1、5s 工作总结报告篇一：5S 管理工作总结5管理工作总结5管理工作是现场管理中的一项基础工作，也是现场管理的一项重点工作，在企业中运用的较多，企业可以通过 5S 管理工作，让企业的生产面貌得到改善，公司员工的工作素质得到提高。同样把 5管理法运用到医疗机构的管理中，能为医疗机构强化基础管理，培养职工按标准、规范工作的良好习惯，提高职工的整体素质，带来显而易见的变化。根据市卫生局要求，今年 2 月份，我院全面推开 5管理法，从小事做起、从实际出发，扎实推进 5管理工作。 一、项目准备阶段1、做好宣传 认识 55通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5 个步骤来进行现场管理，看似简单的 5 个词，做
2、起来却很费劲。一开始接触 5管理法时全院上下对这管理概念模糊，不知从何下手。为此，我院通过外出参观、请专家上课辅导、同时利用电子显示屏宣传口号，做橱窗宣传版面，出 5专刊，自己上搜资料等等方法，让大家渐渐的对 5管理法有了新的认识，新的理解，为实施阶段工作开展打好基础。2、成立机构 制定方案为使 5管理工作顺利有效，坚持不懈的开展下去，召开全体职工动员大会，成立项目管理小组，指定分管院长为项目负责人，各科室主任为组员，负责 5S 现场管理工作的组织领导、宣传发动、细则制定和整体工作推进。并另设 5检查小组，负责对全院 5S 工作推进、情况汇总、检查评价、督促整改，巩固精细化管理成果。制定具体的
3、工作方案和计划，定期召开科室会议，方便工作顺利开展。为更好的发挥职工的积极性与创造性，制定了 5奖惩措施，把全院科室分为 5 个团队，并选取一名科主任为团队负责人，每月两次进行检查评比，选出优秀团队进行奖励，并将结果纳入到绩效考核中，有效的调动了职工的热情和团队意识。二、实施阶段1、整理整顿阶段根据计划我院于 4 月初进入整理阶段，通过专家对全院职工的培训，让大家对整理这个概念有了一定的了解。每个科室制定了“物品清单” ，区分 “要”与“不要”的物品，并把不要的物品统一交由后勤人员，让需要的科室认领，避免浪费。在整理前，个别科室地面堆满了物品，杂物太多又没地方放，放橱顶的、塞角落的等等都有，特
4、别是仓库，杂乱无章，要的和不要的都堆放在一起，物品难以找寻。通过全院职工上下齐心协力，在空余时间把科室、仓库里放置多年的不需要的物品和灰尘都整理出来，释放了科室、橱柜内的空间，塑造了清爽的工作场所。物品整理好了，接下去就是整顿阶段了，在整理阶段大家兴致高昴，且对整理的效果也较满意。但到了整顿阶段，因为大家对整顿的概念理解不够，不认同，认为我已经整理好了，为什么还要再对物品定量、定点、标示等问题提出了疑问，工作的开展遇到了阻碍。针对这些情况，一方面 5负责小组通过培训公司对全院职工进行了两次的实地指导和培训，和大家讨论整顿的必要性，说明整顿的目的是为了让任何人在工作中都能立即取出所需要的物品，减
5、少因寻找物品而增加医疗操作的时间，能有效的提高工作效率。另一方面组织科主任到其他单位参观学习，取人之长，补己之短。在整顿的后期，全院职工发挥聪明才智，利用废旧物品制做盖子、隔板、盒子等等，做出了不少亮点。检验室因仪器多、物品多，容易造成凌乱的现象，为此检验室的工作人员，根据自己的工作流程，对操作台面及线路布局做了改变，使整个科室变得整齐、明亮，大有改观。对抢救室内各类设备、药品、工具进行定点定位，方便医务人员在抢救患者时能在第一时间拿到抢救物品。2、清扫清洁阶段清扫是指清除“脏污” ，保持现场干净、明亮，在这个阶段，职工根据所划分的区域全面进行了大清扫，使各类物品达到取出既能使用的状态。为能将
