1、领导素质问卷素质编号题 内容答题人1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 平均分分数1 显示驱动力和决策能力 #DIV/0!2显示社会、经济方面的，及对企业有影响的人口趋势方面的知识 #DIV/0!3 有效的计划和组织 #DIV/0!4 有强大积极的影响力 #DIV/0!5 善于听取别人的意见 #DIV/0!6 给予有帮助的，建设性的反馈 #DIV/0!7 在企业前进方向上能给出清晰的远景 #DIV/0!8 寻求改善客户服务的方法 #DIV/0!9 根据收入管理和控制成本 #DIV/0!10 能为别人提供清晰的方向感 #DIV/0!11 能鞭策大家通过团队工作获得企业目标 #DIV/0!12
2、 从失败中吸取教训 #DIV/0!13 如进展不顺利，能马上进行调停 #DIV/0!14 能宏观看待企业及外部环境 #DIV/0!15 拥护新创意 #DIV/0!16 推动别人超越其现有的绩效水平 #DIV/0!17 激发对企业的自豪感和信心 #DIV/0!18 激发对新事物的好奇感和求知欲 #DIV/0!19 坚持对抗挫折的道路 #DIV/0!20 决策时能搜寻不同渠道的信息 #DIV/0!21 能合理使用时间和资源 #DIV/0!22 对自己的行为有自信 #DIV/0!23 保证信息的传递 #DIV/0!24能花费时间和精力发展他人去满足未来企业的需求 #DIV/0!25在清晰远景的基础上
3、设立高要求、有挑战力的目标 #DIV/0!26 将客户的需求放在首位 #DIV/0!27 为获得企业最大成功和持续的盈利而工作 #DIV/0!28 角色与职责清晰 #DIV/0!29鼓励不同背景人员之间的合作，以最佳地服务于企业 #DIV/0!30 不停寻找个人发展的机会 #DIV/0!31 根据目标定期回顾进展 #DIV/0!32 根据市场远景行动 #DIV/0!33 随时听取，采纳新建议 #DIV/0!34 给予诚实坦白的反馈，是什么样，就什么样 #DIV/0!35 有强烈的超越别人的欲望 #DIV/0!36 创造一个学习的环境 #DIV/0!37 示范了高水准的作业行为和产量 #DIV/
4、0!38 利用潜在市场压力的知识明确问题和机会 #DIV/0!题号 内容答题人1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 平均分分数39获取跨部门的合作，以完成新建议和新工艺的实施 #DIV/0!40 能牢牢把握住机会 #DIV/0!41 能进行清晰准确的交流 #DIV/0!领导素质问卷素质编号题 内容答题人1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 平均分分数42 为别人提供有挑战性的发展机会 #DIV/0!43 能对卓越进行清晰的评注 #DIV/0!44 预测客户将来的需求 #DIV/0!45 寻找实现利润最大化的途径 #DIV/0!46 传达对高水准绩效的清晰展望 #DIV/0!47 鼓励人
5、们博采众长 #DIV/0!48 积极提高自身能力 #DIV/0!49 对事情的发生能承担个人的责任 #DIV/0!50 制定策略和计划时考虑全球的趋势 #DIV/0!51 能显示出拓宽型思考的能力 #DIV/0!52 能抓住团队工作无效的原因 #DIV/0!53 对企业远景感到兴奋和热情 #DIV/0!54 推动知识，经验的共享 #DIV/0!55 目标完成前，决不放弃 #DIV/0!56 利用科技发展创造企业机会 #DIV/0!57 建立，维持与其他部门的联系 #DIV/0!58 在高标准工作方面起模范作用 #DIV/0!59 适应简便交流的方式 #DIV/0!60 鼓励他人寻找提高绩效水准
6、的方法 #DIV/0!61 追求高目标，并努力达到它 #DIV/0!62 通过预测客户需求，开创新的市场 #DIV/0!63 建立并维持实际的预算 #DIV/0!64 提供他人有效完成其任务的力量和权力 #DIV/0!65 推动冲突的解决 #DIV/0!66能花费时间和精力改善自身技能以满足企业未来的需求 #DIV/0!67 有大胆创新的精神 #DIV/0!68 根据战略性问题作决策 #DIV/0!69 以效率最佳化为目标创造新的工作方法 #DIV/0!70 对不能完成任务者要迅速，坚定地对待 #DIV/0!71 让人们感到他们是有价值的 #DIV/0!72 发扬一种把错误看成是学习机会的文化
7、 #DIV/0!73 对事情的进展保持观察 #DIV/0!74 利用市场趋势的知识获得竞争优势 #DIV/0!75 在制定策略和计划时考虑到不同的职能部门 #DIV/0!76 激励他人超越自己的行为 #DIV/0!77 能成功地让他人改变其想法 #DIV/0!题号 内容答题人1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 平均分分数78 正确评估他人的强项和发展需求 #DIV/0!79 在以前被认为不可能的事情上获得成果 #DIV/0!80 强调了解客户需求的重要性 #DIV/0!81 根据关键指标监控业务绩效 #DIV/0!82 能适当地委托人员 #DIV/0!83 创造一种相互信任的氛围 #DI
8、V/0!84 寻求对自己行为的反馈，并据此进行改进 #DIV/0!85 承担计划过的风险 #DIV/0!86 以决定性战略为行动的基础 #DIV/0!领导素质问卷素质编号题 内容答题人1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 平均分分数87 对现有的方式进行虚构的替换 #DIV/0!88在人员处理问题上，在不同时间和情况下采取一致性 #DIV/0!89 对个人成果给予适当的表扬和肯定 #DIV/0!90 能传达一种紧迫感 #DIV/0!91 确定技术突破的潜在市场应用 #DIV/0!92 促进与完成质量系统的完善 #DIV/0!93 让冲突和争论公开化 #DIV/0!94 从他人处得到帮助和评
9、注。 #DIV/0!95 鼓励他人对其发展承担责任 #DIV/0!96 为使公司成为市场领导者战斗 #DIV/0!97 在客户服务上设立高标准 #DIV/0!98 对产生冲突的事项排出优先顺序，有效合并机会 #DIV/0!99 要求他人能承担责任 #DIV/0!100 在作决策时考虑到他人的想法和需求 #DIV/0!101 对待批评时不会变得敌对或过分防御 #DIV/0!102 能作出及时，坚定的决策 #DIV/0!103 在开发新机会时能有创新的建议 #DIV/0!104 不断寻找新方法来增加价值 #DIV/0!105准备好作出严格的决策，并让对企业成功感兴趣的人员参与其中 #DIV/0!106 采用管理的方式博采众长 #DIV/0!
