工业企业薪酬体系设计方案案例 如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策 如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构，并且与工资总额相符 如何作薪酬年度预算与调薪预算 如何改革薪资结构以获得企业竞争优势 三种企业战略与相应的薪资特点第二部分 薪酬体系 薪酬体系的构成 薪资与福利的异同 三种基本的薪酬体系比较 综合薪酬体系的几种模式 高弹性模式 高稳定模式 稳定为主，适当激励 动态为主，中长期激励第三部分 薪酬制度设计的步骤 薪酬和福利设置的目的 薪酬设计的原则 薪酬设计的流程 薪酬设计的步骤第一步：确定薪酬支付的策略(理念)第二步：职位描述与分析第三步：职位评估第四步：薪酬调查和横向比较第五步：本公司的薪酬定位第六步：薪酬结构设计第七步：薪酬分级与定薪第八步：薪酬制度的执行、控制与调整第四部分 一般岗位的薪酬设计 月度薪资体系设计 日薪体系的设计 年终奖励设计 重要岗位的薪酬设计 关键岗位的年薪制设计 期股期权的方案设计第五部分 薪酬调整作业 薪资调整的目的 年度工资增长率的确定方法 确定依据 确定增长率的原则 确定增长率的策略 工资水平的调整方法 薪资调整的种类 调薪的方式与内容 调薪的作业程序 主管调薪注意事项第六部分 几种特殊人员的薪酬设计 高级主管之薪资 研发人员之薪资
