1、 高登项目管理（GOLDEN）第三届中国项目管理办公室（PMO）发展大会主题：项目管理时代PMO的使命与担当2014年5月16-17日 北京项目管理办公室（PMO）最早出现于20世纪90年代初期，其作为组织级项目管理方法论建立与实施的中枢部门正被组织逐步接受和运用。近5年，我国PMO的成长有了较大的进步，少数优秀组织运营PMO并卓有成效，但我国PMO的整体发展水平与国外成熟的PMO理论体系和丰富的实践经验相比，PMO的运营与管理水平依然有待于提高，国内大部分组织的PMO仍处在初建、摸索和改良阶段，PMO成熟度高的企业寥若晨星。现阶段，强化多项目管理，提高组织项目管理整体能力，确保所有项目获得成
2、功的理念已深入组织管理层。为此，PMO人员如何让更多的组织认识、接受并高效运营PMO？ PMO又如何证明其存在的价值？PMO人员又如何突破自身的发展瓶颈？等种种现实中的难题，既是PMO发展的机遇也是挑战。作为上系战略，中联项目经理，下接项目的PMO，面对现有的项目管理发展环境，应敢于迎接现实中的挑战，肩负起梳理项目管理流程、建立项目管理体系，加强项目管理制度的执行与监控，培养优秀项目经理团队，以提高项目绩效、实现组织战略目标分解与落地的使命和责任，最终满足组织商业竞争的需要。抓住机遇，迎接挑战，担当责任，不辱使命，项目管理时代，PMO将大有作为。是由项目管理师大联盟联合高登项目管理等国内著名项
3、目管理组织发起主办的主题为“项目管理时代PMO的使命与担当”的第三届中国项目管理办公室（PMO）发展大会将于2014年5月16-17日在北京召开。大会将邀请最顶尖的PMO专家、实践精英就PMO发展困境、PMO管理能力、PMO战略价值等展开巅峰对话。作为一年一度的PMO高端会议，PMO大会已成为PMO人员思想碰撞、经验交流、工作疑点难点求解的一个重要平台。前2届会议成功举办已赢得业内同仁高度赞许。届时欢迎各行业PMO负责人、企业领袖、项目经理拨冗出席！第三届中国项目管理办公室（PMO）发展大会组委会2014年3月23日会 议 日 程 第一天 2014年5月16日 上午 PMO管理能力与创新（一）
4、8:40-9:30议题一：PMO的使命与担当嘉宾：薛岩女士 原国际项目管理协会（IPMA）副主席，中国（双法）项目管理研究委员会副主任，北京大学软件与微电子学院管理技术系教授9:30-10:20议题二：PMO组织体系建设及管理嘉宾：张宗兵先生 用友软件股份有限公司项目管理办公室总经理10:20-10:40全体代表合影环节、茶歇10:40-11:30议题三：PMO从管理走向运营嘉宾：刘成明先生 浪潮国际有限公司项目管理部(PMO)总经理11:30-12:30高端对话研讨一：PMO在职能型（或弱矩阵）组织架构下如何更好的开展工作研讨形式： 1、登台嘉宾：主持人+当期演讲嘉宾+特邀嘉宾+特邀参会代表
5、2、参与人：所有在场的嘉宾和参会代表12:30-13:30午餐时间 第一天 2014年5月16日 下午 PMO管理能力与创新（二）13:30-14:20议题四：IT企业PMO管理创新嘉宾：张先生 现任美国某著名跨国公司IT服务部运营总监，曾任职IBM全球服务部，2002年加入HP，历任项目总监、项目管理部总监等14:20-15:10议题五：PMO: 从“交付”到“产品与运营”导向的卓越实践与思考嘉宾：于忠东先生 原爱立信中国运营发展部经理、PROPS全球认证讲师15:10-16:00议题六：“知行合一，预见未来”PMO引领战略举措（项目组合、项目集、项目管理）嘉宾：周女士 项目管理知识体系指南
6、PMBOK 第五版中文审校委员，曾出版项目组合、项目集和项目经理的人际关系技巧书籍。16:00-16:05茶 歇16:05-16:45议题七：提交中嘉宾：陈松林先生 华为技术服务有限公司中国区资源管理部高级项目经理16:45-17:25议题八：如何高效运作项目管理办公室嘉宾：许江林女士 高效运作项目管理办公室一书作者，曾先后任职于海尔集团、朗讯中国、中国惠普等17:25-18:30高端对话研讨二： PMO如何处理好项目与资源的矛盾研讨形式： 1、登台嘉宾：主持人+当期演讲嘉宾+特邀嘉宾+特邀参会代表2、参与人：所有在场的嘉宾和参会代表第二天 2014年5月17日 上午 PMO实践分享（一）8:
7、40-9:30议题九：服务实施型PMO发展实践嘉宾：金化年先生 IBM 全球技术服务部 PM & PMO Manager9:30-10:20议题十：中兴通讯的PMO发展与实践嘉宾：张志光先生 中兴通讯公司项目管理办公室项目管理总监10:20-10:30茶 歇10:30-11:20议题十一：PMO的昨天、今天和明天神华信息公司PMO发展中的探索与思考嘉宾：穆京丽女士 神华和利时项目管理办公室（PMO）总经理11:20-12:20高端对话研讨三：PMO怎样做才能成为最高层领导和项目经理都满意的部门研讨形式： 1、登台嘉宾：主持人+当期演讲嘉宾+特邀嘉宾+特邀参会代表2、参与人：所有在场的嘉宾和参会
8、代表12:20-13:30午餐时间第二天 2014年5月17日 下午 PMO实践分享（二）13:30-14:20议题十二：电商企业PMO的核心价值嘉宾：蔡德辉先生 京东研发部项目管理办公室总监14:20-15:10议题十三：电信研究院PMO实践分享嘉宾：胡永传先生 广东电信研究院科技发展部项目管理中心主任15:10-15:20茶 歇15:20-16:10议题十四：PMO促进大型软件项目的快速交付与持续运营嘉宾：王海波先生 亚信联创运营管理部（即业界的PMO）高级总监16:10-17:00议题十五：基于项目的精细化经营PMO构建项目考核体系实践分享嘉宾：仲兆祥先生 中通服软件科技有限公司项目管理
9、部总经理17:00-18:00自由式提问互动研讨研讨形式： 1、主持人+演讲嘉宾+所有在场的嘉宾和参会代表18:00大会闭幕备注：以上演讲嘉宾安排请以会议当天出席为准，关于演讲嘉宾和议题的详细介绍，可以浏览高登项目管理网：【参会咨询】第三届中国项目管理办公室（PMO）发展大会 组委会会务组联系人：湖北区域：汪 洋 15827412969 ipmpwy QQ：1002709834华东区域：陶 军 15927593290 ipmptj QQ: 805521418北方区域：王 武 15827650302 ipmpw5 QQ: 1170795237其它区域：瞿 建 军 18618118867 ipmp
10、qujj QQ：274508517第三届中国项目管理办公室（PMO）发展大会参会回执表2014年5月16-17日 北京请您将参会回执表填好后发email至：ipmpwy，会有组委会工作人员联系您。 参会单位名称参会人员信息姓名：部门： 职务： 手机： 邮件： 姓名：部门： 职务： 手机： 邮件：姓名：部门： 职务： 手机： 邮件：姓名：部门： 职务： 手机： 邮件：请正确、完整填写以上参会人员信息，信息不完整者将无法注册成功。注册分类注册时间参会人数与费用对照1个人2个人3个人4个人5个人提前注册（一）3月18日至4月15日2000元3800元5400元6800元8000元提前注册（二）4月1
11、6日至4月30日2200元4200元6000元7600元9000元提前注册（三）5月1日至5月12日2400元4600元6600元8400元10000元现场注册5月12日以后报名的2600元5000元7200元9200元11000元团体注册4月16日至4月15日14000元/10人4月17至5月12日16000元/10人备注：1、以上表格中提到的费用优惠，是以参会注册者参会费实际到账时间为准；多人报名优惠只限同一单位的参会代表； 2、以上费用包括：参会费、资料费（会刊中含演讲嘉宾PPT）、两天午餐费。费用总计支付形式 转账 现金发票信息发票抬头： 金 额： 费用： 培训费 会议费（备注：请认真
