1、从国企厂长到“千万富翁”文化时讯霸都应指 初几到十五 之间的日子.但考以实际,四十二年鼎的 既生霸却在后半月 I,王辉说:学界对 既生霸存在不同说法,有初一至十五,六七天,某月的某一天等多种说法.断代工程 采用的是初一至十五这一最宽泛的说法.按此说法在宣王纪年内推算仍与历法不合,说明宣王纪年出了问题.宣王纪年出了问题,其前的共和时期乃至厉王纪年可能都出了问题.“实际上,对月相的四个主要概念(初吉 ,既望,生霸与死霸)的含义,两千多年来一直存在着不同的理解和解释.目前有“定点说 “,“四分说“,“点段结合说“等,各家的断代分期有很大差异,但是至今没有一家能准确地排尽有年,月,日和月相的全部铜器.
2、尹盛平说:“ 两种鼎在工程年表中难以安身,一方面说明工程年表出了一些问题,需对工程年表的科学性谨慎对待,另一方面说明人们对西周月相语词的认识还有不完善或不尽符合实际的情况.对此,有的专家认为当时的历法不一定尽合天象,有的专家认为西周月相仍较粗疏,还有的以铭文字迹不清或有多种解释来说明.“在“ 夏商周断代工程“ 结束时,专家们认为这解决了一批我国历史纪年中长期未定的疑难问题,填补了我国古代纪年中的一段空白,为继续探索中华文明的起源,提示五千年文明史起承转合的发展脉络,给后代留下一份完整的文明编年史打下了基础,是对一个世纪以来三代年代学研究成果的总结.但面对这批新出土的铜器,北京大学考古系主任,“
3、夏商周断代工程“ 首席科学家李伯谦先生说:“这一铜器群为夏商周断代工程提供了重要资料,是空前的发现.同时,这批铜器铭文对夏商周断代工程中的西周历谱提出了很多问题,需要我们重新研究.“口今年 59 岁的宋世楹在浙江省湖州市第二毛纺厂干了 7 年厂长,经过国有企业改制,他摇身一变成为“千万膏翁“, 现为湖州市喜盈盈纺织股份有限公司的董事长.在接受采访时,他对记者坦言自己的财富来源从国企厂长到“ 千万富翁口宋世楹自述本刊记者崔砺金刘伟采访整理蓦其实悬我是 1992 年当上厂长的,此前换了 3 任厂长,每年都亏损 200多万元.轮到我“接盘“ 的时候 ,湖州市第二毛纺厂连厂房设备统统算在内,资产仅仅
4、1200 万元,负债 280 万元,积压 500 多万元,濒临破产.受命于危难之际,我上任后想方设法开拓市场,并进行内部挖潜,经过艰苦的努力,第二年就赢利 4OO 多万元,以后年年赢利,1998 年利税超过了 1000 万元.和全国其他地方一样,从上世纪 9o 年代开始,湖州市采取了一系列国有企业改革措施,包括放权让利,实行承包经营,股份合作制以及企业三项制度改革,等等.由于产权改革不到位,平均持股现象比较普遍,变成为新的股份“大锅饭 “.我个人认为,十一届三中全会后 20多年来,年年搞国有企业改革,均无大效,关键问题在于产权改革没有到位.现代企业制度的核心就是形成产权多元化,找到一个出资的人
5、.这就像专家们讲的那样:“国企改革,改到深处是产权“.1998 年起湖州市下文鼓励经营者持大股,并把我们厂作为明晰产权的“试点 “.市委,市政府领导对此极为慎重,花费了 1 年多的时间对改制方案进行精心设计和层层筛选,过滤,一直到 1999 年 11 月29 日湖州市喜盈盈纺织股份有限公司才完成工商注册.当初设定股本金 5000 万元.国家保留 22.5%的国有股,我自己占 22.5%,即 1125万元,职工持股会占 20%,外来法人股占 35%(主要是 10 家上下游客户,供应商)这样,我就成为了名义上的“千万富翁 “.俗话说:“ 好苹果才能卖出好价钱“. 每个企业都有自己的成长周期,一些处
6、于竞争性领域的国有企业不应该追求百分之百的纯国有成分,国有股份不是“究竟该不该卖 “的问题,而是“什么时候卖 “及“卖多少比例才合适“的问题.而企业经营状况的好坏,在一定程度上取决于企业的经营者.如果没有一个完善的经营者激励机制和约束机制,不能形成企业与经营者个人利益共同体,企业发展的根基就不会稳固.从某种意义上说,国企改革越彻底越好,只有企业的经营好坏真正由企业家“操心“,48新闻周刊 2003 年 3 月 31 日第 l3 期而不是政府“操心“, 才能实现企业资源的优化配置,产生最大效益.拼毒簟.在股权设置上,湖州市提出三条原则:第一,主要经营者必须持有较大比例的股份;第二,避免内部人单一
