1、年度绩效自我评价自我评估考核 年度绩效自我评价采购 员工年终绩效自我评价 年度绩效员工反馈 篇一：年终绩效考核及自我评价-工作总结 KPI （keep performance indication） 影响员工绩效表现的关键绩效指标。员工个人KPI的来源是部门年度工作目标。对部门年度目标进行分解时，可采用计分卡作为分解工具。从财务，顾客，内部流程层面，学习与成长四个层面对部门年度目标进行分解。根据各个指标和部门职责的相关性进行提取，形成部门的绩效指标库。员工个人KPI根据部门KPI拆解得来，尽量可能量化，不便量化之项目可采定性描述。 以电极设计为例，年终KPI量化指标如下： 年度自我评价总结 自
2、评（以电极设计为例） 这一年，在各级主管及同仁的指导与帮助下，我感觉自己成长很快。自身技能不断提高的同时，也自知电极设计需要学习的还很多。 现将年终总结归纳如下： 1. 积极主动完成主管排配的工作任务，并且每天的有效工时达98.8%以上。 2. 本年度工作细致，365天无异常。 3. 参与组内品检工作，帮助本组同仁解决设计中的问题，品检NG电极比例仅为0.1%。 4. 培训并指导新人工作，帮助新人了解电极设计规范，掌握电极设计流程，使新人更快投入工作状态。 5. 多次排除重大安全隐患，有效避免异常发生。 6. 积极与现场沟通，优化设计及加工方案，减少不必要的工时，有效地提高了设计及加工效率。
3、7. 年度考勤零异常，零迟到，零早退，零请假。 8. 更新/制作电极设计文案教材，便于信息及时共享 9. 制作视频课件便于信息直观传播。 10. 撰写技术通报，服务团队，共同提高。 END篇二：2011年绩效自我评价报告绩效办 支部2011年自我评价报告 运销支部 2011年12月15日 运销支部2011年自我评价报告 根据矿党委绩效办2号便函关于做好2011年度自评工作的通知，运销支部组织班子成员召开了专题会，对2010年支部工作进行了一次全面的自我总结和自我评价，现将本支部自我评价报告汇报如下： 一、严格对照十好支部竞赛评价细则进行自评如下： 十好竞赛考核细则评价内容总条数为75条、评价内
4、容总分数1000分，因我支部没有岗员、纪检员，因此参加评价内容总条数为73条、评价内容总分数980分，自评存在问题6项，自扣28分，自评得分952分。综合以上各项得分，现评价为优秀支部。 （一）工作亮点： 1、在班子建设好方面： 亮点：开展了“队干擂台赛”活动。根据班子成员的上月工作业绩，存在问题及综合各方面信息，对班子成员进行“队干擂台赛”评选活动，对评出“优秀队干”和“较差队干”，实行奖励或考核100分。通过开展“队干擂台赛”，克服了支部组织评价中拉不下面子、不好考核、不想考核的问题，做到奖罚分明，达到表扬先进、鞭策后进的实际效果，从而提高干部的工作绩效，促进了安全生产工作。 坚持执行了“
5、文件传阅卡”制度。由专人负责每天查阅各种文件，并及时对涉及本单位工作的文件进行登记。登记文件后，由科长、支 部书记进行批阅，并根据文件类型，落实相关责任人。由专人负责实行文件传阅，请相关责任人进行传阅签字确认，表示收到文件，并按照文件要求落实具体工作。由于工作不负责任未按规定要求完成工作的，严格追究责任，给予考核100-300分。 2、在队伍建设好方面： 亮点：在全体党员、干部、职工中间开展了“争当优秀队干；争当优秀班组；争当精英员工”的比安全、比效益，看贡献的两比一看活动，形成了“人有岗、岗有责、责有标、标有考”的良好运行机制。 在比安全活动中，支部将党员干部、员工在安全生产中贯彻执行安全规
6、程、操作规程、作业规程以及三个百分百执行情况纳入6S细则考核范围，打分排名，作为考核依据进行评选，如当月发生责任事故，则取消班组个人评选资格，直接为最后一名。 在比效益活动中，支部针对运销科点多面广战线长，材料消耗计较严重情况，为了做到 “既节约材料，又不省油磨轴，还能保质保量完成装车外运任务”。首先完善了各岗位责任书，细化了岗位责任，做到了“人有岗、岗有责”；按照三级市场化管理要求，把矿对科下达的成本指标进行逐项分解，依据运销科内部市场经营管理模式，按照各班组生产工艺流程，对近几年来在生产过程中投入的材料消耗为基础，科学合理测定出各班组的材料消耗指标，将材料消耗按指标分解到各工段、班组、员工
