1、浙江海通食品集团股份有限公司人力资源规划体系设计方案服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司二零零三年十月服务单位：上海华彩管理咨询有限公司 1目 录第一部分 系统篇 .2第一节 人力资源规划系统 .21. 系统定位 .22. 系统功能 .3第二节 海通集团人力资源规划实态描述 .3第三节 设计思路 .4第四节 解决思路 .4第五节 方案分析 .5第二部分 运作篇 .6第一节 人力资源规划概述 .61. 海通集团人力资源规划的内容 .62. 海通集团人力资源规划的步骤 .73. 海通集团人力资源规划的流程 .9第二节 海通集团人力资源规划系统图 .111. 人力资源规划与其它系统的关系图 .112
2、. 人力资源规划系统图 .11第三部份 制度篇 .121. 目的： .122. 范围 .123. 职责 .124. 方法和过程控制 .12服务单位：上海华彩管理咨询有限公司 2第一部分 系统篇第一节 人力资源规划系统1. 系统定位人力资源规划是根据一个组织的中长期发展战略目标和规划，通过对这一组织的人力资源现状分析与需求分析与需求预测，制定出满足该组织的人力资源需求的内容，实施步骤和相应的政策措施及经费预算的一项全面的、长远的、战略性发展计划及具体业务计划。人力资源规划与组织发展战略（如图一所示） 。服务单位：上海华彩管理咨询有限公司 3人力资源规划是组织整体战略规划和人力资源管理的纽带，必然
3、定位于为组织的战略服务，因此海通集团的人力资源规划将为集团新的发展战略服务（如图二所示） 。图二：人力资源规划与企业整体规划和人力资源管理之间的关系2. 系统功能海通集团的人力资源规划要达到的目标，应在集团新的战略指导下，使集团在适当的时间，适当的岗位获得适当的人员，最终获得人力资源的有效配置，因此，海通人力资源规划系统功能将围绕着海通集团人力资源规划的目标，其功能表现为：1. 必须结合海通集团的战略，适应不断变化的内外部环境；企业整体战略规划人力资源规划人力资源管理战略计划 宗旨 环境 目标 战略经营计划 计划方案所需资源 组织策略 新项目开发 并购计划年度计划 目标 预算 项目计划与安排
4、对结果的监督与控制问题分析 环境评价 问题确定 问题选择 问题说明需求/供给预测 部门年龄维度 职位年龄维度 产品年龄维度 能力部门维度 能力产品维度 年度计划 总规划 配备计划 补充计划 退休解聘计划 培训开发计划 对结果的监督与控制供需平衡决策组织发展战略人力资源规划指导支持支持指导指导支持指导指导支持支持支持 指导支持指导指导支持支持服务单位：上海华彩管理咨询有限公司 42. 进行人力资源供需预测，并不断平衡的过程；3. 最大限度的开发和利用海通集团内的现有的人员潜力，保证组织和海通员工的需要得到充分的满足第二节 海通集团人力资源规划实态描述因为海通集团目前没有系统制订出与发展相协同的人
5、力资源规划，因此，海通集团的人力资源管理出现以下问题：2.1 人力资源管理与组织战略联系不紧密，不能有效支撑集团战略的实施；2.2 人力资源管理被动反应集团发展。由于没有科学的预测集团未来人员需求和目前供给状况，没有为集团的发展做好准备来满足这些需求，而是在需求呈现之后才作出反应，这样难以有效、及时获得集团理想的人选；2.3 人力资源规划的范畴过于狭窄，只是在某些方面如招聘、选拔等有规划，不能有效的满足人力资源管理的需要；2.4 人力资源规划的非正式性。相应的人才规划主要存在于领导层的头脑之中，没有形成正式的文件，更没有专门的人力资源管理系统来辅助规划；2.5 人力资源规划弹性小，不能应对许多
6、偶发因素的影响，难以适应集团新的发展阶段要求。第三节 设计思路根据人力资源规划在集团整个系统中的定位和目标，结合集团目前在人力资源规划的缺失带来的诸多问题，华彩咨询提出以下的海通集团人力资源规划设计思路：3.1 根据集团的战略为导向，以集团的人力资源其他管理工作为服务对象，制定人力资源规划，并实现动态规划效应，保证人力资源规划的灵活性和弹性；3.2 宽度设计，将人力资源规划的内容扩展到整个集团的人力资源管理活动中，包括人力资源配置服务单位：上海华彩管理咨询有限公司 5计划、补充计划、使用计划、退休解聘计划、培训计划、接班人计划、薪酬福利计划、劳动管理计划等；3.3 明确人力资源规划的管理流程、