6、前面 3实施的做法制度化、规范化，便于维持前面 3的效果，各科室结合各自的工作特点制定了工作手册，包括一些仪器设备的操作流程、维护保养，制定目视化管理的基准，使新进人员一看到工作手册就知道做些什么，维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态。3、素养阶段为使 5管理取得成效，让职工养成良好的习惯，制定了 5考核细则。由院长带领检查小组每个月进行两次检查，一次为固定期，另一次为抽查，每次检查完后将结果公开，并召开科主任会议，将每个扣分点进行反馈，对有争论的点进行讨论，提出整改措施。根据考核分数，每季度评选出一个优秀团队给予奖励，激发每个团队的积极性和凝聚力。三、取得的成效推行 5管理后，
7、实现了医院整齐划一，规范标准的管理，主要有以下成效：1、环境改变 为医务人员及患者提供了明亮、整洁的工作环境和就诊环境，树立卫生院的形象。2、降低成本 通过全院整理，各科室物品进行了合理调配，减少了不必要的浪费和重复购买，降低了办公成本。特别是一些医疗器械、检验试剂，由于进行了定量，科室人员对一个时间段的用量进行了测定，每次按需进货，降低了物品过期的风险。3、减少差错 根据单位的实际结合各项考核要求，对院内一些制度进行了梳理，特别是医疗质量的制度，把各类质控要求写入到 5工作手册中，使每天要做的事一目了然。各类物品的定点放置，使医务人员在工作中能迅速的拿到器械、医疗物品，减少患者等候时间，提高
8、工作效率。通过对危重药品、孕、婴、哺药品标示，对药房工作人员在工作起到提醒作用，减少误差。外科治疗室通过 5管理，创造整洁的环境，减少无菌物品的污染，有效降低院内感染的因素。四、目前存在问题1、如何长期有效的坚持 5管理。2、由于部分科室结构的不合理，使 5管理工作开展遇到了困难。3、个别职工对 5管理工作的推行较被动，为了做5而做，未与工作结合起来。4、对个别问题偶有反弹现象。五、下步如何推进1、进一步细化奖罚标准，是否定个标准分来确定奖罚措施。在每次检查中，仍应该着重检查整理、整顿情况，科室里是否出现不必要物品。2、5管理需要全院职工的参与，制作宣传展版，将口号、各种创意、优秀团队上墙公示
9、，激发大家的积极性。3、结合人性化管理，根据职工的实际需求和科室实际情况，制定操作性强，更加细致的考核方案，并不断循环修正。4、不断学习和借鉴 5S 管理理念的精髓，结合院内的实际情况不断细化各项规章制度，坚决制止和减少医院不好的工作习惯和不良现象。5、5没有最好，只有更好，在实际操作过程中不断的寻求好的做法，发现新的亮点，真正的把 5溶入到工作中。*卫生院 XX-08-07 篇二：5S 年终总结报告 25S 总结报告XX 年已经过去，在公司各位领导的大力支持下，我们公司 5S 推广取得了一定成果。 推行成果 1、车间环境有了很大改善。过去的时候，我们车间环境不是很好，有不少物品乱放现象。现在
10、，车间环境整洁明亮，物品摆放井井有条。2、工作效率方面车间对物品进行了定点定位摆放，在寻找所需要物品的时候节省了时间，让我们的工作效率得到了较大的提升。3、安全方面。安全检查是 5S 推行的重点之一，检查过程中我们对安全隐患进行仔细排查，及时消除。如在木地板仓库检查时，我们发现木地板堆放挡住消防通道，就马上通知相关人员整改；发现一次打砂机旁没有盖盖板，就立即通知相关人员盖上盖板等等。另一方面，我们和安全员一起进行安全教育培训。通过培训和检查，员工的安全意识也有了很大提高，减少了工伤事故发生。4、员工自觉推行 5S。员工从原先不愿推行 5S 和被动推行 5S 到现在主动推行 5S，说明员工已经具
11、有很好的 5S 观念。5、客户评价。我曾经去拜访不少客户，他们对我们公司环境有很大改进表示赞赏。这提高了我们公司形象。成功经验 1，责任区域划分明确。我们所有纳入 5S 检查区域划分为 34 个小组，各小组之间用黄色油漆标志清楚。这样大家就明白自己的责任区域，如果出现问题也不会出现推委和扯皮现象。2，奖罚到个人。第一次推行 5S 的时候，我们奖罚到科长、班长。对员工不进行奖罚。因与员工利益没有什么关系，调动不起来员工的积极性。我们这次推行奖罚到个人，充分调动了员工做 5S 的积极性。员工由被动做 5S 变为主动做 5S，自觉做 5S。我们平时下去检查的时候，经常会看到员工一有空就马上做本岗位的
