1、XX（人力资源经理）入 职计划目的 在三个月结束时能全面管理公司人力资源的基本工作： 能了解所有员工的基本情况， 详细了解所有 4 级及以上人员情况。 了解各职能的使命、关键职责 、主要 绩效指标。 掌握组织结构设立的原则（项目制），能 够熟练与总经理、职能负责人设立职位，撰写职位说明书。 能用公司的标准招到人。 能用公司的标准及程序辞退不胜任及不适合的人员。 能理顺与整个人力资源体系（集团人力资源策略、集 团人力资源部、其它地区公司人力 资源部）的关系。 掌握各项人力资源政策（能给员工讲解、提出改 进意见）。 能管理好人力资源部的人员（做好人员规划）。内容 了解和适应龙湖的文化 和总经理沟通
2、协调人：FFF 参加简单直接+职业化的培训。协调人：FFF 到北京、集团人力资源参观 、学 习（8 月底，可以看集团有无组织人力资源会议时一并参与）。协调人：FFF 、CC 完成从乙方到甲方的转换 参与校园招聘和其他一些人力资源工作或项目（如对其他地区人员招聘或储备）。衡量标准：实现从项目运作的猎头公司操作人到龙湖所需的地区人力资源经理协调人：CC 与各职能负责人建立基本的了解和信任，了解各职能的使命、关键职责、主要绩效指标 与 LLL 沟通组织管理手册的内容，了解了解各职能的使命、关键职责、主要绩效指标 安排和各职能负责人、项目 负责人深度交流。衡量标准：7 月底之前完成协调人：FFF 参与
3、地区职能团队周例会，不断地了解 业务；有可能参与一些运营会如 PMO 会或项目启动会，尽快了解行业和公司业务，增进与职能 团队的关系。衡量标准：持续做协调人：FFF 、CC 在入职后一个月内熟悉掌握人力资源各项政策 详细阅读政策（政策汇编详见附件一）。 每天早上 08：30-09：00 组织部门内部政策学习活动。 一个月后参与人力资源政策的培训。衡量标准：2008-8-15 之后成为人力资源政策的培训师。协调人：FFF 在入职后一个月内了解各项人事基础工作操作流程 详细阅读认识基础工作操作流程（各项流程汇编见附件二）。 人事代理公司：熟悉中智合作条款、会见对接的客户经理。衡量标准：8 月第一周
4、周五之前安排协调人：HHH 了解公司员工基本情况 员工信息档案表：岗位、级别 、薪酬、司龄。 与所有 4 级及以上人员都进行一次面对面的沟通（8 月底之前，既了解个人，又了解行业）。 所有被评估人员历次评估情况说明。协调人：FFF 和各职能负责人、项目总监 沟通，了解各部 门个性化的人 员标准以及确认下一步招聘需求 制定下半年招聘计划。衡量标准：2008-7-25 完成下半年招聘计划。协调人：FFF 协助集团长三角其他公司人员招聘。衡量标准：渠道开拓及部分职位招聘 support协调人：CC 掌握龙湖招聘体系、人员标 准， 实施招聘 参加人力资源体系的培训，可以在集 团或地区公司参加。 参加基
5、于素质模型的面试技巧的培训。 参与目前所有招聘岗位的初试。 参与部分 4 级人员的复试。衡量标准：2008-10-20 能成功用龙湖标准招聘到人（以 offer 为准）。协调人：FFF 、CC 开始着手招聘一个 3/4 级有发展潜力的人力资源人员（男性）衡量标准：08 年年底前到岗协调人：CC 掌握公司目前使用的所有招聘渠道的信息和业绩表现 详细阅读招聘渠道分析表。（附件三） 制定下一步使用策略（1、什么岗位用什么渠道；2、 对于猎头 的区分：淘汰、持续帮助/ 考察、重点 维护）。衡量标准：2008-8-15 之前完成和目前所有合作猎头的沟通，并制定下一步使用策略。协调人：FFF 配合集团做好
6、前期本地区校园招聘的工作 了解仕官生制度。 组织现有仕官生的讨论会（ZZ、GG、CC 等参与）。协调人：FFF 掌握一些基础培训的安排周期和培训资源 详见入职培训手册（附件四）。 了解几个基本工具：360 度评估、绩效评估、 绩效+潜力评 估、员工发展计划、员工意见倾向调查的表格 完成半年被评估 4 级及以上人员的人员评估及任用发展计划。衡量标准： 2008-7-31 之前完成协调人：FFF 交流下半年 360 度评估以及绩效评估、绩效+潜力评估的计划。衡量标准： 2008-8-15 之前完成协调人：FFF 8 月中旬组织一次入职半年以上不超过 10 人的 360 度评估。衡量标准： 2008-8-31 之前完成问卷汇总， 9 月 15 日前完成分析和沟通（FFF 参与）。协调人：FFF 员工意见倾向性调查表格中若干关键因素。衡量标准： 2008-7-23 完成协调人：FFF
