1、hse 管理工作总结篇一：HSE 管理工作总结中国石油天然气管道局第三工程分公司 呼包鄂成品油管道工程第 1 标段线路工程 HSE 管理工作总结 中国石油天然气管道局第三工程分公司 呼包鄂成品油管道工程项目经理部XX 年 6 月 30 日XX 年 6 月，项目部承建了呼包鄂成品油管道工程第 1标段的施工建设任务，在项目领导 和 HSE 部全体员工团结协作、开拓进取下，在这个充满活力与凝聚力的团队里，工作紧张而有序，HSE 管理工作取得了令人满意的成绩。回顾近 1 年来的工作，在公司和项目各级领导的关心和支持下，呼包鄂项目部的安全管理工作实现了“零污染、零伤害、零事故” 。为了全面抓好 HSE
2、管理工作，项目部领导以及项目各级管理人员，遵循“安全只有起点，没有终点” 的原则，开展了以“全员参与、共创安全团队”为主题的安全管理活动。人人讲安全，层层抓管理，通过安全、健康、环保工作的逐步开展，确保了全年安全生产无事故，安全工作成效显著。现将呼包鄂项目的安全管理工作开展情况汇报如下：一、抓好体系推进 建立健全完善管理制度管道三公司呼包鄂项目部领导高度重视 HSE 管理工作，全面推进 HSE 体系建设，注重抓了几个方面的工作。（一）建立机构，成立了以项目经理为组长、项目安全总监为副组长的 HSE 管理领导小组，负责开展 HSE 管理体系推进工作和现场监督，全面贯彻落实并执行上级安全管理硬性规
3、定执行情况。（二）组织编制了呼包鄂管道工程 HSE 管理手册 、呼包鄂管道工程 HSE 程序文件 、 呼包鄂管道工程 HSE作业计划书 、 呼包鄂管道工程 HSE 作业指导书 、 呼包鄂管道工程应急预案等体系文件以及呼包鄂项目部 HSE奖惩管理办法 、 呼包鄂项目部交通安全管理办法等近20 多项规章制度和办法。（三）项目经理与各参建单位负责人签订安全（环保）承诺书，各单位负责人与参建员工签订安全环保承诺书。做到了项目部领导、部门负责人到每位员工，压力层层分解，责任全员共担。 总计签订承诺书 102 份，同时将分包商一并纳入项目 HSE 管理范围。（四）全面落实安全生产责任制，强化安全环保监督管
4、理，用培训教育、制度约束、过程控制、提前预防的管理方法来确保安全生产。（五）强化“有感领导、直线责任、属地管理” 。 实现有感领导、属地管理、直线责任是落实 HSE 管理制度的重要环节。项目部规定凡是项目部人员去施工机组的都要讲安全，项目部领导率先起带头作用，用实际行动带动影响员工的安全行为，做到了谁主管谁负责。项目经理是安全生产第一责任人，项目经理带头制定了个人安全行动计划，项目部每天早例会、每次周例会上，项目经理必定要强调安全工作。到工地，项目领导首先要检查各项安全措施。按照管道局 HSE 体系推进要求，对项目进行了属地划分，做到从领导到员工都有自己的属地。如：针对施工设备，每位设备操作手
5、的属地为自己所负责的设备以及设备工作所覆盖的区域均属于自身的属地范围，要求员工自己监督管理自己所属区域，对所属区域的人的行为、物的状态必须符合安全要求。严把安全施工生产各环节，从制度抓起，从点滴抓起，全面提高安全管理水平。（六）抓好培训提高员工的安全意识。项目部 HSE 管理工作严细，工作扎实深入，为确保呼包鄂项目部 HSE 方针和目标。即 HSE 方针：安全第一、预防为主、综合治理、创建驰名管道品牌，以人为本、健康至上、遵章守法、构建和谐施工企业，环保优先、清洁生产、管理创新、实现稳定持续发展。HSE 目标：零伤害、零污染、零事故的实现。在上线前，项目部针对施工特点及现场管理、交通安全法律法
6、规、质量规范、消防管理等方面的内容对参建的 118 名员工进行重点培训。内容包括体系推进相关知识、交通安全、消防、工序施工安全等内容，培训采用集中讲授及讨论自学相结合的形式开展，员工 HSE 考试合格后才允许上线施工。项目部及机组在各种会议、培训时候均开展安全经验分享活动，项目经理带头开展经验分享。二、抓好施工现场安全管理 确保安全生产无事故加强施工现场风险管理是实现安全管理的先决条件，建立风险源台账及其消减控制措施是安全生产的有力保障。该项目为了抓好施工现场 HSE 管理工作采取了如下保障措施：（一）将各类 HSE 工作及要求进行汇总并以文件形式下发到机组，用制度约束员工的不安全行为。（二）
