1、赠：EPC工程合格承包商的选择摘要随着我国经济快速稳步发展，项目投资急剧增加，起源于西方国家的EPC工程总承包逐渐的进入中国，并在水电、建筑、冶金、化工、石化、石油、铁道、轻工等行业得到广泛的应用。涌现出来的EPC总承包商的经验参差不齐，水平差别很大，合格优秀的EPC总承包商不仅能够按照项目工期和业主的要求完成项目，而且能够促进工程总承包市场的发展和形成，行业推广面不断扩大，促进总承包商企业生产组织方式的变革和产业结构的调整。不合格的承包商不仅会影响项目的进度、质量，甚至会给业主来很大的风险，而且对我国总承包制度的推广起到阻碍作用，使企业的凝聚力和核心竞争力减退。那么怎么选择一个合格优秀的EP
2、C总承包商呢？ 然后本文论述和分析了在EPC工程中承包商和业主所承担的风险，并总结出承包商和业主在EPC工程项目中对所承担的风险所应采取的应对方法和措施。最后本文结合在H炼油项目中选择EPC工程承包商的过程中所出现的问题，针对这些问题进行分析和研究，总结出选择合格的EPC承包商的关键因素和方法。关键词： EPC工程; EPC承包商; 招投标; 层次分析法第1章绪论11研究背景我国对工程建设管理体制进行了一系列的改革，其中之一的改革就是EPC工程总承包，由专门的公司完成从项目立项开始，到设计、设备材料采购、施工、安装调试，试车和开车全过程实行固定价格总承包的EPC模式。自20世纪80年代，我国水
3、电、建筑、冶金、化工、石化、石油、铁道、轻工等行业相继组建了一批工程总承包公司，在管理上一直努力采用国际先进的管理模式和方法，与西方国家通行的工程管理模式接轨，取得了一些卓著的成效。EPC总承包工程虽然取得了骄人的成绩，同时我们也看到了不足与差距。这些差距体现在以下几个方面：（一）业主认可程度还比较低，市场发育不成熟我国总承包市场需求不强。业主对工程总承包方式的认可度普遍偏低，缺乏总承包意识，大多数项目业主仍然习惯于传统的设计、施工、采购分开招标。虽然一些外资和民营项目的业主更多认同工程总承包方式，但以政府投资或国有投资为主的项目业主并没有充分认识到工程总承包在工程建设中所能发挥的显著作用。其
4、原因是多方面的：由于传统观念的影响，我国业主在工程中都希望管得很细、很具体；由于投资主体和管理体制问题，国内的许多业主缺少工程总承包的内在动力；我国业主对承包商的能力和资信缺乏足够的信心，信任程度也不够；由于企业资质壁垒、条块分割，工程总承包项目市场准入相关的标准和手续不完善等原因，使工程总承包存在严重的市场准入障碍得到了涌现。（二）实行EPC工程总承包的法律、法规和政策不完善首先，虽然建筑法提到“提倡对建筑工程实行工程总承包”，但是对如何开展总承包没有配套的法律和法规文件，可操作性不强，难以实施。其次，建设部颁布的建市xxxx号文关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见，对广大企业
5、推进工程总承包和项目管理起到非常重要的促进作用，但仍然存在法律效力和实际推进力度不够，影响范围不大的问题。（三）工程承包企业自身能力存在问题从总体上说，我国缺乏一批具有国际竞争实力，资本雄厚、人才聚集、科技领先、管理过硬的工程总承包企业。我国设计、施工企业的规模很大，专业能力也很强。所以，在我国以施工为主体的总承包和以设计为主体的总承包都很有特色，但在总承包方面的核心竞争力都不强。而由于管理体制、文化、管理能力和方法等问题，我国设计、施工单位之间在工程总承包项目中联合经营，优势互补，强强联合也很难实现。我国的大部分工程总承包公司，有的在原先设计单位的基础上改建而成的，有的是由以施工为主体的单位
6、改制而成的，有些是设计单位和施工单位联合经营，并不完全具备从项目的策划、定义、设计、采购、施工、安装调试、开机试车到交付使用进行全过程管理的综合功能及管理模式。科技创新机制不健全，技术开发与应用能力不够。我国一些大型设计、施工企业没有建立其技术研发机构，科技创新机制不健全。普遍缺乏国际先进水平的工艺技术和工程技术，具有独立知识产权的专利技术和专有技术也不多。我国总承包企业的项目管理理念、方法、手段、组织模式、人才结构还不能满足工程总承包的要求。企业的智力密集程度不够，缺乏总承包所需要的精通项目经营和管理，精通商务和法律，具有实际工程经验的复合型管理人才。第一，虽然我国EPC总承包制度以及在一些
