1、1弗布克人力资源管理操作实务系列人力资源管理操作全案配套光盘罗辉 孙宗虎 编著北 京2目 录第 1 章 部门组织结构设计与责权范本 811 高层管理类部门组织结构与责权 8111 董事会组织结构与责权 8112 总经理办公室组织结构与责权 912 战略管理类部门组织结构与责权 10121 战略管理部组织结构与责权 10122 企业管理部组织结构与责权 1113 行政后勤类部门组织结构与责权 12131 行政部组织结构与责权 12132 后勤部组织结构与责权 13133 物业部组织结构与责权 1414 生产技术类部门组织结构与责权 15141 生产部组织结构与责权 15142 技术部组织结构与责
2、权 16143 研发部组织结构与责权 17144 产品部组织结构与责权 18145 设备部组织结构与责权 19146 设计部组织结构与责权 20147 装配部组织结构与责权 21148 质量管理部组织结构与责权 2215 工程项目类部门组织结构与责权 23151 工程部组织结构与责权 23152 项目部组织结构与责权 24153 材料部组织结构与责权 25154 造价部组织结构与责权 2616 物流采购类部门组织结构与责权 28161 采购部组织结构与责权 28162 仓储部组织结构与责权 29163 配送部组织结构与责权 30164 运输部组织结构与责权 31165 船运部组织结构与责权 3
3、217 营销企划类部门组织结构与责权 33171 市场部组织结构与责权 33172 企划部组织结构与责权 34173 广告部组织结构与责权 35174 公关部组织结构与责权 36175 市场调研部组织结构与责权 3718 销售促销类部门组织结构与责权 383181 销售部组织结构与责权 38182 直销部组织结构与责权 39183 零售部组织结构与责权 40184 促销部组织结构与责权 41185 接单部组织结构与责权 42186 单证部组织结构与责权 43187 进口部组织结构与责权 44188 出口部组织结构与责权 45189 电子商务部组织结构与责权 4619 财务证券类部门组织结构与责
4、权 47191 财务部组织结构与责权 47192 结算部组织结构与责权 48193 资产部组织结构与责权 49194 审计部组织结构与责权 50195 投资部组织结构与责权 51196 证券部组织结构与责权 52110 服务信息类部门组织结构与责权 531101 客服部组织结构与责权 531102 法律部组织结构与责权 541103 电脑部组织结构与责权 551104 网络部组织结构与责权 56111 人力资源类部门组织结构与责权 571111 招聘部组织结构与责权 571112 培训部组织结构与责权 581113 绩效薪酬部组织结构与责权 591114 劳动关系部组织结构与责权 601115
5、 人力资源部组织结构与责权 61第 2 章 工作分析与职位说明书 6221 部门经理级职位说明书模板 62211 战略部经理职位说明书 62212 行政部经理职位说明书 64213 后勤部经理职位说明书 65214 物业部经理职位说明书 66215 生产部经理职位说明书 68216 技术部经理职位说明书 69217 研发部经理职位说明书 71218 产品部经理职位说明书 72219 设备部经理职位说明书 742110 设计部经理职位说明书 752111 质量管理部经理职位说明书 772112 装配部经理职位说明书 782113 工程部经理职位说明书 8042114 项目部经理职位说明书 812
6、115 材料部经理职位说明书 832116 造价部经理职位说明书 842117 采购部经理职位说明书 852118 仓储部经理职位说明书 872119 配送部经理职位说明书 882120 运输部经理职位说明书 902121 市场部经理职位说明书 912122 企划部经理职位说明书 922123 公关部经理职位说明书 942124 销售部经理职位说明书 952125 促销部经理职位说明书 972126 接单部经理职位说明书 982127 单证部经理职位说明书 992128 进口部经理职位说明书 1012129 出口部经理职位说明书 1022130 财务部经理职位说明书 1042131 结算部经理
7、职位说明书 1062132 资产部经理职位说明书 1072133 审计部经理职位说明书 1082134 投资部经理职位说明书 1102135 证券部经理职位说明书 1112136 客户服务部经理职位说明书 1132137 网络部经理职位说明书 1142138 招聘部经理职位说明书 1162139 培训部经理职位说明书 1172140 绩效薪酬部经理职位说明书 1192141 人力资源部经理职位说明书 1202142 企业管理部经理职位说明书 122第 3 章 人力资源规划 12431 人力资源规划操作工具 124311 人力资源规划表 124312 人力需求预测表 126313 人力供给预测表