7、用班前讲话等方式将风险识别、工作前安全分析及防护措施相结合，依据每天施工特点，提前进行风险识别和分析，将识别出的风险和控制措施以班前喊话的形式与员工进行交底并用录音笔录音，使班前喊话具有实效性，班前喊话已成为制度化。（三）严格执行作业许可制度，有限空间、沟下连头、高空作业、站内动火必须按程序办理作业许可证；做到未经许可严禁施工，对受限空间作业安全防护措施不到位的坚决进行施工。（四）实行项目安全巡回检查制，机组长跟班制。要求机组 HSE 监督员、机组长紧盯现场，每天必到工地巡检，发现问题及时解决，督促整改并监督落实情况，强化对施工现场全过程HSE 风险监控。（五）编制风险调查表，对识别出的各类风
8、险建立了风险识别清单（识别出各类风险 116 个） ，确定了重大风险因素（交通事故、机械伤害、塌方、站内动火） ；针对重大风险制定了风险削减和控制措施，如：坡地施工时及时调整适合坡地施工的施工设备，沟下连头作业必须放防塌箱和沟上监护；站内动火作业必须执行站内安全管理规定等。将各类风险的削减控制措施对员工进行交底。此外，根据工程进展情况，对于施工现场新增的风险进行识别，比如呼市首站和原油是合建站，存在发生火灾、引发爆炸等的风险，针对新增风险，HSE 部制定了切实可行的安全防范措施。（六）应急预案演练活动开展扎实有效，项目部针对内蒙古地域及季节特点，经常组织员工开展防塌方事故、防火、防汛、防沙尘暴
9、、防机械性伤害、防冻等 HSE 风险应急演练。加强紧急状态下应急处置和抢险救援能力。使员工提高了风险识别能力有效控制了事故的发生。（七）加大安全投入，目前项目部有各级专职安全人员 6 名、HSE 现场监督员 12 名，安全专用车辆 1 台。项目为员工配备劳保用品、急救药箱及药品、洗衣机 4 等基础设施。制做沟下作业防塌箱 12 个，确保沟下作业安全。为确保员工在紧急情况下得到较好的救治，项目部与当地医院（土默特右旗医院）签订了医疗救治协议。（八）采取重点部位重点监控的方法有效控制了事故发生。为确保冬季 HSE 工作开展，项目部结合冬季寒冷，地方田地冬灌等特点，面对施工作业带全篇二：HSE 主要
10、工作总结HSE 主要工作总结成立以来，随着产建规模的日益扩大，天然气生产得到了快速的发展。在此期间，项目部始终以科学发展观为指导，按照“安全、快速、优质、高效”的总体要求，坚持“安全发展、清洁发展” ，切实将“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的方针贯彻到具体工作当中。通过两年多的不断改进，项目部从基础抓安全、从源头上防污染，有效遏制了各类事故的发生，安全管理工作逐步迈向了规范化、科学化、 “严细实”的进程，从而为项目部集约化、跨越式向前发展提供了有力保障。第一部分 安全环保指标控制情况1、安全生产目标：安全形势良好，没有发生任何工业伤亡事故和交通事故。2、环境保护目标：没有发生环境污染
11、事故，污水、废气、固体废弃、噪声排放均达到政府规定的控制标准；污水回收率为 100%。第二部分 所取得的成绩回顾安全环保工作的开展历程，所取得的成绩主要可以概括为“一个重视、五个落实、六个到位、两个推进、三个加强” ，安全环保管理呈现出“领导重视、机构健全、制度完善、活动不断、管控有力、执行高效”的氛围。一、 领导重视，筑牢思想上安全环保防线项目部各级领导在思想上充分认识到安全生产工作的重要性。将安全工作作为第一要务抓实、做细，把安全工作全面纳入重要议事日程，做到与生产建设同部署、同检查、同落实。一是主要领导每月亲自主持召开每季一次的安全生产委员会，组织大家进行安全环保形势分析及上级安全文件和
12、精神的传达；二是坚持谁主管谁负责、谁管生产谁管安全的原则，主要领导及主管领导定期带队下基层检查安全生产工作，通过第一手材料的掌握，及时解决影响生产的主要矛盾；三是各级领导严格重点要害部位联系点管理规定，按期进点，帮助基层查找隐患、解决问题，发挥安全工作领导的带头示范作用，通过可视、可感、可悟的个人安全行为，引领全体员工做好安全环保工作；四是认真落实安全生产责任制和环境保护问责制。严格执行“一票否决制” ，将安全环保各项指标纳入领导干部业绩考核，实行严考核硬兑现，确保安全环保工作平稳运行。二、 夯实了安全环保基础，做到了“五个落实”1、责任制度落实。坚持以深入落实安全生产责任制为根本，通过安全承
