1、0729 给高总汇报讨论组织结构意见：一、市场发展部，归总裁只管；二、企管信息部不要改名；三、分管方案再讨论，单独的总裁助理分管；四、总裁办公会与每周例会的区别及参与人员；会议效率的提高从控制人数参加；a) 行政会议：所有部门总经理参加，定期召开。有话则长，无话则短；b) 专题会议：相关人员参加，没有时间限制；c) 如果总裁办公会是例会，谁参加？五、总裁行政助理，笔误！归企管信息部！六、企管信息部：远景规划和战略管理七、品牌建设和客户服务归市场发展部八、电子商务部。没有研究，没有能力怎么做？合理性与可行性？九、部门内部岗位设置：多听取部门的意见十、部门副职可以设置，成熟一个发育一个；逐步到位；
2、人员很少的不要设了；分管什么要写清楚；十一、 财务部门出具过渡方案，两种方案；十二、 企管信息部、市场发展部、综合管理部门的职能、职位等需要进一步讨论研究。十三、 对外投资由总经理或副总其中一人分管；十四、 事业部室副总经理还是总经理助理合适？十五、 国贸的趋势就是购销一体化，不设置；只设置业务经理。十六、 宁波百强的岗位设置是标准的，参照设置。征求意见。部门职能意见一、总裁办公会a) 部门名称的统一b) 价格库存改为价格经营例会二、财务管理部a) 财务分析和成本管理：b) 财务能不能为薪酬方案提供支持：三、人力资源部：企业文化要宣传四、国贸：进口和出口可以合一；进出口一体化五、涂镀：写对字；
3、销售里的第二条与资源采购中的资源配置职能是不是对应？六、市场发展部：定位为缺少计划和投资管理，拟定方案和计划。七、物流管理部：突出资源管理和物流管理两方面的管理。八、综合管理部：总裁行政事务管理拿到企管信息部去九、总裁的主要职责、职权搞一个职位说明书弄出来宣传企业形象；为公司管理和业务提供纲领；宗教纲领。后期工作计划一、今天确定组织机构方案。二、下周找个晚上宣贯组织方案，听取意见。三、下周六公司主管以上人员参加，上午讲解组织实施方案，下午大家提意见。宣贯推行；四、8-8 针对周六的研究结果下发意见稿，部门内部对部门职能进行重新表述。8-15 收集最终意见。8-18 修改，20 号最终定稿。薪酬
4、体系一、诊断和思路基本认同二、对方案的总体感觉a) 薪酬改革的目标；激励、共享、抓核心层；b) 简单的盈利模式设计了非常复杂的操作模式；c) 财务数据上能否支持测算和运转。三、对专业名词的解释四、基本工资和基本薪资的区别，分别与谁挂钩？业务净收入和业务收入？五、薪酬总额是不是分不同类型的员工计算六、直接业务成本是什么？七、职能人员包括哪些？八、操作简单化；九、年终奖改为在利润分享中体现。核心骨干人员；十、采购：个人挂钩+团队挂钩。用浮动薪点不直接；十一、先谈大的思路，再将整体结构讲出来。考核要尽量量化。需要决策的问题一、薪酬总额 二、年薪制的范围三、薪酬结构，尤其是绩效薪酬的来源四、两种方案的实施条件和可预期效果五、不同的部门挂钩程度不同