12、 5S 工作。3，教育宣传。5S 不是什么高深莫测的事情，但是要想做好 5S 确实一件不容易的事情。对每位员工让他做一天、两天的 5S，他会做的很好。但是让他长期坚持下去却是一件很不容易的事情。如何让他们能够长期坚持下去呢？这就需要我们的教育宣传。我们对新进员工首先进行 5S 知识培训，让员工明白 5S 推行在我们厂的重要性。其次，我们制作了 5S 有声培训教材，利用员工吃饭的时候在饭堂播放，进一步向员工灌输 5S 理念和如何推行 5S。公司的宣传栏和报纸也对 5S 推行进行了大量宣传。这一切都利于养成员工长期推行 5S 的好习惯，提高了员工素养。优秀班组： 物料部：五金配件区、油漆木地板存放
13、区设备部：车辆维修科区域、机加工班生产部：折弯班、顶板班、前框班、打砂班、贴标班存在问题1，个别责任区域划分不够细致，责任人不够明确。主要有焊丝盘发放点、北天井西端工装、设备存放区域、北天井冷却水塔责任人等。发现这些问题后已进行了有效解决。2，5S 推行范围较小。目前，我们主要在生产、设备、物料、实验台和出箱口推行。今后，我们计划把饭堂和宿舍也纳入检查范围，给员工提供更加干净卫生的吃饭和休息场所。以下是 5S 推行中一些优秀事例照片，和大家一起分享：篇三：5S 工作总结5S 工作总结对于 4 月 25 日前的 5S 工作来说，在车间各级领导的指导和全体员工的积极参与下，取得了一些成绩，特别是在
14、追求跨越式发展的今天，它作为一项基础管理工作，为推动精益化生产，持续减轻检修工作强度，以及向先进管理过渡奠定了坚实的基础。我车间很早就引进了 5S 管理，但只是把它作为一种指导方法来执行，对 5S 的相关知识的宣传也不够，从 2 月份开始，首先培训班组长，通过班组长对 5S 的了解调动了员工的参与热情。在车间的各种办公场所悬挂 5S 有关的宣传牌，对员工对 5S 的了解起到了很好的效果。其次通过照片的对比，让所有人了解车间 5S 管理带来的效果。今年 2 月，在车间领导的大力倡导和支持下，设立了5S 管理小组，分工明确，职责清晰，确立了小组的具体运作模式，小组一成立就展开了正常的组织。 5S
15、小组制定了5S 实施计划，它包含 3 个部分，既备件区域、现场、办公区。车间在保障互助检修的同时，也挤时间开展 5S 管理工作。小组选定了车间的样板区域，并随着车间样板区规划效果的显现，在 3 中旬展开了对车间所有区域的 5S 推广，各个区域在 5S 小组和班组负责人的共同努力下，4 周内全部完成 5S 小组现阶段的规划和整改，使 5S 工作在车间得以全面展开，掀起了一股 5S 活动的高潮。5S 工作作为一项基础管理工作，得到了车间领导和员工的支持，但我们的工作和我们最终的目标还有很大的距离在整个推进过程中，也有做得不完善的地方。具体表现在：1、对员工的相关培训不够，对我们刚推进这项工作来说，
16、直接表现为员工开展 5S 工作就是为了应付日常的检查，而不是自觉自愿地参与进来。2、检查标准和要求不完善，现阶段要努力修正和完善标准，使其更适合工作需要，更具有执行效果。3、没有进行 5S 内部审核，5S 推进工作已经展开，有必要对各组的 5S 其进行审核，这也是今后 5S 工作的一个重点。4、我们仍然需要进一步不断学习和借鉴“5S 管理理念”的精髓，结合本车间的实际情况不断细化各项规章制度，坚决制止和减少车间的不好的工作习惯和不良现象。思想质量决定工作质量,工作质量保证安全生产。良好的习惯能够提升人的素质，整齐清洁的工作环境可以提升士气,从而保证安全生产。一旦所有的日常管理都成为大家的自主习