13、诺目标管理，督促各级领导干部认真履行安全环保责任，充分发挥领导的带头示范作用，实现“安全生产、人人有责”的良好局面。一是通过层层签订安全环保责任书，细化安全环保考核指标和考核内容，抓好安全生产承诺的目标管理；二是按照“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”的原则，落实“前线指挥部及产建项目部每个领导对分管领域、分管业务、分管系统的安全环保管理工作负责” ，做到管业务，必须管安全。加强对分管业务人员、承包商安全环保规则通贯，引导其自觉遵章守制，严格履行安全环保程序的良好习惯。同时，认真把好承包商准入关，严格承包商资质审查，加大对承包商的监督考核，并按照属地管理推进原则，将承包商的 HS
14、E业绩纳入到属地管理单位的考核，承包商发生安全事故，同样要追究属地管理责任；三是以岗位责任制为基本点，落实“每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责” ，在与主要工种在岗员工签订安全生产合同书的基础上，针对电工、危险化学品押运、车辆驾驶等特殊工种的风险差异，签订相应的安全生产合同书 ，提高安全承诺的针对性，从机制上解决安全生产责任的归属问题。2、机构人员落实。根据项目部机构设置安排，XX 成立质量安全环保科为专职安全管理部门，配备专职安全管理人员 6 名。督促基层单位成立了安全领导小组与专职安全管理组，配备专兼职安全员 16 名，进一步健全了从项目部领导班子、基层单位到班站的三级安全
15、监管络。从而做到安全工作事事有人管，事事有人抓，为 HSE 工作的顺利开展铺平了道路。3、教育培训落实。为了切实提高职工在岗位操作中的安全意识和安全技能，项目部严格按照“按需培训、突出重点、注重实效、学以致用”的原则，围绕增强员工“三种意识” 和提高“三种能力” ，以内部培训为主，送外培训为辅的方式，重点抓好“单元培训、系统培训、现场培训、理论培训”四个环节。并通过安全上岗证考核、技术比武等方式，对员工培训效果进行验证，找出员工掌握的“软肋” ，改进培训教材、加大培训力度，形成理论培训与实际操作的高度统一。4、 “六条禁令”宣贯落实。通过强化反违章禁令宣贯培训。大力营造氛围，充分利用各类媒体、
16、活动竞赛，突出“禁令”宣传。把“禁令”宣贯融入企业安全文化建设，使其常态化、制度化、规范化，实现对“禁令”由熟知熟记到入脑入心的转变。一是将“禁令”条款与实际相结合，以典型事故案例、身边违章现象为例开展经常性教育，提高员工对违章危害性的认识，消除违章行为。通过“禁令”宣传，使岗位员工逐渐养成良好的作业习惯，切实做到令行禁止；二是将禁令执行与标准化作业相结合。以控制“人的不安全行为”为目的，在不断健全与完善 HSE 作业指导卡及 HSE 岗位巡回检查表的同时，加大现场操作的督查力度。将不符合标准化规程的行为，均视为违章进行严惩，减低图省事、走捷径和随意变通等习惯性违章现象的发生；三是加大违章纠查
17、力度，制定违章行为记分管理细则 ，建立员工违章档案，严肃违章责任追究力度，提高各级员工反违章的自觉性，增强自我防范意识，努力实现个人无违章、岗位无隐患。结合ACT 卡奖励，对违章举报、制止他人违章等行为给予正向激励和正面引导，进一步提高员工反违章的主动性和积极性。5、隐患治理落实。将隐患治理作为 HSE 风险管理的主要内容，深入开展隐患排查活动，采取多种方式、方法落实隐患识别和报告制度，严格隐患评估、治理、验收、销案程序，强化治理过程监控，使危害降低到可接受的程度。一是加强对员工风险知识和隐患识别能力的培训，使员工掌握风险知识、提高隐患的识别和控制能力，达到会识别、早识别、快报告的目的，使隐患
18、得到及时控制和消除；二是实行 ACT 卡隐患报告奖励制度，加大奖励的力度和及时性，促进员工养成隐患识别的良好习惯；三是加强隐患分级管理机制的建立。以隐患治理问责制为前提，进一步明确安全部门对其它部门隐患治理情况的询问、督促及处罚权限，对排查不认真，整改不及时，措施不落实、治理不彻底、监管不到位，造成人身伤害事故的，追究有关责任人的责任，从而在单位内部形成安全检查和隐患整改相结合的闭环安全管理模式；四是对重点隐患项目实行挂牌督办制度。对重点项目实施效果进行评价，加大隐患治理现场监督力度，防止治理过程产生新的隐患与风险。06-08 年主要完成了集气站固定式可燃气体检测仪的更换，集气站外输区紧急截断