7、行业，尤其在石化行业得到了全面的推广，但我国实行EPC工程总承包的经验和管理水平还远远不够，具备在工艺技术和工程技术，具有独立知识产权的专利技术和专有技术的总承包还很少，在H炼油项目参加EPC工程投标的总承包商水平普遍不高，大多数承包商不具备EPC总承包的资质，因此，大多数参加EPC总承包投标的总承包商都是由两家甚至三家四家单位组成的联合体，这些联合体单位有的是第一次组成联合体来投标，在以往的石化工程上从来没有合作过，有的在以往国内的石化项目中曾经合作过，但几乎没有形成长期的合作伙伴业主只承担一小部分的风险。因此通常情况下，承包商为回避这种风险，往往报价偏高。这样以来，一些优秀，成熟的承包商经
8、过慎重的投标分析，而退出了投标，其他一些承包商在市场竞争机制的作用下，在投标报价中采取一些手段或者利用招标方最低价评标法的评标方法来降低设计、采购和施工的质量的方案以低价中标，给后期的项目建设带来隐患，而真正中标的总承包商不一定是合格和优秀的承包商。因此，选择一个合格的EPC总承包商对项目建设至关重要，一个合格的承包商凭借其企业的核心竞争力和先进项目管理经验和技术优势、有市场竞争力的投标报价按照业主的技术要求能够打造具有企业品牌的精品项目，是目前我国最大的炼油项目，在世界上具有相当规模的炼油项目也为数不多。项目主装置工艺参数复杂、技术含量高、施工难度大。建设一个具有精品工程的炼油项目不仅在我国
9、甚至在国际石化行业也具有划时代的意义，而且在我国石化行业能够建设相当规模的EPC工程的承包商的数量也不多，因此业主在选择EPC承包商不仅要有健全的法律法规制度和招投标制度，而且要有雄厚的技术实力和商务实力完成对EPC工程的招投标。对EPC工程总承包商要求不仅要有相当规模的工程技术管理经验，又需要EPC总承包投入足够的人力资源和设备资源来建设项目。根据上述情况，业主在选择EPC总承包商上应注意以下方面的关键因素：第一，严格按照国家招投标法和合同法程序和规范执行招投标程序。项目组的招评标委员会的所有参加招标、评标和定标的领导、技术人员和商务人员应加强国家招投标法和国家合同法的法律和法规的学习，仔细
10、研究国家的法律和法规，严格按照国家招投标法和相关法律法规来执行招投标中的的每一个程序和规范。第二，加强对资格预审的把关；由于参加H炼油项目的EPC投标商的背景不同，设计施工管理经验参差不齐，而且大部分单位都是以联合体的主体参加投标。因此要求项目组在资格预审阶段对各个承包商要严格把关，组织专业的技术专家和商务专家编制资格预审文件和资格预审评审标准，资格预审文件要清晰、明了、突出重点，资格预审的目的是考察投标商是否有足够的实力参加所投标EPC工程的实力；是让潜在的投标商按照资格预审文件的要求提交资格预审申请书作为招标单位审查的文件。选择EPC承包商是一个复杂的过程，所要考虑的因素很多，概括地讲，它
11、是招标方同投标方博弈的一个过程，招标方希望找到合格优秀的承包商，而且报价比较合理，合格优秀的投标商渴望中标，价格低的投标商中标，但并不一定是最优秀的承包商，有时投标商为了低价中标，在投标报价采用一些手段，比如不平衡报价法取得EPC合同，但在项目建设中又把降价的部分补偿回来，事实上中标方的价格并不是最低价。其他情况还很多，在这里不一一罗列，要靠在实际工作中具体情况具体对待。12研究意义另外通过招投标选择合格的EPC承包商的研究，可以学习招投标中的一些方法和技巧，并把这种方法运用到实际工作过程中去，使业主在选择承包商时运用合理和科学的方法去选择合适的承包商，同时投标方使用这些方法在投标中胜出，不合
