咨询项目阶段成果确认单上海市东电力建设工程监理所：我华彩管理咨询有限公司受东捷集团委托，为贵公司提供“组织与绩效管理体系” 咨 询项目于 3 月 7 日已正式启 动，目前华彩项目组已完成贵公司的公司层面绩效考核体系、高层绩 效考核体系以及内部员工绩效考核体系，并组织多场内部交流研讨会，以及两 场大型专题培训宣讲会，培训面基本涉及所有在职员工，并将本 阶段成果汇编为：公司层面：工程监理所年度公司经营绩效管理办法、 东捷集团子公司年度经营责任合同、 工程监理所年度经营责任合同考核表之附件 1、2、3、4、工程监理所年度经营责任合同公司考核指标库高层考核层面：工程监理所高层绩效管理制度、 工程监理所高层绩效管理制度之附件 1、2、3、4、5、工程监理所高层绩效考核指标库内部员工考核层面：工程监理所绩效管理制度（包括部门考核表与员工考核表）请予接受确认，根据华彩咨询与东捷集团公司的项目计划约定，项目组将进行绩效考核体系的辅导实施阶段，并承诺根据监理所的实际情况，持 续将本阶段绩效工作成果完善优化。感谢贵方对华彩咨询工作的支持与信任。工程监理所（责任人）签字： 日期：上海华彩管理咨询有限公司2006 年 5 月 日