7、类型和内容，保证集团人力资源规划的科学和合理，实现人力资源管理的正式化和制度化；3.4 人力资源规划设计同时注重集团目标与个人目标相结合，实现集团和个人目标的共同实现。第四节 解决思路根据海通集团人力资源规划的设计思路，结合人力资源规划的实践和理论，华彩咨询提出以下的人力资源规划的解决思路：4.1 制定总体规划。总体规划以集团的战略目标为依据，对规划期内人力资资源管理工作的总目标、总政策、实施步骤和总预算做出安排；4.2 制定业务规划。在总体规划的基础上，分别制定不同时期的业务计划，业务计划的内容包括人员补充计划、人员使用计划、后备人才选拔与任用计划、老职工和老专业技术人员安排计划、劳动关系与
8、员工参与团队建设计划、绩效评估及激励计划、教育培训计划等方面；第五节 方案分析海通集团的人力资源规划方案在制定和实施的过程中，可能存在如下问题：5.1 缺乏集团高管层的认同与支持，不能认识到人力资源规划的重要性；5.2 人力资源规划工作者本身产生认同的危机；5.3 缺乏与其它部门的协调，未能取得他们管理部门的参与和支持，特别是直线管理人员的参与和支持；5.4 未能与集团整体的发展计划做切实的整合；5.5 过渡发展的推广活动；5.6 过于重视数量性的分析，偏重人力数量的控制，或者分析方法运用的不当等。服务单位：上海华彩管理咨询有限公司 6第二部分 运作篇第一节 人力资源规划概述1. 海通集团人力
9、资源规划的内容规划或计划分类 目标 政策、办法或制度 步骤 预算总体规划总目标：人员的层次、年龄、素质结构、人员总量绩效分类、绩效目标、战略性人才培养目标等扩张政策 总安排（3 年或5 年、如何实现上述目标）总预算人力资源补充计划类型与数量、结构、绩效人员来源、人员的基本要求、基本待遇补充的基本要求与文件拟定、广告、报名、考试、面试、录用招聘、选拔的费用人员使用计划各部门定岗定员标准、绩效考评目标、轮岗制度目标任职资格考核办法、聘用制度、轮岗考核制度、解聘方法按左列内容列出时间表工资、福利、奖金列表老职工安排计划降低老龄化程度、提高业务水平、降低劳动力成本、发挥老专业人才的帮教作用老职工退休政
10、策、解聘程序、聘用担任顾问、调研员、督导员的政策办法按左列内容列出时间表安置费、人员重组费、聘用老职工任新职的津贴员工职业开发和职业发展计划提高员工的业务水平、渐少离职跳槽率、激励与提高满意度事业开发政策、员工发展的终身教育计划、“长处”发展措施按左列内容列出时间表教育培养费、考核教研费服务单位：上海华彩管理咨询有限公司 7绩效评估及激励计划减少离职与跳槽、提供绩效评估目标、提高士气与信心激励政策、奖励政策、工资政策、评估考核体系与办法按左列内容列出时间表增资预算、奖金预算劳动关系与员工参与、团队建设计划参与管理的政策与办法、 “合理化建设”奖励方法、团队建设的政策与措施按左列内容列出时间表
11、按左列内容列出时间表群众性团组活动的经费支持、奖励基金教育培训计划长期培训计划（3-5 年）目标、素质提高与层次提高;短期培训计划（几个月到 1 年）目标、技能提高、新观点培育培训时间、效果、考核的方法与对培训获证资格认定程序与使用方法按左列内容列出时间表培训费及间接误工费2. 海通集团人力资源规划的步骤海通集团人力资源规划步骤一、收集信息1、外部环境信息2、宏观经济趋势和行业经济趋势 技术 竞争 劳动力市场 人口和社会发展趋势 政府管制情况等3、内部环境信息 战略 业务计划 人力资源现状 辞职率 员工的流动率服务单位：上海华彩管理咨询有限公司 8 人员等二、人力资源需求预测1、短期预测和长期
12、预测2、总量预测和各岗位需求预测三、人力资源供给预测1、内部供给预测2、外部供给预测四、制定并实施人力资源规划1、总规划，配备、补充、使用、退休、解聘、培训、绩效、薪酬、福利、接续等计划2、改变技术组合3、开展管理职位的接续计划4、实施员工的职业生涯规划五、人力资源规划过程的反馈1、规划是否精确2、实施项目规划是否达到目标服务单位：上海华彩管理咨询有限公司 93. 海通集团人力资源规划的流程海通集团人力资源规划工作流程图日期 人力资源部门 集团其它各职能部门 总经理（总裁） 人力资源委员会成立人力资源规划项目小组向各职能部门收集信息数据填写：整体战略规划数据组织结构数据财务规划数据市场营销规划