19、阀的安装，井区篇三：HSE 管理工作总结华信石油储备基地项目（一期工程）二标段北京振冲 HSE 管理工作总结从 XX 年 9 月 28 日进场至今，我公司参建华信石油储备基地二标段地基处理工程也渐近尾声。回首过去，有与同事共同辛劳的汗水，有工地繁忙的身影。看看走过的每一个足迹，都是生活的深深印迹。我公司驻海南华信洋浦项目部共有项目管理人员 28 人（其中 HSE 管理人员 10 人） 。一直以来，项目部在上级各部门和各位领导的正确指引下，坚决贯彻国家法律法规、华信石油及总装院的 HSE 管理精神，以华信石油实体经济建设为契机，以一流企业为主线，以落实安全生产责任制为重点，全面组织开展各项 HS
20、E 管理工作，重视安全生产和班组反违章工作，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，完成了上级下达的各项生产任务，完成了本项目工程 HSE 管理目标：“零事故、零污染、零伤害，文明施工” ，认真的履行了应尽的职责和义务，主要表现为以下几方面：一、高度重视安全管理严格按照颁发的华信洋浦石油储备基地项目 HSE 管理实施方案（手册） 推动安全责任制的落实，加强安全考核，落实责任到人。每个安全学习活动中，分析当班安全情况，总结实际经验，制定相应对策，不断增强安全意识。深刻领会“安全责任重于泰山”的意义，重点抓好危险点和薄弱环节的分析控制。严格按照规章制度办事，坚决杜绝有章不循、违章指挥、凭经
21、验办事和侥幸心理，加强员工自身安全意识教育，广泛开展反违章活动，确保设备和人员始终处在安全状态。结合本工程的施工工艺特点进行了事故预想及反事故演习，逐步提高全员预防和处理事故的能力。截至XX 年 1 月 20 日振冲碎石桩施工完毕，我项目部实现了工作量大、班组多、作业人员多、安全无事故的佳绩。在新的一年里，随着施工现场电的投用，我项目部在第一时间就施工现场的机械设备使用的容量、配电箱、漏电保护、接地保护和电缆线等相关项目进行了严格的安全检查，并结合华信 HSE 督导组提出的关于石油化工建设工程施工安全技术规范中 “手持式电动工具和移动式设备相关开关箱中漏电保护器额定电流不大于 15mA、动作时
22、间不大于” ，综合考虑到洋浦所处地域的局限性和施工现场的实际情况，及时针对性的提出整改方案及落实措施，并组织专业电工对现场所有用电设备、灯具等进行系统性的线路检查，重点排查事故隐患，加强电工日常巡检，明确提出运行设备的薄弱点进行重点检维修，加强和上级 HSE管理部门的联系，切实做好施工现场安全的综合治理工作；其次，结合海南雷雨季节的特点，在雨前、雨中、雨后作好所有埋地电缆沟渠的防洪检查，以及对配电箱的防雨措施、外露电缆的破损老化检查与疏导工作，全面检查大型机械的避雷器避雷针的完好情况，发现锈蚀严重则立即整改落实，做到设备运行安全了然于胸。工程现在虽近尾声，但项目部仍然严格贯规，积极开展班前安全
23、 600 秒教育，加强作业前的安全协调指导，作业全程安全监督与违章查处，杜绝麻痹大意思想滋生，忠实的履行 HSE 管理工作“三同时” 。2、加强职工的安全培训和职业技能培训众所周知建筑施工伴随着施工强度大、作业环境苛刻、人员素质参差不齐等因素影响，一直以来都被冠以“高危行业”的称谓。所以光有理论上的安全知识是远远不够的，我项目部除了对所有进场施工人员进行三级安全教育外，还增加了职业技能培训。职业技能培训重点是学习本工程的施工方案和各项安全操作规程，辅助以技术问答、现场考问等，完善各班组人员实操能力。现场施工作业人员虽然师出同门，但鉴于从事工作年限和施工经验不同，项目部制定了一帮一教和建立健全安
24、全操作规程的培训方式，帮助和指导新进职工熟悉工作环境、了解设备名称和工作原理。经过有工作经验的人员精心的帮教，大部分人员在一周内就可以胜任工作。使各班组人员的施工素质明显改善，降低事故的发生概率和应付突发事故的能力大大提高。每个安全学习活动中，项目部都必须分析当班的安全情况，总结实际经验，制定相应对策，不断增强安全生产意识，重点抓好危险点和薄弱环节的分析控制。通过长时间不间断的培训，为设备安全高效的运行提供了技术保障。3、加强班组建设搞好内外团结通过班前会、走访谈心、批评与自我批评等活动，了解每个班组成员的思想动态，发现问题大家集思广益，相互协商，使各班组成员之间相互理解相互合作，充分调动了大
