1、 月份绩效考核表部门：工程服务部 姓名： 职务：工程经理或主管 入职日期： 填表日期：考核维度 考核指标 权重 指标界定或计算公式 绩效指标A冲刺 B达标经营指标（10分）公司销售总额 5分 指考核期内公司签订的销售合同总金额 X万 X万公司回款总额 5分 指考核期内公司完成的回款总金额 X万 X万任务指标（70分）已完工项目合同内采购成本控制率 5分 （实际采购成本合同内计划采购成本）100% 70%已完工项目合同外采购成本控制率 5分 （实际采购成本合同外计划采购成本）100% 70%已完工项目签证部分材料采购成本控制率 5分 （实际采购成本签证部分计划采购成本）100% 100%项目验收
2、合格率 10分 （验收合格项目数量验收项目数量）100% 85%项目验收及时率 5分 （完成验收的项目数量应验收的项目总数量）100% 30%工作量 30分 30天 26天客户投诉次数 5分 指考核期内被客户有效投诉的次数 0次工程安全事故发生次数 5分 指考核期内辖区出现各类工程安全事故的次数 0次素质指标（20分）个人受训或授课课时 5分 指考核期内本人参加各类培训或对内外部员工进行培训的总课时 2H沟通能力 5分 指考核期内所表现出口头沟通和倾听的水平 A团队合作 5分 指考核期内所表现出的团队合作的水平 A责任心 5分 指考核期内所表现出对工作负责任的程度 A附加项加分项扣分项 考核总
3、分主管评定栏 评分： 分 奖金比例： % 奖金： 元 考核评价：部门评定栏 评分： 分 奖金比例： % 奖金： 元 考核评价：总裁审批栏说明：1.奖金评定标准：90分以上，奖金比例40%50%；80分89分，奖金比例30%39%；70分79分，奖金比例20%29%；60分69分，奖金比例10%19%；59分以下，奖金比例0%2.“附加项”指当被考核者在考核期内做出突出贡献或出现重大失误时，应进行相应的加分或扣分。其中，加分不超过20分,扣分不超过40分，须附相关资料佐证3.存在以下几种情况，则取消该被考核者当期的绩效奖金评定资格，但仍需填报绩效考核表：试用期内；请假累计10天；存在旷工记录；存
4、在记大过记录评分标准 指标完成情况简述 自我评分 主管评分 部门评分C底线X万 每比B少X万扣0.5分；每比B多X万加0.5分；达到A得6分，低于C得0分 总部填写X万 每比B少X万扣0.5分；每比B多X万加0.5分；达到A得6分，低于C得0分每超5%扣1分每超5%扣1分每超5%扣1分60% 每少3%扣1分。低于60%得0分20% 每少2%扣1分，低于20%得0分每少1天扣1分；每多1天加1分；最高得分不超过34分，最低得分0分3次 每出现1次扣2分，此项可以倒扣分2次 每发生1次扣2分，此项可以倒扣分每少0.5H扣1分A.表达简明扼要，易于理解，能够很好的倾听别人的倾述，很快明白倾述人的想法
5、和要求(4分-5分)B.抓住要点，表达意图，不太需要重复说明，能够注意倾听(2分-3分)C.语言欠清晰，未能表达意图，需反复解释，不注意倾听(0分-1分)A.善于与他人合作共事，相互支持，保持良好的团队工作氛围(4分-5分)B.能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成(2分-3分)C.团队合作精神不强，对工作有影响(0分-1分)A.工作有很强的责任心(4分-5分)B.工作有较强的责任心(2分-3分)C.工作责任心不强(0分-1分)加分扣分评定人签字：评定人签字：月份绩效考核表部门：工程服务部 姓名： 职务：工程经理或主管 入职日期： 填表日期：绩效指标考核总分评分： 分 奖金比例： % 奖金： 元 考核评价：评分： 分 奖金比例： % 奖金： 元 考核评价：说明：1.奖金评定标准：90分以上，奖金比例40%50%；80分89分，奖金比例30%39%；70分79分，奖金比例20%29%；60分69分，奖金比例10%19%；59分以下，奖金比例0%2.“附加项”指当被考核者在考核期内做出突出贡献或出现重大失误时，应进行相应的加分或扣分。其中，加分不超过20分,扣分不超过40分，须附相关资料佐证3.存在以下几种情况，则取消该被考核者当期的绩效奖金评定资格，但仍需填报绩效考核表：试用期内；请假累计10天；存在旷工记录；存在记大过记录
