1、从职工医院到附属医院安徽医专附属医院建设的探讨安徽卫生职业技术学院 2005 年第 4 卷第 4 期从职工医院到附属医院一安徽医专附属医院建设的探讨陈命家【中图分类号】R197.3【文献标识码】A【文章编号 】16718054(2005)04 000303【摘要】探讨医学院校附属医院建设.通过分析安徽医专附属医院的现状,提出建设大专科小综合的特色医院.【关键词】医学院校附属医院建设特色大专科小综合医学院校的附属医院与职工医院的功能,服务内容区别很大.因此如何将一所职工医院改建成一所医学院校的附属医院.值得探讨.安徽医专附属医院前身是安徽省水利厅职工医院.经过安徽省政府批准,于 2004 年成建
2、制划转至省卫生厅.作为安徽医学高等专科学校的附属医院.从此这所“老的职工医院 “转变为附属医院.附属医院既要面向社会做好医疗,急救,预防,保健和社区卫生服务.又要开展科研工作和满足学生见习,实习,课堂教学等教学功能.医院划转后,在安徽省卫生厅,安徽医学高等专科学校的领导下,院领导班子在广泛考察,调研和论证后,确定了医院发展思路.即:立足于二甲医院的基础上,加快发展,走医,教,研结合之路,力争在五年内,建成一所具有突出专科特色的三级医院.为此医院制订了人才培养,基本建设,临床教学和科研及科室设置等四个方面的三年和五年发展规划,并逐步落实.1 切实加强基础建设.实现医院的长足发展原来的水利厅职工医
3、院,规模不大,开放床位仅 140 余张;科室设置不全,分科不细(仅分为大内科,大外科),缺乏特色专科;人手不足,队伍不强,缺乏学科带头人;设备陈旧,原来连一台彩色超声波机器都没有.检验设备十分简陋.其它医学影像设备更是陈旧不堪,资金更是缺乏.面对这样的小医院.既要完善作为省级综合性医院的内涵建设,又要完善作为附属医院教学体系的建设.既要建设,又要发展.压力和困难是不言而喻的!划转一年来,医院基础条件明显改善.1.1 加快医院的基础建设.增加医院的发展后劲医院的建设发展,不仅得到卫生厅的设备支持,安徽医专基建经费的支持.而且在卫生厅领导的关心下,医院还得到了中国医师协会的大力资助.医院作者单位:
4、安徽医专附属医院合肥 230061陈命家,男,院长(兼副校长)2005-06-27 收稿.2005-07-21 修回?3?的医疗设备得到彻底更新.在短短一年里,医院总投资达到 1500 万元,添置了包括东芝四排螺旋 CT,东芝全数字胃肠造影机,东芝 DR,西门子彩超,东芝黑白超,电子胃镜,腹腔镜以及体外循环等大型医疗设备;兴建了近 3000 平方米的医疗用房,使病床数由原来的 140 余张增加到 330 张;改造了手术室,手术台由原来的 3 台增加到 5 台,手术室的设备得到彻底更新:正在组建的中心 ICU 完全可以满足重症监护的需要;检验设备进行了更新和补充,检验项目得到优化和完善:组建了病
5、理科,提升了医院的档次和诊疗水平;口腔科一次性添置了两台进口牙椅和其它设备,使得口腔科的诊疗水平和质量大大提高:急诊条件和环境正在改善,急诊,急救水平将会大大提高.正在筹款 4O0500 万元,组建放疗科,添置直线加速器.提升肿瘤综合治疗水平;扩大理疗和康复科的规模,更新和完善康复设备,设施:眼科和五官科的治疗条件也即将得到更新和完善.医院现有的装备水平,现代化程度在二级医院中应该处于领先水平.在短短一年里,经过科学筹划,其发展速度,设备更新如此之快,是一般医院不可比拟的1.2 加大人才引进和培养力度,坚持人才兴院方针随着医疗条件和装备水平的提高.人才引进和培养的力度更要相应加大.划转后的一年
6、来,共引进妇产科,骨科,肾内科,影像等专业人才 4 人,引进应届本科毕业生近 3O 人.专科护理人员 3O 余人.在人才建设上,坚持边引进边培养,人才培养力度加大了.新进的临床医生和医技人员全部送到省立医院进行培养,完成 I 临床轮转.护理人员采取请进来和送出去的办法进行集中岗前教育.对具有培养前途和发展潜力的在职医护人员选派到上级医院进修学习,一年来共选派进修人员 1O 余人次.通过大力引进和培养.医护人员的队伍加强了.整体实力提高了.全院人才意识加强了,人才定位提高了,人才作用显现了.1.3 合理分科,明确办院方向医院划转后,门诊?d?和住院病人明显增多,规模逐步扩大,医院业务科室必须细化