25、家的工作积极性和协作精神，为各项工作的开展提供了思想保障。组织各班组积极参加小指标竞赛活动，严格执行月工作计划，月计划完成率 100%。认真遵守劳动纪律，无违纪行为。鼓励全员工作闲暇之余积极学习新技术。4、大力开展思想政治教育和职业道德建设长期以来，我项目部在对员工进行技能培训的同时也不断加强职工的思想政治教育和职业道德建设。除积极参加项目部组织的各项活动外，项目部还利用空闲时间向员工认真宣传党的十八大以来的各项方针政策和公司领导的相关讲话精神，教育员工在思想上、政治上同党中央和公司保持高度一致，贯彻执行党和公司的相关政策，树立和打造振冲品牌形象。充分利用公司内刊振冲人宣传先进人物的典型事迹，
26、从思想上对员工进行爱岗敬业教育。通过这八个月的努力，我项目部全员在各方面均有了一定的提高，工作也上了一个新台阶。当然，以后的工作还需持续地完善和改进，但我们相信只要不断的努力和追求，今后的工作会做的更好、更扎实、更坚实有效。北京振冲工程股份有限公司 海南华信项目经理部 XX 年 04 月 23 日 篇四：XX 年 HSE 工作总结四川省科学城中原油气服务有限责任公司 Sichuan Science City Zhongyuan Oil&Gas ServicesXX 年度安全工作总结 EOG 八角场区块项目 XX 年 12 月 31 日 尊敬的 EOG 领导， XX 年，四川省科学城中原油气服务
27、有限责任公司在EOG 各级领导的大力支持下，在我公司领导的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，实现了全年生产平稳运行的良好态势，继续以“满足并高于客户的要求”为工作标准来践行“安全第一、客户至上、诚信为本、优质服务”的发展理念，公司始终坚持“安全第一，预防为主”的安全工作方针，狠抓安全管理工作，做到了各部门全年工作安全无事故，圆满完成了各项工作任务，安全是我们工作的首要条件，现将 XX 年的主要工作汇报如下：一、认真推进 HSE 体系建设与实施（一） 、加强 HSE 管理组织领导，严格落实 HSE 管理1、领导以身作则：通过各部门负责人以身作则的良好个人安全行为，让员工真正看到、听到和感受
28、到各部门负责人在关心员工的安全，高标准地践行安全，进而影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度，形成良好的安全生产氛围。各部门负责人在工作中切实发挥了模范带头作用，为员工树立了好榜样！工程服务部负责人不但严格要求自己，而且在安排任务的时候会根据员工的特长来进行不同的分工，并且将工作中的安全注意事项与工人进行交底，大大减少了员工的盲目性从而降低风险。2、安全直线管理：各级主要负责人对安全环保管理全面负责，做到一级对一级，层层抓落实；每名员工都要对所承担的工作的安全环保负责，做到“谁管工作，谁管安全” 、 “谁组织，谁负责” 、 “谁管理谁负责” 、 “谁执行、谁负责” 。 生活服务部的集装箱板房由
29、于长时间的使用和风吹日晒，某些部分出现了生锈，开焊和磨损等情况，影响美观，并且可能存在安全隐患，生活服务部积极向公司汇报并对有安全隐患的部分进行了维修，先后把餐厅，厨房，储藏室，洗衣房，厕所的门进行了拆旧换新处理。3、作业属地管理：落实“每个员工对自己工作所涉及的生产作业区域的安全环保负责” 。工程服务部在开始工作之前会首先召开安全工作动员会，告诉每一名参加工作的员工将要进行的工作的危险性，所存在的安全隐患以及个人劳动防护用品的穿戴注意事项，坚持做到安全每一人，安全每一事，安全每一天。从事比较危险的工作时全体作业人员都要参加工作安全分析，了解工作中可能存在的安全隐患，并制定相应的预防措施，保证
30、人身安全。如登高作业超过 2 米就佩带安全带，除锈刷漆要带好防毒口罩，进入受限空间之前要事先进行气体检测等等。工作完成后做到人走料净场地清。（二） 、组织召开 HSE 会议，对工作进行有效部署和安排各类 HSE 会议的开展，是对 HSE 工作的阶段总结，工作安排和部署的有效途径。XX 年度我公司共开展月度安全例会 12 次；安全委员会会议 1 次；HSE 体系评审会 4 次；HSE 专题会 2 次。公司的月度安全例会各个部门负责人及安全员都要参加，部门关键岗位相关人员同时参加，使得安全工作与其他工作能够有效的进行沟通。（三） 、认真组织员工教育培训，提升安全管理素质1、外部培训情况：公司积极组
