1、1上海巨盈实业有限公司职位价值评估工作方案和君创业管理咨询有限公司2018年 9月 3日2目 录职位价值评估简介 .3职位价值评估方案 .4评估小组成员建议方案 6和君 职位价值评估工具介绍 73职位价值评估简介职位价值评估是在职位分析的基础上，对职位价值（即付酬因素）的关键因素如工作的性质、强度、责任、复杂性以及所需任职资格等的差异程度进行综合评估，以确定职位相对价值的过程。 职位价值评估是薪酬管理体系设计中的重要一步，它为解决企业内部公平问题提供了基础。职位价值评估工作一般是在企业内外部选取十人左右组成评估小组，运用科学的职位价值评估方法对职位进行评价，从而得到职位的相对价值。在评估结果基
2、础上，得出职位的薪点，从而进行薪酬体系的设计工作。4职位价值评估方案一、 评估的总体计划安排 序号工作事项 完成时间 负责人 参与者1资料准备（职位说明书、工具及说明等） ，信息技术准备8.8（星期一）殷永军谭文杰（和君）部门总经理，企管部相关人员2 设计方案并交总裁审阅 8.8（星期一） 殷永军3相关资料下发到评估专家组成员，以便提前学习、了解8.9（星期二） 殷永军 专家组成员4专家学习资料，评估信息工具的演练8.12 上午（星期五）殷永军专家组成员、企管部相关人员5 职位价值评估实施 8.14（星期天）谭文杰（和君）专家组成员6职位价值评估结果统计、处理8.15（星期一）殷永军谭文杰（和
3、君）相关工作人员7 评价结果上报总裁 8.16（星期二）谭文杰（和君）和君项目组成员5二、 职位价值评估实施阶段的具体安排序号时间 主题 备注8：00 早餐18 309 20和君职位价值评估工具讲解说明及相关评估操作培训（50 分钟）讲解人：谭文杰2920935强帅讲解 3 个高管的职位说明书，各评委打分。 （15 分钟）39351020朱经理讲解企管信息部的职位说明书，各评委打分。（45 分钟）410201120金经理讲解 3 大事业部、电子商务部的职位说明书，各评委打分。 （60 分钟）511201200吕经理讲解市场发展部的职位说明书，各评委打分。（40 分钟）68 月 14日上午120
4、01225徐经理讲解人力资源部的职位说明书，各评委打分。（25 分钟）首先，讲解人以每个岗位约1 分钟的时间讲解各岗位主要内容。然后，评委以每个岗位约 4 分钟的时间进行评估打分。1225 午餐713451450吕经理讲解物流服务部的职位说明书，各评委打分。（65 分钟）814501610冯经理讲解财务管理部的职位说明书，各评委打分。（80 分钟）916101740张经理讲解资源采购部、国贸部的职位说明书，各评委打分。 （90 分钟）108 月 14日下午17401810方经理讲解综合管理部的职位说明书，各评委打分。（30 分钟）首先，讲解人以每个岗位约1 分钟的时间讲解各岗位主要内容。然后，
5、评委以每个岗位约 4 分钟的时间进行评估6打分。1810 晚餐7评估小组成员建议方案评估小组是职位价值评估的实施人员，一般是由企业内外部的人员组成。职位价值评估小组成员的选择一般应遵循以下原则：一、足够的代表性。包括不同类别职位的任职者、不同层级职位的任职者；二、对公司的业务、组织及职位比较了解；三、公正、可信；四、数量一般为十人左右为宜。基于以上原则，和君建议本次职位价值评估工作的成员应该如下：1、部门总经理以上全部人员；2、对接组全体成员；3、员工代表两名；4、和君项目组成员两名。具体人员组成：高总、张国飞、金利国、徐乃田、冯俊彪、吕树峰、朱晓明、方卓敏、诸剑锋、殷永军、章华平、强岭、段东