7、,原来的大内科分为心内和呼吸科,消化和肾内科,神经内科,肿瘤科;大外科分为普外和泌尿外科,心胸外科,骨科(包括显微外科)和神经外科:原来的妇产科保持不变,新增康复科和眼,耳鼻喉科.逐步完成向省级综合性医院的过渡,最大限度地满足服务社会和教学的需要.根据卫生厅领导的指示和安徽医专的意见,在充分调研和广泛讨论的基础上,医院确立了大专科小综合的办院方向.大专科是医院的特色和支撑医院发展的支柱,小综合为了满足教学需要.初步把肿瘤综合治疗中心,微创中心和心胸外科作为医院的重点建设科室.按照既定目标.有针对性地引进和培养人才及添置医疗设备.1.4 实现零的突破,科研工作摆上医院发展的重要日程过去科研对医院
8、来说是空白的,为了适应省级医院以及教学和临床工作的需要.医院通过经费资助和加强与高校,其它大医院联系.请有关专家作指导等措施.开展力所能及的科学研究.向省科技厅,卫生厅和教育厅申报科研项目,并且积极筹备申报省级重点专业.以科研水平带动临床诊疗水平,临床诊疗水平促进科研水平,形成良性循环,推动医院不断发展1.5 积极开展优质服务.形成服务的品牌优势以人为本,优质服务.诚信办院是现代医院可持续发展的重要因素.医院划转后首先从规范和服务抓起,修改并完善有关规章制度.严格执行.规范医疗护理行为,恢复三级查房制度,疑难病例,死亡病例,重大手术病例讨论制度,抓病历书写质量,临床带教质量,课堂教学质量.开展
9、优质服务,百日竞赛活动,推广文明服务用语,实行首次接待负责制,进行一站式服务.严格执行省物价局和省卫生厅颁布的各项收费标准,明码标价,合理收费,各收费项目物有所值,取消并杜绝不合理收费项目和收费标准.规范用药,避免不必要的辅助检查,降低医疗费用.开设贫困病房.对下岗职工,农村困难户和学生给予 8%一 10%的医疗费用减免.对急重症门诊病人开辟先救治再挂号缴费的绿色通道.1.6 社区卫生服务为医院发展带来广阔的空间为了学校教学工作和培养人才的需要,把大力发展社区卫生服务作为医院服务社会,服务基层,服务教学的重要举措.通过公开竞标的方式.在合肥市高新技术开发区设立“安徽医专附属医院兴园社区卫生服务
10、中心“,并以此为中心建立卫星式的社区卫生服务站.医院把大力发展社区卫生服务作为主攻目标,坚持高起点,高标准,全方位,严要求.即:卫生政策 J=亍管理社区卫生服务中心的建设起点要高,按照示范型的标准去建设,发展社区卫生服务中心立足医院所在的行政区域,放眼整个合肥市乃至全省,对建成的社区卫生服务中心在管理,形式,规模,内容和服务上都要严格要求,逐步形成安徽医专附属医院社区卫生服务中心的品牌.社区卫生服务一定能够给医院的发展带来广阔的空间 12 积极落实医院的发展规划.尽快完善医院功能按照卫生厅和学校的要求与部署.结合医院现状,医院功能和医院定位的要求,制定了安徽医专附属医院十一五发展规划,按照规划
11、目标尽快完善附属医院的各项功能.2.1 科学合理地确定医院重点学科和特色专科方向坚持大专科小综合的办院方向.通过加强与省内外知名医院的合作与交流,加快肿瘤综合治疗中心,微创中心和心胸外科的特色专科建设.力争 35年内在省内均有所作为.并试行重点学科和项目目标管理责任制,优化资源配置,给予一定政策和资金扶持,以点带面.带动其他学科协调发展.2.2 实现和完善教学功能为完全满足学校临床教学和见实习的需要.按照教学医院评估的各项要求.努力做好以下各项工作:一是建立教学管理体系,修改教学管理制度,健全教学管理组织,进一步提高教学质量;二是增加教学经费,革新教学手段,方法和模式,改善教学条件:三是加强各
12、类实习生,进修生的带教工作,培养一批医疗技术高,带教能力强,有高度责任心的临床师资力量.每年拿出医疗收入的 2%设立科研专项资金,加大对临床科研项目的资助.鼓励医务人员加强学习,积极撰写学术论文;加强学科建设,整合学科优势,形成优势学科相互渗透,相互促进的局面,不断提高科研水平.2.3 进一步加大建设力度和投入规划中包括 2.5万平方米病房大楼在内的 5.2 万平方米医疗业务用房,1.6 万平方米综合楼,2.2 万平方米职工住宅楼,共计 9.0 万平方米的高层建筑在十一五期间至少要破土动工.力争医院规模达到 500 张床位.为创建三级综合性医院做好更多的前期准备工作.2.4 转变服务理念和模式