13、数据生产规划数据新项目规划数据各部门年度规划数据数据整理：人力资源政策数据薪酬福利水平数据培训开发数据绩效考核数据人事信息数据人力资源职能开发数据制定人力资源规划工作进度计划申批报请各个职能部门负责人数据填写部门人力资源需求申报表数据整理：人力资源流动成本分析表人力资源职位结构分类工具人力资源年龄结构分析工具人力资源专业能力分析工具人力资源数量分析工具教育和人力成本分析工具制定*年度人力资源规划环境描述统计报告审核是否服务单位：上海华彩管理咨询有限公司 10日期 人力资源部门 公司其它各职能部门 总裁 人力资源委员会申批人力资源规划供给/需求预测制定*年度人力资源规划需求/供给趋势预测报告审核
14、制定：人力资源总规划人力资源配备计划力力资源补充计划人力资源使用计划人力资源退休解聘计划人力资源培训计划人力资源接班人计划人力资源绩效管理计划人力资源薪酬福利计划人力资源劳动关系计划人力资源部职能水平改进计划审核形成*年度人力资源规划书 审批与本部门人员沟通是是是服务单位：上海华彩管理咨询有限公司 11第二节 海通集团人力资源规划系统图1. 人力资源规划与其它系统的关系图2. 人力资源规划系统图人力资源规划人力资源招聘管理人力资源培训管理人力资源绩效管理人力资源薪酬管理人力资源劳动关系管理内部环境分析 外部环境分析人力资源供应预测人力资源需求预测人力资源规划的制定人力资源规划的实施人力资源规划
15、的过程反馈服务单位：上海华彩管理咨询有限公司 12第三部份 制度篇1. 目的：为了实现海通集团整体经营目标，根据集团发展需要的内部和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源预测、投资和控制，并在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划，使集团在持续发展中获得竞争力，为集团整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务。2. 范围集团高层领导、人力资源委员会，人力资源部、各部门主要负责人。3. 职责集团人力资源部负责制定、修改人力资源规划制度，负责开发人力资源规划工具和方法，并且对集团各部门提供人力资源规划指导。人力资源规划执行工
16、作由集团人力资源部安排专职人员完成。各部门需向人力资源规划专员提供真实详细信息的规划需要信息，并及时配合人力资源部完成本部门需求的申报工作。 200 年度海通集团人力资源规划书需要经过公司人力资源委员会审核后、集团总经理（总裁）批准后方可生效执行。 200 年度海通集团人力资源规划书由集团人力资源部作为重要机密文件存档。4. 方法和过程控制4.1 人力资源规划环境分析：4.1.1 集团人力资源部正式制定人力资源规划前，必须成立专门的人力资源规划小组，集团人力资源部应制定200 年度海通集团人力资源规划工作进度计划 ，报请各职能部门负责人、集团人力资源部负责人、集团总经理（总裁）审批后，知会集团
17、全体。4.1.2 人力资源规划小组向各职能部门索要集团整体战略规划数据、组织结构及人员需求数据、财务规划数据、市场营销规划数据、生产规划数据、新项目规划数据、各部门年度规划数据信息。整理集团人力资源政策数据、薪酬福利水平数据、培训开发水平数据、绩效考核数据、人力资源人事信息数据等。各职能部门必须向人力资源部提供这些信息。人力服务单位：上海华彩管理咨询有限公司 13资源规划专职人员负责从以上数据中提炼出所有与人力资源规划有关的数据信息，并且整理编报，为有效的人力资源规划提供基本数据。4.1.3 集团人力资源部在获取以上数据的基础上，组织内部讨论，将人力资源规划系统划分为环境层次、数量层次、部门层
18、次，每一个层次设定一个标准，在由这些不同的标准衍生出不同的人力资源规划活动计划。4.1.4 集团人力资源部会根据集团年度经营计划和目标要求以及200 年度海通集团人力资源规划工作进度计划 ，下发人力资源职能水平调查表 、 各部门人力资源需求申报表 ，在限定工作日内由各部门职员填写后收回。4.1.5 集团人力资源部在人力资源规划环境分析阶段需要完成人力资源流动成本分析表 、人力资源职位结构分类工具 、 人力资源年龄结构分析工具 （部门年龄维度） 、 人力资源年龄结构分析工具 （职位年龄维度） 、 人力资源专业能力分析工具 （部门专业维度） 、 人力资源专业能力分析工具 （职位专业维度） 、 人力