8、 127314 人员编制增减表 128第 4 章 招聘管理 12941 招聘管理制度设计 129411 招聘管理制度 129412 竞聘管理制度 13242 招聘管理操作工具 133421 招聘计划表 133422 招聘成本表 1345423 招聘报告表 135第 5 章 面试与录用管理 13551 面试与录用制度设计 135511 招聘笔试管理制度 135512 面试与录用管理制度 13752 面试与录用操作工具 140521 面试登记表 140522 面试评估表 141523 录用通知单 14253 面试与录用试题设计 143531 笔试试题设计 143532 面试试题设计 147533
9、结构化面试试题设计 148第 6 章 培训管理 15061 培训管理制度设计 150611 新进人员培训管理制度 150612 在职人员培训管理制度 154613 外派人员培训管理制度 15762 培训管理操作工具 159621 培训调查意见表 159622 培训需求分析表 160623 员工培训计划表 161624 培训经费申领表 162625 培训效果调查表 162626 培训成绩考核表 164627 培训效果评估表 164第 7 章 绩效管理 16671 绩效管理制度设计 166711 基层人员绩效考核制度 166712 中高层人员绩效考核制度 16972 绩效管理操作工具 171721
10、 行政部 KPI 量表 .171722 后勤部 KPI 量表 .171723 物业部 KPI 量表 .172724 生产部 KPI 量表 .172725 技术部 KPI 量表 .173726 研发部 KPI 量表 .174727 产品部 KPI 量表 .174728 设备部 KPI 量表 .1756729 设计部 KPI 量表 .1757210 质量管理部 KPI 量表 .1767211 装配部 KPI 量表 .1767212 工程部 KPI 量表 .1767213 项目部 KPI 量表 .1777214 材料部 KPI 量表 .1787215 造价部 KPI 量表 .1787216 采购部
11、KPI 量表 .1797217 仓储部 KPI 量表 .1797218 配送部 KPI 量表 .1807219 运输部 KPI 量表 .1807220 市场部 KPI 量表 .1817321 企划部 KPI 量表 .1817322 公关部 KPI 量表 .1827323 销售部 KPI 量表 .1827324 促销部 KPI 量表 .1837325 单证部 KPI 量表 .1837326 进口部 KPI 量表 .1837327 出口部 KPI 量表 .1847328 财务部 KPI 量表 .1857329 结算部 KPI 量表 .1857330 资产部 KPI 量表 .1867331 投资部
12、KPI 量表 .1867332 证券部 KPI 量表 .1877333 客户服务部 KPI 量表 .1877334 网络部 KPI 量表 .1877335 人事部 KPI 量表 .188第 8 章 薪酬福利管理 18981 薪酬福利管理制度设计 189811 员工薪酬管理制度 189812 员工福利管理制度 193813 员工津贴管理制度 195814 员工奖金管理制度 19782 薪酬福利管理操作工具 199821 薪酬调查表 199822 员工调薪表 200823 工资汇总表 200824 奖金核定表 201825 保险月报表 201826 住房补贴表 202第 9 章 人员测评方案设计
13、20391 管理人员素质测评 2037911 管理人员素质测评要素构成 203912 管理人员素质测评方案范例 20392 生产人员素质测评 211921 生产人员素质测评要素构成 211922 生产人员素质测评方案范例 21293 营销人员素质测评 218931 营销人员素质测评要素构成 218932 营销人员素质测评方案范例 219第 10 章 员工手册 226101 各行业员工手册范例 2261011 建筑企业员工手册范例 2261012 科技公司员工手册范例 2291013 商场超市员工手册范例 2311014 医药公司员工手册范例 2421015 房地产公司员工手册范例 251101
14、6 服装制造公司员工手册范例 2541017 酒店饭店员工手册范例 2618第 1 章 部门组织结构设计与责权范本11 高层管理类部门组织结构与责权111 董事会组织结构与责权部门 董事会 部门负责人 董事长 直属领导部门组织结构图 部门编制董事长 1 人主任级 5 人视情况而定1召集股东大会，并向股东大会汇报董事会工作2负责执行股东大会各项决议及监督企业管理层日常经营活动3负责审议企业管理层提交的各项经营计划、发展规划、投资方案等文件4负责拟订企业形式的调整、分立、变革、合并及设立分支机构等方案职责5决定企业内部管理机构的设置及组织高层管理人员的聘任和解聘，并决定薪酬等事项1有企业内部日常经