7、头上，做到“责有标”； 严格执行运销科内部市场化管理实施方案，根据班组日消耗的材料、配件节耗情况，折合成6S分值对班组进行奖励或考核，由班组长将考核分落实到员 工头上，做到“标有考”。此外，如班组当月材料使用超出计划，则考核分管领导，纳入干部月度绩效考核。从而形成了“人有岗、岗有责、责有标、标有考”的良好运行机制。 在看贡献活动中。首先按岗位贡献大小，对全科所有岗位进行了日均分值划分，做到了在什么岗位争什么钱，极大提高了员工的工作积极性。 此外，支部还组织党员干部和广大职工围绕安全生产、装车外运等重点工作，针对装车质量、作业现场安全隐患、机电设备薄弱环节、三个百分百达标长效机制的执行情况、以及
8、冬季防寒防冻工作，积极建言献策，开展了“五查五反”、“亮牌示范”、“难题攻关”、“义务奉献”等活动，针对活动贡献大小进行奖励，并纳入个人评比范围，树立了“我学、我能”的竞争意识，为安全生产、装车外运提供保障。 3、在文明创建好方面： 亮点：今年9月份一天晚上9时许，在地销科磅房旁边，一拉煤司机在检查车辆时发生溜车，人被压倒车下，正在生命垂危之际，磅房工作人员发现后，马上组织人员进行急救，并及时向科领导和120汇报、报警，接到通知的科领导和120救护人员一同将受伤司机送到集团公司总医院，并积极联系医生进行救治，终于使受伤司机转危为安。事后受到了司机所在公司的高度赞扬。 在学习法律法规，宣扬好人好
9、事上，我们高质量的撰写了30多篇通讯报道，并被公司、矿报刊采纳十三篇，为我矿的宣传报道工作做出贡献。 4、在文化建设好方面：将企业文化建设6S管理与实际工作融为一体，进一步细化、量化和科学化，加大市场化运作力度，实现了工作量与当日得分紧密结合，并根据当前不断变化的形势，尤其是取料机员工张晋忠同志在工作上坚持超前思维、超前工作，诠释了当代员工“在岗一分钟，敬业六十秒”的岗位情操，多次受到了矿、科领导的好评和职工们的一致称赞。从07年开始，连续4年被集团公司表彰为蓝领员工，科长王庆民也获得了公司授予的“企业文化白领奖”，受到了集团领导的亲切表彰。通过定目标、抓细则、树特色，我们狠抓现场管理，坚持制
10、度创新，连续多年确保了“公司企业文化示范点”的荣誉称号。 5、在廉政建设好方面： 1）组织班子成员签订了廉政责任书。 元月份，我们根据矿纪委关于加强元旦、春节期间党风建设和反腐倡廉工作的通知精神，制定了运销支部两节期间党员干部廉政规定并认真学习。还利用班子学习会、党员大会、周二学习会组织全体党员、干部、职工进行了认真学习了国有企业领导人员廉洁从业若干规定严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定，并组织全体班子成员认真签订了廉政承诺书，进一步加强了班子成员的廉洁奉公意识。 2）组织班子成员开展了批评与自我批评。 5月、11月，在支部班子民主生活会上，针对党员群众座谈会中征集到的班子成员征
11、求意见表，打印了反馈单及时反馈给本人，篇三：人力资源部-员工绩效自我评价表 二 年度员工绩效自我评价表（表一） 注：本表为员工自我评价表，评分依据详见员工绩效考核标准说明。 自评时，请在相应表格处划“”。 员工绩效考核评定标准说明（表二） 篇四：卓越绩效模式自我评价表(经典) 卓越绩效模式自我评价表 第1部分 领导 (1) 组织高层领导如何建立组织的价值观和绩效期望，并组织贯彻？高层领导如何为顾客及相关受益者创造并平衡价值？ 公司的愿景：成为一家大型的黄酒生产企业，立足安徽市场，稳步发展壮大，跻身中国黄酒行业十强。 公司的使命：在顾客放心的基础上，调料酒使烹制的菜肴更美味，饮料酒则引领健康饮酒
12、风尚，同时促进行业发展，为所有的利益相关方创造平衡的价值。 公司的核心价值观： 诚信做人：诚信乃兴业之道、立身之本。我们坚信，只有诚信做人，才能诚信做企业，我们信守承诺和法规，珍惜荣誉，坚持以信誉求发展的信念。 踏实做事：我们希望任何员工做任何事都要踏踏实实，避免人浮于事，这是做好一切工作的先决条件。 确保质量：质量是企业的生命。我们要确保质量管理体系的有效运行，以一流的产品、合理的价格和优良的服务，赢得顾客的满意和忠诚，成就我们的事业。 致力创新：没有创新就没有发展，只有在基于事实和系统有效的管理下的创新活动，才能使企业更好的发展。 以人为本：我们视员工为伙伴，鼓励成就、奉献、授权、学习、分
