1、津茂置业员工 第 季度 考核表格（日常或月度记录统计，季末汇总） 部门名称： 人力资源部 岗位名称： 人事专员 姓名： 考核要项 考核指标 权重标准 评分标准 考核者及信息来源得分考勤及办公纪律执行 20 漏记 0 次 考勤漏记一次扣 8 分，最多扣 24 分（人员外出需有记录） ；发生严重影响办公纪律的事件，每次扣 8 分； HR 副经理劳动用工管理（合同手续办理保管） 5 完整 合同保管混乱扣 2 分；丢失一份，每次扣 5 分； HR 副经理10 无差错 发现每次差错扣 5 分，最多扣 10 分 HR 副经理量化业务指标（45）各项社保核算工作、执行10 办理及时 不及时办理，每次扣 5
2、分；人力资源信息台帐建立 5 更新及时保存完整酌情打分 HR 副经理认真协助招聘工作 7 酌情打分 HR 副经理认真协助培训 5 酌情打分 HR 副经理认真协助员工入职管理 5 酌情打分 HR 副经理绩效、培训等档案建立 5 酌情打分 HR 副经理内部人事统计工作 5 酌情打分 HR 副经理积极协助绩效考核工作开展 10 （协助考核表格准备、分数统计）人力资源副经理根据工作量及质量打分 HR 副经理非量化业务指标（45）人事信息的保密 3 发生泄密事件，每次扣 3 分，最多扣 6 分；没有临时任务，90 分算满分，实际分数折算成 100 分制 HR 副经理HR 副经理领导分配的临时性任务（10
3、） HR 副经理其他加分项目 合理化建议或其他贡献 5 最高 5 分 合理化建议以及其他考核中未包括的对公司发展有益的行为 总经理其他扣分项目 其他事故或言行给公司造成损失 5 最高 5 分 严重影响津茂置业品牌形象的过失或行为、给津茂置业造成严重损失的过失以及严重损害津茂置业内部安定团结的言行。最高扣减不超过 5 分超过则转入否决项目总经理否决项目 恶性事故或言行 扣分无上限 恶性事故或行为，损害巨大；或受到政府或公安、司法机关追究的，每出现一次总分扣 5 分（对公司经营结果出于善意的行为，受到追究的，事后可说明情况，公司酌情减免处罚） ；发生事故，隐瞒不报，严加惩处；总经理总分注：非量化指标打分方法按很差-标准分0.2；较差-标准分0.4；合格-标准分0.6；良好-标准分0.8；优秀-标准分1 的标准打分；
