1、津茂置业员工 第 季度 考核表格（日常或月度记录统计，季末汇总） 部门名称： 工程管理部 岗位名称：合约主管 姓名： 考核要项 考核指标 权重标准 评分标准 考核者及信息来源得分工程质量 5 总经理确定的指标工程质量不合格，季度业绩考评分为 0；本季度因图纸审核、施工技术方案审核不认真等原因造成的损失；每次扣 10 分；竣工验收发生因技术质量问题而不能顺利验收的情况每次扣 10 分；因以上原因发生的经济损失每 10000 元扣5 分。工程获奖，视总工贡献：市优加 3 分，省优加 5 分，国优加 7 分总经理助理工程进度 5 按进度计划 确定里程碑，提前分；滞后减分（促进公司整体合作） 总经理助
2、理工程成本 5 按计划成本指标 因技术原因造成成本上升，每 1 万元的损失扣 2 分； 总经理助理工程安全5总经理确定的指标因施工方案审核不到位而发生重大安全事故造成人员伤亡或重大财产损失，每 1 万元的损失扣 2 分；总体进度每延误一天，扣 5 分；总经理助理施工方案/合同审核10最终签订的施工合同无不利工程管理的条款/施工方案无差错，得 10 分。每出现一处不利条款扣 1 分。总经理助理量化业务指标（50）工程造价、预决算20工程预、决算与标底、审讦结果的差距总经理确定的指标差距在许可范围内得 4 分，每超出 %扣 1 分，每缩小 %加 1 分总经理助理参与公司项目建筑设计与项目招投标工作
3、2 对项目的深入理解按良好、一般、合格、较差、很差五级（分别按标准分的1，0.8，0.6，0.4，0.2 打分）总经理助理编制与顾问公司的项目工作计划 2 计划有效性 按良好、一般、合格、较差、很差五级（分别按标准分的1，0.8，0.6，0.4，0.2 打分）总经理助理非量化业务指标（40）与顾问公司沟通配合 10 与顾问公司的合作配合度按双方的合作配合度良好、一般、合格、较差、很差五级（分别按标准分的1，0.8，0.6，0.4，0.2 打分）总经理助理发挥顾问公司的专业潜能 10 充分发挥顾问方的专业能力按是否充分发挥顾问方的专业能力良好、一般、合格、较差、很差五级（分别按标准分的 1，0.
4、8，0.6，0.4，0.2 打分）总经理助理合约管理工作、问题处理 4 有效性、计划性按工作质量的良好、一般、合格、较差、很差五级（分别按标准分的1，0.8，0.6，0.4，0.2 打分）总经理助理造价管理工作、问题处理 4 有效性、计划性按工作质量的良好、一般、合格、较差、很差五级（分别按标准分的1，0.8，0.6，0.4，0.2 打分）总经理助理合约管理定期报告 4 质量、及时、完整性根据附表说明 总经理助理造价管理定期报告 4 质量、及时、完整性根据附表说明 总经理助理没有临时任务，90 分算满分，实际分数折算成 100 分制 总经理助理总经理助理领导分配的临时性任务（10） 总经理助理
5、其他加分项目 合理化建议或其他贡献 5 最高 5 分 合理化建议以及其他考核中未包括的对公司发展有益的行为 总经理助理其他扣分项目 其他事故或言行给公司造成损失 5 最高 5 分 严重影响津茂置业品牌形象的过失或行为、给津茂置业造成严重损失的过失以及严重损害津茂置业内部安定团结的言行。最高扣减不超过 10 分超过则转入否决项目总经理助理否决项目 恶性事故或言行 扣分无上限 恶性事故或行为，损害巨大；或受到政府或公安、司法机关追究的，每出现一次总分扣 5 分（对公司经营结果出于善意的行为，受到追究的，事后可说明情况，公司酌情减免处罚） ；发生事故，隐瞒不报，严加惩处；总经理助理总分注：请针对合约主管编制的分析报告，综合以下三方面评分软指标评分项目 权重 得分 加权得分报告上交的及时性 20%报告内容的完整性 30%报告质量 50%总计 100%