19、资源数量分析工具（职位数量维度） 、 人力资源数量分析工具 （部门数量维度） 、 教育程度与人力资源成本分析工具的填写工作，并且将以上表格工具获取的数据制作整理为 EXCL 数据或其它电子数据库形式。4.1.6 集团人力资源部在收集完毕所有数据之后，安排专职人员对以上数据进行描述统计分析，制作200 年度海通集团人力资源规划环境描述统计报告 ，由公司人力资源委员会审核。4.1.7 经集团人力资源委员会审核无误的200 年度海通集团人力资源规划环境描述统计报告报请集团总经理（总裁）审核批准后方可使用。4.1.8 在人力资源环境分析进行期间，各职能部门应该根据部门的业务需要和实际情况，在人力资源规
20、划活动中及时、全面地向集团人力资源部提出和人力资源有关的信息数据。集团人力资源环境分析工作人员应该认真吸收接纳各职能部门传递的环境信息。4.2 人力资源规划供给 /需求预测：4.2.1 200 年度海通集团人力资源规划环境描述统计报告经集团总经理（总裁）批准同意后，由集团人力资源部人力资源规划预测人员对集团人力资源的需求和供给情况，结合集团战略发展方向和年度经营计划、各部门年度经营计划，运用各种预测工具，对集团整体人力资源规划的需求和供给情况进行科学的趋势预测统计分析。4.2.2 人力资源规划预测的数据类型要求：类型 1：表格数据服务单位：上海华彩管理咨询有限公司 14类型 2：趋势线数据类型
21、 3：数据结构图类型 4：数据解释说明类型 5：总类数据类型 6：分类数据4.2.3 集团人力资源部人力资源规划预测人员对集团人力资源情况进行趋势预测统计分析之后，制作200 年度海通集团人力资源规划需求趋势预测报告以及200 年度海通集团人力资源规划供给趋势预测报告 ，报请集团领导审核、批准。4.3 人力资源供需平衡决策4.3.1 公司人力资源部负责人审核批准年度人力资源规划需求趋势预测报告以及年度人力资源规划供给趋势预测报告之后，由公司人力资源委员会审核。4.4 制定人力资源规划书 4.4.1 集团人力资源部在集团人力资源规划供需平衡决策工作日程之后，指定专人完成会议决策信息整理工作，并且
22、制定200 年度海通集团人力资源规划书制定时间安排计划 。4.4.2 集团人力资源部召开制定人力资源规划的专项工作会议，会议内容如下：议程 1 传达集团人力资源规划供需平衡决策工作组会议决策；议程 2 描述集团人力资源总规划；议程 3 商讨集团资源总规划，形成人力资源总规划 （草案） ；议程 4 商讨集团资源配备计划，形成人力资源配备计划 （草案） ；议程 5 商讨集团资源补充计划，形成人力资源补充计划 （草案） ；议程 6 商讨集团资源使用计划，形成人力资源使用计划 （草案） ；议程 7 商讨集团资源退休解聘计划，形成人力资源退休解聘计划 （草案） ；议程 8 商讨集团人力资源培训计划，形成
23、人力资源培训计划 （草案） ；议程 9 商讨集团人力资源接班人计划，形成人力资源接班人计划 （草案） ；议程 10 商讨集团人力资源绩效管理计划，形成人力资源绩效管理计划 （草案） ；议程 11 商讨集团人力资源薪酬福利计划，形成人力资源薪酬福利计划 （草案） ；议程 12 商讨集团人力资源劳动关系计划，形成人力资源劳动关系计划 （草案） ；议程 13 评审集团人力资源部职能水平，决策集团人力资源部战略方向；议程 14 商讨集团人力资源部职能水平改进计划，形成人力资源部职能水 平改进计划 （草案）服务单位：上海华彩管理咨询有限公司 15议程 15 分配人力资源规划各个具体项目的实施单位或工作人
24、员。4.4.3 集团人力资源规划小组汇总全部人力资源规划具体项目计划，编制200 年度海通集团人力资源规划书 ，报经集团人力资源委员会审核通过，报请集团总经理（总裁）批准。4.4.4 集团人力资源部负责组织实施200 年度海通集团人力资源规划书内部职员沟通活动，保障全体职员知晓人力资源规划的内容，以期保障人力资源规划实施的顺利进行。4.4.5 集团人力资源部应该将200 年度海通集团人力资源规划书作为重要机密文件存档。严格控制节约程序。并将200 年度海通集团人力资源规划书的管理纳入集团有关商业机密和经营管理重要文件的管理制度。4.5 人力资源规操作配备表格服务单位：上海华彩管理咨询有限公司