17、惯，也就自动地减少了人为管理因素，使工作效率得以大幅提高，同时也为员工创造了更好的工作环境，从而促进了员工的个人发展。可谓：“人造环境，环境育人” 。篇四：年度 5S 工作总结年度 5S 工作总结05 年的各项工作已经圆满地划上了句号，对于 05 年的5S 工作来说，在各级领导的指导和全体员工的积极参与下，取得了一些成绩，特别是在信威跨越式发展的今天，它作为一项基础管理工作，为推动精益化生产，持续改善，以及向 ERP 等先进管理过渡奠定了坚实的基础。为了配合 06年的企业文化建设，提升公司的外在和内在形象，现对 05年的 5S 工作做一个简要的总结。 一、5S 委员会的成立今年 3 月，在公司
18、领导的大力倡导和支持下，5S 委员会在原来的组织结构上进行了更改和调整，设立了委员长、干事、秘书和委员，分工明确，职责清晰，确立了委员会的具体运作模式，委员会一成立就展开了正常的组织。 二、样板区的选定为了更好地将 5S 工作落到实处，使 5S 在推进过程中有章可循，5S 委员会将 3 楼材料库房、放大器车间塔放组、质量部办公区作为 3 个样板区进行整改，先对样板区进行了照相，然后展开实地规划，一周后再次进行了照相，经过对比，效果十分明显。在样板区的规划过程中，总共进行了 2 次 DV 录像，拍摄了 300 多张对比照片，样板区规划结束，邀请了领导和各部门参观学习，为后续的推广奠定了基础。三、
19、标准和制度的建立在进行样板区规划的同时，5S 委员会的全体委员制定了 5S 检查表、它包含 3 个区域，既库房、现场、办公区，同时也相应地完善了各种制度和标准，如：文件的管理标准，作业台、椅子检查标准，文件柜的标示，区域的规划，物品的摆放要求等。使每个人在推行 5S 过程中都有标准可以参考。同时，也为了激励在 5S 工作中表现出色的团队和个人，出台了 5S 优秀团队和 5S 之星表彰办法。全年共有83 人次获得了 5S 之星称号、有 27 个班组获得 5S 优秀团队称号。四、样板区的推广随着样板区规划的完成和检查标准、制度的建立，在4 月份就展开了对公司所有区域的 5S 推广，各个区域和部门在
20、 5S 委员和部门负责人的共同努力下，二周内全部完成规划和整改，使 5S 工作在公司得以全面展开，掀起了一股5S 活动的高潮。 五、5S 的宣传公司很早就引进了 5S 管理，但只是把它作为一种日常检查来执行，对 5S 的相关知识的宣传也不够，从 3 月份开始，首先在公司通过邮件和广播等形式向全员征集 5S 口号、方针和目标，调动了员工的参与热情。定期在信威广播（每周一、三、五）宣传 5S 的相关知识，举行 5S 活动周和普通话演讲比赛，特别和行政部联合举办的行为规范演示将 5S 从前 4S 向素养方面提升起到了很好的效果。其次通过看板、5S 简报来宣传和报道 5S 的一些相关活动，再次通过制定
21、 5S 手册和举办 5S 知识培训来提高员工对 5S 的知识的了解。六、5S 的稽查 稽查作为 5S 管理的一项重要的手段，5S 委员会从 4 月份开始对公司各部门进行每周的 5S 检查，检查以小组展开，并将检查成绩予以公布，不良照片在上和看板上暴光，同时将检查成绩和部门的绩效考核挂钩，极大地鼓舞了员工投入到日常的 5S 工作中来。为了使检查更加公平，5S 委员会也设立了申诉体制，对检查存在疑义的地方提出申诉理由，再由 5S 委员会作出解释和评定。七、不足之处 5S 工作作为一项基础管理工作，得到了公司领导和员工的支持，但在整个推进过程中，也有做得不完善的地方。具体表现在：1、检查的力度和频度
