务完成。XX 年生产较往年更加困难，全年需完成采煤 600 万 t,剥离及滑体清理 2600 万 m3,作业区域集中在采场下部，横采内排危险性较大、采场作业位臵有限设备布臵较为困难，生产组织难度进一步增加。面对这些生产难题，XX 我们要始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，严格按照“三大规
39、程”进行管理，从计划、生产组织、现场管理等多方面入手，完善管理、提高效率、降低成本、加强现场管理，努力减少不利因素对我矿生产的影响，确保全面完成公司下达的各项指标。一是要进一步改进生产管理模式，保障生产组织通畅。XX 年露天矿在生产管理上继续全面捋顺生产组织架构，以调度室为中心的生产指挥体系发挥更大作用。首先，要强化指标落实，以各段队为单位，下发生产指标，将生产、经营指标落实到机组，落实到段队，做到日指标日兑现；其次，要进一步细化生产组织，重点工程、重点部分要重点布设设备、人员，确保各项工程在时间上、空间上有序进展；第三，要明确职责，落实责任主体，做到责任区域明确，责任段组明确，责任人员明确。
40、将生产管理工作细化到每台设备、每个区域、每个人，实现谁生产谁负责、谁操作谁负责、谁管理谁负责；第四，要继续做好外委管理工作，改善管理方式，简化管理流程，提高管理质量，重心放到提高外委单位自身管理能力上，向监管为主、直管为辅的模式转变。二是要强化机制建设，提升生产效率，以管理促生产。一要建立有效的绩效考核机制，提高员工工作的积极性和主动性，提升生产效率，杜绝“吃大锅饭” ，形成良性的工作氛围；二要建立起科学的监督约束机制，加大工作执行、监督和责任追究力度，完善各项制度，用制度来约束人，通过各种有效监督方式促使各项工作的有序、有效开展；三要加强工作兑现问责制度，对在工作中部署不力、办事推诿扯皮、不
41、认真开展工作的矿领导及各级员工加强责任追究。三是要持续抓好煤炭生产工作，保质保量供应化工用煤。首先，要提高采煤工程管理水平，严格按照原料用煤要求进行采煤生产，要坚决杜绝管理人员的“差不多”思想，在源头上保证化工用煤质量；其次，强化上煤管理，要加强结核煤、铁器管控，要把结核煤、铁器作为重点管控对象，加强坑下采煤巡视，及时发现并剔除结核层，同时做好坑上倒运入口二次剔除工作，保证煤质达标。第三，做好火煤防范与安全清理工作。今年我们要继续加强上煤卡车暖箱排气的检查力度，要求上煤卡车一律不准使用暖箱排气，从源头上控制因箱体局部高温导致煤炭自燃。同时加强煤场调整，采取小堆排卸，快速清场入仓的作业方式，加以
42、改善大堆存放时火煤难以控制的问题， 在清理火煤上，要以安全、不损煤为原则，降低经济损失。3.强化基础管理，严抓安全建设，安全管理争上新台阶。 今年公司给露天矿下达了不发生部门负责的情殇及以上人身事故和二级以上事故、不发生部门负责人的一般火灾及负同等及以上责任的一般交通事故、不发生重要物资丢失事件（单次丢失物资金额不超过 3000 元） 、不发生部门负责的被查处的环保事件、安全质量标准化达到露天煤矿一级标准的安全考核指标。新的一年露天矿将在总结以往的经验教训的基础上，继续深化优化安全管理，强化安全宣传，开展安全活动等多种举措，细化、规范安全管理工作，通过多种手段来完善体系、落实体系，强化执行，强
43、化过程控制，注重规范化、标准化管理，使整体安全水平再上新台阶，从根本上为安全工作打造良好的基础，保证全年安全目标完成。一是要抓安全意识，要从总体上把握安全目标，工作中要以安全目标为抓手全面覆盖各项工作，强化安全责任意识，要把落实安全生产责任制作为履行安全生产职责的第一要务，层层落实到各生产段及班组。二是要严格执行安全制度，要全面及时修订完善各项生产规定，制定各项作业标准，建立执行、检查、考核、改进一体化的运行机制，形成能够实现全面、全方位、全过程的安全管理体系，并通过规范化的运作，实现现场安全管理的可控、在控，确保全体人员“上标准岗，做标准活” 。三是要继续建立健全安全质量标准化管理制度及管理
44、体系，全面夯实现场安全质量标准化建设基础，从工程位臵、道路建设、设备管理三个方面加大安全质量标准化建设力度，形成人人重视标准化，人人按标准化作业的氛围，各段队要自我加压、自我提升，加大对全员安全质量标准化思想的灌输，达到人人懂标准、人人干标准，积极打造亮点工程、精品工程，要以工程达标为目标，确保 XX 年安全质量标准化向更高的水平迈进，将工程质量由静态达标推向动态达标。四是要继续抓好重大危险源管理，通过危险源排查整改复查巡查模式，提高安全风险管理水平，从而使现场安全管理可控在控。4、立足计划，注重成本，抓好全年技术、经营管理工作。 XX 年露天矿将严格按照公司年度生产计划，认真做好全年技术及经营管理工作，通过合理编制月度计划，强化计划的刚性执行，抓好生产平衡，围绕包机建设加强成本管理，完善对应监督考核机制和预警机制，确保各项单耗指标可控、在控。一是要抓好计划管理，提高计划编制准确性。采矿计划作为生产管理的指导性文件，在日常生产中发挥着重要的作用。目前露天矿生产工作较为紧凑，采场上下一环扣一环，计划编制的准确合理与否情况直接关系到剥离与露煤进度，直接关系到全年任务的完成。为此，今年我们要在计划编制上下功夫，要以提高生产效率、提升质量效益为目标，结合年度计划精心组织、合理制定月度生产计划；同时要保证计划的可执行性，在日常工作中设计人员要深