25、16海通集团人力资源职位结构分类工具经营/管理类 生产/ 研发类序号部门名称 权威职位 高级职位 中级职位 一般经管 部门名称 权威职位 高级职位 中级职位 一般技研01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 服务单位：上海华彩管理咨询有限公司 1726 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 服务单位：上海华彩管理咨询有限公司 18人力资源流动成本分析表招聘直接成本 量值 内部调动直接成本 量值1 总招聘人数 19 总调动人数 2 广告费 20
26、 申请人费用 3 查询与代理费 21 搬家调迁费用 4 内部分派奖金 22 管理人员工资福利 5 申请人费用 23 就业办公室管理费 6 搬家调迁费用 24 总调动直接成本 7 招聘管理人员工资与福利 25 人均调动直接成本（24/19） 8 就业办公室管理费 26 人均高层领导占用时间 9 招聘人员费用 27 人均直接领导时间占用 10 总招聘直接成本 28 人均培训时间 11 新职员人均直接成本 29 人均因不熟练造成的生产损失 招聘间接成本 30 调动人员人均总间接成本 12 新职员人均高层领导时间占用 31 调动人员人均总调动成本 013 新员工人均直接领导时间占用 32 内部调动总成
27、本 14 新员工人均定岗培训费用 33 人员流动总成本 015新员工人均因不熟练造成的生产损失 34 成本降低率 16 新职员人均总间接成本 35 潜在节约额 17 新职员人均总招聘成本 0 18 总招聘成本 服务单位：上海华彩管理咨询有限公司 19海通集团人力资源年龄结构分析工具部门维度青少年 青年 青壮年 中青年 中年 壮年 老年年份 部门1825 2635 3640 4145 4650 5160 6170部门人数合计部门 1 0部门 2 0部门 3 0部门 4 0年度 1部门 5 0年龄维度数量总计 0 0 0 0 0 0 0 集团人数总计年龄分布率 0部门 1 0部门 2 0部门 3
28、0部门 4 0年度 2部门 5 0年龄维度数量总计 0 0 0 0 0 0 0 集团人数总计年龄分布率 0部门 1 0部门 2 0部门 3 0部门 4 0年度 3部门 5 0年龄维度数量总计 0 0 0 0 0 0 0 集团人数总计年龄分布率 0部门 1 0部门 2 0部门 3 0年度 4部门 4 0服务单位：上海华彩管理咨询有限公司 20部门 5 0年龄维度数量总计 0 0 0 0 0 0 0 集团人数总计年龄分布率 0部门 1 0部门 2 0部门 3 0部门 4 0年度 5部门 5 0年龄维度数量总计 0 0 0 0 0 0 0 集团人数总计年龄分布率 0服务单位：上海华彩管理咨询有限公司
29、 21海通集团人力资源年龄结构分析工具产品维度青少年 青年 青壮年 中青年 中年 壮年 老年年份 部门1825 2635 3640 4145 4650 5160 6170部门人数合计部门 1 0部门 2 0部门 3 0部门 4 0产品 1部门 5 0年龄维度数量总计 0 0 0 0 0 0 0 集团人数总计年龄分布率 0部门 1 0部门 2 0部门 3 0部门 4 0产品 2部门 5 0年龄维度数量总计 0 0 0 0 0 0 0 集团人数总计年龄分布率 0部门 1 0部门 2 0部门 3 0部门 4 0产品 3部门 5 0年龄维度数量总计 0 0 0 0 0 0 0 集团人数总计年龄分布率
30、0部门 1 0部门 2 0部门 3 0产品 4部门 4 0服务单位：上海华彩管理咨询有限公司 22部门 5 0年龄维度数量总计 0 0 0 0 0 0 0 集团人数总计年龄分布率 0部门 1 0部门 2 0部门 3 0部门 4 0产品 5部门 5 0年龄维度数量总计 0 0 0 0 0 0 0 集团人数总计年龄分布率 0服务单位：上海华彩管理咨询有限公司 23海通集团人力资源专业能力分析部门维度受教育程度 本行业工作经历年度 部门大学以下 大专 本科 研究生 博士 05 610 1115 1620 2130 3140 4050部门 1 部门 2 部门 3 部门 4 年度 1部门 5 专业能力数
