1、BIM技术原理及应用理论授课的基本内容 1.建设工程管理 2.BIM概论 3.BIM在建设项目全生命期中的应用 4.国内外BIM应用 5.BIM软件与平台2理论授课的基本内容 6.BIM模型构件等级 7.BIM的实施规划与控制 8.BIM标准 9.业主BIM应用模式 10.BIM技术扩展应用 11.基于BIM的IPD模式3第1章 建设工程管理4Contents建设工程管理建设工程项目信息管理建设工程项目信息门户5Contents建设工程管理建设工程项目信息管理建设工程项目信息门户6引言：我们正身处VUCA时代 Volatility 易变性 是变化的本质动力，也是由变化驱动和催化产生的；Unce
2、rtainty 不确定性 缺少预见性，缺乏对意外的预期和对事情的理解和意识；Complexity 复杂性 企业为各种力量、各种因素、各种事情所困扰；Ambiguity 模糊性 对现实的模糊，是误解的根源，各种条件和因果关系的混杂。7VUCA is an acronym used to describe or reflect on the volatility，uncertainty，complexity and ambiguity of general conditions and situation.引言：未来建筑业如何重塑？8 The next normal in construction
3、:How disruption is reshaping the worlds largest ecosystem 建设的下一个常态：破坏如何重塑世界上最大的生态系统BIM与工程建设模式的变迁源于建筑业的重塑引言：建筑市场的变化 环境变化：随着市场环境的不断变化，技术的进步，现有的建筑生态体系被破坏后再重组，已经成为了必然趋势。重大风险事件：2020年全球产业受到新冠病毒（COVID-19）的冲击，也加速了建筑生态体系的破坏与重组。预计建制行业将在Covid-19流行之后在经济复苏中发挥重要作用：不可抗力、合同索赔、成本管理、进度管理。9未来建筑业将有40%-45%的市场份额将会转移，并对价值
4、链上的所有人造成影响。市场分化重组成为普遍现象设计与施工材料分配物流装配式建造总承包专业承包10引言引言：建筑价值链的未来发展趋势 工程总承包 装配式建筑 建筑师负责制 BIM 全过程工程咨询 新基建工程11数字化转型数字建筑案例：EDGE大厦121.PMBOK（V6.0）（1）项目：是为创造独特的产品、服务或者成果而进行的临时性工作。如何理解：在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目！美国项目管理专业资质认证委员会主席：Paul Grace13V.S IPMP1.PMBOK（V6.0）（2）项目管理：将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。141.PMBOK（V6.0）
5、（3）PMI将项目管理知识体系分为10大知识领域：项目集成管理 项目范围管理 项目进度管理 项目成本管理 项目质量管理15 项目资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 项目干系人管理16项目干系人的需要和期望项目管理整合资源管理沟通管理风险管理采购管理范围管理进度管理成本管理质量管理工具和技术知识领域核心功能辅助功能项目成功项目管理框架V6.0的新变化“项目经理的角色”：从两个角度和三个层面做好整合（Integration）两个角度 使项目目标与组织的战略目标一致(Strategic objectives)使团队中的每个人朝同一方向努力(Project objectives)三个层
6、面 过程层面(Process level)认知层面(Cognitive Level)背景层面(Context Level)17V6.0的新变化 四种技能（人才三角形模型）18项目管理过程组与知识领域表(PMBOK6.0)知识领域项目管理过程组启动过程组(2)规划过程组(24)执行过程组(10)监控过程组(11)收尾过程组(1)4.项目整合管理 4.1制定项目章程 4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目工作4.4 管理项目知识4.5监控项目工作4.6实施整体变更控制4.7 结 束 项 目或阶段5.项目范围管理5.1规划范围管理5.2收集需求5.3定义范围5.4创建工作分解结构5.5确认范围5