12、格的承包商由于其能力和水平不够逐渐在市场竞争机制下被淘汰，合格的承包商在市场竞争中不断提高企业的核心竞争力，加强项目技术、施工管理水平，降低成本，把企业做大做强，为我国推广EPC工程总承包的推广做出贡献。13研究思路本文首先介绍EPC工程和我国EPC工程承包商的现状，然后阐述选择EPC承包商的过程招投标过程、评标方法的介绍和EPC工程业主和承包商的风险分析，再引伸到炼油项目的EPC工程和在炼油项目中的EPC工程项目的一些案例，最后总结出几点选择EPC工程合格承包商的关键，并在实际应用中推广。第2章EPC工程承包商选择的风险分析41 EPC工程风险介绍4.1.1一般风险介绍风险（risk）是不确
13、定性导致风险发生，风险的发生将导致损失。一般风险有客观性、随意性、相对性等特征，风险的客观性是风险的发生是客观存在的，是不以人的意志为转移；风险的的随意性是风险的发生是随机的、不确定的；风险的相对性是发生风险的程度是同不同的人和事物而不同。4.1.2 EPC 工程风险介绍EPC 工程合同是承包商承担设计、采购、施工总承包工程，因此承包商承担大部分的EPC工程风险，而业主只承担小部分风险。对EPC 承包商来讲，虽然他们承担大部分的工程风险，但是只要他们具有先进的工程管理方法和足够的实力，他们会得到丰厚的利润回报，对业主来讲，虽然他们付出了EPC合同价格要高一些，但他们仍然采取这种方式，因为在市场
14、经济瞬息万变的当今社会，只有赢得时间，才能率先抢占市场。4.1.3 EPC 工程风险产生的原因：EPC工程风险产生的原因有客观原因、道德原因和主观原因。1客观原因有客观原因导致的风险包括自然灾害、社会政治原因和经济原因，自然灾害是由于EPC工程工期长，遭遇台风、洪水等自然灾害的机遇极大；社会政治原因是由于社会或政治因素引起的灾害，例如：战争和内乱。国有化、征用、没收外资。EPC工程总承包项目合同执行过程中，项目所在国法律、政策发生变化，可能使承包商承担额外的责任，造成较大的履约风险等。经济原因引起的风险例如：汇率波动造成的风险。通货膨胀造成的风险等。2道德原因道德原因导致的风险例如：业主不付款
15、或拖延付款；分包商故意违约造成项目工期的拖延；参与工程的各级管理人员有不诚实或违法行为等风险。4.1.4 EPC 工程可能造成的风险损失1经济损失经济损失是由于各种风险产生导致承包商或者业主遭受经济上的损失。例如：承包商因履行了合同责任范围外的责任义务或为避免非承包商所应承担的风险而造成额外成本支出。业主的图纸技术文件范围不明确造成的工程总价的增加。业主付款拖延或拒付部分或全部合同款： 表现在以下几个方面：由于承包商违约导致的业主不付款或延迟付款； 由于业主的原因而由承包商承担其不付款或延迟付款； 由于合同以外第三者的影响而导致业主对承包商的不付款或迟付款，如分包商违约等；承包商与业主都无法预
16、见和控制的意外事件的发生而导致的业主不付款或迟付款。2企业信誉损失企业信誉损失表现在业主不付款使业主的信誉受损；由于承包商的工程质量出现问题而被业主纳入黑名单；4.1.5 EPC 工程风险管理与控制EPC工程风险管理与控制包括风险识别、风险分析、风险控制与处理。1风险识别 风险识别是风险管理的重要环节，风险因素未被识别或者识别不够将会导致直接的经济损失和间接的企业声誉受损。EPC工程项目的风险识别是对可能遇到的各种风险的类型和产生原因进行判断分析，以便对风险进行分析、控制和处理。在此阶段需要判断EPC工程总承包项目中存在着什么风险；找出风险的原因。对所要面临的风险及其成因的分析应分三步进行：
17、首先要了解项目情况，如项目来源，项目资金来源、项目技术水平、有关技术标准和要求、工期、工作范围和业主的风险等等这些资料，同时还应了解项目的背景资料、业主的资信情况等，从中可以发现很多具体的风险因素。 业主需要了解承包商的项目业绩、经验、履约情况和财务能力。2风险分析 EPC工程中对于风险分析和评价主要有以下几个方面： 政治。考察工程所在国家的政治局势是否稳定；是否近期有战争的发生；与邻国的外交状况和是否有潜在的战争危险，研究其国内政治状况，宗教纠纷，分析国内政治斗争的情况。业主需要考察承包商所在国的政治状况、承包商的性质。 42 投标商的风险分析4.2.1 EPC合同风险介绍国际工程承包合同按