15、营决策的权力2有对企业业务执行情况的监督权3有对外代表企业的权力4有对各项经营计划、规划的审批权权力5有对高级管理人员的任免权董事长审核委员会主任薪酬委员会主任战略规划委员会主任 提名委员会主任 董事会秘书处主任委 员委 员委 员委 员秘 书9相关说明编制人数 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期112 总经理办公室组织结构与责权部门 总经理办公室 部门负责人 办公室主任 直属领导 总经理部门组织结构图 部门编制经理级 1 人主管级 3 人视情况而定1负责协助总经理做好各部门协调工作2根据总经理意见，组织召集各类高层办公会议，并做好会议记录，撰写会议纪要3参与企业发展规划的拟订、年度
16、经营计划的编制等工作4负责收集整理各部门工作动态信息，协助总经理开展业务工作职责5负责企业来宾接待、外联及对外宣传报道等事宜1有对部门工作计划的执行权2有开展部门工作的自主权3有对企业经营决策的参与权4有对内部员工聘任、解聘的建议权权力5有要求相关部门配合的权力总经理办公室主任秘书处主管 档案室主管 法律顾问法律专员档案管理员文 秘机要秘书10相关说明编制人数 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期12 战略管理类部门组织结构与责权121 战略管理部组织结构与责权部门 战略管理部 部门负责人 战略管理部经理 直属领导 总经理部门组织结构图 部门编制经理级 1 人主管级 5 人视情况而定
17、1根据行业发展及竞争对手的战略动态，对企业调整经营方针、经营计划提出建议2调查、分析企业重大经营决策的执行情况，并负责向总经理提出改进意见3负责对企业投资项目进行可行性研究，并就重大投资项目实施审议4负责对企业运营情况中存在的问题进行诊断，提出改进意见和建议职责5负责对企业兼并、重组、整合等行为，提出具体的实施方案1有制定经营方针、经营计划的建议权2有对企业对外投资项目的审议权3有对企业制定经营决策的参与权权力4有对部门内部员工的考核权战略管理部经理战略控制主管 咨询诊断主管 信息管理主管信息管理员咨询诊断师行业分析师战略控制员战略规划主管 并购整合主管并购整合师115有开展部门内部工作的自主
18、权相关说明编制人数 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期122 企业管理部组织结构与责权部门 企业管理部 部门负责人 企业管理部经理 直属领导 总经理部门组织结构图 部门编制经理级 1 人主管级 5 人视情况而定1负责企业规范化、标准化管理的推进与实施工作2负责企业投资与项目开发方案的审议，并参与投资决策工作3负责企业运行各项规章制度的草拟与完善工作4负责对企业各部门工作的开展情况进行收集、汇总、分析，并提出改进建议职责5负责企业内部审计的实施工作1有对企业投资决策的建议权2有对项目开发方案的审核权权力3有对企业经营运行状况的监督权企业管理部经理内部审计主管 投资管理主管贯标主管贯标
19、专员投资管理专员项目开发专员内部审计员项目开发主管 企业管理主管企业管理专员124有对部门内部员工的考核权5有开展部门内部工作的自主权相关说明编制人数 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期13 行政后勤类部门组织结构与责权131 行政部组织结构与责权部门 行政部 部门负责人 行政部经理 直属领导 行政总监部门组织结构图 部门编制经理级 1 人主管级 7 人视情况而定1根据领导意图和企业发展战略，负责起草企业重要文稿2负责企业资料、信息管理以及宣传报道等日常行政事务管理工作3负责企业日常安全保卫及消防管理工作4负责前台接待、对外宣传、公关联系等工作职责5负责总务后勤、车辆管理等工作1有
20、对制订企业经营计划的建议权权力2对行政稽查中发现的问题，有实施处理的权力行政部经理安全保密主管 办公事务主管车辆主管司 机人事行政主管 公关事务主管公关专员前台接待主管接待专员总务后勤主管办公专员人事行政专员安全专员 后勤专员 行政文秘133有对企业员工违反行政制度的处罚建议权4有对企业行政资源（包括车辆、办公设备等）合理调动的权力5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期132 后勤部组织结构与责权部门 后勤部 部门负责人 后勤部经理 直属领导 行政总监部门组织结构图 部门编制经理级 1 人主管级 7 人视情况而定1负责企业基本建设的