13、.顺应医疗改革和市场竞争坚持以人为本.诚信办院的服务理念.转变服务模式,讲究服务艺术,加强医患沟通,实行首诊负责制,首次接待一站式服务制;完善无假日 f-1 诊,逐步实现无假日医院.开展人性化服务,把病人是否满意做为一切工作的出发点和立足点,让优质服务成为医院的亮点和品牌.同时加大对外宣传的力度,扩大社会影响,提高社会知名度.坚持全心全意为人民服务的宗旨,主动出击,走下去,走出去,大安徽卫生职业技术学院 2005 年第 4 卷第 4 期力开展社区医疗卫生服务,抢占和拓展医疗市场,力争在有关行政区建立类似的社区卫生服务中心3-4 个, 社区卫生服务站 l52O 个,使社区卫生服务成为合肥市的样板
14、和标兵.构建稳定的社区医疗卫生资源网络;开设绿色生命通道,积极采取措施,合理改造门急诊流程,增加急诊医护力量,改善急诊工作条件.提高应急处理能力和急救水平.严格执行有关法律法规,严格执行各项医疗管理制度,严格人员,技术,设备,卫材的准入制度;坚持合理检查,合理施治,合理用药,合理收费的原则,控制医疗费用不合理增长,减轻病人负担.2.5 创新管理体制,提高管理水平以调动职工工作积极性和提高工作效率为目标,稳步推行人事制度改革,引入竞争和激励机制.管理重心下移.逐步推行并完善科主任二级法人负责制.进而带动用人机制,管理模式,经营方式,服务模式的变革.以纠正药品,器械和医疗服务中的不正之风为重点,逐
15、步建立健全符合医院实际和卫生行业特点的教育,制度,监督并重的惩防体系.完善病人消费清单制,?5?医疗收费和药品价格公示制,保障患者知情权,监督权,选择权.建立医务人员廉洁行医诚信服务档案.从提高职工的基本素质人手,加强医院精神文明建设,使得医院整体建设更加和谐,“三个定位“更加巩固.服务功能更加完善.医疗技术更加精湛,医德医风更加高尚.安徽医专附属医院划转一年来,各项工作有了良好开端.影响逐步扩大,社会地位得到提升,门诊和住院病人日益增多,医院的业务收入翻了一番.当然,距离省级综合性医院的要求,医学院校附属医院的要求和社会赋予这所医院使命的要求还相差甚远.医院软,硬件建设,诸如专业建设,教研室
16、建设,学科带头人选拔与培养.重点专业的建设与发展以及医院的基本建设等任务十分艰巨.参考文献1 李传平.以创建三级甲等医院为契机全面提升综合实力【J.安徽卫生职业技术学院,2005,4(2):68FromstaffhospitaltoattachedhospitalExpl0rati0nofconstructionofAttachedHospitalofAMCAttachedHospitalofanhuiMedicalCotk,Hefei,230061CHENMing-jiaAbstract:Toexploretheconstructionofattachedhospitalofmedicalc
17、ollege.BytheanalysisofattachedhospitalofAMC,toputforwardhowtobuildupuniquehospitalwithspecializedandcombineddepartments.KeyWord:attachedhospitalofmedicalcollege;construction;uniquefeature;specializeddepartment;combineddepartment(编审:施仲赋刘文华)消息安徽省立友谊医院管理年把握重点突出亮点安徽省立友谊医院在管理年活动中.围绕提高医疗服务水平.规范医疗服务行为.构建和谐
18、医患关系和解决医院突出问题的“四个目标 “.把握重点工作 .形成了“五个亮点“.第一个亮点是内外科党支部成立党员护理小组.为生活不能自理的病人提供温馨服务.以党员的模范带头作用影响和带动所有的白衣天使爱心温暖送病房:第二个亮点是切实体现“ 急患者所急.想患者所想 “.护理部在全院实施了 “护理服务限时“承诺 .保证患者在最短的时间内得到及时有效的治疗和护理.使每一个护理行为都做到患者的身边,床头.深得患者的赞誉:第三个亮点是院医教科举办急救知识培训班对门急诊医务人员和全院低年资医师进行急救知识的强化训练.提高急救医疗水平.确保绿色通道的畅通;第四个亮点是院医保办在全院开展了“看明白病.花放心钱“ 活动 .向病人提供日清单和出院明细清单.让患者明白消费.得到了市医保中心和广大参保职工的认同和赞扬.第五个亮点是进一步加大后勤车辆管理力度.为确保新老两个住院部病人的转诊安全,医院专门制定下发了关于救护车使用有关问题的通知.对救护车的调度.每日的发车时间地点,随车护送的医护人员和急救药品器械的配备都作了具体的安排.增强了后勤保障功能.(供稿:于琳娜包广超王玉华)