6、东（和君） 、谭文杰（和君） 。以上人员都应接受被评估职位的职位说明书、职位价值评估方法以及评估注意事项等方面的培训。8和君职位价值评估工具介绍IPE系统（ International Position Evaluation System ）是国际上最通用的职位价值评估方法。它包含了对各行业职位进行比较的必要因素，并通过不断的改进以配合实际工作的需要。和君项目组在 IPE评估要素的基础上，结合巨盈的现状和发展需求进行了相应修改。职位价值评估方法操作十分简单，只需为每一方面选择适当的程度，决定该程度相应的分数，然后把所有分数加起来便可。 以下是详细的评估方法介绍：一、评估要素指标界定序号 评估要
7、素指标 指标界定1 战略地位 本职位在公司战略与经营活动中的重要性。2 任职资格胜任本职工作所需的知识（教育程度） 、技能或经验。3 职责范围从事本职工作受他人监控的程度以及承担的责任范围的广度。4 解决问题的能力解决与本职工作相关的问题的难度和创新要求。5 监督范围 本职位所督导的人员的数量、层次与类别。6 沟通技能开展本职工作所需进行的沟通的频率和难易程度。7 工作条件本职位的工作环境和面临的经营风险性或安全性。9二、各评估要素评估标准及配分要素一、战略地位A B C D E了解和理解企业战略和部门计划对本职位的要求并落实即可本职位的业务或管理活动影响企业战略目标的实现在业务或管理领域（职
8、位所在部门）负责贯彻和执行企业既定的战略与经营计划参与制定企业的发展战略与经营计划对企业的发展战略和经营计划作出决策60 120 200 300 420要素二、任职资格A B C D E相关经验学历基本不需要任何工作经验至少一年工作经验至少三年工作经验至少五年工作经验至少八年工作经验A中专及以下 10 18 32 57 103B 专科 12 22 39 69 124C 本科 15 26 47 84 150D 硕士以上 18 32 57 102 182要素三、职责范围A B C D广度独立性只承担本职工作领导多人但还不是一个部门的工作领导一个部门领导两个或更多部门，领导公司某一领域A不要求在工作
9、中自主决策，时时受控 15 22 32 48B工作中要求一定程度的自主决策，通过规章、程序等控制22 32 48 70C根据工作目标独立开展工作，以结果进行控制 32 48 70 10310D需要对目标进行拓展，充分发挥职位的作用 48 70 103 151要素四、解决问题的能力A B C D E复杂程度创造性处理本职工作的时候，需考虑处理结果对本职位其他工作或本职位其他任职人员的影响处理本职工作的时候，需考虑处理结果对其他职位的影响处理本职工作的时候，需考虑处理结果对本部门的影响处理本职工作的时候，需考虑处理结果对本部门以及公司相关部门或领域的影响处理本职工作的时候，需考虑处理结果对本公司各
10、部门、领域甚至本行业的影响A所有工作都有明确规定，不需要进行任何改进或创造20 36 64 115 205B需要对于现行办法灵活运用或进行一般性的完善24 43 78 139 248C需要运用一般的工作经验对工作方法进行改进29 52 94 168 301D一定程度上需要借鉴其他行业、领域的先进经验或知识对工作方法进行改进35 63 114 203 364E相当部分工作需要借鉴其他行业、领域的先进经验或知识，提出一些新的理念，创立新的工作方法，43 77 137 246 440F大量借鉴其他行业、领域的先进经验或知识，提出新的理念，建立新的模式52 93 166 298 533要素五、监督范围
11、11A B C D E 下属层次、类别下属人数（直接和间接）没有下属 操作性、事务类职位专业性较强但不具备管理职能的职位专业性很强且具备简单管理职能的职位专业性很强且是中层管理职能的职位A 0 10 10 10 10 10B 1-10 15 22 32 47 69C 11-25 22 32 47 69 101D 26-50 32 47 69 101 148E 51100 47 69 101 148 218要素六、沟通技能A B C D E 沟通难度沟通频率简单的信息交流通过信息交流对同事或下属施加影响，但没有难度通过信息交流对同事或下属施加影响，有一定难度通过信息交流对上级施加影响，有较大难度