7、.6控制范围6.项目进度管理6.1规划进度管理6.2定义活动6.3排列活动顺序6.4估算活动持续时间6.5制定进度计划6.6控制进度7.项目成本管理7.1规划成本管理7.2估算成本7.3制定预算7.4控制成本8.项目质量管理 8.1规划质量 8.2管理质量（改）8.3控制质量19知识领域项目管理过程组启动过程组(2)规划过程组(24)执行过程组(10)监控过程组(12)收尾过程组(1)9.项目资源管理9.1规划资源管理（改）9.2估算活动资源9.3组建资源（改）9.4建设团队（改）9.5管理团队（改）9.6 控制资源10.项目沟通管理 10.1规划沟通管理 10.2管理沟通 10.3监控沟通（
8、改）11.项目风险管理11.1规划风险管理11.2识别风险11.3实施定性的风险分析11.4实施定量的风险分析11.5规划风险应对11.6实施风险应对11.7监控风险12.项目采购管理 12.1规划采购管理 12.2实施采购 12.3控制采购13.项目干系人管理13.1识别干系人 13.2规划干系人参与13.3管理干系人参与13.4监控干系人参与项目管理过程组与知识领域表(PMBOK6.0)（续）20PMBOK（2021）第七版12项原则 成为勤勉、尊重和关心他人的管家；创建协作的项目团队环境；有效的干系人参与；聚焦于价值；识别、评估和响应系统交互；驾驭复杂性；展现领导力行为；优化风险应对；根
9、据环境进行裁剪；拥抱适应性和韧性；将质量融入过程和可交付成果中；为实现预期的未来状态而驱动变革。项目管理原则的作用主要是用来指导具体的项目管理行为。八大绩效域（1）干系人绩效域（2）团队绩效域（3）生命周期与开发方法绩效域（4）规划绩效域（5）项目工作绩效域（6）交付绩效域（7）测量绩效域（8）不确定性绩效域具体的项目管理行为体现在项目管理知识体系指南的每一个绩效域中。八大绩效域（8）不确定性绩效域 对于VUCA的四个单词，PMBOK指南（第7版）分别进行了深化阐述，针对不确定性（Uncertainty）强调了韧性，针对模糊性（Ambiguity）强调了渐进明细，针对复杂性（Complexit
10、y）强调了系统解耦与迭代，针对易变性（Ambiguity）强调了备选方案与储备。2.工程管理（1）项目管理思想的起源 传统的项目管理思想起源于工程实践“一举而三役济”25丁谓造宫史书记载“一举而三役济”，并且“省费以亿万计”汴水宫殿砖窑殿前街道土砖瓦木石挖渠、引水、进船木石废墟2.工程管理（1）项目管理思想的起源 传统的项目管理思想起源于工程实践“一举而三役济”现代的项目管理思想起源于军事项目“鲁布革水电站”272.工程管理 鲁布革冲击28布鲁格水电站的启示：一个工程，两种体制旧体制（1975-1984）新体制（1984-1988）投资体制资金国家无偿划拨业主责任模糊 投资无底洞 项目马拉松银
11、行贷款实行项目业主负责制严格招投标：投资节约40%严格合同管理施工管理没有明确的项目目标人员劳动生产率低下 走进大工地 脚踩人民币33人日方项目管理班子 424人中方劳务人员 工期提前 122 天 日本大成公司盈利40%2.工程管理29第一代第二代第三代Project Management项目管理第四代Program Management项目集管理ProtflioManagement组合管理Change Management变更管理第五代interfaceManagement界面管理2.工程管理（2）建设工程项目的特点 1）建设工程项目的设计工作与施工任务往往有不同的单位承担；2）建设工程项目
12、实施过程参与单位多，组织关系和合同管理复杂；3）建设工程项目实施过程中界面管理的矛盾突出；4）工程进展过程中的变化因素多，干扰因素多；5）建设工程项目的实施往往涉及社会公众的利益。信息处理与建设工程项目实施有着密切的关系302.工程管理 BLM31项目全寿命周期有建设意图项目决策阶段编制 项目 建 议书编制 可 行 性 研 究 报 告项目 评 估项目立项项目实施阶段设计准备阶段编制设 计任务书设计阶段方案设计 扩初设计 施工图 设 计施工施工阶段动用前准备阶段保修期项目正式动用项目使用阶段项目拆除开发管理(DM)物业管理(FM)项目管理(PM)全寿命管理(LCM)2.工程管理32努力典型的“价
13、值”工程策略 设计 施工 运维25%75%生命周期成本虚拟建筑设计建议的切入点影响 vs 成本曲线2.工程管理33 Digital design shifts the bulk of project work to the design phase to help coordinate Building systems and the project and manage project costs.TimeEffort Design Design Dev ConstDocsConstruction Scource：international Alliance for interoperabi