31、织员工参加与工作相关知识的外部培训，如危险源辨识培训，工作安全分析培训和安全行为观察培训，极大的提高了员工的安全意识；积极参加贵公司组织的各种培训，如防御性驾驶培训，货物运输和吊装知识技巧培训，卫生保健培训等进一步巩固了员工的工作技能，提升了业务知识水平。 2、内部培训情况：我公司内部也积极开展内容丰富的培训和学习，内容包括业务技能和安全管理等各方面知识，起到了较好的效果，使安全知识和技能得以有效传播和提高，使员工安全素质得到提升，使管理要求得以传达执行。我们重点加强了对新员工的三级教育培训，使得新员工在进入作业场地之前就已经初步具备了作业所涉及的相关安全知识。（四） 、加大 HSE 资金投入
32、，保障 HSE 工作有效开展为满足我公司及贵公司各项 HSE 管理要求，我公司领导在资金方面给予了大力的支持，分别在人员教育培训、安全设备设施配备、劳动防护用品，防暑降温及防寒保暖等方面投入了大量的资金。配备防护用品，落实职业性危害防护措施。公司与各作业部门沟通，对各类劳动防护用品进行了盘查统计，摸清情况，测算防护用品的需求量，做好计划，确保个体防护措施的落实。同时严格要求进入现场的人员，穿（佩）戴好所配备的工作服、工作鞋、安全帽、防护眼镜、防尘（毒）口罩及其它特种防护用品。为保证防护用品的需求，提前把各部门劳保防护用品从需求种类、技术参数、数量等多方面进行了对接，明确了职责，还规定了紧急状况
33、下如何准备应急特殊防护用品的程序，做到有备无患。 冬季来临，天气变冷。由于原集装箱板房内空调启动时产生震动和噪音，对休息人员产生影响，我公司为每个房间配备了油汀加热器，消除了震动和噪音还起到了防寒保温的目的，最主要的是为住宿人员创造了一个良好的休息环境。二、认真开展安全管理工作（一） 、加强监督检查工作，消除安全隐患，落实各项工作要求，监督检查工作是保证 HSE 体系有效运行，各项工作得以落实的有效方法。主要分为如下两个方面。1、体系审核：为验证 HSE 体系的有效性，我公司在本年度共参加和组织 HSE 体系审核 4 次，其中内部审核 1 次，第二方审核 2 次，第三方外部审核 1 次。组织的
34、审核小组中包含了各部门的负责人及 HSE 人员，大家共同检查，互相监督，学习促进，对遇到的问题举一反三的核查，对审核中发现的问题及时采取纠正措施，有效的保证了 HSE 工作持续改进。特别是在 XX 年 4 月份，贵公司的 HSE 审核组成员到我公司进行 HSE 体系审核，对我公司 HSE 体系运行的有效性进行了论证，为今后我公司的 HSE 体系运行提出了切实可行的意见，大大促进了我公司 HSE 体系的持续改进。2、日常安全检查和专项安全检查：为落实 HSE 各项管理要求，验证工作效果，我公司除了进行常规的安全检查外，还实施了多次专项安全检查活动，专项检查分为“体系记录符合性检查、消防工作专项篇
35、五：hse 管理工作总结(石化工程)第 3B 标段线路工程 （AH000-AI029）HSE 管理工作总结 编 制： 审 核： 二 OO 九年十二月 1 作业项目概述工程名称建设地点建设规模本段线路水平长度，实长约,设计压力 12MPa。工程描述工程概况本项目负责*二线管道工程（西段）第 3B 标段管道安装施工任务,管线从单出图玛纳斯石河流穿越与主线路交界处 AH001 桩向东，沿途经玛纳斯县、呼图壁县到达本段线路终点 AI029 桩。本标段干线 1219，材质 X80，壁厚分别为、和三种。地质情况本段管线沿线地貌单元均为冲洪积平原地貌，按照地表景观可以分为浅丘戈壁、农田和煤矿区。沿线部分地段
36、构成盐渍土，管道沿线经过的区域分布有冲积洪沟，到雨季和冰雪融化季节水量较多，会对管线构成冲刷危害。气象特点本标段均属于内陆干旱、半干旱区，降水量少、相对温度低。夏季干热、冬季寒长、春秋短、日照长、温差大，属典型的大陆性气候，年平均降水量在 150mm 左右，是全国降水量最少的地区之一。在农业生产灌溉及冰雪融化后，管道沿线部分地段会有地表水及地下水出露。沿线地形特征管线沿线地貌单元均为冲洪积平原地貌，按照地表景观可以分为浅丘戈壁、农田和煤矿区。沿线部分地段构成盐渍土，管道沿线经过的区域分布有冲积洪沟，到雨季和冰雪融化季节水量较多，会对管线构成冲刷危害。外部依托外部依托主要是指当项目作业人员在日常
37、生活施工中，发生较大的人为或自然灾害时，单纯依靠本项目内的人员无法控制局面时，请求驻地的社会力量进行救援。发生较严重的伤害事故，项目部人员不能有效地实施救护时；内部员工之间、内部员工与周边人员之间发生较大规模的冲突，局面失控；发生火灾及重大作业事故依靠自身力量无法控制局面时；自然灾害（如洪灾、地震等）发生时，需要相关的社会力量进行紧急救助。外部依托联络方式协议医院：协议医院 24 小时值班电话：医疗急救中心： 120交通事故报警： 122匪 警： 110火 警： 1192 HSE 组织机构HSE 管理第一责任人：HSE 管理者代表：应急指挥：HSE 监督员：HSE 组织机构成员：3 HSE 目