12、通过信息交流对上级施加影响，有很大难度A工作中基本不需要沟通 12 22 42 78 147B工作中偶尔需要沟通 14 26 49 91 170C工作中经常需要沟通 16 30 56 106 197D工作中需要较为频繁的沟通 19 35 65 122 229E工作中需要非常频繁的沟通 22 41 76 142 26612要素七、工作条件A B C D 工作的风险性工作的物理环境几乎没有经营风险或安全风险有一定的经营风险或安全风险，但程度较低有中等程度的经营风险或安全风险有很大的经营风险或安全风险A 办公室 8 15 28 52B80%左右的工作时间在办公室9 17 32 61C60%左右的工作
13、时间在办公室11 20 38 70D40%左右的工作时间在办公室12 23 44 82E20%或更少的工作时间在办公室14 27 51 95附件：参与评价岗位清单13序号 职位名称高管1. . 总裁2. 总裁助理（主管采购系统）3. 总裁助理（主管营销系统）财务管理部4. 财务管理部总经理5. 会计核算副总经理6. 总帐税务会计7. 外贸会计8. 采购会计9. 制证会计10. 稽核专员11. 前台财务管理经理12. 销售会计13. 出纳14. 资金管理副总经理15. 资金管理专员16. 融资专员17. 财务管理经理18. 综合财务管理专员19. 子公司财务管理专员20. 审计专员人力资源部21
14、. 人力资源部总经理22. 人力资源部副总经理23. 薪酬绩效专员24. 招聘专员25. 培训专员企管信息部26. 企管信息部总经理27. 企管信息部副总经理28. 总裁行政助理（总裁秘书）29. 企业管理专员30. 流程管理专员31. 软件工程师（信息化方向）32. 软件工程师（系统运行方向）33. 系统管理专员34. 网站管理专员市场发展部35. 市场发展部总经理36. 市场发展部副总经理37. 客户信息管理专员1438. 信息采编员39. 市场策划专员40. 投资管理专员41. 综合管理员42. 市场研究专员综合管理部43. 综合管理部总经理44. 综合管理部副总经理45. 行政文员46
15、. 后勤文员47. 车辆管理员48. 司机49. 前台50. 值班员51. 清洁工营销系统52. 总裁助理（主管营销系统）秘书53. 冷轧事业部总经理54. 冷轧事业部副总经理55. 冷轧事业部营销业务经理56. 热轧事业部总经理57. 热轧事业部副总经理58. 热轧事业部营销业务经理59. 涂镀事业部总经理60. 涂镀事业部副总经理61. 涂镀事业部营销业务经理62. 电子商务部总经理63. 电子商务运营经理64. 电子商务研发经理采购系统65. 资源采购部总经理66. 资源采购部副总经理67. 外钢厂经理68. 钢厂办事处采购业务经理 69. 其它区域采购业务经理70. 综合管理经理71.
16、 质保书管理员72. 上海区域合同管理员73. 外钢厂合同管理员74. 上海区域经理75. 热轧采购业务经理76. 钢贸采购业务经理77. 冷轧采购业务经理78. 涂镀采购业务经理79. 子公司采购业务经理80. 国际贸易事业部总经理81. 国际贸易事业部副总经理82. 单证管理专员83. 业务经理1584. 物流服务部总经理85. 物流服务部副总经理86. 资源设定费用核算专员87. 前台经理88. 子公司配送管理专员89. 运输调度专员90. 数据入库管理员91. 数据出库及文件管理员92. 资源管理专员93. 外协经理94. 异议处理专员95. 单据联络员96. 港口资源管理员97. 分中心资源管理员