18、计价方式划分，可分为总价合同、单价合同、承办补偿合同三种类型。总价合同又分为：固定总价合同、调值单价合同、固定工程量总价合同、管理费单价合同。固定总价合同中的价格是固定不变的，除非工程设计或工程范围发生变化。这要求精确的设计图纸、详细的工程描述和承包商准确地计算，报价考虑到一些费用的上升因素。4.2.2 EPC 合同条款承包商所承担的风险EPC工程承包合同中一般都将工程的风险划分为业主的风险、承包商的风险、不可抗力风险。一般来说，在传统合同模式下，业主的风险包括：政治风险、社会风险、经济风险、法律风险、外界风险等，其余风险由承包商承担，另外，出现不可抗力风险时，业主一般只负担承包商的直接损失。
19、1. 盲目参与投标 在EPC模式下，投标人在投标时要花费相当大的精力和费用，其投标活动造成的费用可能要占整个项目总投资的0.30.6%。如果在没有很大中标把握的情况下盲目的参与投标，那么投标费用对承包商来讲可能就是一笔不小的浪费。EPC项目比较复杂，加之业主要求合同总价和工期固定，承包商如果没有足够的综合实力，就是中标了，也可能无法完成工程建设，承包商最终将蒙受更大的损失。2. 合同文件存在缺陷 一般情况下，合同文件存在缺陷的风险也应由承包商来承担。除了预期目标、功能要求和设计标准的准确性要由业主负责之外，承包商要对合同文件的准确性和充分性负责。也就是说，如果合同文件中存在错误、遗漏、相互矛盾
20、等，即使有关数据或资料来自业主，业主也不承担由此造成的费用增加和工期延长的责任。 虽然在招投标过程中，承包商修改招标书的合同条件(含通用条款和特殊条款)的机会较小，但是，仍然可以在投标书中针对一些关键问题向招标方提出澄清、偏差或者要求删除的可能。在EPC合同中,承包商的风险贯穿于整个合同的每一个条款和每一个附件。在审核合同条款以及有关附件时, 应该从头到尾仔细检查审核, 不遗漏任何一个潜在的风险。以下是对EPC合同的风险的防范:4.2.3 EPC 模式承包商承担风险的应对承包商在参与EPC项目时，一般应采取以下措施进行风险防范：1. 谨慎参与EPC项目投标 承包商在决定是否参与投标前，应做好投
21、标前的准备工作，这些准备包括仔细研究项目的特点和业主的要求，识别和评估项目存在的风险，作出投标决策。承包商还要考虑投标竞争对手的实力，分析中标的可能性。决定投标后，承包商应该根据风险评估的结果，在投标报价中加入适当的风险费用。2. 合理应对合同文件本身的风险 在投标前，承包商应尽量明确业主的要求，发现合同文件模糊的地方应及时要求业主加以澄清，然后再在此基础上进行投标报价。签约后，如果合同文件中仍然存在错误、遗漏或不一致，承包商应尽早发现并更正这些错误，尽量减少由此造成的经济损失。结论本文首先引入EPC工程合格承包商的选择的问题，然后带着问题展开论述和研究，在研究中，注重把握选择合格的EPC承包
22、商的过程即招投标的过程，总结出EPC工程项目招、投标的关键因素，结合管理学、运筹学、博弈论等理论进行了深入的分析，研究的主要结论如下：1.在对EPC工程和EPC工程承包商章节中，对EPC工程的过程、特点及关键因素进行了分析和研究和对我国EPC工程承包商的特点、问题和优缺点进行了分析，目的在于对本篇论文的选择客体有比较全面的认识。2在确定合格的EPC承包商章节中，主要对招投标的程序、过程和关键点进行了分析和论述，在评标方法的论述中，在传统的最低价评标法和综合评标法的基础上引入了层次分析法，层次分析法科学客观的特点可以避免各个评委对评价标准持有不同看法而造成的差别。3在EPC工程承包商的选择的风险