13、享和快速反应，为员工提供主动参与，发挥、拓展知识和潜能的舞台，创建健康、安全和优美的工作环境，使员工的职业能力、薪酬福利与公司同步发展。 追求卓越：追求卓越是我们的理想和永恒的目标，我们要做到我们能做到的一切来追求卓越，实现我们共同的理想。 公司制定了以上的愿景、使命和核心价值观，并在全公司范围内广泛推广，确保所有员工都能够了解，并影响我们的相关方。 公司的治理机制严格按照中华人民共和国公司法等相关法律法规制定，设股东大会、董事会及监事会，并相应的制定有完善的议事规则，完全能够确保股东和其他利益相关方的权益。 只有孤立的 开始有系 有系统 有系统有效的方 有系统有效的方 信息没有系 统方法但
14、方法并 法并较好展开及 法并充分展开及 统的方法 未展开 初步展开 有初步改进 系统的改进 (2) 组织的领导如何为遵守法律法规、恪守诚信经营等行为创造环境？ 公司领导多次安排员工培训产品质量法、食品卫生法等相关法律法规，并建立了企业的经营道德规范，在公司范围内组织员工学习，让各种法律法规和经营道德规范深入人心。 只有孤立的 开始有系 有系统 有系统有效的方 有系统有效的方 信息没有系 统方法但 方法并 法并较好展开及 法并充分展开及 统的方法 未展开 初步展开 有初步改进 系统的改进 (3) 高层领导如何评价组织的绩效和应变能力？ 我公司建立了关键绩效测量系统，包含了财务、顾客与市场、内部过
15、程、人力资源以及社会五 个方面的绩效指标。每年都对个绩效指标进行测量，评价。公司每年都要对关键绩效测量系统进行评审，确保该系统适合战略目标的要求。 只有孤立的 开始有系 有系统 有系统有效的方 有系统有效的方 信息没有系 统方法但 方法并 法并较好展开及 法并充分展开及 统的方法 未展开 初步展开 有初步改进 系统的改进 (4) 对于本组织的产品、服务和经营对社会带来的影响，组织采取了哪些措施？ 目前公司已经通过了GB/T19001-2000质量管理体系，公司的下一步方案是以卓越绩效模式为框架，建立兼容GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系与GB/T28001职业健康管
16、理体系的卓越绩效管理体系。 只有孤立的 开始有系 有系统 有系统有效的方 有系统有效的方 信息没有系 统方法但 方法并 法并较好展开及 法并充分展开及 统的方法 未展开 初步展开 有初步改进 系统的改进 (5) 组织如何积极地支持公益事业？ 公司每年都使用部分资金来回报社会，如2004年，我们与泥河镇政府合作建立了泥河镇青年中心。 只有孤立的 信息没有系 开始有系 统方法但 有系统 方法并 有系统有效的方 法并较好展开及 有系统有效的方 法并充分展开及 统的方法 未展开 初步展开 有初步改进 系统的改进 第2部分 战略 (1) 组织的整体战略策划过程是什么？ 公司通过对同行业进行走访调查、委托
17、安徽金鹃国际广告公司进行市场调查及公司内部评审等方法，收集大量信息。根据这些信息，公司运用了SS18001体系建设，使各过程始终处于受控状态，过程绩效得到不断改进，是冶金行业最先通过“四体系”认证的企业之一； （2）全面导入和实施卓越绩效模式，对照卓越绩效评价准则进行不断自评和改进，同时结合公司的管理现状，引进了平衡计分卡、六西格玛、6S等管理方法，不断提高公司经营绩效。公司从2001年开始全面导入和实施卓越绩效模式，并于2003年获湖南省质量管理奖，2004年获全国卓越绩效先进单位。 3 团结务实、创新争先的领导集体 3.1组织的领导 3.1.1高层领导的作用 a、创建具有湘钢特色的企业文化
18、 近年来，公司紧紧围绕“做精做强，成本领先”战略，积极探索和建设独具特色的湘钢文化体系，构建支撑企业发展的文化平台。经过长期发展，公司逐步总结提炼出公司的企业文化理念体系： 企业使命：富裕员工，回报社会，精品强国 核心价值观：明德尽责，和合共生 企业愿景：成为世界一流的宽厚板和线、棒材生产企业 企业精神：善于学习，不断创新，争创一流 企业作风：说了算，定了办 经营理念：用诚信打造品牌，为客户创造价值 b、科学确立公司中、长期发展方向、绩效目标及有效平衡相关方利益 科学确立公司中、长期发展方向和绩效目标 在主动寻找危机中，公司高层提出创建精品板材基地的愿景，走精品制胜之路，明确了公司近期发展目标： 短期绩效目标（至2010年） 钢产量 800万吨、材产量690万吨。