7、持股,积极引入外来投资者;第三,适当保留部分国有股权.经过反复协商,多方权衡,最终我个人和国有股各占 22.5%的股份,职工持股会占 20%.并引入了包括英国道森,北京天马,上海星花等 l2 家战略投资者加盟,共注资 1750 万元,占改制后企业总股本的 35%.为啥要请做原料供应的英国道森公司?主要考虑它在全世界都有网络,占有市场信息资源.我做的面料销给北京天马,上海星花等国内服装厂,所以也把他们拉进来.大家都是“ 亲戚 “,做好了分红就多,面料仅股东销路就占了 3O%至 40%.我有啥能力拿出 l125 万元?除了自己拿出家中积蓄 5O 万元,向亲朋好友借 200 万元外,剩下的钱分成三块
8、:第一块:经营者才能奖 100 万元.当初属于浙江省的创新,全国还没有先例.现在看来也符合十六大报告中讲的“管理要素参与分配“ 的精神 .第二块:技术奖勋.这一块浙江省以及湖州市都有红头文件,厂里两次获得国家级新产品证书,经职代会讨论同意,厂里提取 6O0 万元,我自己拿 150 万元.第三块:另外 625 万元昨办?改制时,企业历年工资基金结余 1367万元.改制前 5 年,.从 1994 年至1999 年,这个奖金应该分给工人,没有分掉,根据浙江省政府有关文件规定,可按不超过 50%的比例,计提 516 万元折成公司股份,以职务配股的形式,按照对企业贡献大小和工.专长短分配到人,这一块我享
9、受职务|i 己股 250 万元;另外,政府还以期股注入的方式出让给我 375 万元.至于这 375 万元期股,实际上是以现金分期付款的方式买断国有资产存量,靠我自己每年分红的钱还,这对我本人的压力很大,无形中使我戴上了一副“金手铐“, 只有更加拼命地工作.所以,自己这个“千万富翁“ 目前仍然是“囊中羞涩“, 每年光付利息就要几十万元.已经还了 4年了,归还了 75%,接近还清.如果钱还不出,这 1000 多万元就会变成为“一场空“.中国人心态录各地国企改革中,经营者持大股为啥容易出问题? 老百姓为啥有怨言?我看关键有一条没有把握好,这就是“内部人控制 “导致国有资产流失.而在我们厂整个改制的运
10、作过程中,湖州市政府作为国有资产的出资人,是改制方案的决策者,牢牢掌握主动权,企业仅仅只是执行者;另外一个最核心的因素是,凡涉及到职工切身利益的重大问题,必须经过职工代表大会讨论通过.这就使整个过程透明,民主,避免了国资流失.一通过股权结构的多元化,为企业建立科学的决策机制和规范的运作方式创造了条件.董事会成员 9人,我为董事长,两名副董事长分别由国有股代表和外部法人股代表出任.过去,自己只对上级负责,现在要对全体股东负责,所有大事情都要拿到股东会,董事会拍板,不再是我一个人说了算,决策更加民主,透明了,成效更加显着.现在公司里的中层干部,年薪都在1O 万元左右,每人一辆车,这在过去是不可想象
11、的.从 1998 年至 2O02 年,公司的利润逐年攀升,分别是 1029 万元,1393 万元,2435 万元,328o 万元,2000 万元,每年上交税收也是以 25%的速度增长.至于净资产收益,则更是可观.1998 年仅3484 万元,去年达到 1.3 亿元,l元钱升值到 4 元钱.原来厂里职工才 ll2 人,现在企业做大了,解决了 680 人的就业问题.这种改制也给国家带来了不少“看得见的“ 收益 .尽管改铆后国有股的持股比例下降,但政府的实际收益却是增加了,而且将有利于控制更多的资产.1999 年当年,政府就从喜盈盈公司获取红利收益140 多万元,大大高于前几年的实际收益.2000 年达到 375 万元,比上年又增加了 37%.这几年我经常受邀请到上海,山东,四川等地向人家作报告.我经常这样向人家比喻:自己今年59 岁了,改革开放我搭了末班车,上车后补票才勉强找到一个硬座,结果不料自己却坐了个头等舱到了北京.口新一周刊 2003 年 3 月 3l 宵簟 l3 期l一一_1-穗 h1可-?-
