1、航天标准化 20 22 年第 4 期 航天企业集团一体化标准体系设计方法研究与实践贺萌 1杨晓明 1魏永刚 1陈强 2许蕾 1（1 中国航天标准化与产品保证研究院，北京，100071；2 中国航天科技集团有限公司，北京，100048）1 引 言 标准 是 企业 治理 体系 和治理 能 力 现 代 化 的 重 要 战略 资 源。标准体系 作 为 标准 按 其 内 在 联 系 形 成 的 科 学 有 机 整 体 1，是 企业 全 面、系 统、科 学 地 做 好 标准化工 作的 有 效 抓 手。从 航天标准化 发 展历 程来 看，每个阶 段 都 立 足 不同时 期航天 管 理 体制，以 满足特定需求
2、，解决特定问题 为 出 发 点，构建 了 适应时 代 发 展、符 合 客 观 规 律 的 各 类 标准 体系。新时 期，航天 型 号 高 强 度 研制、高密 度 发 射、大 批 量 交付 逐 步 成为 新 常 态，航天企业 面 临 着 全 面 实 现 高 质量、高 效 率、高 效益 发 展 的新 要 求，航天 产 业 链 和 供 应 链 进 入 融 合 关 系 更 紧 密、协 作 网络 更 复杂 的新 阶 段，客 观 上 需 要 企业 进 一 步 统 筹 需求，强 化标准体系 的 正 向 设计，从 本 质 上 提升 标准间 的统 一 性、协 调 性 和 贯 通性，实 现 标准体系 在 有 效
3、识 别 制标 需求、合 理 推 动统 标 优 化、敏 捷 适应用 标 场 景 等 方 面 效 用的 最 大 化。本 文 通 过 分 析 当 前 航天企业标准体系建设 面 临 的 挑 战，创 新 提 出 大 型 航天企业集团 框 架 布 局、标准 内 容、组 织 模 式、工 具 平 台“四 位 一 体”的 标准体系一体化设计 理 念 和 构建方法，并 以 航天科技集团公司卓越标准体系建设 为 实 例，展 示 如 何 在 具 体实践中 灵活 运 用 该 方法。2 标准体系 面临 的 挑战 2.1 体系 框架 布 局纵向 不 协同、横向 不 统筹 的 局面急 需转 变 航天 管 理 体制 几 经 变
4、 革，科研 生 产 模 式 不 断 调 整，相 应的 标准体系 框 架设计思路 和 结 构 组 成 也发 生 了 较 大 变 化。当 前，在 多 级 法 人 并 存 的 母 子 公司 管 理 体制 下，集团公司、院、部（所、厂）以 及 下 属 的 公司，根 据 需求 和自 身 特 点，都 建 立了 各 自 的 标准体系，其 体系 框 架有 的 是以 面 向 型 号 为 主，有 的 是 面向 专 业 和 产品 为 主 或 是 二 者 兼 顾。从各 自视 角 来 看，这些 框 架 的 设计 都 有 其 合 理 性 和 适用性。但 从 集团公司 的 视 角 来 看，纵 向 上 集团公司与所 属 各
5、单位 的 体系 框 架 存 在 设 计思路 不统 一、覆盖 范围 不 一 致、接 口 关 系 不明 确 等 问题，各 单位 的 标准体系 成为了 一 个个 的“孤岛”；横 向 上 标准化 主 管 部 门抓 总构建 的 综合 标准体系，与 各 业 务 部 门 根 据专 项 工 作 需 要 构建 体 系设计*文 摘：从新时期 大 型航天企业集团一体化标准体系建设需求出发，阐述 了 传统 标准体系 面 临 的 挑战，针 对 这些挑战 提出了 框架 布局、标准内 容、组织 模式、工具平台“四位 一体”的航 天企业集团标准体系一体化设 计 理 念、思路及 方 法，并 以航天 科技 集团公 司 卓越标准体系建设实践验证 了 该 方 法 的 合 理 性 和实 用性。关键词：航天企业；四位 一体；一体化；标准体系；体系设 计。*本 文 源 于 国 防 科工 局 技 术基 础 研究 项 目 基 金。5-DOI:10.19314/ki.1009-234x.2022.04.002