14、lity，20072.工程管理34增值工程建设增值工程使用（运行）增值提高工程质量投资（成本）控制进度控制确保工程建设安全有利于环保有利于节能满足最终用户的使用功能确保工程使用安全有利于降低工程运营成本有利于工程维护（3）建设工程管理的核心是通过管理使项目增值 可持续建设2.工程管理35三个彼此分离且各自独立的系统开发管理DM项目管理PM物业管理FM项目管理PM物业管理开发管理DMFM集成化三个系统之间具有内部联系 DM+PM+FM 集成化和统一化全寿命集成化管理系统统一化共同的/统一的管理语言共同的/统一的管理规则共同/统一的信息处理系统统一的管理思想统一领导下的组织系统共同的/统一的目标系
15、统FMDMPM全寿命集成化管理系统2.工程管理（4）工程管理中的理念与思想 1）系统思想 系统是人们观察事物、分析和解决问题的一种方式。系统是由若干相互关联、相互作用的要素或部件组成的具有特定目标的有机整体。工程项目本身是复杂的工程系统。组织实施工程项目建设的管理活动需要系统思想的指导。参与工程建设各方的项目管理是一个系统，即工程项目管理系统。362.工程管理 2）MBO与WBS自上而下地分解目标，自下而上层层保证 分解 责任372.工程管理 3）需求是产生项目最主要的原因和驱动因素。在识别和确定项目需求的过程中，项目团队还必须考虑的一个问题是，要通过一种什么的控制方法，在项目满足客户需求的同
16、时，也使得项目为客户、项目利益相关者和项目所在组织创造出最大的价值。核心在于“超越需求”4）组织论是工程项目管理的母学科38遵循“以终为始”的生命周期集成化管理的理念Project life-cycle项目全生命周期Effort/effect 效果/努力Pre-design项目前期设计准备ConceptDesign概念（方案）设计DesignDevelopment设计发展（初步设计）Construction Documentation施工图设计Detailed designShop Drawing二次（深化）设计Construction施工Ability of impact cost and
17、function影响功能和成本的能力cost of design change设计变更的成本Traditional workflow（传统工作流）BIM/ICE workflow（工作流）IPD workflow（工作流）BIM：建筑信息模型ICE：集成并行设计IPD：集成项目交付从长计议以终为始运营导向前期策划、设计越周全后续变更越有限项目实施越有序和有效建造成本和运营成本越容易控制393.工程管理的新发展40 城镇化建设、棚户区改造、经济适用房 智慧城市、海绵城市、数字城市、城市管廊建设 绿色建筑、被动式建筑、装配式建筑 工程总承包、PPP、EPC、IPD、全过程工程咨询 BIM、VR、A
18、R、大数据、GIS、无人机、3D打印 数字建造、智能建造4.工程管理的困惑41数字鸿沟（Digital Divide）,又称信息鸿沟，它是指当代信息技术领域中存在的差距现象，它既存在于信息技术的开发领域，也存在于信息技术的应用领域，特别是由网络技术产生的差距。数字鸿沟是新经济时代发展差距的表现数字红利(Digital Dividend)Contents建设工程管理建设工程项目信息管理建设工程项目信息门户421.信息与信息管理 舶来词语：ERP、BPR、CRM、SCM、IoT 项目信息管理 指对项目信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用等一系列工作的总称，也就是把项目信息作为管理对象进行管理。
19、建设工程项目的信息 包括在项目决策过程、实施过程（设计准备、设计、施工和物资采购过程等）和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息。431.信息与信息管理互联 网业主网络服务器物业管理单位设计单位 施工单位供货单位 建设项目信息管理的内容 收集 加工 管理442.项目管理信息化 信息化是人类社会继农业革命、城镇化和工业化后迈入新的发展时期的重要标志。建设工程信息化指的是建设工程信息资源的开发和利用，以及信息技术在建设工程中的开发和应用。452.项目管理信息化 信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的的新生产力，并使之造福于社会的历史过程。与智能化工具相适应的生产力，称为信
