1、半山海景兰溪谷管理中心 2005年度经营管理目标责任书,目录,经营指标管理指标,经营指标（30分）,管理指标（70分）,管理指标,重大事项管理重大伤亡事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。每发生一起安全生产责任事故，视事故的严重程度在总分中扣分。考核的主责部门为行政与人力资源部。,管理指标,财务管理指标（15） 管理处财务管理考核标准-附件2-2005.xls遵守财经纪律（10）预算管理工作（10）收款基础规范化工作（10）上报财务信息及时性和准确性（15）本体维修基金台账（10）现金管理（10）会所经营管理（20）固定资产管理（10）收款率与收款及时率（5） 考核部门：财务部。,管理指标
2、,行政管理指标（10） 2005年考核指标及评分标准（行政）.xls贯彻执行公司的规章制度（25%）及时、准确、完整报送各类报告（60%）积极完成交办的其它工作（15%）考核的部门：行政与人力资源部。,管理指标,品牌建设指标（5） 2005年考核指标及评分标准（行政）.xls统一品牌理念，品牌理念宣贯（15%）；统一品牌形象，VI/CI系统的统一使用（15%）；品牌一体化管理执行品牌活动审批（15%）。开展业主/客户节庆联谊活动。（30%）；协助公司开展专业课题的研究（10%）；其他重点工作。（15%）。 考核部门：行政与人力资源部。,管理指标,企业文化建设指标（5） 2005年考核指标及评分
3、标准（行政）.xls配合公司按要求开展企业文化活动（25%） 对企业文化理念进行宣贯（10%）；配合公司完成内刊约稿（35%）；配合公司完成网站建设（20%）；协助公司完成其他信息工作（10%）。 考核部门：行政与人力资源部。,管理指标,人力资源管理指标（10） 2005深圳公司人力资源考核指标及标准.doc 有效开展绩效考核工作（15%）； 参加岗位技能分级并有效推进（10%）； 宣传、参加公司岗位竞聘工作（10%）； 对公司人力资源管理制度有效培训（10%） 配合公司后备人才培养（10） 配合公司各项劳动合同管理（15）； 加强各类人事资料管理（10）； 积极做好员工考勤（15）； 完成公
4、司临时布置的各项人力资源管理工作（5）； 考核部门：行政与人力资源部。,管理指标,员工培训管理指标（10） 2005深圳公司培训考核指标及标准.doc培训计划（7%）；培训开发（15%）；培训实施（35%）；培训效果（30%）；讲师培养（10%）；培训创新（3%）。考核部门：行政与人力资源部。,管理指标,品质考核指标（45%）重点工作考核指标(10%) （创优5% 标准化体系建立5%现场考核指标(90%),品质考核指标（45%）,现场考核指标(90%) （480点）体系（12.0%）（ 50点） 2005年度品质考核指标（体系）28.doc 客服（12.0%） （50点） 2005年度品质考核指标（客服）50.doc 工程（38.0%） （210点） 2005年度品质考核指标（工程）177.doc 环境（18.0%） （80点） 2005年度品质考核指标（环境）70.doc 安防（20.0%） （90点） 2005年度品质考核指标（安防）90.doc,目录,经营指标管理指标,