22、不够，一周或 2 周检查一次，对我们刚推进这项工作来说，直接表现为员工开展 5S 工作就是为了日常的检查，而不是自觉自愿地参与进来。2、中高层管理人员参与的程度不够。3、对员工的相关培训不够，特别是新进公司的员工，不能很快融入到这项工作中来。4、检查标准和要求不完善，在公司高速发展阶段，应该即使修正和完善标准，使其更适合工作需要，更具有执行效果。5、没有进行 5S 内部审核，5S 推进工作已经走入正轨，有必要对其进行审核，这也是 06 年 5S 工作的一个重点。5S 推进委员会 06 年 01 月篇五：5S 工作总结克难攻坚 奋起直追努力推进公司管理上台阶-5S 管理工作会上的报告万晓华同志们
23、： 今天，公司在这里召开 5S 管理工作会，根据大会要求，我代表公司 5S 推进委员会作题为克难攻坚、奋起直追，努力推进公司管理上台阶的报告。一、XX 年工作回顾XX 年，公司经受了金融风暴的严峻考验。面对极其困难的经济形势，在大冶公司的正确领导下，公司以 5S 管理为平台，推动各项管理向精细化转变，各单位按照公司的统一部署，遵循“人人 5S，时时 5S，事事 5S，改善提高，永无止境”的工作理念，开展整顿阶段、整理整顿常态化达标阶段的工作，工作环境得到了改善，局部区域现场面貌大为改观，整理整顿工作取得了较好的成效。在大冶公司活动亮点展示中，聚鑫公司个亮点、鑫力公司个亮点、金谷公司个亮点分获二
24、、三等奖；在整理整顿常态化达标阶段,公司总部一次性通过了大冶公司考核验收。公司全员 5S 管理意识进一步提升，较好地促进了各项基础管理水平的提高。 一年来，我们主要做了以下几个方面的工作：（一）抓机构充实调整，为 5S 工作提供组织保证年初，按照大冶公司统一部署，公司 5S 推委会主任方同华主持召开了由公司领导和各子公司领导参加的 5S 工作会，会上结合大冶公司张麟经理和龙仲胜总干事长在 5S 工作会上的报告，对公司 5S 工作提出了具体要求。根据指示精神，公司完善 5S 推进的组织领导，分解落实推进责任。公司总部由于工作的需要，对推委会成员和各个职能小组组长进行了及时调整。各子公司根据公司精
25、神相继完善了5S 领导机构，初步形成了推进委员会主任全面负责，总干事长具体负责， “5S”办公室牵头日常督办协调，各职能组专业负责，成员单位区域负责的“5S”管理推进工作机制。各推委会定期研究 5S 推进工作，公司、子公司、 车间三级 5S 推进例会定期召开，听取 5S 管理情况汇报，为保证5S 工作的推进做了一定的工作。（二）抓培训宣传落实到位，为 5S 工作提供思想保证要做好 5S 管理工作，首先要有人。要有认识 5S 工作重要性的领导，要有掌握 5S 技能的工作人员，要有能做 5S工作的全体员工。XX 年，我们按照大冶公司的要求，努力做好高、中管人员和全体员工 5S 培训工作。通过各种会
26、议、专家讲座、参观等多种形式，进行 5S 管理知识培训教育。公司分高层、中层、班组长和普通员工四个层次进行全员培训。根据全员培训计划目标，各子公司领导和总干事长参加大冶公司组织的 5S 知识培训；各子公司分别请大冶公司专家对其中层管理工作人员进行技能培训；各单位内部培训师对 5S 管理人员和班组长进行培训；各班组员工由 5S 管理人员和班组长传授。同时努力学习大冶公司下发的各阶段执行标准以及子公司结合实际制定的推行指导书，使 5S 工作易理解、易操作。在组织理论学习的同时组织管理人员到标杆单位观摩学习。公司两次组织总部及各单位负责人、内培师到冶炼厂转炉车间和动力厂进行参观学习；组织各子公司 5
27、S 管理人员到聚鑫公司金工车间参观学习。通过组织学习，公司上下对 5S管理工作的认识由模糊到清晰，为 5S 工作的推行奠定了较好的基础。与此同时，为了做好 5S 工作，各子公司加强宣传，营造 5S 管理的氛围。一是各单位制定了全过程宣传工作计划，建立了合理化提案机制，依据各自的特点充分利用广播、会议、板报、橱窗、电子屏、局域等多种载体，开辟 5S 管理园地。如鑫力公司利用电子屏动态宣传，公司总部局域信息传递。二是在厂房、办公楼等醒目处张贴、悬挂“整理整顿做得好，清扫清洁没烦恼” ， “人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好” ， “人人 5S、时时 5S、事事 5S，改善提高，永无止境