12、仔细填写上面的开票信息，我方收到款项后一周内统一开具发票）快递地址： 邮编： 收件人： 联系电话 年会指定账户开 户 名： 武汉高登管理咨询有限公司开户银行： 中国银行宝丰支行武汉市硚口路支行 开户帐号： 570357522287 清算行号：840448是否预订客房 标间 大床房 套间入住与退房时间： 月 日计划 点入住， 月 日计划 点退房。 否提问互动您是否有问题需要在年会上和大家探讨：问题1、 问题2、 组委会会务咨询： 汪 洋座机咨询专线：027-83655451 手机咨询专线： 15827412969Q Q咨询专线： 1002709834 邮件报名专线：ipmpwy高登项目管理官网:
13、 项目管理培训师大联盟官网：请您将参会回执表填好后发email至：ipmpwy，会有组委会工作人员联系您。【拟特邀出席嘉宾】（按姓氏拼音排序）北京城市系统工程研究中心副研究员、项目管理部主任：白波女士德意志银行助理总裁、项目管理办公室业务架构师：陈志民先生北京联众互动网络股份有限公司管理中心总监：陈雄越先生 丰益（上海）生物技术研发中心有限公司项目管理主任：丁双女士 金蝶软件北京PMO总监：戴原诚先生原人人网项目管理部经理、敏捷内部顾问：高雅楠女士 神州数码融信软件公司PMO总经理：韩秋泉先生中国银行软件开发中心PMO：贾国震先生太极计算机股份有限公司业务管理部总经理、中关村人才协会项目管理委
14、员会主席：蒋松女士天士力制药股份有限公司项目化办公室主任：李丹女士原百度项目管理部高级架构师：路宁先生中关村人才协会项目管理委员会副主席：孙晓玫女士中国空间技术研究院研究员、原嫦娥二号卫星副总指挥：太萍女士中国软件与技术服务股份有限公司项目部经理：唐晓虎先生原京东商城研发部项目管理办公室经理：佟丽娜女士中国机械工业集团公司战略规划部部长：王锡岩教授华为技术有限公司产品与解决方案项目管理部部长：王剑峰先生携程旅行网技术研发中心PMO经理：王凯先生中国运载火箭技术研究院研究员：杨毅强先生 中国通用技术集团战略发展总部部门经理：张立友先生海辉软件（国际）集团XIBU管理咨询部总经理：臧权先生【往届议
15、题汇总】第二届PMO大会议题汇总：议题一：PMO的发展趋势议题二：论PMO和IT建设的关系议题三：PMO最佳实践在中国企业的落地议题四：PMO成就组织级项目管理议题五：如何高效运作项目管理办公室议题六：PMO如何利用信息化推动企业项目管理能力提升议题七：软件企业中PMO如何提高组织生产率议题八：从一个IT公司PMO的设立取消再设立的过程看企业项目化管理的成功之道议题九：PMO精益研发多项目管理议题十：垂直管理下的多层PMO架构议题十一：基于PMO的政府投资科技项目群管理框架、工具与典型案例议题十二：PMO与企业项目管理人才培训议题十三：云时代PMO组织，推动企业转型与变革议题十四：PMO在敏捷
16、框架下的定制化和有效实施议题十五： PMO与项目集管理实践首届PMO大会议题汇总：议题一、项目治理与PMO构筑项目导向型的现代公司治理环境议题二、项目管理咨询师在PMO中的重要作用议题三、“P3O - 项目组合、项目群和项目办公室”全球最佳实践助力项目化管理议题四、PMO管理者的能力研究议题五、企业级项目管理办公室与项目管理系统-浅谈P3O&EPMS建设的若干问题议题六、企业级项目管理办公室规划与建设议题七、卓越的战略项目管理办公室框架与工具-P3O最佳实践议题八、如何落实企业战略的PMO体系建置与成功案例分享议题九、PMO典型工作方法与思路议题十、组织级项目管理体系建设与实践议题十一、项目管理办公室与企业项目管理战略规划议题十二、惠普公司项目管理部最佳实践议题十三、PMO助力百度研发模式变革议题十四、从天士力管理实践探讨项目办公室的作用议题十五、IT企业PMO实践案例企业项目管理部从创建、运作到成熟的完整历程议题十六、PMO在火力发电企业项目管理中的价值分析与评价地址/Add：武汉市解放大道1007号兴隆大厦18楼 18th Floor, Xinglong building, No.1007, Jiefang Avenue, Wuhan City邮编/Code：430030 电话/Tel：027-83655455 传真/Fax：027-83655457 （高登项目管理网）
