1、1,太 極 式 管 理 的 互 動 關 係,壹 太 極 圖 的 聯 想 貳 仁 性 化 管 理 的 思 維 參 互 動 式 考 量 的 奧 妙 肆 集 思 廣 益,講師 : 廖文强,2,壹 太 極 圖 的 聯 想,從管理角度而言，看到太極圖，你有什麼想法？,3,壹 太 極 圖 的 聯 想,從管理角度而言，看到太極圖，你有什麼想法？,4,壹 太 極 圖 的 聯 想,從管理角度而言，看到太極圖，你有什麼想法？,5,聯想句,1 不是一刀兩斷，快刀斬亂麻。 2 你泥中有我，我泥中有你。 3 不滿意，可以接受。 4 陰陽協調，萬事太平。 5 慢工出細活，欲速則不達。 6 .,6,貳 仁 性 化 管 理
2、的 思 維,1 我沒有寫錯字 人性化管理 = 仁性化管理 2 人性化管理？仁性化管理？,7,人性化管理：,我把你當人看待。 我尊你卑，單向式管理思維的模式。 此種管理最明顯的例子：軍隊式的管理。 你認為日常管理上，你是否常有人性化管理的考量？,8,仁性化管理：,仁：雙人成仁 仁性化管理應即為無尊卑之分，互動(多向式)管理的思維方式。 你認為日常管理上，你是否常有仁性化管理的考量？,9,仁性化管理,3 就你工作範圍的管理模式，你是否會採取兩種共存的方式？如是的話，請問你選擇人性化或仁性化管理的原則與時機為何？,10,參 互 動 式 考 量 的 奧 妙,請先聽我講故事： 有一位作業員，其出勤狀況是
3、看心情，氣象而定的，因此該單位主管對其極傷透腦筋，常常面臨趕出貨但卻無人配合的窘況，但是其事後請假該單位主管雖暗罵於心，但卻每次都准假，因他的想法是：生米己煮成熟飯了，不准假又能如何？,11,故事,有一天，該單位經理知道此事後，就大K該主管：員工有請假權利，但主管有准假權力，像你這樣的准假方式，以後要趕出貨時，只有傻瓜才會來上班，以後要是再有此類情況發生，就以曠工論，超過規定時日，就予提報開除以殺雞儆猴。,12,故事,隔沒多久，該作業員老毛病又發了，連續三天未上班，第四天該主管擬提報該員開除，經理問：知不知道這人為何未來上班，現在何處？，主管說：不知道，經理說：暫緩開除，等確定此事再說,.？,
4、13,故事,這經理為何會出爾反爾，你認為該經理要確認的是什麼.？,14,肆 集 思 廣 益,1 有一位作業員平常配合度甚佳，甚至於常配合公司通宵出貨趕業績，有一次連續三天未到廠上班，請問你會怎麼處理？按公司規定直接提報開除嗎？,15,肆 集 思 廣 益,2 很巧的，同時另有一平時表現甚差，且上班看心情氣候的同事三天未請假上班，請問你兩者的處理方式會相同嗎？如果不同，為什麼？,16,集 思 廣 益,3 看了上述例子，你認為人性管理的思維足夠供你決策時考量的依據嗎？ 4 互動式管理看似完美無缺，但總有缺點，你認為它的缺點是什麼？,17,廣 集 思 益,5 日常工作管理，你認為在你下決策時，通常會先想到人性管理？或仁性管理？為什麼？ 6 上述二種管理思維模式，你認為在你工作上有可能並存嗎？其各佔的比例為何？,
