1、XX 公司四好领导班子创建工作汇报(1)读书人文档频道给广大网友提供最实用的文档资料XX 年公司四好领导班子创建工作汇报XX 年度，公司党委始终按照省公司党组的总体部署和要求，以“依法治企年” 、 “三个建设”为契机，增强责任和超前两种意识，发扬复命和实干两种精神，不断提高领导干部的执行能力和领导能力，努力把各级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，有凝聚力和战斗力的坚强领导集体。经过公司上下共同努力，各项工作顺利推进，并荣获全国电力建设行业 aaa 级信用企业称号，承建的两项工程分获中国电力优质工程奖及省公司“工人先锋号”称号，公司整体发展迈上了新台阶。主要做了以下
2、工作：一、坚持改革创新，经营业绩实现新突破一年来，公司班子审时度势，认真分析、准确把握企业内外复杂形势，紧紧围绕市场变化和业主需求，以“改革发展创新”为主线，坚持“1336”工作思路，深入开展“依法治企年”活动，紧紧抓住工程承包、境外及新能源开发、商业街开发、回天公司发展等关键，使公司各项工作科学、协调、持续推进。截止 10 月底，公司完成经营额亿元，为年度计划 18380 万元的%，比去年同期增长%，其中，工程建设万元,为年度计划 11880 万元的%，多种经营 4826 万元为年度计划 6500 万元的%；实现利润 297 万元；安全生产无事故，党风廉政无违法违纪违规现象，预计年底可全面完
3、成省公司下达的各项经济指标。1、市场开发取得新突破。坚持“主业产业升级、市场结构调整”总体方向，不断扩大国际市场份额，公司首次独立承揽了印尼亚齐电厂国际施工总承包工程和印度电厂工程管理合同，签订了印度凯莱、巴库（balco）等电厂调试合同，顺利通过印尼第二批一千万千瓦火电建设参建资格预审，实现了国际电力市场开发的新突破。成功承办陕西电力辅业单位国际工程研讨会，为公司拓宽国际市场、加大纵横联合奠定了基础。国内方面，洽谈完成了首台百万千瓦火电机组工程清水川二期电厂工程监理合同；签订了 10 个风电施工合同，承担了平乾线 750kv 线路维护，继续承揽了山西方山电厂维护，市场领域进一步拓宽。截止10
4、 月底，新签合同 46 份、合同额亿元，待签合同 7 份、5500 万元。2、在建工程正点优质推进。建立承包项目管理手册、工程管理制度汇编，使工程项目管理有据可依、更加规范。加强对国内承包和境外工程的管控力度，重点工程由公司分管领导牵头负责，定期赴现场蹲点、指导，公司班子成员先后奔赴印尼、越南、新疆、内蒙等国内外二十余个工程检查调研，督促协调。召开公司第五届项目经验交流会，交流经验，推广亮点。在陕西宝二、宁夏六盘山、750kv 延榆线等二十多个重点工程现场，扎实开展劳动竞赛活动，业主满意度得分分，同比提高分。对新开工的国内国际承包项目，创新管理模式，强化公司对工程的经营、财务、质量、安全控制力
5、，确保了工程顺利推进。截止 10 月底，苏娜拉亚工程开始进行单体调试及分部试运；南望工程 10号锅炉开始酸洗，20 号机组进行缺陷处理，准备并网发电；亚齐工程锅炉二层钢架安装完成，国内外 77 个在建项目均顺利正点优质推进，其中，越南汪秘和印尼南望调试以及宝二工程、彬煤电厂、咸阳机场等项目先后得到了国网公司境外工程和火电工程互查组、电监局、省公司检查组的肯定与好评。监理的乌鲁木齐热电厂一期工程获 XX 年度国家电力优质工程奖，内蒙京泰煤矸石电厂一期监理项目部获陕西省总工会“工人先锋号”荣誉称号。3、安全局面更加巩固。认真总结反思境外工程安全事故教训，按照“四好”班子考评反馈的安全问题，狠抓安全
6、生产。独立设置安监部，明确了管理职责，加大了管理力度。强化制度建设，制定、完善了 11 项安全管理制度。与各二级单位签订安全生产责任书 ，制定了安全工作考核规定和考核检查表，每季度进行安全考核打分，确保了安全生产责任层层落实。加强安全管理，每季度召开安委会，总结安全管理薄弱点，部署安全工作。扎实开展“三个不发生” 、 “抓、控、防”等安全活动，大力开展春季、秋季及“四查”安全大检查，发现问题及时整改，确保了在建工程安全可控在控。加强安全应急管理，修订、出台了境外安全防范机制和应急预案及一系列应急办法，并组织开展了公司首次地震和消防应急演练。公司消防及综合治理工作得到省公司检查组充分肯定。加强安全教育培训，全年组织参加陕西省建设厅、省公司等外培以及集团公司内训 4 次，1400 余人参培，同时，各项目部也开展了不同形式的安全培训、演练等 30 余次，公司安全状况良好，安全管理体系运行正常。4、经营管理进一步加强。理顺主营业务构架，将工程承包、管理、监理、境外工程业务重新整合，提升了管理效能；修订、完善了公司经营责任制、部门目标责任制，实现了业绩与奖惩联动。制定市场开发、合同