28、”等长久性标语，旨在使每个员工意识到 5S 管理的重要性，认识到 5S 管理的长效性。三是将宣传工作纳入例会必须内容，组织学习，反复宣讲，从而提高了广大员工 5S 意识。四是对工作现场5S 工作前后的对比宣传，特别是标杆部位前后的对比宣传，让员工体会到 5S 管理前后的巨大变化，从而坚定 5S 管理推行的信心和决心。09 年全公司撰写各类宣传稿件 26 篇、悬挂横幅 50 条、张贴宣传标语 120 张、办板报 180 次、出橱窗 186 次。合理化提案 616 份。（三）抓程序标准制定，为 5S 工作提供制度保证为积极推进公司 5S 管理工作，公司推委会相继组织专班制定了公司 5S 管理的相关
29、工作制度、工作计划、考核办法、各阶段的执行标准和验收标准等文件，对公司 5S 管理工作进行规范管理和考核，初步建立了一套指导 5S 开展的文件体系。同时各职能小组不定期地召开工作例会，讨论工作中存在的问题，下发整改意见，保证了 5S 整顿阶段工作的推进。在整顿阶段工作中，公司 5S 管理办公室根据大冶公司文件精神及时制定下发了执行标准、验收标准、督导制度等相关标准、制度和文件，对各子公司 5S 管理工作起到了指导和推进作用。各子公司按照公司的要求，结合本单位的实际情况，制定了本单位的工作制度和考核措施，建立了必需物品按使用频率定位管理的办法、实施了目视管理。工作场所经过整顿定位划线后，活动空间
30、比过去大了，现场整齐明亮了，物品一目了然，让人觉得赏心悦目。如公司总部办公大楼机动车的停放，通过划线定位并督促执行，变得井然有序、进出快捷通畅。（四）抓亮点标杆创建推广，为 5S 工作树立信心保证5S 工作需要标杆引路，样板先行。在整顿阶段推行过程中，我们采用了树典型的工作方法，在各子公司设立整顿工作样板，先行试点，再全面推广，使整顿工作尽量少走弯路，进展迅速、规范。在整顿阶段创亮点争标杆的活动中，公司涌现出一批亮点项目。8 月份，在大冶公司举行改善成果展示会上，我公司有 7 个亮点参展，其中聚鑫公司金工车间功能区域合理规划获得二等奖， 铸造车间二氧化碳气瓶保温箱获得三等奖， 铸造车间冲天炉出
31、渣口玻璃丝隔和金工车间钳工常用工具挂板获得鼓励奖；金谷公司铜杆保护流程优化获得二等奖；鑫力公司机修车间剪板机余料回收获得三等奖；化工公司硫焙烧沸腾炉 2 号矿仓加震动泵获得鼓励奖等。5S 管理工作在大冶公司的正确领导下，在各子公司推委会和广大员工的共同努力下，取得了一定成效。同时，我们也清醒地看到工作中存在的问题与不足：1、管理认识不够。5S 管理通过一年多的工作，广大员工的意识有了较大提高，但对一些关键问题的认识仍有偏差。对于“为什么要做 5S”，有的单位仍然停留在“要我做”的状态，被动地做 5S；有的单位不是从提高自身管理水平和效益、提升员工素质、增强企业竞争力出发，而是抱着应付的态度搞突
32、击，工作没能持之以恒。2、管理职责不清晰、领导重视程度不够。去年各子公司 5S 管理工作，由大冶公司 5S 办管理，公司协管。有“多头管理、无人管理”的现象存在。5S 工作是“一把手”工程，部分子公司“一把手”对 5S 工作重视不够，5S 管理工作停滞不前，没能根据整理整顿巩固深化的要求进一步将工作做细做实，未能按照要求整体常态化达标。3、宣传培训力度不够。在教育干部员工如何认识 5S、理解 5S、接受 5S、实施 5S 方面，从方法、形式、内容上都需要加以改进与完善。在认识的深度和广度上值得商确。有的同志至今还不知道公司有几个内训师、他们姓什名谁。4、督促考核不到位。由于管理职责不清晰，公司推委会各职能部门对各子公司检查、督促、指导力度不够。各子公司工作信
