1、王*：简历：1目标岗位：城市公司总经理（职业发展路径：AB城市公司总经理）项目总经理模型的最关键能力是：1、营建成功团队能力；2、执行能力项目公司总经理模型的最关键能力是：1、营建成功团队；2、战略管理能力需补充以下知识及技能：1、知识：设计与规划、项目管理、成本管理、财务管理、人力资源管理知识：2、能力：进一步加强团队管理能力；学习积累运作一个完整的房地产项目有能力；3、行为：见胜任能力评估报告4、提示：调整过高的自我认知，加强个人修养；建议导师：X、Y个人发展计划姓名 王* 所在单位及职务 直接上级指导人 X、Y 所在单位及职务 计划制定时间 20047个人能力提升承诺: 学习补充相关专业
2、知识，提升项目管理能力的团队管理能力，二年内使自己成为一个合格的项目总经理，同时今年需预备好一名营销总监接班人。衡量标准 实施办法 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月实际实施情况学习项目管理课程，争取二年内取得 PMP 证书补充项目管理知识的技能准备任职龙华项目总经理深圳地产公司营销梯队建设，内容选拔或招聘资深级营销策划人员 2-3 人提升团队管理能力，选拔或培养出深圳地产设计总监的侯选人 对重点人才进行能力测评并制定能力发展计划，及时跟进能力改进情况个人修炼 学习论语或成功人士的七个习惯年终能力提升效果评价注： 能力发展的方式包括 1、轮岗（脱产或半脱产从事本职以外的工作） ；2、培训（自学或参加公司内外部课程学习、国内外考察、行业交流等） ；3、在职提升（在本岗位工作中发展能力） ；4、工作丰富化（扩大工作职责范围，学习掌握本岗以外的工作技能） 。