23、分析章节中，对在EPC工程承包商和业主所承担的风险进行了分析，总结出承包商和业主在EPC工程项目中对所承担的风险所应采取的应对方法和措施，目的在于在选择EPC工程承包商的过程中使承包商和业主的风险降到最低从而实现业主和承包商双赢的目的。EPC工程承包商的选择过程中值得研究的问题很多，本文只对所碰到的问题而引发的相关内容进行了研究。由于作者水平有限，加之时间、资料等条件限制，使本文存在很多不足，恳请老师、同学加以指正。谢谢！ (此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)工程总承包施工组织设计一、北京华宇工程有限公司简介XX公司是由XX公司，注册资金10，000万元。公司拥有国家颁发的甲级工
24、程设计证书、甲级工程勘察证书、甲级工程总承包资格证书、甲级工程咨询资格证书及环保、消防、建筑智能化等各类甲、乙级专项工程设计证书。本公司是全国煤炭系统最大，技术力量最强，体制最新的工程公司，拥有各类专业技术人员642人，其中：国家级设计大师3人，教授级高级工程师92人，高级工程师229人，工程师126人，国家一级注册建筑师8人，一级注册结构师59人，注册会计师4人，注册造价工程师22人，注册评估师6人，系统分析员1人，高级程序员2人，程序员3人，初级程序员2人。各类专业配备齐全，包括采矿、选煤、机械、电气、通讯、自控、建筑、结构、计算机、给排水、采暖通风、热机、锅炉、铁路、公路、桥涵、隧道、总
25、图、测量、岩土工程、水文地质、技术经济、环保等专业。公司先后承担了近五十多项工程总承包任务，承包模式从管理型承包到交钥匙工程总承包，已经积累了丰富的经验并且有一批经验丰富的从事工程建设的人才。是国家发展改革委员会委托投资咨询评估任务的咨询结构之一。公司在勘察设计行业“工程总承包完成合同额xx年度百名排序名单”中第50名，是煤炭行业中唯一进入前50的，且连续四年进入前50名。近三年煤炭行业中仅有的两个国家级“工程总承包铜钥匙奖”全被我公司获得。北京华宇工程有限公司下设矿山工程所、选煤工程所、洁净能源所、岩土工程所、建筑设计所等9个专业工程所，下属有选煤厂生产运营管理公司、中选自控系统有限公司、中
26、选电气有限责任公司、安全监控公司等4个专业公司。迄今为止，共完成矿区总体规划120余项、矿井设计350余项、选煤厂设计550余项、电厂设计60余项、工程总承包50余项以及其他单项工程设计数百项。我公司多年来共获得各类科技进步奖、优秀工程设计奖共100余项，其中国家级金奖9项、银奖20项。在水煤浆工程设计和煤炭洗选加工工程设计及工程总承包方面我公司成绩不凡，成功地设计并建成了我国第一座全重介工艺的田庄选煤厂、第一座国内设计的高效模块选煤厂、我国最大、亚州第一的安家岭选煤厂、目前国内最大的2座炼焦煤选煤厂山东龙固选煤厂（设计能力为6.0Mta，实际生产能力为10.00Mta）和安徽临焕选煤厂（设计
27、能力为8.0Mta，实际生产能力为12.00Mta）均由本公司设计完成并分别于xx年相继建成投产、我国第一座水煤浆制备厂、我国第一座煤泥发电厂，以及第一个燃用水煤浆锅炉示范工程，并在燃油锅炉改烧水煤浆工程设计方面占有一定的市场份额。北京华宇工程有限公司作为煤炭领域知名的国际工程公司，以优质的品牌工程、良好的技术服务，正在受到愈来愈多的客户的支持与信赖。在选煤厂设计、建设及总承包、运营管理等方面积累了大量的实践经验。我公司设计建设的选煤厂有如下优点：（1）充分利用现有工业场地的地形地势，在有限的工业场地内工艺布局比较合理，煤流比较顺畅，电耗低，投资省。（2）采用工艺比较先进、精煤产率高、介耗低,
28、为用户创造最佳的经济效益及良好的社会效益二、工程概况选煤厂厂址位位于富源县城南东131方向，直距约11km处。地理极值座标：东经10419231042000，北纬253515253630，行政区划属富源县大河镇管辖。矿区走向长约2.33km，倾斜宽约0.541.68km，呈不规则多边形，面积2.05km2。矿区交通较为方便，富源兴义公路纵贯矿区西侧，从瓦窑山及大河两地均有简易公路直达矿区，距离约3km。矿区地貌属低中山区，地形及地貌特征主要受制于地质构造。总体上，由两个高低不同的山脊（梁）和两个沟谷相间排列组成，山脊和沟谷的延展方向与地层走向基本一致，总体呈近南北向。山脊高地由下三叠统永宁镇组
