1、北京万通地产股份有限公司 制度流程体系人力资源条线 薪酬管理流程编号：VT_RL_2LC007版号：A0文件页码：第 1 页 共 8 页薪酬管理流程编辑：人力资源部审核：流程与信息管理部批准：云大俊 时间：2013 年 12 月 31 日修订记录日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人北京万通地产股份有限公司 制度流程体系人力资源条线 薪酬管理流程编号：VT_RL_2LC007版号：A0文件页码：第 2 页 共 8 页1 流 程 图北京万通地产股份有限公司 制度流程体系人力资源条线 薪酬管理流程编号：VT_RL_2LC007版号：A0文件页码：第 3 页 共 8 页薪酬管理市场调研年
2、度预算薪酬调整执行会计与财务控制部会计与财务控制部各部门各部门人力主管副总人力主管副总总经理总经理支持性文件支持性文件人力资源部人力资源部收集基本资料职位匹配填写调研信息表参与调研取得调研结果进行分析备案启动调研启动年度薪酬调整根据市场及内部经营状况提出整体调薪方案及预算审核方案及预算审批方案及算出具人事通知单并给员工出具调薪动态通知书调研结果薪酬调整审批表制作工资表工资表动态通知书工资发放流程启动年度预算编制年度人工成本预算表按照部门提出方案及预算额度调整 审核 审批审核 审核 审批北京万通地产股份有限公司 制度流程体系人力资源条线 薪酬管理流程编号：VT_RL_2LC007版号：A0文件页
3、码：第 4 页 共 8 页2 作 业 概 述目的 为了规范薪酬管理，以及规范薪酬调研、调整、执行，建立和保持本文件。 适用范围 本文适用于万通地产总部以及与总部建立劳动关系的全体员工。定义、缩写及分类 薪酬管理主要包括：调研、薪酬调整、执行三个阶段。关键控制点 调研公司的节点以及主要高管审批文件主导部门 人力资源部参与部门 会计与财务控制部 各部门 人力主管副总 总经理部门 作业中承担职责人力资源部（主导）1、 市场调研的启动；2、 收集基本资料；3、 职位匹配；4、 填写调研信息表；5、 参与调研；6、 年度预算启动；7、 编制年度人工成本预算表；8、 薪酬调整启动；9、 根据市场及内部经营
4、状况提出方案；10、 按照部门提出方案及预算额度；11、 出具人事通知单及员工薪酬调整动态通知书会计与财务控制部1、 审核人工成本预算表；2、 根据通知单，制作工资表。北京万通地产股份有限公司 制度流程体系人力资源条线 薪酬管理流程编号：VT_RL_2LC007版号：A0文件页码：第 5 页 共 8 页各部门 1、 调整薪酬调整明细。人力主管副总1、 调研结果备案；2、 审批年度人工成本预算3、 审核总体调薪方案及预算；4、 审核各部门调薪明细。 总经理1、 审批整体调薪方案及预算。2、审批各部门调薪明细。3 作 业 程 序3.1 市 场 调 研活动 步骤及说明 负责部门/岗位 时限要求 输入
5、输出1. 启动调研1.1 根据咨询公司要求启动调研 人力资源部/薪酬福利经理7 月初 调研通知2. 收集基本资料2.1收集员工个人信息情况 人力资源部/薪酬福利经理7 月初-7月 15 日基本资料3. 职位匹配3.1根据咨询公司要求，把不同岗位匹配到咨询公司相应的岗位中人力资源部/薪酬福利经理7 月 15 日-7 月 31日输入基本资料输出匹配结果4. 填写调研信息表4.1 将员工基本信息及匹配结果填入调研信息表 人力资源部/薪酬福利经理7 月 31 日-8 月 2 日输入匹配结果输出调研信息表5. 参与调研5.1 参与调研 咨询公司 8 月 2 日-8 月 30 日输入调研信息表输出调研结果
6、北京万通地产股份有限公司 制度流程体系人力资源条线 薪酬管理流程编号：VT_RL_2LC007版号：A0文件页码：第 6 页 共 8 页活动 步骤及说明 负责部门 /岗位 时限要求 输入输出6. 取得结果进行分析6.1 取得结果进行对比分析 人力资源部/薪酬福利经理9 月中旬日-10 月中旬输入调研结果输出分析报告7. 备案 7.1 备案 人力资源部/薪酬福利经理10 月底 输入分析报告3.2 年 度 预 算活动 步骤及说明 负责部门 /岗位 时限要求 输入输出1. 启动年度预算1.1 根据公司制度启动薪酬调整通知 人力资源部/薪酬福利经理11 月底 通知2. 编制年度人工成本预算表2.1 人
7、力资源部编制人工成本预算表 人力资源部/薪酬福利经理12 月初 输入通知输出人工成本预算表3. 审核 3.1 会计与财务控制部审核 会计与财务控制部12 月初 输入人工成本预算表输出人工成本预算表4. 审批 4.1 主管副总审批 人力主管副总 12 月中旬 输入人工成本预算表3.3 薪 酬 调 整活动 步骤及说明 负责部门 /岗位 时限要求 输入输出1. 启动薪酬调整1.1 根据公司制度启动薪酬调整通知 人力资源部/薪酬福利经理3 月底 通知北京万通地产股份有限公司 制度流程体系人力资源条线 薪酬管理流程编号：VT_RL_2LC007版号：A0文件页码：第 7 页 共 8 页活动 步骤及说明
8、负责部门 /岗位 时限要求 输入输出2. 根据市场及内部经营状况提出方案2.1 人力资源部提出薪酬调整方案 人力资源部/薪酬福利经理3 月底-4月 7 日调薪方案3. 审批 3.1 主管副总审核 主管副总 4 月中旬 调薪方案4. 审批 4.1 总经理审批 总经理 4 月中旬 调薪方案5. 按照部门提出方案及预算额度5.1 人力资源部根据部门预算发放给各部门 各部门 4 月下旬 调薪方案6. 审核 61 人力副总审核 人力主管副总 4 月底 调薪方案7. 审批 71 总经理审核 总经理 4 月底3.4 执 行活动 步骤及说明 负责部门/岗位 时限要求 输入输出1. 出具人事通知单1.1 根据审
9、批结果，出具人事通知单及员工动态通知书人力资源部/薪酬福利经理4 月底 输入审批结果输出人事通知单及动态通知书2. 执行 1.2 会计与财务控制部根据人事通知单执行调薪结果会计与财务控制部4 月底 输入人事通知单输出工资表4 风 险 识 别关键控制点 是否存在风险 会有什么后果 引发的原因 避免风险的措施北京万通地产股份有限公司 制度流程体系人力资源条线 薪酬管理流程编号：VT_RL_2LC007版号：A0文件页码：第 8 页 共 8 页关键控制点 是否存在风险 会有什么后果 引发的原因 避免风险的措施1. 调研公司的时间节点是 错过时间将如法参与市场调研人员信息的收集及匹配各部门的配合。2. 主要高管审批文件是 不能按照薪酬制度规定及时对员工薪酬做出调整调整方案的确定 提前完成方案的汇报、审批。5 支 持 性 文 件5.1 相 关 文 件 无5.2 示 范 文 本VT_RL_SF012 薪 酬 情 况 调 研 结 果 5.3 表 单VT_RL_BD041 薪 酬 调 整 审 批 表 VT_RL_BD042 工 资 审 批 表
