1、在全区精细化管年活动动员会上的讲话区机构编制委员会办公室 深入开展“精细化管理年”活动动员会上的讲话 同志们： 今天我们召开这次会议，主要任务是学习传达全市编办主任会议精神和安排部署我办“精细化管理年”活动，动员全办干部职工统一思想，认清形势，明确任务，全力推动“精细化管理年”各项活动深入开展。刚才，*主任宣读了市机构编制委员会办公室关于开展“精细化管理年”活动的实施意见。文件具有较强的针对性、指导性和可操作性，大家要认真学习，深刻领会，认真抓好贯彻落实。下面，我讲几点意见。 第一，要充分认识开展“精细化管理年”活动的重要性。“精细化管理年”活动，是把精细化管理这一理念，全方位融入、渗透到我们
2、工作的每一个环节，并作为今年主题主线的一项活动。要紧密结合当前工作实际，经过深入研究、充分讨论后作出的决定。主要是基于以下几个方面的考虑。一是开展“精细化管理年”活动，是实现机构编制工作科学发展的需要。近年来，我区机构编制管理不断加强，法制化建设不断推进，自身建设取得实效，机构编制工作得到长足发展。但还存在一些薄弱环节和不足，开展“精细化管理年”活动，就是要从加强机构编制部门各项管理和自身建设入手，通过对现有管理方式的创新，着力解决当前机构编制工作中不规范、不完善、不合理的问题，不断提升机构编制工作整体水平。二是实施精细化管理，是进一步提高行政效能的需要。通过精细化管理，科学设置业务流程，严密
3、控制工作进程，尽量缩短工作时间；通过精细化管理，把总体目标分解细化为一个个具体的工作指标，并把机构编制工作总体思路有效贯彻到每一个环节，提升整体执行力；通过精细化管理，明确工作任务，靠实工作责任，使全体干部职工能够清晰地知道自己所负的责任和所处的位置，有效激发工作干劲，切实提高工作效率。三是实施精细化管理，是切实转变机关作风的需要。 第二，加强组织领导。结合我区实际情况和我办工作要点，成立相应领导小组，形成领导带头、层层落实、人人参与的工作格局。 第三，要认真制定“精细化管理年”活动实施方案。方案要遵循注重细节、立足岗位、科学量化和考评监督等原则，在服从服务于全区经济社会发展的大局下，把全年的
4、各项工作任务和目标明晰化、具体化和科学化，落实到科室，落实到人头。做到权力层层有，任务个个担，责任人人负，力求达到工作中每个步骤都要精心，每个环节都要精细，每项工作都要精品。 第四，加强调研力度。围绕今年机构编制工作的重点继续展开调查研究，通过实地调查、查阅资料、座谈研讨等多种形式，深入基层，了解掌握实情实况，不断提高我办分析问题、解决问题的能力。 第五，加强创新意识。全体干部职工都要深入学习党的十八大精神，不断拓宽知识领域，不断开阔工作思路，创新形式载体，探索方法手段，适应机构编制工作面临的新任务新要求。 同志们，“精细化管理年”活动目标已经明确，任务也很具体，我们要以更加务实的作风，更加负责的态度，更加饱满的热情，努力推进各项任务全面落实，确保“精细化管理年”活动取得实实在在的成效。