21、招标、监理、进度控制、结算等事项的管理工作2负责企业环境卫生及厂区、宿舍财产、员工安全管理工作3负责食堂及宿舍的日常管理工作4负责车辆调度及日常管理工作职责5负责后勤保障事务的综合管理工作1有对后勤事务的管理权权力2有对破坏环境行为依程序处罚的权力后勤部经理安全主管综合管理主管食堂主管食堂管理员基建维修主管宿舍主管宿舍管理员环境主管环境专员车辆主管综合管理员基建维修专员保安员 司 机收发员143有对部门内部员工的考核权4有对部门内部员工聘任、解聘的建议权5有要求相关部门配合的权力相关说明编制人数 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期133 物业部组织结构与责权部门 物业部 部门负责人
22、 物业部经理 直属领导 行政总监部门组织结构图 部门编制经理级 1 人主管级 6 人视情况而定1负责企业物业管理制度的具体落实2负责保证绿化、水、电等系统的正常运行及相关设施、设备的维护与检修3负责企业环境卫生及厂区、员工的安全管理工作4负责物业服务质量的提升与管理工作职责5负责各项物业管理方案的拟订与执行1有对企业制定物业管理规划的建议权权力2有对本部门提供物业服务实行监督的权力物业部经理秩序主管 工程主管物业管理主管物业管理员绿化主管电工水电主管水暖工保洁主管绿化专员保安员 保洁员电梯工 维修专员153有对企业员工违反物业制度的处罚建议权4有对部门内部员工聘任、解聘的建议权5有部门内部员工
23、的考核权相关说明编制人数 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期14 生产技术类部门组织结构与责权141 生产部组织结构与责权部门 生产部 部门负责人 生产部经理 直属领导 生产总监部门组织结构图 部门编制经理级 1 人主管级 6 人视情况而定1负责生产计划的制订与组织执行工作2全面负责企业生产系统的安全、平稳运行3负责生产的调度管理，保证生产任务得到执行4负责生产的成本控制，提高企业经济效益职责5负责统计、汇总企业各项生产数据，定期向企业高层提供生产信息权力 1有对生产计划的执行权生产部经理计划统计主管车间主任动力设备主管动力设备专员生产调度主管 成本管理主管成本管理专员班组长生产调
24、度专员计划统计专员统计员物料供应主管物料供应专员162有对生产过程进行监督与指挥的权力3有对生产资源的调度权4有对部门内部员工的考核权5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期142 技术部组织结构与责权部门 技术部 部门负责人 技术部经理 直属领导 技术总监部门组织结构图 部门编制经理级 1 人主管级 7 人视情况而定1负责企业所有产品的设计与研发管理工作2负责组织企业研发新产品的测试管理工作3负责企业研发新产品的工艺流程的设计工作4负责企业产品的技术改进、质量改进与控制工作职责5负责企业产品定额的研究及相关技术资料的整理工作权力 1
25、有对企业产品研发、技术立项及相关管理问题的建议权技术部经理测试主管 定额主管工艺技术主管工艺专员技术资料主管设计主管设计师技术质量主管技术质量专员研发主管资料员测试专员 研发专员 定额专员172有对企业研发、技术改造项目及工艺操作标准的审核权3有对新技术、新工艺推广的检查权4有对部门内部员工的考核权5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期143 研发部组织结构与责权部门 研发部 部门负责人 研发部经理 直属领导 技术总监部门组织结构图 部门编制经理级 1 人主管级 5 人视情况而定1负责企业产品研发计划的制订与实施2负责新产品研发阶段
26、的测试、中试管理工作3负责收集国内外同行业新技术、新工艺的相关资料，并对其组织进行研究4负责新产品的立项与试销等工作职责5负责产品研发过程资料的收集与管理工作权力 1有对新产品开发计划及方案的审核权研发部经理技术研究主管 中试研究主管中试研究员分析测试主管分析测试专员产品开发主管产品开发专员技术档案主管技术研究员档案管理员研发立项主管研发立项专员 产品试销专员产品试销主管182有对企业研发方向的建议权3有对研发过程的监督权4有对部门内部员工的考核权5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期144 产品部组织结构与责权部门 产品部 部门负
27、责人 产品部经理 直属领导 总经理部门组织结构图 部门编制经理级 1 人主管级 5 人视情况而定1负责制定企业产品规划框架，做好产品规划工作2负责产品开发的前期市场调研，收集产品市场信息及资料的研究工作3负责组织协调产品的研发、生产及市场推广等工作4负责组织拟订产品上市计划及上市的组织协调工作职责5负责产品品牌的管理及维护工作权力 1有对产品开发战略决策的参与权产品部经理市场策划主管 产品规划主管产品规划专员产品上市主管产品上市专员市场研究主管市场研究专员产品品牌主管市场策划专员产品品牌专员192有要求其他相关部门配合的权力3有对产品管理的自主权4有对部门内部员工的考核权5有对部门内部员工聘任