38、标追求零事故、零伤害、零污染，建设绿色管道，创造一流 HSE 业绩。HSE 具体目标1）杜绝重伤、死亡工业生产事故；2）杜绝重大食物中毒事件；3）杜绝发生和流行重大疫情事件；4）杜绝发生重大环境污染和文物破坏事件；5）杜绝重大交通事故；6）杜绝火灾、爆炸事故；7）零事故机组达标率 98%；8）员工体检率达 100%；9）员工职业病发病率为 0；10）施工(生产)、生活场所环保达标率 100%4 施工过程中 HSE 管理情况项目部按照 SY/T HSE 管理体系的要求建立了 HSE 管理体系，严格按照业主、监理文件的要求开展各项工作。现将项目部 HSE 管理工作情况简要总结如下：体系的建立和有效
39、运行项目部 HSE 管理体系从组建到有效运行，各级领导给予了极大的重视和支持，积极主动地参与到 HSE 管理中来，建立并完善了 HSE 管理络，参与制订了HSE 作业指导书 、HSE 作业计划书等体系文件和各项管理制度，明确 HSE管理第一责任人，机组 HSE 负责人，任命了项目部和机组HSE 监督员，加强项目部 HSE 管理能力；经过长期不懈的HSE 培训、上级领导和专家的频繁审核、检查、指导，促进了项目部 HSE 管理工作的持续改进。深入开展 HSE 教育活动项目部按照施工的具体情况编制HSE 培训计划 。在工程开工前对各机组员工进行了一次全面的 HSE 管理体系知识教育，向员工宣贯公司及
40、项目部的 HSE 方针、目标和领导承诺，以及健康保证措施、环境保护、消防管理、应急措施、行车安全的有关要求。每天机组开工前针对当天施工安排进行安全讲话，使员工时时刻刻牢记施工中存在的风险和如何控制、削减风险。并随时按照管道局、公司、业主、监理的各项文件要求组织培训，把 HSE 管理中的最新的信息及时地传达给每一位员工。通过培训，使参加施工的员工对 HSE 管理都有了更进一步的认识，增强了员工的安全、环保及健康意识。加强风险管理，确保作业安全工程开工前，项目部就充分发挥广大职工群众的积极性，向员工发放危险源调查表，对施工中可能发生的风险进行识别，并组织项目部领导、工程人员、技术人员、有经验的操作
41、工人对现场的不安全条件和因素进行了风险评价，制订了风险削减措施。对重大危险源（氧气瓶、乙炔气瓶、液化气瓶、等存放地点）和重大风险场所（清管试压、顶管穿越、沟下连头、河流大开挖等场所）有针对性的制定风险削减措施并落实责任到人，并在现场得到了有效实施，确保施工作业的安全。加强营地建设按照 HSE 管理要求对项目部及机组营地进行规范建设。购买了新卧具（床、被褥） 、厨房 HSE 设施（两刀两板、冰箱、消毒柜、紫外线、消毒液、办理卫生许可证等） ，合理安排膳食供应，解决了职工取暖、洗澡、防暑降温等问题，消除了职工后顾之忧；购买了传真机、安装了电话、宽带，配置电脑等办公用品，解决了通讯、办公问题。项目部
42、在经后的工作中将继续加大对 HSE 安全技术措施费用的投入，以人为本，保障项目部 HSE 体系的有效运行。加强应急管理项目部为确保施工现场一旦发生紧急意外事故能得到及时有效的救援，项目部编制了突发疫情、防汛、预防高温中暑、试压等应急预案 ，并对员工进行了应急技术的教育培训和应急演习，确保员工在遇到紧急事件时能做到不慌不乱，有组织有秩序地开展求援活动。项目部为营地各个重点部位、施工现场设备及所有车辆均配备了灭火器。重视环境保护工作西二线管线新疆 3B 标段大部分经过农田段，项目部把土壤、水源的污染作为重大环境风险来控制。项目部严格要求施工机组配置垃圾桶，严禁乱扔垃圾的现象；维修保养设备时配置接油
43、槽，避免油污对土壤的污染；管沟开挖时将表层熟土单独堆放，回填作业时生熟土分别进行回填，以免影响农民耕种。项目部要求机组人员、设备严禁超出作业带活动；对于试压用水，项目部严格按照管理要求，在当地水利部门办理取水许可，并检验合格后方可取水；排水前，在地方水利部门办理排水许可，并检验合格后才排入沟渠中，避免了对水源的污染。加强监督、检查、奖惩力度项目部编制了一套完整的 HSE 检查表（包括：施工现场、临时营地） 。项目部根据 HSE 现场检查计划，对各机组施工现场、临时营地进行 HSE 检查。发现不符合问题立即下发整篇六：石化项目 HSE 管理个人 XX 年终工作总结石化项目 HSE 管理个人年终工
