1、浙江海通食品集团股份有限公司合理化建议策划方案服务单位 : 上海华彩管理咨询有限公司2003 年 11 月合理化建议策划方案服务单位：上海华彩管理咨询有限公司 2合理化建议策划方案意义：一次高质量并能产生深远影响的企业管理提升，并非只是依靠企业的高层的顿悟执行，或是管理咨询公司的外脑介入所能推动的，必须唤起企业上上下下全员的关注、热情和全身心的投入，必须发动起全员的积极性、主动性和创造性。 “群众中蕴藏着无穷的力量” 。此次在海通集团总部实施的“合理化建议”方案，乃是在公司内部发动管理提升的发令枪，是华彩咨询协助海通集团总部进一步迈向高绩效目标的起跑线。目的：1. 激发起公司全员对管理提升的关
2、注、热情和积极性；2. 为接下来的管理提升造势；3. 为具体的管理提升措施收集素材；4. 传授管理提升的方法和技巧。方案：请公司全体员工就目前公司、部门及个人的工作现状提出合理化建议，如：1. 公司的执行力为什么不强？2. 公司目前在组织架构中有哪些不适宜的地方，该如何改进？3. 公司目前在人力资源管理方面有哪些不合理的地方，该如何改进？4. 如何提高员工的工作效率等等？内容角度不限。方案管理 征稿时间：9 月 1 日合理化建议策划方案服务单位：上海华彩管理咨询有限公司 3 收稿时间：9 月 10 日前 征稿指标：每个部门至少二篇，每个部门领导一篇。 征稿方式：记名或无记名。 评审人：韩江涛副总经理、梁红主管、华彩咨询项目小组。 奖励： 一等奖两名，资金 1000 元； 二等奖五名，资金 200 元； 三等奖其他全部参与者，纪念品若干； 对采纳的建议，并在实施中获得良好效果的，颁发总经理特别奖励。后续活动： 组织公司员工分组讨论合理化建议； “海通集团总部的明天与管理提升”演讲比赛； 追踪合理化建议的落实，并选出精典案例在全公司内推广宣传。
