1、市供销社推动三农工作总结汇报一、“十一五”期间工作情况“十一五”期间，全市供销社系统在新形势下推进改革和发展，大力推进经营创新、组织创新、服务创新，加快构建运转高效、功能完备、城乡并举的农村现代经营服务新体系。全系统主要经济指标连年实现两位数增长，圆满完成了“十一五”计划确定的目标任务，各项工作保持了良好的发展态势，为“十二五”发展规划奠定了坚实的基础。主要成绩“十一五”期间，全市供销社系统完成经营总额2,204,139 万元，完成农产品采购总额 29,405 万元，供应化肥 1,968,046 吨。1.新网工程建设取得明显成效“十一五”期间，按照全国供销合作总社关于建设农村现代流通服务网络的
2、工作部署，从 XX 年开始在全市开展了昆明市新农村现代营销网络建设工作，积极参与实施“万村千乡市场工程”，制定了“新网工程”总体规划。投入省、市级资金 1,469 万元作为经营服务网点新建、改建的引导资金，供销社自筹和社会融资 47,012 万元新建、改建了商品配送中心 19 个、综合服务社 1,148 个；共建立专业协会 132 个、专业合作社 463 个，辐射带动 540,735户农户，年实现助农增收 26,127 万元；投入资金 3,834 万元新建、改建了集贸市场 12 个。这些经营服务网点覆盖全市 12 个县区和所有乡镇，为推动农村流通基础设施改善，推进农业产业化发展，促进农民增收发
3、挥了积极作用。2.农资供应主渠道作用充分发挥“十一五”期间，全市各级供销社以服务“三农”为宗旨，以各类网点为载体，积极做好农资供应工作。五年里，充分发挥综合服务社、农家店、乡村便民超市的网络优势，共组织 1,968,046 吨化肥供应农业生产，市场占有率达到 80%，充分发挥了化肥供应的主渠道作用。主要经验一是各级党委、政府的重视和支持是供销社改革发展的根本保证。二是转变观念、转换职能、提高服务水平是供销社适应新形势、实现新发展的客观要求。三是立足服务“三农”，助农增收是供销社实现办社宗旨、重塑辉煌，推进“二次创业”的内在要求。四是坚持开放办社的方针，创新办社路子是供销社实现联合发展的重要手段
4、和现实途径。五是培育发展龙头企业，是供销社增强核心竞争力和控制力的坚强基石。二、XX 年工作情况XX 年底，市供销社制定出台了“十二五”发展规划，把统筹城乡发展作为全面建设小康社会的根本要求，把扩大农村需求作为拉动内需的关键举措，把发展现代农村流通方式作为转变经济发展方式的重大任务。XX 年是“十二五”开局之年，上半年，全市供销社系统坚持科学发展观，深入贯彻全省供销社改革发展工作大理现场推进会精神，按照市委九届七次全会的安排部署，围绕五届二十六次理事会议明确的工作思路和目标任务，抢抓机遇、深化改革,转变作风、狠抓落实，强力推进供销社“二次创业”,为完成全年的各项目标任务奠定了坚实的基础。主要成
5、绩1.主要经济指标实现了新增长上半年全系统经济形势总体上表现为经营总额、利税和商品购销总额均出现较大幅度增长。上半年全系统实现经营总额 429,919 万元，比去年同期增长 42.4%，完成全年计划的 79.6%；实现利润 2,873 万元，同比增长 170.3%，完成全年计划的 63.8%；化肥销售 267,715 吨，完成目标任务的 74.4%；农资类商品购进 39,608 万元，同比增长 71.9%，销售 60,180 万元，同比增长 68.8%；农副产品购进总额5,375 万元，同比增长 11.1%。2.“乡村流通工程”建设取得了新成果今年上半年新建和规范“两社一会”273 个，占年度
6、目标任务的 66.9%，其中：新建农民专业合作社 42 个，占年度目标任务的 52.5%，规范化农民专业合作社 155 个，占年度目标任务的 103.3%，示范社 19 个，占年度目标任务的55.9%；新建“农村综合服务社”23 个，占年度目标任务的57.5%，标准化“农村综合服务社”32 个，占年度目标任务的 32%；新建农产品经纪人协会 2 个，占年度目标任务的66.7%；发展连锁网点 1,412 个，占目标任务的 88%；完成各类人员培训 10,501 人，占年度目标任务的 89%。存在的问题在充分肯定成绩的同时，也必须清醒地认识到当前工作中存在的矛盾和问题：思想观念和工作思路方面的突破
7、性、开创性不够；“两个体系”建设，增强为农服务功能方面需要进一步加强；推进工作的力度不够强势，企业改制的瓶颈仍然没有突破，组建企业集团推进缓慢；虽然上半年实现了时间过半任务过半，但工作质量仍然需要提高。下半年工作安排1.创新思维，更新供销社发展理念。树立干大事业的气魄，大胆突破传统业务领域，积极介入现代服务业和新兴产业，注重新上项目的规模，不断拓展发展空间；推动管理的现代化，善于利用现代信息技术改造提升传统产业，善于引进专业管理人才，用现代流通标准构建经营网络，实现快捷、方便、低成本；加大组建企业集团的推进力度，充分发挥企业集团的引领作用，走规模化、集约化发展道路。2.加快网络建设，充分发挥供
8、销社在农村商品流通中的重要作用。努力建设以现代信息技术为支撑、物流配送为基础、连锁经营为手段、标准化管理为特征，集商品流、资金流、信息流和多样化服务于一体的现代经营服务网络，不断扩大网络覆盖面。借助全域城镇化机遇，积极参与自然村整村推进扶贫项目，加大综合服务社建设力度。农资网络与专业合作社、连锁超市等销售终端实现有效对接，不断拓展销售渠道，确保全年销售化肥 36 万吨，充分发挥化肥供应的主渠道作用。同时，在全年完成新建和规范 408个“两社一会”，新建和改造 6 个配送中心、7 个集贸市场的基础上，对传统网络进行标准化、信息化改造，完善基层服务体系，充实服务内容，努力成为党委政府推动公共服务和
9、城乡统筹发展的重要力量。3.打造龙头企业，增强直属企业服务“三农”能力。发展以集团化、多元化为特征的龙头企业，推进全市供销社经济结构调整，优化资源配置，大幅度提高市场竞争力，更好服务“三农”。积极学习永善县经验，分阶段有步骤的推进企业集团的组建工作，既立足于供销系统内部，也敢于走出去，实行开放办社，向不同行业、不同地区的各种经济成分寻求合作，实现投资主体多元化，逐步形成以供销社控股参股为主，多种合作形态的集团化发展模式，在更大的空间里寻求探索新的发展机遇。4.项目兴企强社，增强供销社发展后劲。开发和实施大项目，加快转变经济发展方式，加强系统内部的“联合”与“合作”，调整优化社有资本布局,促进优势资源向骨干企业集中，以大项目带动大发展，确保完成全年经营总额54 亿元，利润 4,500 万元的目标任务。
