1、标 题 ：快速实施 成功应用,演讲人：,时 间 ：2004年,实 施,服 务,用友ERP软件,产 品,培训,维护,企业如何成功应用管理软件？,成功应用=有准备的企业+合适的软件+有效的实施方法,实施成功的标准 实现必要的功能（预定的目标） 在规定的工期内、在预算的费用内,有准备的企业, 企业有实现现代企业制度的机制，有长远经营战略 产品有生命力，有稳定的经营环境 有改革开拓、不断进取的领导班子，对项目承担责任 管理基础工作扎实 各级领导理解ERP，有一致的明确目标,选择合适的软件,ORACLE、 SAP、 用友 SCALA、,企业片面追求功能全面的软件，造成投资浪费； 为节约一时成本，所选软件
2、无法满足需求。, 从企业的实际需求出发； 本着实用的原则，同时注意系统的开放性； 有效投资； 考虑软件厂商综合实力。,有效的实施做什么？,实施：根据用户个性化需求，定制解决方案，帮助用户成功应用管理信息系统的专业服务。,有效的实施做什么？,ERP实施是一项管理改造工程，而非纯技术性的。,实施成功的标志,ERP 系统是在企业各级一把手指导和关注下实施的， 领导 依据系统提供的信息进行决策，指导企业的经营生产活动；企业选购的系统已全部运行起来，成为管理人员日常工作离不开的得力工具；解决了传统手工管理难以解决的问题，实现了预期目标；在预计的时间内回收了在 ERP 系统上的全部投资；企业建立了一支既熟
3、悉现代管理，又能熟练应用信息技术的复合型员工队伍；建立了信息化管理的工作规程和准则,何为有效的实施？,帮助企业业务流程规范，完善现有的管理模式 规避实施风险，确保应用成功 将用友先进的管理理念，成功地转移给企业，帮助用户培养一支过硬的管理队伍 快速实施（因为实施是一项管理改造工程，工期过长，会影响目前的经营业务）,如何确保快速实施？,我们的优势 有一套成熟的、详细的实施方法论 有完善的服务网络体系 有成熟的顾问队伍 有许多成功的案例 有相应的管理专家和行业专家 有高超沟通技巧的培训顾问能够将相关知识和经验透彻、简明地传授给客户 标准的快速实施流程,企业的配合,快速实施成功的关键因素,“一把手”工程 优秀的项目团队 贯彻始终地培训 分阶段实施的策略 项目报告与沟通机制 文档记录,用友U8实施流程,方案实现 数据准备 集成测试 客户化开发 方案验收 制作标准操作手册,参与售前 实施商务谈判,系统运行管理制度 建立内部支持体系 生产系统的准备 权限规划和划分 最终用户培训,静态数据转换 动态数据转换,上线运行支持 项目总结 持续支持,组建用友项目小组 内部交接 组建客户项目小组 制定实施主计划 召开项目启动会,产品安装 培训 业务需求分析 初步方案,中国加入WTO已成为事实 竞争无处不在 企业实施ERP势在必行,预祝您 ERP 项目实施成功！,谢谢大家！,