31、量总计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0专业能力分布率 部门 1 部门 2 部门 3 部门 4 年度 2部门 5 专业能力数量总计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0专业能力分布率 部门 1 部门 2 部门 3 部门 4 年度 3部门 5 专业能力数量总计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0专业能力分布率 部门 1 部门 2 部门 3 年度 4部门 4 服务单位：上海华彩管理咨询有限公司 24部门 5 专业能力数量总计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0专业能力分布率 部门 1 部门 2 部门 3 部门 4 年度 5部门 5 专业能力数量总计
32、0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0专业能力分布率 服务单位：上海华彩管理咨询有限公司 25海通集团人力资源专业能力分析职位维度受教育程度 专业工作年限年度 部门大学以下 大专 本科 研究生 博士 05 610 1115 1620 2130 3140 4050经管权威 经管高级 经管中级 经管一般 经管合计 分布率 技研权威 技研高级 技研中级 技研一般 技研合计 年度 1分布率 专业能力数量总计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0专业能力分布率 经管权威 经管高级 经管中级 经管一般 经管合计 分布率 技研权威 技研高级 技研中级 技研一般 年度 2技研合计 服务单位：
33、上海华彩管理咨询有限公司 26分布率 专业能力数量总计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0专业能力分布率 经管权威 经管高级 经管中级 经管一般 经管合计 分布率 技研权威 技研高级 技研中级 技研一般 技研合计 年度 3分布率 专业能力数量总计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0专业能力分布率 服务单位：上海华彩管理咨询有限公司 27海通集团人力资源专业能力分析产品维度受教育程度 本行业工作经历年度 部门大学以下 大专 本科 研究生 博士 05 610 1115 1620 2130 3140 4050部门 1 部门 2 部门 3 部门 4 产品 1部门 5 专业能力数
34、量总计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0专业能力分布率 部门 1 部门 2 部门 3 部门 4 产品 2部门 5 专业能力数量总计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0专业能力分布率 部门 1 部门 2 部门 3 部门 4 产品 3部门 5 专业能力数量总计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0专业能力分布率 部门 1 部门 2 部门 3 产品 4部门 4 服务单位：上海华彩管理咨询有限公司 28部门 5 专业能力数量总计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0专业能力分布率 部门 1 部门 2 部门 3 部门 4 产品 5部门 5 专业能力数量总计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0专业能力分布率 服务单位：上海华彩管理咨询有限公司 29海通集团人力资源数量分析职位维度期间增加 期间减少外部流出人数年度 部门名称 年初人数外部流入 内部流入主动流出 被动流出内部流出年末人数 年平均人数经管权威 经管高级 经管中级 经管一般 经管合计 分布率 技研权威 技研高级 技研中级 技研一般 技研合计 年度 1分布率 经管权威 经管高级 经管中级 经管一般 经管合计 分布率 技研权威 技研高级 技研中级 技研一般 技研合计 年度 2分布率