29、的泥灰岩组成，其两侧陡坡为下三叠统飞仙关组砂页岩及少量泥灰岩组成，稍小山包定向排列相互连接构成次级山脊或台地，多为下三叠统卡以头组砂页岩组成，缓坡及低凹山脚主要为上二叠统煤系地层组成。区内地势总体上东高西低，中部高、南北低。最高点位于鹦哥咀山峰，海拔2091.40m，最低处为硐山矿北的山沟，标高约为1800m，相对高差291.40m。矿区为北亚热带半湿润气候区，冬寒夏凉，据富源县气象站常年观测统计资料：气温：最高气温34.9C，最低气温零下11C，年平均气温13.8C，无霜期240d。雨量：年平均雨量1093.7mm，其中雨季（5-10月）降雨量占全年降水量的86.5%。冬春干燥，夏秋多雨湿润
30、。风向：主导风向为东南风。区内灾害性气候频繁，主要有霜冻、冰雹、干旱、洪涝、低温等。矿区内无地表水系，仅矿区外西南有打羊沟和黑路山煤矿广场沟谷有小溪，但水量很小，干旱时则干枯，是排泄地表水和地下水的主要渠道。从大的范围上论述，矿区属珠江水系。流经矿区南侧（直距2km）的大河（块择河上游），海拔1688m，汇集喜旧溪河后注入南盘江。由于矿区内周围地势较高（1800m以上），各沟谷小溪流量受大气降水量限制。矿区内无直接地震记录资料。据历史记载，邻富源城区200km范围内，曾先后于xx年、xx年和xx年发生过三次5级以上的破坏性地震。近十余年来，无破坏性地震也时有发生，仅xx年上半年就曾发生三次小地
31、震。富源被划为地震裂度7度区。根据云建抗（xx）年44号文，区内地震烈度按7度进行设计。本工程范围包括：从进厂公路、原煤储煤场、准备车间、主厂房、压滤系统、烘干系统、中煤矸石仓、产品仓及相应的栈桥等整个地面生产系统（包括浓缩车间、带式输送机栈桥、介质库）、选煤厂的全部高低压配电系统（包括变配电室、配电设施、电缆）及生产辅助设施（采制化室及计量室），选煤厂的全部综合自动化以及通信系统、照明、防雷、采暖、通风除尘、消防、给排水、冲洗水、环保、隔声、安全、卫生、起重、检修等附属工程的设计、施工、供货、运输、安装、调试、技术服务和培训等工作，以及室外给排水、行政福利设施、场区设施项目的工程设计、施工、
32、安装、设备采购、调试全过程服务，对本工程的完整性、协调性及技术总体负责。三、项目管理目标1、工程进度目标施工总工期：285日历天。2、工程质量目标单位工程的质量目标：“合格”3、工程安全目标根据招标文件要求我单位将该单位工程的安全目标是：伤亡事故为零，重伤事故零，隐患整改率100%，特殊工种持证上岗率100%，安全教育培训率100%。四、项目组织机构根据富源县祥达煤矿有限公司祥达煤矿选煤厂工程的实际情况，成立由项目经理为首的项目部。设置固定的办公室和联系电话，组织本工程的实施工作。根据工程项目的建设规模和工程量，我公司拟根据工程进展情况，在施工现场分期分批派驻强有力的现场项目部，项目部的组成按
33、照国际通行的职能模式运作，实行项目经理负责制，全面负责工程质量、进度、资金控制及施工安全、合同履行、协调各方面关系等工作，项目经理按照公司的管理制度和授权，全面细致地主持项目部的工作。项目经理为首的项目部下设项目施工部、项目设计部、项目控制部、项目采购部、项目开车部、项目财务部(见图4-1)富源县祥达煤矿有限公司祥达煤矿选煤厂工程项目经理部组织机构图 图4-14.1 项目工作人员及分工富源县祥达煤矿有限公司祥达煤矿1.50Mta选煤厂EPC工程总承包工程程项目经理部主要工作人员及分工：序号姓名专业执业资格管理岗位职责1张梦彪注册一级建造师项目总协调项目重大问题的协调2齐 悦工程师项目经理项目全
34、面工作3舒豪高级工程师执行经理现场全面工作4石新红高级工程师设计经理负责项目设计管理5李全红工程师施工经理负责施工的进度和质量管理6华明工程师安全经理项目安全7舒豪高级工程师开车经理负责项目试车和培训8陈 然高级工程师采购经理负责采购合同、催交、检验的管理项目经理简历表姓名齐 悦性别男年龄40职务项目经理职称工程师学历大学本科参加工作时间xx7担任项目经理年限6项目经理资格证书编号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已 完工程质量乌海市天信精细煤有限公司选煤厂1.5Mtaxx.5 -xx.12 已 完合格海勃湾矿业公司公乌素三号井选煤厂1.5Mtaxx.12已 完合
