1、项目启动会指引（一页纸）1、启动会是通过多次会议，短时间、高强度、高效率、群策群力完成对项目第一次、也是最重要的一次决策，实现项目高周转。2、项目启动会的逻辑图投资测算市场定位产品定位风险显化价值挖掘一二级计划成本测算体验区选址定位项目成功标尺（产品成功、管理成功）5、 启动会原则和目的1) 明确项目成功标尺及具体指标，达成共 识、做出承 诺。2) 对项目进行沙盘推演，设 定项目的决策点、控制点。3) 识别项目风险点，提出预 案。4) 启动会是职能向项目团队的交底会。5) 针对目标和工作范围做好减法，对意愿和能力、 资源之 间的差距应有清醒认识。6、 开好项目启动会的关键：1) 总经理定义项目
2、成功标尺。2) 会前充分准备，并管控好利益干系人。3) 项目团队利用 WBS（6 把刀）分解任 务， 项目总监向项目团队成员包括总经理发出明工作确指令。4) 每次会议务必围绕项目启动会成果展开。5) 决策（90%左右）上移、前置，短时间，高 强度，未竟决策进入项目计划。6) 价值挖掘、风险显化。7、 参会人员：地区公司总经理（必须参加第一次和最后一次会议）、运营副总（建议尽可能参加每一次会议）、PMO 成 员、 项目 总监（是每一次会议的主持）、 项目团队成 员，集 团运营管理部（参加新公司前三个项目）。8、 启动会成果提交时间要求 ：1) 模仿、复制项目：取得土地（第一笔土地款支付）后 20
3、 个工作日内。2) 创新项目、新公司第一个 项目、商 业面积超过 5 万平米（不 计社区商业门面）：取得土地（第一笔土地款支付）后 45 个工作日内。4、项目启动会最终成果1） 项目成功标尺2） 风险显化及预案3） 市场定位4） 产品定位（含建筑、景观设计 任务书）5） 体验区选址、定位及开放 计划6） 产品建造标准7） 项目一二级计划(提交到 计划系统)8） 项目目标成本及合约规划（启动版）(提交到成本系统)9） 投资分析模型（启动版）3、第一次启动会成果1) 总经理初定项目成功标尺( 包括项目总货值）2) 地块条件交底纪要3) 项目基本建设程序及报建风险点4) 地块周边市政接口5) 市场调研及客户访谈