28、、解聘的建议权相关说明编制人数 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期145 设备部组织结构与责权部门 设备部 部门负责人 设备部经理 直属领导 生产总监部门组织结构图 部门编制经理级 1 人主管级 5 人视情况而定1负责设备采购计划的编制与实施工作2负责设备日常养护计划的编制与实施工作3负责设备日常检修与动力系统的维护工作4负责设备档案的管理工作职责5负责设备采购、维修等管理费用的控制工作权力 1有对各种设备购置申请的审核权设备部经理设备采购主管 设备维修主管设备维修专员设备养护主管设备养护专员设备档案主管设备采购专员档案管理员设备动力主管设备动力专员202有对各种设备使用过程的核查
29、权3有对重点设备引进、改进的建议权4有对部门内部人员的合理调度权5有对部门内部人员的考核权相关说明编制人数 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期146 设计部组织结构与责权部门 设计部 部门负责人 设计部经理 直属领导 技术总监部门组织结构图 部门编制经理级 1 人主管级 5 人视情况而定1负责组织新产品设计方案的制定与实施工作2负责产品生产工艺的设计工作3负责设计进度与质量的控制工作4负责设计图纸的绘制与出图管理工作职责5负责设计资料、档案的管理工作权力 1有对产品设计方向选择的建议权设计部经理档案主管产品设计主管产品设计专员工艺设计主管工艺设计专员制图主管制图员档案管理员工装设计
30、主管工装设计专员212有开展设计工作的自主权3有对设计方案、设计路线的审核权4有对部门内部员工的考核权5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期147 装配部组织结构与责权部门 装配部 部门负责人 装配部经理 直属领导 生产总监部门组织结构图 部门编制经理级 1 人主管级 4 人视情况而定1负责产品装配图纸、装配流程的设计工作2负责产成品的安装调试工作3负责产品的组装工作4负责产成品的包装及清洁工作职责5负责产品包装的设计工作权力 1有对产品包装设计方案的审核权装配部经理包装主管装配设计主管装配设计专员装配调试主管装配调试专员组装主管组
31、装工包装设计专员包装工222有对产品装配设计方案的审核权3有开展部门内部工作的自主权4有对部门内部员工的考核权5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期148 质量管理部组织结构与责权部门 质量管理部 部门负责人 质量管理部经理 直属领导 生产总监部门组织结构图 部门编制经理级 1 人主管级 5 人视情况而定1负责来料、制程、成品的检验管理工作2负责产品质量、质量成本的控制工作3负责产品质量改进的管理工作4负责企业质量管理体系的推进与维护工作职责5负责与产品质量相关的其他工作权力 1有对产品质量的监管权质量管理部经理质量改进主管 质量体
32、系主管质量体系专员成本控制主管成本控制专员质量检验主管制程质检员质量控制主管质量改进专员质量控制专员 来料质检员 成品质检员232对违反质量管理制度的行为，有提请处罚的权力3有对质量计划、质量改进方案的审核权4有对部门内部员工的考核权5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期15 工程项目类部门组织结构与责权151 工程部组织结构与责权部门 工程部 部门负责人 工程部经理 直属领导 工程总监部门组织结构图 部门编制经理级 1 人视情况而定视情况而定1负责工程项目中各类施工图纸的设计工作2负责工程项目施工技术问题的解决与处理3负责根据工程
33、招投标方案拟订招投标文件4负责工程施工图纸的绘制与管理工作职责5负责对施工现场进行监督管理工程部经理暖通工程师 结构工程师给排水工程师电气工程师制图员办事员241有对施工图纸的审核权2有对施工过程中违反工程技术规程行为的处罚建议权3有开展部门内部工作的自主权4有对部门内部员工的考核权权力5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期152 项目部组织结构与责权部门 项目部 部门负责人 项目部经理 直属领导 工程总监部门组织结构图 部门编制经理级 1 人主管级 2 人视情况而定1负责工程项目预算的编制与执行2负责工程项目施工的现场管理工作3负