20、息化生产力。智能化生产工具与过去生产力中的生产工具不同的是，它不是一件孤立分散的东西，而是一个具有庞大规模的、自上而下的、有组织的信息网络体系。这种网络性生产工具将改变人们的生产方式、工作方式、学习方式、交往方式、生活方式、思维方式，将使人类社会发生极其深刻的变化。46来源：黄强，20172.项目管理信息化 建设工程项目实施过程中存在的诸多问题，其中2/3与信息交流(信息沟通)的问题有关；建设工程项目10%-33%的费用增加与信息交流存在的问题有关；在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的3%-5%。472.项目管理信息化 工程建设各个阶段信息丢失比较4
21、82.项目管理信息化 传统工程项目信息沟通存在的问题 信息沟通手段落后 信息沟通方式的缺陷 缺乏业主的参与和控制 信息的流失 信息加工利用的深度不够“信息孤岛”问题492.项目管理信息化 工程信息化的发展5020世纪70年代20世纪80年代20世纪90年代20世纪90年代末互联网数据库技术项目信息门户自动控制技术先进监测系统虚拟技术区块链技术AI技术21世纪20年代末3.未来工程管理信息化的趋势建设项目信息的集中存储与共享51（1）目的3.未来工程管理信息化的根本目的及特征（2）特征 在工程建设各阶段，参建各方都能随时随地获得所需要的各种项目信息；用基于虚拟现实(Virtual Reality
22、)的、逼真的工程模型指导工程建设的设计与施工全过程；在工程项目各组成部分之间、工程建设实施行阶段之间以及在参与建设的各方之间不再有分离现象；减少距离的影响。使项目团队成员相互进行信息交流和沟通时有同处一地的感觉；对信息的产生、保存及传播进行有效管理。52Evolving Information SystemsThe Industry is evolving from paper-centric to an info-centric processfrom conversation to communicationfrom outputs to outcomesfrom ad-hoc to st
23、andardizedCAD to BIMText to DatabaseE-Mail to Portal WorkflowsUnstructured to Structured DataKnowledgable Workers to Knowledge ManagementStovepiped Disciplines to Collaborative TeamsInformation systems are developed around the available forms ofcommunication and technology frameworkThis requires an
24、unprecedented multi-disciplinary cooperation and focus on new work products,toolsand processes53Oei J L H,Proper H A,Falkenberg E D.Evolving information systems:meeting the ever-changing environmentJ.Information Systems Journal,2010,4(3):213-233.3.未来工程管理信息化的根本目的及特征（3）工程项目管理信息化的实施 强化业主的作用 强调全员参与（合同、经
25、济、管理措施）建立健全信息编码制度 建立项目利益高于一切的项目文化 做好建设工程信息化的组织与管理54Contents建设工程管理建设工程项目信息管理建设工程项目信息门户551.PIP的概念 项目信息门户（Project Information Portal，PIP）是在对项目全寿命过程(生命周期)中项目参与各方产生的信息和知识进行集中管理的基础上，为项目参与各方在互联网平台上提供一个获取个性化项目信息的单一入口，从而为项目参与各方提供一个高效率信息交流(Communication)和协同工作(Collaboration)的环境。PSWS模式（Project Specific Website）
26、：专门用户 ASP模式（Application Service Provide）：公用门户561.PIP的概念 项目信息门户是基于互联网技术为建设项目增值的重要管理工具，是当前在项目管理领域中信息化的重要标志。571.PIP的概念582.PIP的功能 PIP的核心功能 Project Communication，项目各参与方的信息交流 Document Management，项目文档管理；Project Collaboration，项目各参与方的共同工作。592.PIP的功能 项目信息门户实施的条件包括：组织件；教育件；软件；硬件。组织件起着支撑和确保项目信息门户正常运行的作用，因此，组织件的创建和在项目实施过程中动态地完善组织件是项目信息门户实施最重要的条件。603.PMIS 略61The end