35、格四川叙永黄浦选煤厂2.4Mtaxx.5-xx.12已 完合格神华宁煤集团石嘴山洗配煤中心选煤厂6.0Mtaxx.5-xx.8已 完合格新汶山东新汶矿业集团龙固选煤厂10.0Mtaxx.9已 完省优西易煤矿西易选煤厂3.0Mtaxx.9已 完合格项目执行经理简历表姓名舒 豪性别男年龄35职务执行经理职称高级工程师学历硕士参加工作时间xx7担任项目经理年限6项目经理资格证书编号EPMC-EPMxx8在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已 完工程质量平煤天宏焦化公司选煤厂1.2Mtaxx.5 -xx.12 已 完合格兖州煤业集团济宁三号井选煤厂5.0Mtaxx.6-xx
36、.5已 完优良4.2项目主要设计人员简历 4.2.1 项 目 主 要 设 计 人 员 表（含现场服务）专 业姓 名职 务职 称选 煤石新红室主任，项目设计经理高级工程师选 煤刘树成工 程 师选 煤岳运海工 程 师选 煤李立法助理工程师机 制孙国年室主任教授级高工机 制陈 然室主任高级工程师机 制杨文鹏工 程 师土 建陆清彦副所长高级工程师土 建侯甫志室主任教授级高工土 建赵旭升高级工程师土 建赵瑞玫高级工程师给水排水李新峰室主任高级工程师暖 通周国军高级工程师总 图王一凡工程师经 济渠 涛室主任造价工程师经 济段为领室主任造价工程师电 气许天成室主任教授级高工4.2.2项目主要设计人员简历表项
37、 目 主 要 设 计 人 员 表（含现场服务）姓名石新红性别男年龄35职称高级工程师职务选煤室主任专业选 煤学历本 科毕业学校安徽理工大学经 历时间参加过的设计工程名称担任职务备注xx.10xx.12山西平朔安家岭露天煤矿选煤厂（15.00Mta）主要设计人煤炭行业（部级）优秀工程设计一等奖xx.3xx.10神华宁煤太西洗煤厂超低灰纯煤精细制备项目项目负责人建成顺利投产xx.1xx.7平朔安家岭一号井选煤厂主要设计人可研获煤炭行业（部级）优秀咨询一等奖xx.7xx.9山东兖矿集团兴隆庄矿选煤厂原煤排矸系统改造工程主要设计人国家银质奖xx.8xx.11安徽淮南矿务局新庄孜煤矿选煤厂主要设计人国家
38、银质奖项 目 主 要 设 计 人 员 表（含现场服务） 姓名孙国年性别男年龄48职称教授级高工职务机制室主任专业机械制造学历本 科毕业学校河南理工大学经 历时间参加过的设计工程名称担任职务备注xx.5xx.5淮南新庄孜选煤厂主要设计人获国家级银奖xx.8xx.12河北金牛能源东庞选煤厂主要设计人获部级二等奖xx.12xx.12开滦矿业集团钱家营选煤厂主要设计人获得部级三等奖，获得国家级铜奖xx.1xx.6山西安家岭一号井选煤厂专业负责人可研获煤炭行业（部级）优秀咨询一等奖xx.1xx.7山西安家岭二号井选煤厂专业负责人顺利投产xx.1xx.8安徽省淮北临涣选煤厂技改专业负责人一、二期顺利投产，
39、三期正在建设项目主要设计人员表（含现场服务） 姓名贾冠华性别男年龄39职称高级工程师职务专业土 建学历大学毕业学校陕西机械学院经 历时间参加过的设计工程名称担任职务备注xx平朔安家岭选2号井选煤厂原煤、精煤储煤场主要设计人顺利投产xx安徽淮北矿业集团临涣选煤厂技术改造工程专业负责人顺利投产xx安徽淮北临涣选煤厂原煤仓、精煤仓、储煤场主要设计人顺利投产xx广州珠江电厂装储运改造专业负责人顺利投产xx山西西易选煤厂主厂房主要设计人顺利投产项 目 主 要 设 计 人 员 表（含现场服务） 姓名李新峰性别男年龄42职称教授级工程师职务综合室主任专业给水排水学历本 科毕业学校河北煤炭建筑工程学院经 历时