44、作总结尊敬的公司各级领导，大家好！XX 年就要过去了，借此机会回顾一下今年所做工作、存在的问题和今后努力的方向与目标。在公司各级领导的大力指导、支持下，经项目监理部全体员工的大力协助，我分管的 HSE 监督管理工作始终在受控状态，多次评比中名次靠前；中国石化/项目管理部XX 年 10 月 31 日召开考核评比通报会，/监理项目部被评为/HSE 管理优胜单位，同时本人被评为 XX 年/HSE优秀管理人员。本着对参建各方负责的态度，不遗余力的履行合同、兑现承诺，严格依据国家安全生产法律、法规及工程建设强制性条文、积极开展各项安全监理工作。同时，紧密结合总部和/项目部“安全活动月” 、 “隐患排查治
45、理专项行动” 、 “百日反违章整治活动”等的指示和要求，协助、督促承包商进一步完善和健全安全生产保证体系、落实安全生产责任制，审查承包商制定的专项安全施工方案和安全防护措施，定期组织安全生产检查和专项安全检查活动，做好业主、承包商及地方监管部门间的安全生产协调工作，持续实现职业健康安全监督管理目标。目前，已圆满完成XX 年安全监理工作任务，现将一年来的安全监理工作总结报告如下：1、在实际工作中，对内积极编制 HSE 监理实施细则升级版和各类应急预案、危险源分析与评价、重大危险源旁站计划，建立各类台账；对外将 EPC 和分包单位上报的各类管理计划、方案、机械设备、特种作业人员管理及时审查签认，在
46、施工现场做到坚持“四铁” （铁嘴、铁腕、铁律、铁石心肠）精神，做到“多转一转、多看一看、多劝一劝”和“腿勤眼勤嘴勤”的工作作风，按照“零容忍”的 HSE管理理念，纠正和查处违章行为；利用 HSE 监理例会、技术交底会、开工会、班前会的机会，积极宣贯 HSE 管理制度；积极开拓思路，将EPC、施工承包商的安全管理人员纳入业绩考核、公示并定期更新施工现场危险源和防范措施、重大危险源每天早上碰头会签制度，均得到了业主 HSE 部、区域项目组领导的认可。2、加强 HSE 监理例会的提纲挈领作用，使会议有的放矢，而非流于形式；例会是安全工作的一项重要内容。它可以使安全管理人员及时了解和贯彻上级的指示精神
47、,养成遵章守纪的良好习惯,不断提高员工的自我防护意识和安全生产的自觉性。每周的例会上，我们会对上一星期的安全情况进行总结，找出有待改进的方面；同时分享违章或亮点，在例会上对本周作业提出指导。 “用身边事教育身边人”，相比于刻板的说教，HSE 监理例会这一形式更具有真实性和说服力。3、提高现场所有人员的安全意识和积极性，纠正错误作业行为，促使他们养成良好习惯。这方面我们做了一些努力，首先要求 EPC 和分包商摒弃只罚不奖的传统，采取奖罚并举，使员工有意识地规避错误行为，同时向好的方向靠拢。在经济上的一些处理最终也会以其他形式的奖励发还回去，通过奖励、表扬这些方式来使他们获得认同感，使他们在脑海中
48、留下“我要安全”的印象。4、要求加大安全投入，不止是人力的投入，还有物力的投入。 安全产出是与安全投入成正比的。没有投入，巧妇也难为无米之炊；相反，如果在人力和物力上给予了安全充分的支持，那么安全工作就能够顺利展开。从 5 月下旬开始，要求施工项目部陆续采购了一批防暑降温药品和措施，12 月初要求 EPC 承包商督促分包单位做好冬季施工防冻劳保用品的配备，为落实安全措施提供了有力保障。同时要求施工项目部每个人都必须管安全，群策群力；安全不再是某个部门或某个个人负责的事，而是一个浩大的群众性工程。形成上下齐心协管安全的良好氛围之后，安全的理念就能够融入到施工作业的各个方面；关注的目光多了，就能够发现更多的隐患，解决更多的问题。5、引进新的 HSE 管理模式，利用 HSE 监理例会、项目例会、巡检活动，对 EPC 安全管理人员和分包安全管理人员进行HSE 制度宣贯，从思想意识形态上，首先达成共识，将EPC、施工承包商的安全管理人员纳入业绩考核；其次利用入场安全教育、班前会和在现场巡检纠违时对班组长和一线操作人员再进行教育，同时利用下雨等不利于施工的时机将召集现场的所有班组长（队长）进行集中培训。6、强化 HSE 管理人员在全局的重要作用；实现安全生产的一个重要条件就是消除安全管理中的空当。我对 EPC和分包商 HSE 管理人员首先从要求其从业态度抓起，工作
