1、工程部年终总结范本暑往寒来，又是一年新春时思绪万千，回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三部分，一是 20xx 年工作成绩，二是 20xx 年工作目标，三是工作得失与纠偏。xxxxxxx 工程自 20xx 年 12 月 19 日开始地源热泵施工，至 20xx 年 9 月份，完成竖向埋管 325 根，水平管施工 1800米，抗拔桩 485 根，完成产值 658 万元;20xx 年 3 月 18 日，施工许可证办理完毕，xxxxxxx 于 3 月 28 日提交开工报告，截至年底，地
2、库部分全部完成，主楼区域基本完成至，整体施工质量优良，完成产值 6780 万元，加上前期土石施工 650 万元，基坑边坡支护 475 万元，共计完成施工产值 8595 万元。20xx 年 11 月 7 日，经过多次讨论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计， 12 月 22 日，成功举办 xx 区“建优质安全工程、创先进项目班组”活动观摩会，受到 xx 区委常委以及副区长等领导一致好评，已经推荐市委组织部。20xx 年 7 月 9 日进场，克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工，开展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3 外运施工、基础换填，产值 3
3、20 万元。深基坑边坡支护施工，产值 230 万元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室顶板施工完毕，6 栋独栋商务楼完成至 2 层。产值1000 余万元。11 月 2 日经多方协调申领建筑工程规划许可证 ，11 月 12 日，xxxxxxx 院完成最终精装修方案。11月 17 日，xxxxxxx 完成最终施工图。12 月 21 日取得施工单位、监理单位中标通知书。20xx 年 5 月份开始介入 xx 区 xx 路“两改”项目，从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核，特别是 1#8#地块容积率审核，由原计算的增加至，找回建筑面积约 5000 平方米。1#地块完成方案变
4、更，2#4#地块完成施工图设计。20xx 年 12 月 18 日，随着原施工单位 xxxxxxx 的退出，土地移交等，工程部从市 xx 区政府接收该地块。临时用电、临时用水手续办理基本完毕，等待 xx 路高压线入地后直接进行施工组织。20xx 年 6 月 5 日，xxxxxxx 的质监验收，年底完成 xx车间热力供热接入、围墙及门卫施工，其他一些处理工作。还有住宅楼一些维修配合、热力移交、道路硬化等收尾工作。5、几个项目的同时运作，近 20 平方米的建设任务，在公司领导强有力支持下，工程部主抓以下工作，来完善各项管理：工程部在 xxxxxxx 领导下亲为前期奔波，工程部前期专员 xxx 工程师
5、较好协调各级行政主管部门，较好的运作了 xxxxxxx 和 xxxxxxx 心，xxxxxxx 项目前期协调工作，为xx 副经理、xxx 工程师后续施工协调奠定较好基础。xxxxxxx 项目是典型的园区建设，缺乏相关手续，边出图边施工，在此情况下高新区项目部付出了艰难努力，提前介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门，为项目顺利建设做了大量工作。工程部积极从过去施工中总结经验，20xx 年 5 月 17 日，专题论述工程得失经验指导今后工作。认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，部门始终以质量控制为重点，对工程项目实施全过程控制，以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体
6、系为重点，xxxxxxx 项目新工艺较多，针对型钢混凝土结构、米大体积混凝土底板、混凝土标号复杂等情况，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，取得较好质量控制效果。同时工程部贯彻执行“四个严把关” ，一是严把技术审查关，施工图审查、设计变更会签等，二是严把原材料进场关，对于 pe 管进场、钢筋进场、型钢柱进场等，实施报验和审查制度，坚决杜绝场外加工钢筋，杜绝钢筋“瘦身” 。三是严把现场管理关，坚持巡检强化过程控制、加强事前、事中控制。xxx 工程师、xxx 工程师已经习惯一天至少 2 次工地巡查巡检，以及和监理跟场作业，防患未然。四是严把安全文明施工关。严格执行安全文明施工管理制度 ，组织
7、安全文明施工专项检查，并按规定给予了相应的经济处罚。为达到质量控制目标和体现经济控制手段，工程部完善了工程质量奖罚制度 、 原材料、设备进场制度 、安全检查流程及奖罚制度 、 混凝土浇筑程序及处罚等等，来约束和完善质量管理。工程部按照公司的一系列目标建设任务，突出工作重点，精心安排工期，积极落实各项工作，加快工程进度。严格执行总控、施工总、月计划、周计划精确控制。针对综合楼施工组织不当，施工进度过缓问题，20xx 年 9 月 28日发文 xxx关于 xxxxxxx 项目施工进度缓慢告知函 ，10月 12 日再次发文关于 xxxxxxx 项目加快施工进度督导函，特别是在资金不到位，进度要保障的前
8、提下，更好的调动各施工单位生产积极性，保质保量完成原定计划。开发企业重视投资控制，降低造价节约成本。工程部作为工程管理第一线，严格把关工程批价和现场签证审核。xxx 副经理针对雨季汛期多雨，单独核算基坑降排水签证。对于协调工程进度，暂停地库部分加快主楼部分施工而下发停工令，造成 3 万多元的经济索赔不予认可。工程批价坚决执行先行咨询，比较造价咨询附带价格最终批价。c20钢筋搭接改为直螺纹连接，节约钢筋 23 吨，节省造价 15万元，已完成地下室浇筑混凝土质量较好，可节省造价几十万。刘适工程师提出的电气配管使用可挠金属管，费用略微增加，但是施工快人员省节约工期。以上工作完成较好保障了投资控制目标。工程部始终保持和设计院沟通畅通，设计变更和工程技术洽商确保第一时间下发，避免影响施工和工程索赔。xxx 工程师通过和 xxxxxxx 院多次联系，出图商讨，重新分配管井增加强电管井尺寸，避免设备管线明装。针对 xxxxxxx 设计遗留问题影响施工，xxxxxxx 审图时查处较多问题，专门发文设计院要求及时、快速完善设计。针对钢结构深化设计问题，工程部专程到北京召集三方会议，解决遗留问题，加快设计进程。