40、间参加过的设计工程名称担任职务备注xx.2平朔安家岭露天煤矿选煤厂（15.00Mta）专业负责人xx.3金牛能源东庞矿选煤厂专业负责人xx.8大同上深涧选煤厂专业负责人xx.5皖北煤电公司祁东煤矿选煤厂专业负责人项 目 主 要 设 计 人 员 表（含现场服务） 姓名周国军性别男年龄41职称高级工程师职务专业供热通风学历本 科毕业学校河北煤炭建筑工程学院经 历时间参加过的设计工程名称担任职务备注xx.6平朔安家岭集中供热工程专业负责人xx.5平朔安太堡集中供热工程专业负责人xx.11平朔三号井集中供热工程专业负责人xx.2淮北煤业公司临涣选煤厂专业负责人xx.2山东新汶龙固选煤厂专业负责人项 目
41、 主 要 设 计 人 员 表（含现场服务） 姓名渠 涛性别男年龄50职称注册造价师职务经济室主任专业技术经济学历专 科毕业学校河南广播电视大学经 历时间参加过的设计工程名称担任职务备注xx安家岭一号井选煤厂可研及初设编制xx.6神东煤炭公司石圪台煤矿选煤厂初设投标编制xx.5山东新汶矿业集团龙固煤矿选煤厂设计编制xx淮南矿业集团公司朱集矿选煤厂投标编制xx兖州煤业股份有限公司济宁三号煤矿选煤厂技术改造投标及初设编制项 目 主 要 设 计 人 员 表（含现场服务） 姓名许天成性别男年龄45职称教授级高工职务主任专业电气学历本 科毕业学校河南理工大学经 历时间参加过的设计工程名称担任职务备注xx.
42、10xx.12山西平朔安家岭露天煤矿选煤厂（15.00Mta）主要设计人已获煤炭行业（部级）优秀工程实际一等奖，国家金质奖xx.7xx.9山东兖矿集团兴隆庄矿选煤厂原煤排矸系统改造工程主要设计人已获国家银质奖。xx.8xx.11安徽淮南矿务局新庄孜煤矿选煤厂专业负责人已获国家银质奖xx.2xx.7安徽省皖北煤电集团祁东矿选煤厂技改工程主要设计人建成顺利投产xx.1xx.7平朔安家岭一号井选煤厂专业负责人可研获煤炭行业（部级）优秀咨询一等奖。xx.1xx.7平朔安家岭二号井选煤厂专业负责人建成顺利投产项 目 主 要 设 计 人 员 表（含现场服务） 姓名吴 雷性别男年龄29职称工 程 师职务专业
43、电 气学历本 科毕业学校安 徽 理 工 大 学经 历时间参加过的设计工程名称担任职务备注xx.4xx.5河北金牛东庞矿选煤厂技术改造工程（3.0Mta）专业负责人、主要设计人xx.5xx.11平朔安家岭露天煤矿原煤系统技术改造工程主要设计人xx.4xx.5平煤集团朝川矿选煤厂技术改造工程专业负责人xx.10xx.7平朔安家岭二号井选煤厂主要设计人五、施工部署我公司派设计经验丰富、有类似工程经验的各专业设计人员从事各阶段设计。按设计合同的进度要求、质量要求，以技术先进、经济合理、安全适用和符合国情的目标完成各阶段设计。5.1 质量及进度保证措施：本公司拟从本项目的设计组织结构、设计人员素质和设计
44、质量管理等方面确保设计质量和设计周期。5.1.1 设计组织结构根据富源县祥达煤矿有限公司祥达煤矿1.50Mta选煤厂EPC工程总承包（EPC工程）设计的特点，本工程项目的设计组织机构采用项目负责制，设三级管理层次，副总经理主抓此项目，协调内外关系；公司主管副总工程师负责重大设计原则的决策；项目总工程师、设总助理、专业负责人制定设计方案和原则，并组织协调各相关专业设计人开展工程设计。力求形式合理、层次分明、人员岗位职务明确。5.2 设计人员素质为完成本工程设计，我公司配备了设计经验丰富、专业水平高的设计人员，主要设计人员具有教授级高级工程师和高级工程师技术职称，具备较高的素质，为完成高水平设计提供了必要条件。5.3 设计质量管理我公司于xx年通过ISOxx标准质量体系认证，该标准在我公司已运行近七年，xx年我公司通过中质认证中心的复核。对设计质量的管理分设计文件质量管理和施工图设计质量管理。根据本次设计特点，施工图设计按施工图设计阶段进行质量控制。5.3.1 设计文件质量控制1）文件设计输入控制程序按照标书的技术标准、功能要求、设计原则、接口清单等设计指导性文件和相关的基