34、责工程项目成本的控制管理工作4负责工程项目施工的质量管理工作职责5负责工程项目施工的安全管理工作项目部经理项目工程师安全员材料员项目主管质检员预算员 施工员251有对工程项目施工管理的自主权2有对工程项目预算及施工计划的执行权3有对施工项目的质量监管权4有对部门内部员工的考核权权力5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期153 材料部组织结构与责权部门 材料部 部门负责人 材料部经理 直属领导 工程总监部门组织结构图 部门编制经理级 1 人主管级 4 人视情况而定1负责具体的材料采购执行工作2负责材料采购、保管与使用的计划管理工作3负
35、责材料的收料管理工作4负责材料的日常保管与发放管理工作职责5负责材料相关信息的收集与管理工作材料部经理材料计划主管 材料采购主管材料采购专员收料主管收料员材料管理主管材料管理员材料计划专员261有对采购计划的执行权2有对材料使用与保管的监管权3有对采购材料质量的审核权4有对部门内部员工的考核权权力5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期154 造价部组织结构与责权部门 造价部 部门负责人 造价部经理 直属领导 工程总监部门组织结构图 部门编制经理级 1 人主管级 4 人视情况而定1负责施工项目土建工程的造价预算工作2负责施工项目水电工
36、程的造价预算工作3负责施工项目设备工程的造价预算工作4负责施工项目安装工程的造价预算工作职责5负责整个施工项目的预决算管理工作造价部经理安装预算主管 土建预算主管土建预算专员水电预算主管水电预算专员设备预算主管设备预算专员安装预算专员271有对违反预决算规定的行为提出处罚的建议权2有开展施工项目预算工作的自主权3有对预算方案的解释权4有对部门内部员工的考核权权力5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期16 物流采购类部门组织结构与责权161 采购部组织结构与责权部门 采购部 部门负责人 采购部经理 直属领导 总经理部门组织结构图 部门
37、编制经理级 1 人主管级 6 人视情况而定1负责企业采购计划的编制与执行工作2负责企业采购供应商的管理工作3负责企业采购物资的质量与成本控制工作职责4负责采购合同的登记与存档管理工作采购部经理采购合同主管 采购计划主管采购计划专员采购主管采购员供应商主管供应商管理员合同管理专员质量控制主管工艺设计专员成本控制主管成本控制专员285负责对采购执行过程进行控制管理，确保采购进度能够满足生产的需要1有对采购计划的执行权2有对采购质量的控制权3有开展采购工作的自主权4有对部门内部员工的考核权权力5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期162
38、仓储部组织结构与责权部门 仓储部 部门负责人 仓储部经理 直属领导 总经理部门组织结构图 部门编制经理级 1 人主管级 5 人视情况而定1负责货物出入库的日常管理工作2负责仓储货物的账务处理工作3负责控制仓储库存量，降低库存成本职责4负责仓储货物的运输配送管理工作仓储部经理库存控制主管 运输配送主管运输配送专员出库主管出库管理员入库主管入库管理员库存控制专员仓储主管理货员账管员 保管员叉车司机295负责仓储物资的保管、理货等工作1有对出入库货物质量的审核权2有对物资库存量的合理控制权3有开展仓储工作的自主权4有对部门内部员工的考核权权力5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数 审核
39、人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期163 配送部组织结构与责权部门 配送部 部门负责人 配送部经理 直属领导 总经理部门组织结构图 部门编制经理级 1 人主管级 5 人视情况而定1负责配送路线的合理选择2负责配送车辆的合理调度3负责配送数据的分析、整理与汇总工作职责4负责配送货物的在库管理工作配送部经理信息主管 装卸主管装卸工运输主管调度专员配送主管配送专员信息管理专员仓储主管仓储管理专员叉车司机 车队长305负责配送货物的装卸管理工作1有对配送方案的审核权2根据配送需要有合理调度车辆的权力3有开展配送工作的自主权4有对部门内部员工的考核权权力5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期164 运输部组织结构与责权部门 运输部 部门负责人 运输部经理 直属领导 总经理部门组织结构图 部门编制经理级 1 人主管级 5 人视情况而定1负责营运车辆的日常管理，运输方案的设计等工作2负责运输部车辆的日常检修与保养等工作3负责运输车辆的调度管理等工作职责4负责车队的日常管理工作，包括驾驶员证件的年检等运输部经理车队队长运输调度主管运输调度专员营运主管营运专员信息管理主管信息管理专员司机车辆检修主管车辆检修专员
